领导者如何增强“鞭打快牛”管理方式的正效应

"快牛"员工自律度高、能力强、受领导信任,组织考核又侧重短期业绩,缺乏容忍失败的文化氛围,自然催生了"鞭打快牛"现象。"鞭打快牛"有助于员工快速成长,为其他员工树立典型和榜样,但也容易使领导产生"恩主心态",不利于团队形成合力,使"快牛"员工无法实现工作与家庭的平衡,心力交瘁,工作满意度降低。领导"鞭打快牛"的改进之方为:构建"赛牛"机制,实现共享共赢;明晰职业生涯规划,着眼员工的长期发展;关心"快牛"员工的工作与家庭的平衡;组织考核不仅要关注业绩,还应关注团队的培养成长情况。     

且莫『鞭打快牛』

为了快速、准确地实现领导目标,领导者需要率领部属步调一致,共同奋斗.然而,在某些特定情况下,比如任务重、时间紧、工作难度大的时候,有些领导者自然而然地会把注意力投向那些责任意识强、工作热情高、创新能力足的部属,把更多的担子和更重的任务交给他们,这就是人们常说的"鞭打快牛".应当肯定,在适宜的条件下,偶尔一两次"鞭打快牛",不失为保证领导目标实现的有效途径.但在现实生活中,"鞭打快牛"次数多了,久而久之它就不再灵验,从而让领导者困惑,令部属茫然.     

领导者减少“鞭打快牛”管理方式消极影响的策略

领导者"鞭打快牛",主要表现为时间上挤压、任务上重压、责任上转压,这会产生透支得力下属精力、滋生得力下属傲气、降低领导者威信的消极影响。领导者要正视和改进"鞭打快牛"的做法,在工作上让得力下属有休息时间,在学习上让得力下属有上升动能,在发展上让得力下属有进步空间,在责任上让得力下属有转圜余地,从而使得力下属能够生活顺心、工作舒心、发展安心。     

领导如何激励下属承担挑战性强的工作

"老鼠给猫挂铃铛",形容啃硬骨头、挑重担子。一项极具挑战性的工作,如若无人敢于承担和完成,即使想法再好,工作也难以落实,目标也无法实现。作为领导干部,该如何激励下属承担和完成挑战性强的工作?这个话题引人思考。笔者认为,要重点把握以下几点。一要放下"架子",学会尊重。尊重是一种最人性化、人本化的领导方式,也是最有效的激励手段之一。以尊重、重视下属的方式来激励他们承担并完成任务,其作用远比物质上的激励要来得更持久、更有效。现实工作中我们不难发现,     

约稿启事“单位管理中激励约束不均衡现象及破解对策”专题研究

正一直以来,很多单位都存在"干得好的没认可,干得不好的不受责;有了争议没保护,出了问题要追责;干得多的毛病多,不干事的最快活"的现象,甚至出现"干的不如看的,看的不如提意见的"怪象。在这个过程中,一些"快牛"因责任过度、任务超载、缺少激励而丧失工作动力,慢慢蜕变成"慢牛",或者干脆"愤蹄"而去。还有的"快牛"严重不满单位激励不均的现实,导致心理失衡,将本身的正能量转化为单位的离心力和破坏力。一些"懒牛"甚至害群之马却受不到应有的鞭策和制裁而悠游自在,导致     

一把手如何用好“快牛型”女干部

<正>在日常工作中特别是在基层工作中,我们时常会接触或了解到这样的女干部:她们出身平凡,性格耿直,热爱学习,工作努力,追求完美,清正廉洁,干起工作任劳任怨,完成任务又好又快。我们将其称为"快牛型"女干部。但由于成长经历、个人阅历、性格秉性、工作环境等方面的因素,这类女干部也存在一些明显的弱点和不足,如清高自傲,自我意识强,不善交际,传统观念强,尊严至上,虚荣心理强等。这些弱点和不足,在一定程度上影响了"快牛     

年青同志在基层班组建设中作用浅析

文章分析了年青同志的特点,指出了他们在基层班组建设中的巨大作用。作者认为,年青同志在整个班组建设过程中的作用非常重要,他们具有学习能力强、工作积极性高、知识面广、角色融入快等特点,适度地让他们承担任务和责任,为他们营造公平和谐的工作环境,既有益于他们自身的健康发展,也有利于基层班组建设。同时,我们也应该注意到他们的不足,消除年青同志在班组建设中的不利影响。     

领导者如何实现批评的“软着陆”

<正>众所周知,人造卫星或宇宙飞船着陆时有两种方式,一种是通过减速,达到软着陆;另一种则是在着陆前就将探测数据送回地球上的接收站,然后以较大速度直接撞击地球或者其他星体。相比之下,第二种着陆带有破坏性。同样,作为领导者,在对下属进行批评时,要尽量让自己的批评"软着陆",才能最大限度地减少下属的抵触情绪,才能赢得下属的好感和尊重。否则,在批评下属时,不讲究方式、方法,一味地横加指责,不但不会顺利达到教育下属、促进工作的目的,反而会     

重塑以工作落实为导向的上下级间工作机制之方

<正>无论是政府机关、企事业单位还是其他组织内部,常上演一幕情景剧:领导给几名中层干部布置一项重大任务,反复强调其重要性并告诫他们一定要有责任心、要通力合作,然而临近验收时间,任务却并未完成。领导非常气愤地将上述几位中层干部叫到一起并逐个批评,原本各个中层被批评后非常忐忑不安,但一看其他几人也受到了同样的批评,反而若无其事了,最终生闷     

朱棣文:黑总统旁的黄面孔

"除非能源工作由专业人士而非政客承担,否则,提高能源利用效率、降低能源成本的目标将难以实现。"对美国历任能源部长的"名不副实",朱棣文曾公开批评。     

激励相容视角下“鞭打快牛”现象分析及对策建议

"鞭打快牛"现象在许多单位都较为常见。若领导无法有效解决"鞭打快牛"的问题,会影响到其他员工的工作积极性。基于激励相容理论分析,领导能力水平与组织发展需要不相容、资源供给与员工发展目标不相容、员工个人目标与组织目标不相容是造成"鞭打快牛"现象的重要原因。要有效发挥组织内领导的作用,激发员工的内在发展动力,建立与资源供给相匹配的组织管理制度,实施激励与约束机制相结合的政策,运用权变性的方案激励员工,以期消除"鞭打快牛"现象。     

沉入词语的感性世界

时下,很多教师,尤其是年轻教师的确也很注重"读":读课文,读句子,也读词语.他们喜欢在形式上追求花样的翻新,对学生拖腔拿调、极不自然的朗读有的不予正面纠正,有的不敢正面纠正,反而一味地大加鼓励和赞扬;一些青年教师错误地理解"有感情地朗读",硬要把孤零零的词语读出感情;当学生还没有深入接触课文,教师却硬要学生变换着各种花样来读词语.     

合格的党员领导干部应做到“四有”

正从工作实践看,合格的党员领导干部应做到"四有",即有胆有识、有情有义。合格的党员领导干部要"有胆"。当岗位职责需要的时候,能够毫不犹豫地挺身而出,做到落实责任不推诿,完成任务不走样。要善于发现问题,敢于批评指     

人才管理中的“动物法则”

<正>在一个单位中,有三种人通常不会犯错:一种是照章办事的"古板鱼",一种是奉承领导的"墙头草",一种是独霸一方的"霸王虎"。有一种人最容易犯错,他们就是充当幕僚工作的"灵巧鸟"。他们往往行事严谨,学不会"墙头草"的柔和;他们非常喜欢创新,比不了"古板鱼"的墨守成规;他们喜欢逻辑推理,却学不会"霸王虎"的咄咄逼人。还有一种人,也容易犯错,他们就是勤勉无比的"勤快龙"。由于这种人勤勉无比,往往最受领导重     

智者常低头

正所谓低头,是适时的选择,识时务者为俊杰;所谓成熟,也是辩证兼得,不能一味地追求一成不变的态度。俗话说:"懂得低头才能出头。"生活中,如果一味地昂着头,就会给人一种趾高气扬的感觉,让人敬而远之,久而久之,人们就会觉得这是一种目中无人的傲气,会不被认可或遭人排挤。但如果一味地低着头,就会给人一种懦弱无能、胆小怕事的感觉,别人也会趁机欺负打压,久而久之,会让人们看不起,将其作为另类来看待。     

保证书怎样"保证"才有效

作为一个教育者,看到老师在学生犯错误或反复犯错误时,经批评、训斥、谈心后通常要求他们必须写一份"保证书",以期望学生在保证书面前有所改正.保证书的内容也是教师教育时的一些语言,保证的"内容、字数"也要达到教师的要求,更有甚者,保证书必须同避"的、得、地",字句要通顺,何等的难呀!     

加强培训,让“工匠”成为“人才”

由于历史原因,目前我国的军工企事业单位仍拥有庞大的普通技能型工人队伍,他们主要承担各单位生产和后勤保障工作.这些技能型工人俗称"灰领",也被形象地称为"现代工匠". 军工企事业单位虽然大多以科研设计为主导,但基础工作仍然离不开这些普通的"工匠".如何通过职业技能培训让"工匠"成为技能型"人才",如何使"灰领"变成"白领""金领",如何使过去只能算"成本"的一般工人成为用知识、技能武装起来的"资本",正成为各军工企事业单位普遍思考的问题.     

关于国进民退现象

<正>一、国有企业的舆论困境社科院工业经济研究所所长金碚有这样的论述:不独中国,世界各国对于国有企业的看法,可以叫做"在批评和抱怨中前进"。第一是"批评",国有企业在全世界几乎都永远受到批评:不赚钱以至亏损的时候批评它经营不善,缺乏效率;赚了钱甚至赚很多,批评它是"与民争利",或者是国家输送利益。如果它要做大,批评它是垄断;如果它做不大,批评说国有企业没有竞争力。总之,国有企业总是受到各种批评,导致其左右为难。     

女性领导者要克服“善变”行为

<正>所谓"善变"是指领导在安排下属去做一项工作的时候,往往变得比较快。同一件事情,一会儿要这样去做,一会儿又要那样去做,甚至"后面"否定"前面",让下属茫然,不知如何去做。也可以说,主意很多,说法很乱,怎么去做都不能让其满意,致使下属无所适从,常常挨批评。一些女性领导者这种"善变"行为,表现出来的是典型的不自信,容易让下属误解、被动、埋怨,暗地里说三道四,直接影响着领导者个人的威信。作为一名女性领     

盘点2006:中国生态环境的"喜乐年华"

2006年是"十一五"规划开局之年,各地、各部门落实节约资源和保护环境的基本国策,努力建设低投入、高产出,低消耗、少排放,能循环、可持续的国民经济体系和资源节约型、环境友好型社会,想方设法让经济快车跑得又快又"省油",而不是一味地"狠踩油门".