单位员工隐性结盟的表现、影响与调控策略

单位员工隐性结盟主要有组织关系型、地缘关系型、社会关系型和利益关系型几种表现形式。隐性结盟将会产生利益之上的"利益"、规则之外的"规则"、身份之外的"身份"和文化之中的"文化",需要从认清结盟情况、分析结盟性质、缩小结盟规模、消除结盟团体等方面进行调控化解。     

企业权力争夺和企业治理

企业主要权力有索取权和控制权.权力是利益的基础,争夺权力,特别是企业控制权成为企业治理的常态.现实中,企业控制权争夺除同类人员之争外,还表现在不同类人员之间的权力之争,如企业股东与企业经理、企业股东与债权人等之间的权力之争.各国制度不同,相关利益人参与公司治理的方式和程度不同,决定了公司相关利益人拥有的资源量和依存状态所有权值不同,争夺企业权力的行为人能力不同.     

单位员工隐性结盟现象的表现、影响与调控策略

单位员工间常常因秉持相同态度、深度心理认同、实施配合行为、表达依附情感而形成隐性结盟。这种行为虽然团结却容易违规,虽然齐心却容易相互勾结,虽然相互体谅却容易相互包庇,虽然彼此支持却容易威胁领导权威。领导者正向引导隐性结盟,应正基础,以任务为纽带,实现彼此协助;正内容,以履责为基础,实现彼此关照;正取向,以发展为目标,实现彼此配合;正目的,以服务为前提,实现彼此支持。     

制度有多重要

批评要对事不对人,这是很自然的管理之道。但事是人干的,一定的事必与一定的人相联系,因此并不容易做到。就批评而言,要做到批评对事不对人,必须保证对同类事件同类处理、避免出现不同的处理办法、则很难说批评是对事不对人的。处罚重者、肯定会认为上司是借错误事件来整他。     

离去的都是风景,留下的才是人生

正1.请不要说我变了,因为我没变,只不过懂得了,别人怎样对我,我就该怎样去对待别人。2.如果你觉得生命里的每扇门都被关上了,那么请记住一句话:关上的门不一定上锁,至少再过去推一推。3.离去的都是风景,留下的才是人生。4.别人对你说的话、做的事,从来不能决定你是什么样的人;你对别人说的话、做的事,才能决定你是什么样的人。     

利益衡量的应用

一、利益与利益衡量的提出利益是我们经常使用的概念,在日常生活中谈及利益问题时,我们大多数人都能说出自己所追求的具体利益是什么,但在对利益内涵进行具体分析的时侯,并不是人人都可以准确地把握它的含义。徐显明在其主编的《法理学教程》一书中认为:利益是指“个人或个人的集团寻求得到满足和保护的权利请求、要求愿望或需求”,同时又指出:“社会中人与人之间关系的秩序,必须要考虑利益”。暂且不论这一定义是否准确,但至少说明了利益在法律中有着举足轻重的地位。因为法律实际上就是对现实生活中各种利益冲突进行妥当的协调,解决当事人…     

一个人没出息的八大根源

正1.犹豫不决:比鲁莽更糟糕的是犹豫不决。像墙头草一样摇摆不定的人,无论其他方面多么强大,在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤到一边。2.拖延:计划很丰满,执行很骨感。很多时候拖延就是逃避问题和懒惰。3.三分钟热度:世界上有80%的失败都源于半途而废。几乎所有的人都有过"雄心勃勃地制订计划,心灰意冷地放弃计划"的经历。     

谈谈对孩子褒奖的把握

孩子都是喜欢听好话,喜欢被人称赞,而且从人们对他的评价中认识自己.教育专家说:"无论什么人,受激励而改过,是很容易的,受责罚而改过是比较难的."     

党内决不允许搞结盟活动

最近,某地在组织新上任的村(居)委会主任上岗培训期间,发生了少数村(居)委会主任搞结盟活动的怪事,参加结盟的46人中,有24名是共产党员.他们推选出所谓的"会长",约定"若一人有难,其他人应鼎力相助",平时不定期聚会,"互通信息,共商对策",至今已聚会多次.这件事性质严重,影响恶劣,当地党组织正在进行调查处理.     

领导干部“小圈子”现象透视

<正>一个时期以来,有少数领导干部在工作和生活中爱搞"小圈子"。圈中人对内抱团结盟、相互帮忙、吹喇叭、抬轿子,对外以人画线、以邻为壑、排斥异己、掣肘使绊。领导干部搞"小圈子",无论出于何种动机,都是以     

保护优秀者

<正>管理学中有一句话:一把刀最容易出现豁口的是刀刃,一条枪最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。团队领导必须学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。很多领导都有个错误的认识:优秀的人是强者,强者不需要保护。然而,事实并非如此,优秀的人其实是弱者,他们会面     

谈对党负责与对群众负责的一致性

对群众有没有感情,是衡量一个党员党性强弱的标志,做党的工作带不带群众感情,则是检验党员、党员干部思想、品质、领导艺术的试金石,带什么样的感情去做群众工作,更是判断党员是站在绝大多数群众利益一边,还是站在代表少数人的利益一边的大是大非问题。对党负责与对群众负责的一致性,是我们党的性质所决定的。党章规定：“党除了工人阶级和最广大人民群众的利益,没有自己特殊的利益,党在任何时候都把群众利益放在第一位,同群众同甘共苦,保持最密切的联系,不允许任何党员脱离群众,凌驾于群众之上。”党的利益就是人民群众的利益…     

企业集团母子公司利益冲突与协调对策

现代企业越来越呈现多元化发展,企业也越来越向集团化靠拢.而大型企业集团由于具有多个子公司,其经营、组织和管理都较为复杂.如果不能够谨慎处理好企业集团母子公司之间的利益关系就容易损害集团公司的利益,影响企业集团的管理效率,会严重阻碍公司的发展与进步.文章阐述了企业集团的母子公司之间的利益关系,并针对具体的利益冲突提出实现母子公司利益关系相协调的对策.     

基于协调供应链的结盟型供应商选择评价模型

文章简要总结了供应商评判研究的历史及现状;从协调供应链理论的角度出发,提出协调供应链下选择结盟型供应商的三阶段过程模型,并建立了选择结盟阶段结盟型供应商评价指标体系;借助层次分析法建立了结盟型供应商的模糊层次评判模型,最后通过实际算例表明了该评判模型为协调供应链中结盟型供应商选择提供了有效的解决途径.     

人写字字塑人

郭沫若曾说:"培养中小学生写好字,不一定人人都成为书法家,中小学生总要把字写得合乎规格,比较端正、干净,容易认.这样养成习惯有好处,能够使人细心,容易集中意志,善于体贴人."郭沫若先生的话肯定了写字对一个人行为习惯的养成、形成良好的道德情操、观察及审美能力培养都具有不可估量的影响,而这几项因素也正是衡量一个人的重要标准.     

不回避问题更值得理解和敬仰

我们的爱国,更多时候更应通过理解、支持去表达,依靠责任和努力去推动:"国家的希望在于让每一个人都充满希望,国家的幸福在于让每一个人都得到幸福,国家的利益在于让每一个人的利益得到保障"     

善于给有怨气的下属消气

领导在分配工作任务或利益时出心不公,安排不当,或对下属关心不够,都容易使下属从心底产生不满情绪,这就是我们通常讲的怨气.     

让德育与美同行

契诃夫说:"人的一切:面貌、衣裳、心灵都应该是美的."美和道德是对双胞胎,是相互联系,相互影响的.历来美与善都被视为同义.孔子云:"君子成人之美,不成人之恶",说明美是善的意思.亚里士多德认为:"美是一种善."善与美的密切关系决定了美育和德育是相互渗透,相互影响的.德育培养人的崇高的品质和美的言行;而美育则是心灵的洗涤,关的典型和美的境界具有榜样的力量和陶冶.感化的作用.     

傲慢官员众生相

<正>人都有可能会傲慢,但是,各级官员手握大大小小的权力,是最容易傲慢的群体之一。官员的傲慢主要表现在以下方面:第一种表现是专断型傲慢,即刚愎自用、独断专行。在决定重大问题、制定公共政策的时候,有些领导干部破坏民主集中制原则,不尊重他人意见,不尊重科学规律,不尊重历史教训,更听不得反对和批评的声音。本来应该是科学决策和民主决策,实际上却或明或暗地强行贯彻个人意     

成熟的人,懂得与情绪为友

正情绪是一种快速做出选择的能力,成熟的人都有一套完整的情绪系统,能让自己第一时间做出的决定最大化地符合自身利益。一个成熟的人是不会抛弃或者压制某种情绪的。在文明进化过程里,由于人类进展迅速,当初情绪的设计框架有相当一部分失去了准确性与合理性,而你必须紧追时代的脚步发展出另一套情绪机制。