制度关不掉一盏灯

正一家公司有一个开放式的大办公室,有两百人在一起办公。由于管理不到位,办公室经常发生灯、空调彻夜未关的现象。为此,行政部想了许多办法。他们起初想到贴上一张"人走灯灭"的温馨提示,效果不佳;后来,又发出言辞恳切的通知,要求大家务必注意,效果也不好;最后,干脆出台相关处罚措施,抓到犯错之人罚款100元。看得出来,因为每每采取措施之后效果     

在办公室做简易工间操

随着社会现代化程度的提高,人们的生活发生了巨大变化。作为办公室一族,工作节奏加快、运动机会减少、饮食不规律,从而导致了很多"现代文明病"和"办公室病",成为办公室一族享受人生的障碍。下面就推荐一套适宜办公室人员的简易工间操。1.护眼运动——坐位或站位均可,上体直立,张开双手,以中指指腹置于鼻根两侧,向上循着眼眶上缘稍用力向外推搓,至耳旁;向下循着眼眶下缘稍用力向外推搓,也至耳旁。各20次。如果临窗,可以在上面的运动结束后对远处绿树眺     

卷入上级腐败案的下级

<正>4月底,广州市协作办公室党委原副书记何继雄受贿案开庭审理。在庭上,当提及一个人的名字时,他突然泪流满面,一度情绪失控。这人就是他的老上级,广州市原副市长曹鉴燎。他与曹鉴燎曾同在广州沙河镇任职,一个任镇党委书记、镇长,一个任副镇长,后来又同在广州市政府工作。曹鉴燎"送"他官——离开沙河镇后运作何继雄接任;送他钱——亲自送上巨款拉他"下水"一起捞钱;但去年曹鉴燎落马后,很快就供出了他。何继雄在庭上提到与曹鉴燎的交集时,泣不     

化解职场怒气

<正>办公室人多口杂,个性差异大,工作压力也大,经常会令我们忍不住怒火中烧。生气的效果有两种,一种是“一怒而安天下”,统合了不同意见与不顺从,巩固了领导效率。但另一种却可能引起职场更大的波澜。但不生气也很糟,积压之下让人头痛、血压升高,甚而最后按捺不住出手攻击别人。有什么聪明方法可以在职     

做“亮”办公室工作的“四对关系”

<正>在办公室的日常工作中,我们经常会遇到这样的现象:同样一份工作,交由不同的人去做,或者同样由一个人去做,由于工作态度和方法的转变,工作的效果会有很大的差别,这就自然会产生高下优劣之别。笔者认为,从一个人完成工作任务的态度和效果来看,可以将其工作境界分成四个层次:一是"拖"。领到工作任务以后,不思考,不落实,在规定的时间内,     

开不得玩笑

这天上班时,副局长刘大为接到局长陈富贵的电话,陈局在电话里语气平淡地说:“老刘,请到我办公室来—下。”说起来俩人的关系可不比一般。现代社会关系有四大铁:一同扛过枪的、同过窗的、分过赃的、嫖过娼的。他们俩后两样全占了,不仅如此,两人的工作还前脚跟后脚,陈富贵在一个乡镇当党委书记时,刘大为当乡长,后来陈富贵进城当局长,刘大为就当乡镇党委书记,再后来,又紧随着陈局进城当了副职,所以今天接到陈局语气平淡的电话心里有点诧异。进了陈局办公室。陈局正看着一封信,见他进来,眼皮也不抬,说了句:“关上门。”再一指沙发,示意刘副局坐…     

你的位子在哪里(短篇小说梗概)

正六点差五分。办公室只剩我一个人,想溜的都提前溜了,可我不溜,因小失大的事情我也做过,吃一堑、长一智,我的智就是这么长起来的。我们主任最擅长的就是突击查岗,有一次查岗的电话就在下班前一分钟打过来,那时我刚关上门,隐约听到办公室电话铃响,赶紧回来,电话已经挂断了。我谨慎地看了一下来电显示,是个陌生号码,就没有回拨过去。这就给逮住了。后来主任说,你可别说你是提前一分钟离开的,反正我没看见,我     

经典寓言启示录

修"路"有一次令我印象深刻的经历,我们要为一家企业提供一次内部员工训练。按惯例,作为训前调研我与该公司总经理进行了一次深入的交流。这家公司的办公室在一幢豪华写字楼里,落地玻璃,非常气派。交流中,透过总经理办公室的窗子,我无意间看到有来访客人因不小心,头撞在高大明亮的玻璃大门上。大约过了不到一刻钟,竟然又有另外一个客人在同一个地方头撞玻璃。前台接待小姐忍不住笑了,那表情明显的含意是:"这些人也真是     

办公室主任的六忌七不谈

古之琴者,非消愁解闷之物,它的弹奏有"六忌七不弹"之说.六忌即忌大寒、大暑、大风、大雪、大雨、迅雷 ;七不弹即闻丧者不弹、奏乐不弹、事冗不弹、不净身不弹、衣冠不整不弹、不焚香不弹、不遇知音者不弹.而今作为办公室工作的组织指挥者,辅助单位领导的左膀右臂--办公室主任,在工作及与单位领导、职工的交往中,也应该学会"六忌七不谈".     

有那么一天

有那么一天,秘书小王酒醉后对老婆说:"我再不用担心办公室李主任对我怎么样了,他再狡猾也终于露出尾巴来了,把柄在我手里,看他还不老实!"李主任向来看不起小王,总想找机会把他贬到二级机构去,这回小王是放心了. 有那么一天,办公室李主任酒醉后对老婆说:"我再不用担心张副局长对我怎么样了,他的尾巴终于露出来了,哼,把柄在我手里,看他还不老实!"张副局长一直瞅着李主任不顺眼,总想把他弄下去,这回李主任是放心了.     

周恩来的三次醉酒

周恩来能喝酒,但往往只有在高兴的时候才喝,偶尔也有心情不佳时的应酬。周恩来饮酒一般很有节制,经历过无数酒宴,喝醉酒的时候很少,且都发生在他心情愉快、情绪极佳的状态下。一周恩来第一次喝醉酒,是在他与邓颖超结婚的大喜日子里。邓大姐后来对周恩来身边的工作人员说起这件事,笑着摇摇头感叹说:"从那天起,我才知道总理能喝酒;也是从那天起,     

贪官是怎样"炼"成的

饭是一口一口吃的,钢是一炉一炉炼的.大大小小的贪官,也都是"循序渐进"、一步一步走上不归路的.看一个如此,看两个如此,看三个还是如此. 第一步,发现自己的"不足".当官之初,多怕别人笑话自己"老土".因此便处处留心,看别的官打领带,他也打领带;看别的官穿西服,他也穿西服;看别的官以车代步,他也以车代步.再后来,有了机会外出考察,有了机会与大款接触,心理就更失去平衡,越比越觉"吃亏",越比越感"不足".     

事务督办实践的“四心”要领

国企办公室的事务督办职责是保障企业在转型改革中的重大任务落地的有效管控手段之一,是以综合协调为基础的计划管理的另一种形式。在国企市场化改革的关键时期,事务督办工作思路也发生了重要变化,从原来被动的"督办具体事情"向"策划督办事项"转变。本文在督办工作的思路、范围、关键点及成效方面总结提炼"四心"要领,供国企办公室督办工作借鉴。     

一个特殊教育案例的处理及反思

正教育要"以人为本"。"以人为本"说起来容易做起难,处理学生偶发事件,有时是感性代替理性,而忽略了"以人为本"。我曾有过这样的沉痛教训。那是本学期发生的一个特殊案例。某天的课间,办公室有老师惊讶的发现,我价值不菲的浅色衣服后背有一长行显眼的墨点。我脱下衣服一看,是用碳素墨水笔撒的。顿时火冒三丈,立即联系该班的班主任,一同去班上查找胆敢在老师衣服上撒墨水的调皮学生。先口询未果,后只好让学生不记名写检举,果然有效,竟检举出三个一向表现较好且学习努力的男生:刘某、张某、朱某。可是这三人矢口否认。在这种情况下,我只好把检举票数最多的刘某带回办公室。在办公室里,刘某问:"老师,是让我说真话还是假话?""当然是真话!"他于是昂着头、挺起胸、脖子一甩:"我没在你衣服上     

领导办公室的“讲究”

正前段时间,网上爆出了个别领导的超大办公室,引起网友巨大争议。与大小相比,官员办公室内部的布置也各有讲究,更值得关注。2012年6月上旬,记者在湖南湘潭一名副科级官员办公室注意到,他办公桌对面的座椅明显低一些。他笑着解释说:"这是故意安排的,不能让来找我谈事的人俯视我。"官员办公室的细节讲究,在各地都有不同。某省一位县政府办公室主任服务过三任县长。三任领导先后在同一个办公室     

学理论“四悟”

正年少时,遇事有想不明白的地方,父亲就会对我说:"想一想,往理上想,理上通了,也就通了。"当时不明白,后来随着人生阅历的增加,慢慢地理解了,也养成了习惯,往"理"上钻。钻着钻着,倒钻出了一些感悟;读书多了,也慢慢地有了一些心得。习近平总书记在党的十八大之后,反复强调要增强理论自信。如此,就要学习和懂得理论。但目之所及,上网浏览或者看闲书的不少,静下心来踏踏实实地认真     

规矩的边界

正和一位老师聊天,说起他们单位最近发生的一件事。他自己是学校的领导,有独立的办公室。这几年反腐倡廉,他这个级别的领导,规定的办公室面积是不超过24平方米。他的办公室面积多了一点,多了多少呢?不到1平方米。怎么办呢?单位派人在他的某     

老秘

曹成功在机关已经呆了近三十年时间。仅以年龄 论当之无愧已属老秘。在进入机关之前,曹成功的经 历比较复杂。他那茬人大都一样,先是闹"文革",然后 下乡当知青种地,以后招工,在某厂满手油污出大力 流大汗,后来上了大学。大学毕业后去了某个基层单 位,不做工,开始坐办公室了。办公室的冷板凳坐了几 年,抄抄写写,夹夹报纸,给领导端茶倒水。某一天因     

只租不售成定式写字档迷局待破

五年前,有几个朋友合伙注册了一家公司,由于资金有限,朋友就在成都东边的一个小区里弄了一套住房当作办公室,但是,他们名片上印的公司地址却移花接木到了某个朋友所租用的一高级写字楼中,据说这种行为要是被查到还会受很严重的惩罚。我当时一点也不看好他们的举动,不理解他们有何必要在这些小事上弄虚作假、投机取巧——后来,当我一次次地经过国栋、财富中心、威斯顿联邦大厦时恍然大悟了这个简单的道理:办公地点是实力的象征,写字楼就是承载实力的一个载体,公司以在高档写字楼办公来彰显实力,而员工也以在写字楼里上班为荣。这种现象和心态在全国普遍存在,成都自然也不例外。     

推动行业办公室工作“上水平、创一流”

<正>在烟草行业改革不断深化,努力实现"卷烟上水平"目标的新形势下,各级办公室工作面临的环境越来越复杂,任务越来越繁重,节奏越来越快,要求也越来越高。但必须看到,目前行业内各级办公室的工作或多或少还存在着与新形势、新情况、新要求不相适应的"五重五轻"现象:一是重事务、轻政务。有的办公室在迎来送往、后勤保障等事务性工作方面考虑多、安排细、花费很大精力,而在政务方面对如何发挥好"智囊"作用,为领导出主意、当高参,帮助领导正确决策,并狠抓决策的及时贯彻执行等相对考虑不多,下的功夫比较少;二是重建章,轻执行。近几年来随着烟草行业