执行与执行力

所谓执行,就是把上级的决策、政策、计划、命令、意图等所规定的事项落实在行动上而变成客观事实。从领导工作要实现的最终目标来看,领导活动离不开执行。俗话说,开花为了结果,有花而无果就是农作物的失收,是无效的劳动。执行就是领导活动决策之后的结果,是领导者务虚意图的落实。既然执行是构成领导活动的一个零部件,既然执行在领导活动中占有这样重要的地位,我们就应该重视对它的研究,并让其发挥应有的作用。一、执行活动分析(一)执行的构成要素与原则在执行活动中,执行的构成要素主要包括:指令者(领导者)、执行者(被领导者)、执行环境、…     

完善四个机制 盘活四个局面

督促检查工作如同一盘棋面,从布局、中局到收局,从棋子的动用到套路的变化,取决于羿者的判断能力和控制能力.运"子"之少,存乎一心.布局不利会失去先手,展局无章会失去盘面,把局无道会失去控制,收局无底会痛失好棋.因此,搞好督办检查工作的布局谋篇,讲究工作艺术效果,是确保政令畅通、管理有序,确保各项计划措施落实执行,实现"闭环化管理"的有效手段.     

行动力就是职场正能量

正一个优秀职场人和一个普通职场人的最大区别就是:行动力。拿破仑曾经说过:"行动和速度是制胜的关键。"一个优秀的职场人应该具备马上行动的正能量。步入职场的很多人都在抱怨工作累和辛苦,其实要想不抱怨,最简单的方法就是让自己行动起来。毕竟,每一份工作都需要脚踏实地的人来执行。如果你     

开会

一可能从猴子刚变成人那时起,人类就学会了开会;甚至猴子还没变成人就已经会开会了。一群猴子扎成一堆,叽叽吱吱,那不是在开会吗?如果把开会定义为两个以上的人在一起就     

“熟”会不会生“厌”

为了分析"熟能生厌"问题,教师还应了解学习中情感反应形成的过程。当认知主体进行主体活动时,实际上是主动或者被动地面临着一个计划。如果学生在行动过程中遇到未曾预料的困难,一时不能顺利解决,就会自然产生情绪反应,进而引起生理反应,     

友人赠言

注意你的思想,它们会变成你的言语;注意你的言语,它们会变成你的行动;注意你的行动,它们会变成你的习惯;注意你的习惯,它们会变成你的性格;注意你的性格,它会决定你的命运。友人赠言!美@哈呢·鲁宾 @侯松     

“熟”会不会生“厌”

为了分析"热能生厌"问题,教师还应了解学习中情感反应形成的过程.当认知主体进行主体活动时,实际上是主动或者被动地面临着一个计划,如果学生在行动过程中遇到未曾预料的困难,一时不能顺利解决,就会自然产生情绪反应,进而引起生理反应,像心跳加快,肌肉紧张等等.这实际上可以看作是一种提示机制,他促使学生将注意力重新定向,上述生理反应不会持续很长.     

提高选人用人公信度亟须提升制度执行力

<正>一些地方选人用人公信度不高,原因固然是多方面的,但从实际情况看,对用人制度执行不力、不到位,是极为重要的因素之一。正像基层一些党员干部所说的:"我们现在最缺的不是制度,而是对制度的执行。""好制度不执行,还是等于零。"     

乡镇一把手激励下属须把握的要点

正乡镇工作抓落实,就是把上级决策部署的任务件件有着落地干到实处。要实现这一目标需要多措并举,重要的是乡镇一把手要善于激励下属,使其与自己合力同向。始终有激情。一把手的精神状态直接决定着下属的追随度。如果一把手整天遇事犯愁、精神萎靡、当一天和尚撞一天钟,那么下属就会感到跟着你没干劲、没奔头。激情不是每天喊口号、讲大话,而是让下属在一把手每天的思考、谋篇布局、行动安排、人员调动中看到希望,围     

不解释,只解决

正我姐姐是医生,她说最怕那种给自己下过诊断的病人。落座第一句话就是:"医生,我怀疑我得了心肌炎,我心慌,之前有感冒史。"然后医生的难题就变成:如果检查结果与他的自我诊断不吻合,如何说服他相信自己真的没病。我其实也怕那种给自己贴标签的人。我收到一封来信是这样的:"我每天都渴望她们会主动叫我一起去食堂、一起去跑步,但每天都是卑微的我先开     

从穷丫头到名校管理者--记美国大学黑人妇校长露丝·西蒙斯

"母亲的去世使我的生活发生了彻底改变,"露丝·西蒙斯说,"家里剩下三个孩子.我父亲不知道该拿我们怎么办,他伤心欲绝又不知所措.如果没有那些教师,天哪,我不知道自己会变成什么样子.他们知道有困难,但是希望我能战胜困难."     

不要以孔子的名义圈钱

如果没记错的话,前两年,"孔子标准像"出台,成为坊间的笑料. 但在"三孔"的核心景区,斥巨资建设所谓的"中华文化标志城",其后果将会比出台一张"孔子标准像"严重多了.     

运用好适度"模糊"艺术

领导干部在日常管理工作中,有很多需要处理的问题.这些问题,有常规性问题与非常规性问题之别,也有原则性问题与非原则性问题之分.对非常规性的一时难以提出明确处理意见而又必须表明态度的问题,对一时还没弄清楚的问题和非原则性的问题,如果硬性套用"非此即彼"的精准处理方式,轻者徒劳无功,重则损害和谐、伤害感情、贻误工作.处理这类问题,如果适度"模糊"一些,则可以收到化不利为有利和事半功倍的效果.     

背黑锅,也是职场中的成长之道

正1.事不关己的心态是阻碍你职业发展的重要原因。我们的每一个举动都会产生效果。行动之前,要花时间去分析——行动会产生什么效果?是不是预期的效果?是不是可接受的效果?这才是对事情负责任的态度。对自己不完全明白、不完全认同的事情,要去思考、去沟通、去确认,不要忙着执行,除非你已经准备好接受一切后果。"替罪羔羊"将是"单细胞执行者"的最终下场。2.没有人会事无巨细地教你,不要指望在职场上     

借"三个代表"东风绘经济发展蓝图

江总书记关于"三个代表"的重要思想,是我们党面向新世纪,全面推进党的建设的总纲领.当前,摆在各级党组织、广大党员特别是党员干部面前的一项重要任务就是把"三个代表"的要求贯彻落实到实际工作中去,变成广大党员干部的自觉行动,使"三个代表"真正成为我们党形象的真实写照.     

公选面试模拟题解析(九十四)

1.从管理的角度讲,如果一件事交给两个人去做,责任就会变成零.请谈谈你的看法. 测评要素:综合分析能力、思维反应能力 参考答案:①明确工作目标,确立工作职责,制定工作制度和纪律,是任何一个组织都必须做的事情.它关系到组织和成员的执行力.从管理和有效执行的角度讲,职与责是对等的、密不可分的.②如果一件事交给两个人去做,必然会造成职责不分,形成“相互扯皮,你推我让,互不负责”的依赖心理,责任自然就无从认定.当前,许多机关之所以存在人浮于事的状况,就是这样的原因造成的.③要解决这样的问题,首先要明确机构岗位职责,实行定编、定人、定责,科学划定职责权限,明确工作程序.同时,要严格责任追究办法,用制度管人,而不是用人去管人.     

发展积极分子为党员要防止走入十个误区

发展党员应该严格按照"坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展"的方针,坚持"入党自愿、个别吸收"的原则,做到有领导、有计划,成熟一个发展一个,高标准地做好组织发展工作。高质量地做好组织发展工作,对提高党组织战斗力、向心力、凝聚力,保持党组织先进性和纯洁性起着关键性的作用。如果发展党员不严谨,不按照组织原则办事,就会容易走入误区。     

领导十部如何克服“眼里没活”的毛病

领导干部作为推进党的事业不断发展的中坚和骨干,如果"眼里没活"、不敬业,党的路线方针政策在各领域就得不到很好的贯彻和执行,国防和经济建设等各项指标就无法如期落实。作为单位或部门的"掌门人",如果不能积极进取、艰苦创业,发挥好"领"和"导"的作用,单位的建设就要受损。作为党的"形象代言人","我们怎么干、群众就怎么看",领导干部如果没有作为,党在人民群众心目中就越来越没有地位,党的执政基础就难以巩固。一、克服"眼里没活",必须解决"消极懒惰"的问题。思想是一切行     

提高军队领导执行力的途径

执行力就是将思想转化为行动、让理论付诸实践、把计划变为现实的能力,是领导能力的重要内容。毛泽东同志讲过:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素。"在这一"决定的因素"中,起决定作用的应是干部的执行能力。增强领     

中层干部执行能力“金字塔”模型的构建与分析

中层干部是领导层决策的贯彻者、执行者,肩负着把领导决定转化为结果的重要职责.中层干部能否制定切实可行的工作计划,对各种人力、物力资源进行有效的使用和调度,推进各项工作协调发展,将各项规划和战略落实到位,其执行能力起着非常重要的作用. 中层干部的执行能力可分为三个层次:简单层次的执行能力、综合层次的执行能力、创新层次的执行能力.在此基础上,笔者构建了中层干部执行能力"金字塔"模型(见图1),并对中层干部达到每一层次应具备的主要能力进行分析.