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东易日盛1997年开始正式运营,十年来每天都要面对大大小小的挑战。创业伊始,我就有了这样的思想准备,既然选择这条路,没有问题是不正常的。但如果真有让自己焦头烂额或者痛不欲生的困难,那一定是因为计划安排没有到位,没有给自己一个筹谋的过程。没有过不去的坎儿,全面亏损了又怎么样?我还可以再重来,只要你有斗志你有精神。 相似文献
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据统计,美国每天要召开1100万次各种会议,经理们花在会议上的时间要占工作时间的40%-70%。据此推算,我国每天召开各种会议的次数将是1100万次的几十倍,其中不少会议几乎没有成效。如果你总时间的1/4耗费在会议上,那你一定处在一个不健全的组织中。 相似文献
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中国职场人群调查显示,上班族在快节奏的工作中,每天都感觉压力很大,且深知长期这样会很不利于健康。那么怎么办呢?积极减压才是上策。不妨试试下面这张"一周减压时刻表"。周一:早起最重要很多单位把要做决断的事和新工作计划都安排在星期一,加重了上班族的压力感。要想自己不抗拒上班,早起最重要,因为充 相似文献
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杰米是百万富翁,一天,他碰上一件奇怪的事。一个叫韦伯的人对他说,我想和你订个合同,根据这个合同,我将在整整一个月中每天给你10万元,而你第一天只需给我一分钱,以后你每天给我的钱是前一天的两倍。杰米说,真的?!你说话算数? 相似文献
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1.企业家段永基在接受访谈时,认为一个领导要有三种气质:一是诗人气质,二是要造势,三是要扎扎实实做事。对此,你怎么看? 相似文献
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从一个问题开始-- 给你一张足够大的纸, 你所要做的是重复这样的动 作:对折,不停地对折。我的 问题就是,当你把这张纸对 折了51次的时候,所达到的 厚度有多少? 相似文献
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<正> IBM的“高效绩文化”——只要你是IBM的员工,就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际,几经修改,你其实已和老板立下了一个一年期的军令状,老板非常清楚你一年的工作及重点,你自己对一年的目标也非常明白,剩下的就是执行。大家团结紧张、严肃活泼地干了一年,到了年终,直属经理会在你的军令状上打分;直属经理当然 相似文献
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如何在第一次电话拜访中消除客户的抵抗情绪?
举一个例子:
销售代表:你好,请问是张伟张总吗?
张总:你好,请问你是哪位?
销售代表:我是经典管理顾问公司的销售经理林强,是这样的……
张总:林先生,我现在很忙……
这里的几句话,销售代表就有三个值得检讨的地方:
(1)电话已经接通,还问对方是不是张伟张总,说明自己是陌生人.而陌生人打电话,推销是具有最大嫌疑的. 相似文献
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