如何认定和选准“好干部”

<正>干部任用历来是社会关注的热点,也是鼓励干部干事、倡导社会公平与正义、引导社会风气、维护社会稳定、实现社会治理现代化的重要一环。因此,2013年6月,习近平总书记首次提出好干部的五条标准,即"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"二十个字。2014年1月,修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)正式下发,从制度上为选出好干部提供了保证。但是,实际操作中如何做到新《条例》突出的四大亮点:既强调党管干部,又坚     

用好有“个性”的干部

在干部考察、任用过程中，常常会听到有的领导议论某个干部“个性比较强”。乍听上去这话似乎没什么，但仔细品味，便觉得话中带有某些贬意。在有些领导同志看来，干部的个性是不能容忍的，因为个性与党性、组织纪律性是对立的。有些干部因为“个性比较强”，虽多有才华却易折戟沉沙，而个别比较平庸     

“好干部”是怎样“炼”成的

正健全机制选拔好干部。要建立公平、公正、竞争、择优的选拔机制,能者上、庸者下、劣者汰,让想干事、能干事、会干事的干部有机会,有德才、有能力、甘于奉献的优秀者有位子;要把选拔干部的标准、条件和程序等完全亮给群众,把选用干部的权力交给群众,进一步扩大     

做好管理者必备“三不”

看不见汉朝有个故事,说尽了管理者的特点.宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴.他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了.走了不远,发现路边的牛在不停地喘气,于是停下来看牛为什么喘气.随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,而关心牛,难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情,我也看见了,但那是都城将军的事情,他会处理好的,如果他处理不好,我就撤他的职,这也是考验那个人是否称职的机会.而牛喘气,可能是天气出现了问题,可能有灾害,事关天下的收成,这是我的职责,所以分外关心.     

黄伯韬的“三不解”

“最后一天，他完全绝望了。”作为当年粟裕身边的技术侦察参谋，84岁的老兵徐充和他的战友们几乎侦听到了国民党第7兵团司令黄伯韬自杀前的所有电台来往。     

改革需要“三不转移”

当前，是我国现代化建设的关键时期，也是深化改革的攻坚时期，广大领导干部应当以一种什么样的精神状态和工作姿态，深入实践科学发展观，不负重托，不辱使命？     

学会做“三不”老板

什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。此外,还有一个另类定义:老板是老拍板的人,老叫板的人,老板脸的人。很多老板很聪明,简直眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。然而,小老板要做成大老板,还必须上到高一点的境界,要做到三“不”。看不见汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。有一天,宰相丙吉上街,忽然看到前面两个人在打架,头破血流了还不罢手。他一…     

信访干部要调好“四味”

<正>信访工作是党和政府沟通百姓、了解民情和联系群众的重要途径。信访干部要调好工作中的酸、甜、苦、辣,更好地服务于人民群众。酸。面对委屈辛酸,信访干部要勇敢面对,积极寻找问题的原因和解决方式,把委屈和辛酸当成考验和挑     

好干部要善于从“足”做起

正要学会"知足",知足才能成就大境界。做好干部就要树立正确的利益观、政绩观、权力观,慎待利、名、权,学会"常知足、小欲望"。首先,物质享受上要知足;其次,名誉地位上要知足;再次,掌权用权上要知足。要善于"知不足",知不足才能有大进步。一个领导干部要想带好队伍,做好表率,就要学会"知不足",善于听取不同声音、容纳不同意见,发现自身的缺点,明确努力的目标,找准前进的方向,做到取人之长、补己之短。首先,要通过自省反思自身的不足;其次,要通过"照镜子"查找工作上的不足;再次,要通过对比先进发现奉献社会上的不足。     

湖南:让“好干部”标准落到实处

正【政策背景】为了全面贯彻习近平总书记提出的"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"的"好干部"标准,湖南省委结合自身实际,于7月31日印发《关于全面贯彻好干部标准强化正确用人导向的决定》(以下简称《决定》)。《决定》从如何识别好干部、选拔好干部、培养好干部以及营造培养选拔好干部的良好环境四方面作出17条规定。     

严管干部要用好“三字诀”

云南省昌宁县立足从严从实管理干部,认真用好“醒、止、惩”三字诀,着力打造政治清醒、纪律严明、勇于担当的干部队伍。“醒”字先行,筑“防线”。加强教育提醒,引导干部修身养性,增强政治定力,做到政治上清醒。做到经常提醒,采取多种方式,增强干部纪律意识和规矩意识。开展典型提醒,加快实施杨善洲精神教育基地昌宁示范点建设,组建践行杨善洲精神志愿服务队,以先进典型做引导。“止”字为要,划“禁区”。把制度作为实现改进作风     

能“hold住”才是好干部

<正>在一系列的压力、挑战、挫折和诱惑面前,成长为好干部何其困难!只有能"hold住"的干部,才能最终脱颖而出。能"hold住""骂声"。"骂声"是群众、领导和同事对干部的不满和批评。群众、领导和同事肯骂,多少有一点"恨铁不成钢"或者"哀其不幸、怒其不争"的期待,说明干部还有进步提升的空间。干部"hold住""骂声",就要能多去挖掘"骂声"中所饱含的真情、蕴藏的思想和寄予的希望,从而反躬自省,把"骂声"转化成鞭策自己前行的动力,做到"闻骂则改",更好地充实自己、完善自     

“好干部”的标准及其成长规律

正党的干部是党的事业的骨干,是人民的公仆,选好用好党政领导干部,对于提高党的执政能力,保持党的先进性,密切党群关系,推进党领导的各项事业健康发展,具有重要意义。为实现干部选拔任用制度化、规范化,1995年中央制定了《党政领导干部选拔任用工作条例(试行)》(以下简称《条例》),经过几年运行,2002年对《条例》修改后,作为正式文件颁布。2013年,中央又在总结过去干部     

把握“五个关系” 选准用好干部

<正>为政之要,首在用人。新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)作为干部选拔任用工作的总章程,通篇贯穿辩证唯物主义和历史唯物主义世界观、方法论。组工干部学习贯彻《条例》,一定要深刻领会蕴含其中的新思想、新内涵、新要求,在实践中注重把握好"五个关系",确保把党和人民需要的好干部选出来、用起来。第一,把好注重群众公认与不简单以票取人的关系。我们党的干部工作,一贯坚持走群众路线,注重发扬民主,有效发挥"众人看人不走眼"的作用。《条例》坚持这一优良传统,充分体现民主集中制原则,强调把发     

浅谈现代企业“好干部”管理工作的长效机制

在企业的成长过程中管理制度的是否完善关系到一个企业的长远发展,而企业干部作为企业管理制度的负责人,其对于企业能否持续健康发展以及未来能否在同其他企业依旧处于领先的位置显得尤为重要。因此,构建企业干部管理工作的长效机制,对于进一步完善企业的管理及干部考核制度以提升管理者的决策水平有着非常重要的意义。本文我们从分析现代企业领导干部的综合素质要求入手,探讨现代企业"好干部"管理工作的长效机制。     

躲避危机的“三不”原则

坚持商业原则——在今天全球经济低迷时期，已经越来越重要，虽然这是企业抗击风险的保守方式，但是却令企业避免被大背景拖累。     

把“狮子型”干部选好用好管好

<正>"狮子型"干部是新时期对干部素质的特殊要求,一般是对那些具有改革创新、不畏艰险、拼搏奋进精神干部素质的形象概括。在全面深化改革的今天,各地区、各领域都面临着更为复杂多变的经济社会环境,改革攻坚的任务更加繁重艰巨。在这种形势下,如何把"狮子型"干部选出来、用起来、约束好,是各级党政部门强化干部素质能力、推进全面深化改革、破解发展难题的重要任务。改革攻坚,需要"狮子型"干部的敢想敢为的冲劲,     

外贸企业停止执行“三不”政策

<正> 最近国家经贸委、中国银行、外经贸部联合发出通知,对1988—1990年外贸承包期间形成的外贸企业亏损挂帐实行的不加息、不罚息、不停贷的“三不”政策,将从1995年12月31日起停止执行。     

杨媛草的职场“三不”

成就事业不是赌博,它不仅需要一个合理的规划,还要通过不断地实践来发现最适合的路径。谁也不想绕弯,但是如果直线真的走不通,与其撞得头破血流,不如选择一条路迂回前进。