要从制度上解决干部的能上能下问题

社会主义国家的干部是人民的公仆,是人民管理国家的代表者,其职位既不能一人所得而私,也不能少数人所得而私。因而,干部既能上,又能下,既能“官”,又能民,就应是一种正常的自然的现象。然而,长期以来,干部能上能下的问题特别是能下的问题,一直未能很好地解决。     

创新干部能上能下的机制

当前,各种激烈的竞争归根结底是人才的竞争,是选人用人制度的竞争,关键要看谁的制度更能解放人、激励人、凝聚人.选人用人的过程实质上就是积极推动干部能上能下的过程.实践证明,只有解决好了干部能上能下尤其是"能下"这个难题,才能从根本上充分调动干部的积极性、主动性和创造性,从而建设一支积极进取、奋发有为的高素质干部队伍.     

完善实绩考核制度 推进干部能上能下

1995年以来,我市认真贯彻中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》,经过实践探索,初步建立了以《工作任务分解书》为基础、《乡局级领导干部实绩登记册》为载体的领导干部实绩登记考核制度,形成了较为完备的实绩评价体系,在促进干部能上能下上取得了一定的进展。     

竞争上岗推动了干部的能上能下

干部能上能下,是干部人事制度改革中的一个难点。在计划经济体制下形成并得到强化的“官本位”和“身份制”,至今还是制约干部合理流动和正常上下的主要障碍,在一些权力部门尤其是作为窗口单位的公检法机关,这一障碍更为突出。……     

如何解决热门单位干部交流难问题

推行干部交流制度是强化干部制度改革的一项重要举措,也是改善领导班子结构、提高干部队伍素质、调动干部工作积极性的有效途径。但在实际操作中有许多困难,尤其是热门单位干部交流难问题一直未能处理好,产生了许多消极后果：领导职数较多、中层岗位板结、干部队伍老化、人才积压浪费、工作缺乏生机和活力。其原……     

以“能上能下”倒逼干部履职尽责

正严把"上"的"入口关",让"上"的干部能服众。坚持把干部能上能下与调整考察导向结合起来,合理设置考核指标,推行多维度、差异化考察。要探索实施干部业绩全程纪实,提升考核考察的科学性、准确度,历史地、辩证地看待干部,让考核真正考准、考实、考出优劣,切实把好干部"上"的关口,让"上"的干部能服众。     

干部能上能下要运用系统工程方法整体推进

推进干部能上能下,是社会主义市场经济新形势下建设高素质干部队伍的必然要求,更是当前推进机构改革所必须解决的一项十分紧迫而又事关全局的难题。近些年来,各地在这一问题上作了大量探索,积累了一些可资借鉴的宝贵经验。但是,要从根本上解决这一问题,应运用系统工程方法从整体上推进。     

着力完善措施 推进干部“能上能下”

一、着眼三个层次。全面实施干部“能上能下”制度 干部“能上能下”,是形成充满活力的用人机制的重要标志,是干部人事制度改革的重点和难点。几年来,我们从地税事业发展的需要出发,以改革的精神大胆创新,分三个层次,对这一难题进行突破,取得了实质性进展。     

推进企业干部"能上能下"的对策研究

结合国有企业中层管理干部"能上能下"工作好的经验和作法,从强化舆论引导,建立思想基础;加强制度建设,确保措施配套;改进工作方法,规范操作程序三个方面入手,提出了干部"能下"工作的具体对策和举措。     

如何读懂“领导干部能上能下”新规

<正>习近平总书记指出,从严治党、从严管理干部,要下功夫把干部的问责、惩处制度抓好,建立领导干部能上能下的制度机制。中共中央办公厅印发的《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》(以下简称《规定》),正是落实全面从严治党、从严管理干部要求的重要举措。《规定》全文共19条,明确提出了"能者上、庸者下、劣者汰"的用人导向,着力解决为官不正、为官不为、为官乱为     

有效解决干部不当择岗问题

干部调整是各级党委和组织部门的一项经常性工作,也是选拔优秀干部进入各级领导班子、推进干部交流、优化领导班子结构的必然要求。值得引起注意的是,在换届或     

认真解决干部选任中的矛盾问题

长期以来,干部选任工作始终是人们关注的热点.笔者担任组织部长后,对干部选任工作的理解逐步加深、逐渐系统,特别是对干部选任工作中经常遇到的几个矛盾问题进行了一番认真的思考和研究.正确解决这些矛盾问题,对于选准用好干部、树立正确的用人导向具有重要作用.     

干部档案管理工作中的问题及解决措施

干部档案上记载着干部的个人简历、思想作风及业务水平，为干部的管理及任用提供了参考。只有做好干部的档案管理工作才能在进行人事工作时对其进行全面及客观的评价，从而在人才选拔与升迁中做到唯才是举、知人善用。因此，对干部档案进行有效的管理，是现在档案管理中的重要工作。本文阐述了在干部档案管理工作中出现的问题，并提出了相应的解决措施。     

干部选任须解决的几个问题

当前,干部选拔任用制度改革在全国蓬勃开展,其间遇到许多新情况和新问题,迫切需要根据客观情况的变化,进一步完善选贤任能的科学机制。笔者就党政领导干部选拔任用工作中几个需要解决的问题谈谈自己的看法。一、过分强调干部专业化,忽视职业能力倾向测评在选任干部时常常存在这样一种现象,即根据经历、专业背景来确定某人是否适合某职位,而不是进行科学的职业能力倾向测评来确定职位人选。比如,有的人凭印象、凭个人经历认为理工农医类毕业生专业性太强,不适合在党政机关担任领导职务,认为某某专业是“万金油”,可以适合任何职位。这种过分…     

加强干部监督应重点解决三大问题

一、加强任前监督。解决部分干部“病体上任”的问题。一是要严格审查把关，对选拔程序进行监督。二是要坚持干部任用原则，对干部任前的现实表现进行充分了解及有效监督。三是要实行联系会议制度，对任前执纪执法情况进行监督。对反映有问题的干部要暂缓任用，待问题查清后，再提出使用意见。四是要实行任前公示制。要通过新闻媒体或其它方式，在一定范围和期限内进行公示，广泛听取群众的意见。     

如何解决企业人才流失问题

随着经济全球化的到来,市场竞争日益加剧,特别是中国加入WTO后,越来越多的外国资本和技术进入中国,逐步形成了"国内竞争国际化,国际竞争国内化"的态势.     

接班问题如何解决？

企业接班人问题已经成为一个世界性的难题当接班问题成为一种“危机”在华夏大地上蔓延,甚至渐成趋势的时候,一个很严肃的问题便摆在了我们的企业界、管理界的面前:接班问题如何解决?怎样才能使这些中小型     

有效解决换届干部初始提名问题的路径

从各地实际做法和实践看,换届初始提名由四个阶段组成,即酝酿、提名、审核、公示.换届初始提名与平时干部选任初始提名都是干部选任的初始环节.二者的不同主要体现在推荐范围不同、提名主体不同.前者推荐范围更广,提名主体更多,且在实际操作中前者的难度更大,主体更加复杂,程序也更加严格.     

浅议高校学生干部管理

在高校教育体制的不断改进情形下,学生干部管理模式也发生了巨大变化,其中也反映出许多新问题。这使高校管理者的管理水平面临新的挑战。只有不断改革创新学生干部管理体制,市场经济下学生管理工作的基本要求才会形成一个全新的局面。