一个单位内部相互看不起的两类人

正领导身边有两种人:一种会来事但不太会干事,另一种会干事但不太会来事。会来事的人,一般不懂业务。因为业务太差,自觉无才可恃,无物可傲,于是放下架子,独辟蹊径,终于柳暗花明又一村。这是前因。又因为善于来事,赢得领导信任,讨得领导欢心,获得更多实惠,发现天生我材必有用,哪管他人论短长,于是再也不想学业务、搞业务,从而更加不懂业务。这是后果。会干事的人,一般不通人情。因为常常钻研业务,只顾琢磨事,不会琢磨人,故而与领导站不成一     

辽宁省决策咨询委员会在咨询研究中坚持超脱性、超前性和操作性的原则值得倡导

超脱性,是指咨询研究不受部门、地区和行业利益约束和思维局限,从国民经济运行的全局出发,考虑和研究问题,秉公直言,反映客观。 　　超前性,就是先想一点。“想领导之所想,急领导之所急;想领导之将想,急领导之将急;想领导之未想,急领导之未急。 　　操作性,就是指我们的咨询研究要全面考虑全方面因素,突出针对性和操作性。要求我们扩大视野,集思广益,从各个角度,各个侧面广纳忠言,进行综合,力求提出有较强操作性的咨询建议。 　　辽宁省全省有11个市(共14个市)成立了咨询委,在为当地市委、市政府决策咨询服务中坚持上述原则,围绕其中工作精心组织咨询、研究活动,为领导决策提供了不少高质量、高水平、有价值、贴近决策的咨询研究成果和意见建议。为推动当地经济发展发挥了重要作用、取得了显著成效。 　　(本刊根据有关资料整理)     

出奇制胜的点子

<正> 随着何阳的闻名,“点子”已成为使用频率较高的词语之一。何谓点子,简单地说,就是想人之所未想,谋人之所未谋。在商战中,一个好的点子往往胜似万两黄金,能使企业起死回生,能使你无本获大利……本文萃取了中外一些“点子家”们(姑且这样称呼)最具代表意义的成功之作,或展示他们的过人智慧,或显示他们的高瞻远瞩,雄才大略,或体现他们精湛的商场战略战术,以飨读者。     

提防『会来事儿』的人

晋代吴隐之任某地刺史时，他的一个下属给他送饭时把鱼骨都剔得干干净净。一般为官者遇到这样“会来事儿”的下属都会感到高兴，然而吴隐之知道他的用意是想讨好自己，不仅不予以嘉许，反而将他惩罚了一顿，并辞退了。吴隐之之所以能够成为历史上一位有作为的清官，与其谨慎提防身边那些“会来事儿”的人有着密切的关系。时至今日，在我们的领导干部身边也不乏这样“会来事儿”的人。他们善于察言观色，精于揣摩领导意图，想领导之所想，急领导之所急。领导嘴馋了弄吃的，瞌睡了送枕头，想钱了帮着捞，想玩了安排去桑拿……可谓体贴入微，又…     

巧与小人打交道

“亲贤臣,远小人”,这是每个领导干部都应当记取的古训。可大千世界,君子与小人共存,小人无处不在,你想躲也躲不了。对此,领导干部只有保持清醒的头脑,讲求一定的斗争策略,才能最终摆脱小人的纠缠。提高警惕,识别小人。工于心计的小人往往善于伪装,领导干部如果没有一定的政治辨别力,就难免会把小人当成人才来重用。虽说是用人不疑,可领导对身边的人也要注意察言观色,及时识别那些善于伪装、骗取领导信任的小人,将其调离要害岗位。识别小人的方法其实很简单,就是看其有无逆耳之忠言,有无秉公之直谏。那些整天围着领导屁股转,阿谀奉承,好话一…     

美国人致富的"灵机一动"

其实,我们往往离发财只有一线之隔,就看你善不善于开动脑筋,适时把握机会……     

爱民政委——济南军区某装甲师政委姜思源关心灾区群众记事

抗震救灾中,济南军区某装甲师政委姜思源急群众之所急,想群众之所想,想方设法为受灾群众办实事、解难题,被群众亲切地称为“爱民政委”。     

谨防"会来事儿"的人

“会来事儿”原本是对能干工作、会干工作的同志的一种肯定性评价,但随着语言的演绎进化,这一评语已超出并远离了这一本意。领导干部亲昵地褒奖某某同志“会来事儿”,多半是因为他办的事办到了领导的心坎上;一般人员称某某同志“会来事儿”,多半是指其善于拍马屁、投领导所好。当前,“会来事儿”的人已成为一个特殊的群体,在领导干部的工作生活中扮演着十分重要的角色,特别是从近年来一些领导干部贪污腐败的轨迹来看,身边那些“会来事儿”的人可谓“功不可没”。因此,领导干部在面对下属动人的笑脸时,切莫思想麻痹、丧失警惕。其一,“会来事…     

领导者对“大腕”的激励策略

很多人尤其是性情中人,往往很不能理解千古一人的项羽怎么会完败于贪财好色、流氓习气浓郁的刘邦.道理很简单,领导者之间的斗争不是单打独斗,谁善于识人、谁善于用人,谁才可能在竞争中处于不败之地.但是从世故与人情的角度来看,领导者使用身边的"大腕"往往有天然的难言之痛——当下属熠熠发光的时候,领导者往往会被抢了风头.因此人们感慨,千里马其实是常有的,但是作为领导者却鲜有伯乐的精神气度.     

商业领袖的人脉宝典

常常有人抱怨自己想创一番事业，却又没有合适的主攻方向，缺乏必要的资金。更幻想能得贵人襄助。其实，庞大的资源往往就在身边。那就是无数的“人”。只要善于把握、打理、培植你的人脉。就能聚集人气，进而铸造人望。有了这样的臂助。资金、技术、渠道还不是唾手可得。何愁大事不成？     

年轻干部“会来事”的艺术与误区规避

正"会来事"在职场中通常有两层截然不同的含义:一是指下属可充分理解领导意图,且行事全面周到,这是带有褒义性的赞赏;二是指下属善于"钻研"领导心思,能投其所好并深得领导欢心,这是略带贬义的行为评价。对于年轻干部而言,作为刚刚被提拔的新人,能否在第一时间准确把握上级领导的意图将直接影响其对自我能力的评价,但在揣度的过程中又该如何把握"领会"的度呢?如何在思想上、行动上与领导保持同步,成为工作中"会来事"的实干者而非溜须拍马之辈?这些     

别急着给别人出主意

正生活中,常会有亲友让你帮他出主意,这时候,很多人会急人之急,迅速拿出自以为行之有效的办法,而结果往往事与愿违。《红楼梦》第二十二回,因为要给宝钗过生日,凤姐找贾琏商量,要他帮着拿个主意。贾琏误以为凤姐真的遇到难题,于是立马就给凤姐出了个主意:"你今儿糊涂了。现有比例,那林妹妹就是例。往年怎么给林妹妹过的,如今也照依给薛妹妹过就是了。"     

善于在小错中寻找做人的道理

改变人一生的往往就是一些看起来不起眼的小事,特别是一些小的错误,如果它能引起你的重视,就会让你终身受益。综观市场经济体制下的干部群体,可以发现,善待小错者最终大多都成就了一番事业;而忽视这一点者,要么政绩平平,要么最终成为阶下囚。所以,引导干部善于从一些小事、特别是一些小的错误中领悟一些大道理,并将之作     

成大业者不吃全鱼

正有人说:财富如水,一杯水,你可以独享;一桶水,你可以放在家中;但如果是一条河,你就要学习与人分享。在我们的生活中,有许多相反的例子,有些人想吃全鱼,结果适得其反。所谓情商,就是善于谋求共赢的局面。     

同事之间的相处智慧

正人在职场,免不了要和同事打交道。职场中人都想经营好与同事的关系,但有些人的"努力"成果往往不尽如人意,有时甚至适得其反。在与同事的交往中,哪些行为会影响彼此的关系呢?一、拍马奉承令人生厌。同事之间,偶尔真诚地赞美一下对方,能让对方找到自信,但如果经常拍马奉承,则会讨人嫌,甚至还会使其和你翻脸。所以千万要把握好赞美的度。二、颐指气使令人远离。在职场中,遇到困难向     

知道自己不要什么

正在人生的旅途上,一个人应该知道自己到底要什么,什么是自己最想做也最能够做好的事情。也就是说,应该知道自己的志向和事业之所在。不过,在年轻的时候,我们对此往往是不清楚的,这将是一个逐渐清晰起来的过程。我想强调的是,你可能暂时不知道自己到底要什么,但是,你至少必须知道自己不要什么。人世间充满诱惑,它们都在干扰你走向自己的目标,你必须懂得抵御和排除。事实上,一个人越是知道自己不要什     

关于考选领导干部面试试题

问题 98:无论领导者的职位高低,总会面对一些同僚的咄咄逼人之势,但他们往往都表现得对你非常友善,肝胆相照。面对这种情况,你该如何辨别真伪呢?参考答案:①对方在倾听你诉说的时候是报以真诚的同情和感慨呢,还是目光闪烁,有时会出现若有所思的样子呢?如果是后者,那么对方很有可能是一个居心叵测的人。② 仔细回想一下,当你有意无意地想结束自己倾诉的时候,他是否很巧妙地利用一些隐蔽性极强的问题重新打开你的话匣子呢?而且你随后所说的内容又恰恰是容易被别人利用的东西。对于这种人,你要适当地多加小心注意。③如果你偶然得知有人总是在…     

曾国藩出奇制胜十二招

成大事者,驾驭对手是惯用的杀手锏,就是在最关键的时刻击垮他的心理防线. 第一招:不治人,难以成大事 人世间总有强弱之分,例如你总想控制住自己的对手,让他围绕你的指挥棒转,可惜却总不能如愿,反而会感觉到被对手控制,这样就会阻碍你成功的步伐.毫无疑问,成大事者总有一个原则,就是一定要善于治人.     

拒绝浮躁

理智使人清醒,浮躁使人狂妄.浮者,表也;躁者,急也.浮躁者,华而不实,误大事也!如果你想踏踏实实做事,实实在在做人,请在你的心口处立上一块警示牌:"拒绝浮躁!"     

本色干部脱颖而出之道

<正>由于性格方面的差异,有的领导干部善于表现、表功、表演,处处显现自己的本领、本事,给人留下很会协调沟通、很有方法举措的印象,就是人们常说的"会来事";有的领导干部则不善于甚至不屑于表现、宣扬、交际,只顾集中精力、全力以赴地把工作做好、把任务完成好,也就是人们常说的"只会埋头拉车,不会抬头看路",这样的领导干部应该说是党的事业的中坚、党的形象的代表,应该受到器重、得到重用。事实上,中央对这类"老实型"干部是