对国企“二线”干部人尽其才的管理研究

近年来,随着干部队伍年轻化要求的提高,国有企业干部任职年龄提前,使退居"二线"干部人数增多,且退居期长达五年。如何调动他们的积极性和创造性,防止人力资源隐性浪费,是当前人力资源管理一个不容忽视的课题。笔者结合某地市供电公司实际情况,促进"二线"干部作用发挥,从营造干事氛围、搭建干事平台、建立长效机制等方面进行阐述,对"二线"干部发挥"余热"提出建言。     

对规范“退二线”干部管理的调查和思考

正退出领导岗位的干部(以下简称"退二线"干部)是指根据领导班子建设需要,由于年龄、身体等原因退出领导岗位,改任非领导职务或保留相应职级的在职干部。随着从严管理干部政策和"防止任职年龄层层递减"等要求的严格落实,因年龄问题退出领导岗位的干部将逐步减少,但在当前情况下,"退二线"干部仍是一个数量庞大的群体,并受到社会的广泛关注,对其管理     

新任领导“华丽转身”的智慧

铁打的营盘,流水的兵.青年人会不断地走向领导岗位,已经走上领导岗位的同志也会不断地调整工作岗位.每一个刚刚走上新的领导岗位的同志,在兴奋激动的同时,都希望能够尽快适应新的角色,做出成绩,成为一个合格的领导,并有新的发展和提高.能不能适应这种提升与调整,实现"华丽转身",对每一个年轻干部未来的发展至关重要.     

努力把"不等式"变为"等式"

每逢班子换届选举之后,经过民主推荐、组织考察、党委研究、代表(委员)选举,总有一大批优秀年轻干部走上各级领导岗位。为了使走上新的领导岗位的年轻干部正确对待自己、正确对待权力、完善自我、求真务实,各级党委必须对他们进行经常性的教育和引导,督促他们牢记“六个不等式”,努力把“不等式”变为“等式”。职位提高不等于能力提高换届选举之后,对于走上新的领导岗位的年轻同志来说,职位与级别比过去同时升高。有的同志虽然级别未提高,但权位加重;有的同志即使级别和职位都没有提高,但仍处于重要位置,虽然职位还是原来的职位,但它是新一…     

“改非”干部易出现的不良心态及应对措施

<正>换届过程中,由于受领导班子结构、领导干部职数等因素的影响,一部分原来担任实职的干部从领导岗位上退下来改任了非领导职务。大多数"改非"干部能够以大局为重,正确对待上级换届政策和个人职务安排,服从组织决定,但也有少数"改非"干部在思想上出现了一些不良心态,影响了工作的正常开展,值得重视和研究。一、换届中少数"改非"干部出现的四种不良心态"抵触"心态。换届中,少数"改非"干部受官本位思想的影响,认为"改非"就是降职,在由领导职务改任非     

新任年轻领导如何“造型”

地方党委集中换届后,一大批年轻干部被提拔走上领导岗位。年轻干部被提拔,越来越受到社会的广泛关注和关心,这对新提拔干部的心理、言行、品德和政绩,无疑是严峻挑战和考验。因此,新提拔年轻干部面对多方关注,要正确对待,调整和保持好心态,加强学习,勤政廉洁,注意在三方面"造好型"。     

“二线干部”怪象的危害与防治对策

正"退二线"泛指一些临退休的领导干部从领导职务改任非领导职务。"二线干部"现象是中国政治体制的一道"独特风景"。一方面,它实现了干部队伍的年轻化、知识化,增加了新鲜血液;另一方面,在领导干部"退二线"过程中,由于相关的人事制度配套改革没有及时跟上,退二线吃空饷"的怪现象盛行。据     

如何助下属度过从政“更年期”

<正>现在不少基层党组织为给年轻干部腾位子、搭舞台,让众多年富力强正值当用之年的干部提前从领导岗位上卸职,改任非领导职务(以下简称"改非")。这固然对改善干部队伍结构、增强队伍活力、加速干部队伍年轻化进程很有帮助,但由此产生的负面效应也不容忽视。退居二线的领导者年龄多在五十出头,因经多年历练,思想成熟、经验丰富、精力充沛,有着较强的独立工作能力,提前离职,不仅造成人才资源的极大浪费,还会对接近二线年龄边缘的群体产生重大心理冲击。这类群体因年近"改非",政治荷尔蒙和免疫力衰减,工作激情、精神状态及心理状况都可能产生不同程度的紊乱和     

年轻干部须“他助”更要“自强”

近年来,党和国家不断创新选拔机制,营造干事创业氛围,一大批年轻干部相继走上领导岗位,有效地优化了干部队伍结构,但同时也在社会上引起了一片质疑声。对于这种"塔西图陷阱"式信任失范,在有各类媒体     

女性领导干部如何消除““以色晋升”的污名

<正>当前,随着干部人事制度改革的不断深化,越来越多的女性干部走上领导岗位,在各个领域的领导岗位以独特的领导方法和领导艺术发挥着重要的作用,成为政坛一道备受关注的亮丽风景。然而,变革的社会、多元的表达、傲慢的偏见、媒体的热炒,使得一些人总带着"有色眼镜"来看待女性领导干部。对此,笔者认为,新时期女性领导干部要把握时代脉搏,提升学习力,全面提高自身素     

领导干部对待进退留转的胸怀与智慧

铁打的营盘流水的兵,党员干部特别是领导干部如何正确看待个人进退留转问题,笔者想送四句话与大家共勉. 第一句话,职务是有限的,职责是无限的,要始终保持有为的心态.这些年来,随着改革的日益深入,领导岗位精减了,领导职数减少了,干部职务提升的难度越来越大了.在这样一种情况下,绝大多数同志都能正确对待,始终保持淡泊宁静的良好心态,但也有一些同志把升官晋级看得过重,造成很大的精神压力和负担,个别的甚至稳不住神、沉不住气,情绪低迷,心态消极.有的把自己估计过高,把机会看得很大,一旦不能如愿,就牢骚满腹,怨天尤人;有的攀比心理过重,对与谁比、比什么、怎么比的问题把握得不好,越比越惆怅,越比越气馁;还有的心胸不够宽阔,看到别人进步心里就不平衡,说三道四,怪话连篇.这些都是不良心态,应当引起重视并加以纠正.无论是普通岗位还是领导岗位,无论在基层工作还是在机关工作,无论在部队工作还是地方工作,只要有本事、有能力、有素质,就一定能干出不平凡的业绩来.     

“墙头草”式干部不可用

<正>"墙头草"式干部从没真正将群众关切放在心上,把群众的事情记在脑中,一旦任职于关键领导岗位,势必会把更多的时间和精力用在察言观色上,"受伤"的终究还是老百姓。在一些地方,实干而不圆滑的干部不受重用,"墙头草"式干部往往顺风顺水,说到底与选拔任用干部中重领导印象、同僚评价而不重百姓认可度、实际业绩有     

领导干部要锤炼“五字”作风

近年来,越来越多的青年干部走上领导岗位,担负重要职责。他们大多受过良好的教育,学历普遍较高,理论基础较好。但是,面对各种诱惑或者重大突发事件,其中一些人却感到束手无策,甚至会沉船翻车。深思之余,细究每一"个案"的背后,固然有这样那样的外部原因,然而说到底,还是作风不扎实、党性不坚定所致。胡锦涛     

“新官上任”该不该烧“三把火”

7月份,随着各地党委换届工作的顺利完成,一批年富力强、履历丰富的官员走上了新的领导岗位.领导干部如何履新,群众充满了期待—— 为什么有些新官青睐"三把火" 今年4月,发生在山东青岛的"退草种树"事件引发社会关注,网民对青岛推行的植树增绿大行动有许多质疑.     

“本领恐慌”与“看家本领”

正刚刚过去的2013年12月26日,是毛泽东同志诞辰120周年纪念日。在一次座谈会上,与会者围绕"实现中国梦与提高执政能力",重温并热议了毛泽东同志1939年在延安时讲的一段话:"我们队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌。过去学的本领只有一点点,今天用一些,明天用一些,渐渐告罄了。好像一个铺子,本来东西不多,一卖就完,空空如也,再开下去就不成了,再开就一定要进货。"     

破格提拔的干部如何走出“信任危机”怪圈

<正>《干部任用条例》规定,特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的,可以破格提拔。根据这一规定,近年来各地进行了积极而有效的探索,一些在特殊时期有过突出贡献的优秀年轻干部被破格提拔,走了上更高层次的领导岗位。但正因为这些干部的提拔"破"了常规之     

新官上任莫患“政绩焦虑症”

<正>换届过后,一批政治坚定、经验丰富、年富力强的同志,走上新的领导岗位。新官想尽快打开工作局面,早出政绩,这是好事。但脱离实际,不讲科学,为了制造政绩、营造新气象而急功近利的行为,则演变成了"政绩焦虑症",此乃新官之大忌。"政绩焦虑症"主要表现为:贪大、图快、求全,独断专行,大搞一言堂。遇事不经过深入调研,集体讨论,脑袋一热就仓促决策,盲目制定     

齐人治鲁

地域文化长期积淀,对领导干部的成长一定有潜移默化的影响:湘文化,胆商比较高;吴越文化,情商比较高;齐鲁文化,智商比较高。2月23日上午,55岁的陈光在山东省政协闭幕会上,被补选为省政协副主席。这位与吕日周、仇和齐名的铁腕改革者,在这一天踏上仕途的最后一站。就像当初吕日周退居"二线"时一     

纪委书记勾画“两面人”的八副“脸谱”

<正>近日,广东省第十四期领导干部党纪政纪法纪教育培训班开班,广东省委常委、省纪委书记黄先耀作题为《认清"两面人",做个老实人》的辅导报告,披露典型案例,并点评剖析。黄先耀说,一些人在领导岗位上是说一套做一套、当面一套背后一套、台上一套台下一套的"两面人"。在当前反腐败高压态势下,一些"两面人"更会演戏,隐藏得更深。黄先耀勾画了"两面人"的八副"脸谱",并结合学习习近平总书记系列重要讲话精神和"三严三实"要求,提醒广大党员     

“文革”前中央高层的“一线二线”制度

何谓＂一线二线＂制度中共中央最高领导层分＂一线二线＂是毛泽东在1953年下半年提出的。按照毛泽东1965年10月25日在中央工作会议上的说法,所谓一线就是主持中央日常工作,二线就是不主持日常工作,政治局常委中,他处在第二线,其他同志处在第一线。