论领导决策的伦理价值及其实现

<正>领导的首要职责是决策。领导决策水平的高低,直接决定领导目标能否实现。一般而言,影响领导决策的因素主要有经济因素、政治因素、社会因素和伦理因素等。其中,伦理因素是关于决策方案在伦理上的是非问题,其判断的依据是伦理规范和伦理准则。当前党政领     

论领导决策的法制化

在现代社会中．领导决策涉及的内容十分广泛并呈现出逐步扩大的趋势，从政治、经济、文化、教育，到科技、环境等都成为重要的决策对象。而且．在现代相互联系的社会有机体中，领导决策要求决策者从经验决策、家长制决策向科学决策、民主决策转变．实现领导决策的法制化。领导决策的法制化就是“运用法律规范化调控领导     

法治思维模式下的环境行政决策分析

环境行政决策是对环境、经济和社会发展进行统筹兼顾、综合平衡发展的决策过程,政府作为主要的决策主体,存在更依赖于地方领导觉悟和素质等现象。通过案例梳理,发现决策失误、失当的案例都是由于决策主体违背了法治思维造成的,文章通过对影响环境决策法治思维的内部因素和外部因素进行综合分析,得出法律至上、权力制约、程序正当是保证环境行政决策中贯穿法治思维的重要因素。     

科技进步决策效果评价初探

科学技术是第一生产力，是经济和社会发展的首要推动力量，科技进步决策正是这首推力量的启动点，其作用是至关重要的。它不仅决定着我国社会、经济和科学技术的发展方向和速度，而且关系到我国现代化建设三步走战略目标能否顺利实现，故而其科学性和正确性必须得到充分有效的保证。科技进步决策是一项涉及面广、影响因素多的综合性社会决策，效果是多方面的。不同的科技进步决策其社会经济效果也不相同。这就需要对各种科技进步决策方案的多方面社会经济效果进行分析、比较，以便择优决策。这项重要而复杂的工作就是科技进步决策效果评价。…     

论领导决策的法治原则

实践证明，任何政党的决策，都必须建立在一定国情的基础上，它对国家和社会的性质、地位及方针政策等要有一个科学的界定和正确的规定，依据就是法治原则。同时，坚持决策的法治原则，还要从现实需要出发。随着改革开放的深入发展和市场经济的逐步完善，我国必须加快法治化进程。特别是加入世界贸易组织以后，我国要在更多领域、更深层次、更加复杂的环境中同国际社会打交道，决策不仅需要遵守国家的法律，而且还应参照国际法的内容。一项决策的可行性，除了社会、经济、技术等方面的因素之外，是否符合法治原则是决策时必须遵循的重要原则之一。任何决策，如果没有法治依据，在实践中就很难实施。     

经济信息在企业生产经营决策中的作用

任何企业都离不开领导和管理，而生产经营决策又是企业领导工作和管理工作的核心问题，所谓生产经营决策，就是把影响企业生产经营的各种因素进行系统地研究、分析、比较，把国家计划、市场需要、企业所处的外界环境与本企业经营目标协调起来，拟定出最佳方案，而如何拟定出最佳方案，经济信息与企业生产经营决策有何密切关系，这就形成了经济信息价值的讨论，下面，我们就从四个方面来简要论述经济信息在企业生产经营决策中的主要作用。     

影响风险决策的主观因素

生活中的确定性都是相对的,不确定性才是绝对的。现实生活中大量的经济行为告诉我们,人并非时刻都是理性人,尤其在面对风险决策时并非时刻都是理性的。影响人们风险决策的因素是多方面的,有主观因素,也有客观因素：有市场因素,也有社会因素。风险决策,用通俗的话说就是在不确定性情况下的行为选择。风险决策是人们在经济生活中时刻都可能发生的现象,不确定性的选择都是为了获取未来预期的收益,而收益往往是伴随着风险而存在的。影响风险决策的主观因素是：     

领导决策收益和风险的不确定性及均衡策略

领导决策中不仅包含着机遇和发展,更是充满了风险与未知。影响领导决策收益指数的因素是多方面的,如决策前期调查研究质量、决策中期信息分析水平、决策后期执行落地情况。领导决策风险产生的诱因也是多方面的,如领导者急于求成、决策预案缺乏严密性、决策中触及隐性雷区。均衡决策收益与风险,应建立决策风险评估机制,测算收益率;健全决策风险预警机制,提升监测率;尝试决策风险补救机制,提高止损率。     

警惕科学决策中的五大陷阱

<正>决策,在整个领导活动中处于核心地位,起着关键作用。领导干部位高权重,掌握着决策资源和决策主动权,一旦决策失误,就意味着领导工作将以失败告终。因此,决策职能是领导工作的第一职能,决策科学是领导工作的第一追求,决策能力是领导能力的第一要素。决策能力高的一个标志,就是权衡利弊、决策科学、符合实际。战国时期的思     

动态环境下政府领导决策机理与提升路径——基于有限理性行为视角的分析

正新常态下,中国经济发展正处于"三期叠加"的新阶段,受经济增长速度换挡、结构调整及前期政策刺激的消化等因素影响,政府领导面对的环境更具复杂性和动荡性。在这种背景下,政府领导是政府决策的主导因素,其行为模式在很大程度上决定了政府决策效率和效果。本文试图从政府领导的微观视角进行考察,在构建政府领导有限理性行为模型的基础上,对政府领导动态决策能力的提升路径提出建议。一、有限理性约束下的政府领导决策模型     

领导决策落实中上下级博弈行为的规避之策

<正>领导决策与下级落实是领导的两个重要环节,任何一项领导决策都需要下级严格落实,才能实现领导目标。但是,在领导实践中,经常出现重决策轻落实或落实不力等问题,突出表现为"有令不行、有禁不止""上有政策、下有对策"等上下级关系博弈问题,使领导决策成为烂尾工程。这种领导决策落实中的上下级博弈关系危害党和国家的各项事业发展,成为制约经济社会发展的重要障碍。深入剖析领导决策落实中上下级博弈关系的表现及其危害,采取必要的防治措施,对于提高领     

决策的约束及有效决策的制度安排

决策面临决策问题选择、决策项目分析和可行方案搜寻等三个约束,任何方面的缺失都导致决策失当。决策者本身的因素、外部对决策者的影响对决策次序和议事日程产生影响,组织结构化形成知识层级进而影响组织知识、组织内决策博弈和治理结构等因素决定决策分析的效果,方案集的“关闭”损害了方案集的完备性,直接决定了方案的性质以及选择。有效的决策需要社会资本的支持,需要决策制度保障。     

浅谈怎样提高办公室的管理效率

<正>在企事业单位内,领导者协调工作的内容是十分广泛的,归纳起来有计划协调、人事协调、财务协调、经济协调、政策协调、关系协调、工作部署协调和社会协调八种。其一,政策协调。办公室的中心任务是辅助领导决策。在决策过程中,办公室要协助领导收集信息、研究政策、     

关于会计职业道德问题的探讨

<正>一、我国会计职业道德现状会计人员是从事会计核算和财务管理,提供经济信息的特殊行业,涉及面广,影响深远,因而从事会计职业的人们的职业道德优劣,势必直接影响会计职能的发挥,影响信息使用者的决策,从而影响整个社会的经济、政治和道德,因此,加强会计人员职业道德建设,具有十分重要而现实的意义。绝大多数会计人员及其相关领导的职业态度是端正     

谈谈领导决策艺术

决策是领导者最基本的职责，它关系领导活动的成败。从一定意义上说，领导史就是一部决策史。按照赫伯特&#183;A&#183;西蒙的决策理论，领导决策不仅要遵循决策的一般规律，按照一系列程序进行，而且还要讲究决策艺术，因为它往往是决策成功的要件。     

夯实基础 突出重点 切实加大政务督查工作力度

<正> 江泽民总书记指出:“决策的制定和实施方案的部署,事情还只进行了一半,还有更重要的一半,就是要确保决策和部署的贯彻落实。”政务督查是保证党的路线、方针、政策和工作部署贯彻落实的必要手段,是各级政府和政府各部门工作的重要组成部分,是政府领导的重要工作环节和工作方法。督查工作重在落实,贵在推动。正确决策做出后,督促检查抓落实显得尤为重要。经济学中有一个著名公式叫做:成功=决策×效率。这个公式在政府机关管理工作中同样适用。作为影响成功的两个决定性因素,决策和效率的     

影响领导决策的几种非权力因素

在领导工作中,领导者最基本的任务之一是决策.影响领导决策的非权力因素有以下几个方面:     

地方领导决策应注意参照区域发展规划

地方领导决策的科学化程度，对一个地方的经济发展和社会稳定状况影响极大。把区域发展规划引入到地方领导决策中来，是提高地方领导决策科学化的有效途径。……     

社会转型期的领导伦理研究

社会转型就是社会经济结构、文化形态、价值观念等发生深刻变化。在领导活动的要素体系中,领导伦理居于最基础、最原创、最本质的地位。领导者的决策和行为方式都要受伦理指导和制约。在我国经济社会转型时期,领导伦理领域存在着一些不容忽视的问题和失范现象,突出表现在“公权力滥用”。领导伦理重构,是基于领导作为行为主体自我发展、自我完善的内在需要而产生的,是行为主体在道德活动中积极能动性的表现。     

浅析熟人社会与市场经济

在现代社会中,市场经济在世界得到比较广泛的认可。市场机制作为一种资源配置机制,不仅体现了价值规律,也是市场经济有效运行的条件。但是,在市场中,有许多非市场因素在市场决策和市场运行机制中发挥着很重要的作用。这些因素包括自然环境和社会环境等因素,这些大多是以独立的形象,借助于价值规律发挥作用。因此,本课题的重点就是从制度经济方面去研究探索费孝通所提及的"熟人社会"这种社会模式对市场经济的影响。