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“信任”对企业与员工来说,是“有点黏又不会太黏”的奥妙哲学, 如何拿捏,便成为办公室的一门学问。 波音飞机公司人力资源主管麦金最近回答外界询问为何该公司迟迟无法采行日本式的团队合作方式时指出,“波音监视、督导及告诉员工何时上厕所,就是不信任自己的员工。”《哈佛企管评论》与 相似文献
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许多老板总会抱怨:每天这么忙、这么累,为什么公司好像只有自己一个人在"战斗"?为什么"一管就死、一放就乱"的情形总会在形形色色的组织中重复上演?为什么我这里"如坐针毡"、"焦头烂额",你那边却"隔岸观火"、"油瓶儿倒了也不扶"?也许,这就是一个不得不面对的事实——两个人在荒漠比赛种树:一个人很勤快,每天挑水浇灌;另一个却很悠闲,当树苗成活后就很少去浇水了。这天狂风大作,把勤快人种的 相似文献
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与西方企业“减肥风”相反,中国的外企里人才是供不应求,年轻的一代也早已抛弃了不事二主的信念,于是众多老板在网罗到他方人才暗暗得意之际,又蓦然发现,手下若干爱将已扬长而去,这些人的离去何止是削减了公司的业务网络,常常还增加了对手的实力,所以老板,留住你手下爱将 相似文献
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对于企业的高层经理者来说,无论他有什么学历,什么职业背景,衡量他的,都会归结到一点:能否为今天供职的企业带来赢利?这也是董事会决定进一步赋予他权力的最基本动因。 相似文献
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在公司里,你有没有遇到这几种情况:明明自己很努力,可是老板看不到;明明这个方案是自己的功劳,可是老板却表扬了小李;明明自己的业绩最好,可是得到提升的却是老王。泄气吗?恼火吗?其实出现这些情况,肯定有上司的原因,当然也有你的原因。工作上当然需要实干,但是干出成绩的同时别忘了自我表现,通过一些小细节让上司看出你真行! 相似文献
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一个参加工作多年的技术工作者来到一位某领域资深技术专家面前。他问道:专家先生,我已经在技术的道路上辛苦工作多年了,但到现在仍无大的工作成绩,我想在我所从事的领域内能够有所建树与突破,想凭借我的技术获得老板的认可、赏识与回报,到现在不但没有实现,就连日常的工作也是平平。这是为什么呢?专家问:你有技术基础吗?技术工作者说:我想有吧。我毕业于省内一所不错的大学,在学校学习也不错,奖学 相似文献
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<正>在竞争激烈的社会市场里,老板或企业主想要生存、甚至事业蓬勃发展,通常都需要员工具备表达、应变、组织三种能力,才有办法助他达成目标。所以,你务必好好了解并加紧训练自身拥有这三种能力,让老板一眼就看中你。 相似文献
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David Miao 《经理人》2005,(12):104-105
很多有着令人仰慕职位的经理人,也在为老板长期 不予加薪而耿耿于怀 “瓶颈”是经理人经常用到的一个 词。在一个公司服务多年,却频 频遭遇业绩瓶颈、职位瓶颈、薪 资瓶颈……在外人看来,很多职业经理人 有着优秀的业绩,有让人仰慕的职位,殊不 知,他们也在为老板长期不予加薪而耿耿 于怀。 如何开口向老板要求加薪?直接提出 相似文献