企业愿景与使命陈述对企业绩效的影响

企业愿景按照内容可以划分为竞争导向、行为导向和利益相关者导向,三者分别通过影响企业资源配置、员工行为以及利益相关者管理,从而影响企业绩效。在总结归纳相关文献的基础上,提出了一个企业愿景内容与中介路径匹配,从而作用于企业绩效的研究框架模型。     

浅论企业文化建设中文化自觉的作用

企业文化越来越成为企业管理中的热门话题.现代企业都大力加强企业文化建设.文化自觉是企业文化建设的基本特征.增强文化自觉意识是企业文化建设的前提和重要内容.企业文化建设中文化自觉包括领导者文化自觉与员工文化自觉.领导者文化自觉在企业文化建设中起着中枢作用,而员工的文化自觉意识在企业文化建设中也起着不容忽视的作用.应提高企业文化建设中对文化自觉问题的重视.     

物资供应在经济链条中的意义与作用

在当前迅速发展的社会,物资供应在每个企业的管理与发展中都发挥着极其重要的作用。作为一个能够有效对企业生产成本进行控制的重要控制环节,合理科学的物资供应所显现出的重要作用越来越突出,它可以保证商品的质量,降低企业生产成本,控制物资消耗,优化储备结构,从而增强企业的核心竞争力和品牌效应。本文通过对物资供应的概念、面临的各种问题等的分析,进而说明物资供应在企业经济链条中的重要作用,并提出更好的措施。     

管理沟通推动企业文化

管理沟通作为现代企业管理中的重要部分,对构建企业文化、提高企业管理效率与质量具有重要意义。本文主要对管理沟通相关问题进行分析与阐述,并提出管理沟通与企业文化之间的关系。以通过有效的沟通,增强企业综合竞争力。     

应用团队激励,提升人力资源管理质量

高科技时代的来临,新文化的改变,企业经济体分工越来越细,对人才的需求也日益增加,人才是高科技产业竞争力与成败的关键,人力资源质量的提升需要有高科技的电脑化信息系统与建构完善的人力资源管理,而团队的激励对整个工作质量与人力提升具有无可替代的作用。人力资源管理通过组织领导者策划,有目的地在员工工作与生活方面进行全面的团队激励,满足员工的心理需求,使员工产生高昂的信心力与被尊重感,从而激发无穷的责任感和使命感,对公司吸引人才、留住人才,提高人力资源的影响力,并有效地提高人力资源管理的生产力发挥深远的作用.企业绩效提高,利润提升,并一定程度地回馈给员工,形成企业与员工之间良性的互动,互惠互利,双收双赢。     

库存商品稽核在企业管理中的作用

随着企业间竞争的加剧,企业的利润空间受到挤压,企业只有通过内部控制,全面降低企业的成本,从自身角度寻求新的利润增长点。企业库存商品稽核作为内部控制的一部分,可以帮助企业掌握准确的商品信息,使企业可以对企业的生产、销售等各环节的商品信息进行监控,从而增强企业内部控制的有效性。本文对企业内部控制与存货进行简要分析,并对库存商品稽核在企业管理中的作用和意义进行了系统阐述。     

浅谈计量控制在质量管理中的作用

计量是质量管理的基础,也是企业现代化生产和经营管理活动中的一项不可缺少的技术基础。随着企业管理现代化、科学化的不断推进,全面质量管理成为一项重要内容,这对计量工作提出了更新更高的要求。文中就计量控制在质量管理中的作用进行了简要的论述。     

热电企业的企业文化在经营管理中的应用

通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的分析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与发展思路,从而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理理论,从而提高企业的品牌形象,激发优秀人才的创新意识和创造能力,提高企业的信誉。     

领导者要树立管理会计理念

市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,面临越来越多的风险,为确保实现企业目标,企业领导者应充分发挥管理会计在企业管理中的作用。管理会计系统是企业经营管理和决策控制的重要系统,在预测、决策、计划、控制、考核等方面有着不可替代的作用。但很多     

基于卓越绩效模式的供电企业全面质量管理实践研究

总结中山供电局近年来运用卓越绩效模式开展全面质量管理活动的实践,将卓越绩效模式与全面质量管理工作相结合,从系统融合、机制建设、全员参与、改进创新等方面探索企业的高质量发展、卓越经营的实践路径,从而达到企业利益、管理效益和社会效益的最大化。通过全面质量管理的深化实施,驱动企业创新,激发员工活力,提升综合竞争力,进而增强管理效益。     

领导昔日经历对组织决策的影响机制分析

领导者昔日经历是指领导者在担任领导角色之前在各种事件中的亲身体验、心理感受。高层阶梯理论认为领导者具有有限理性,其已有的经验和知识是其决策的重要基础;印记效应理论提出外界环境会在领导者成长过程中形成具有持续影响的印记,叠加效应和学习效应使得印记具有动态发展性,也会对领导决策产生相应影响。具体来说,领导者经历对组织决策的影响存在四条路径,通过价值观念、认知结构、领导特质、多重影响等作用于组织决策,对组织决策产生正面或负面影响。基于此,领导者选任要注重昔日经历与决策情境的契合性,领导者管理要加强正属性强化与负属性矫正,领导者培育要营造良性组织氛围与激发领导力,通过领导者选任与管理优化提升组织决策质量。     

基于安全视角的航空公司绩效体系研究

航空公司将安全管理与绩效管理有机结合起来,在实施企业绩效管理的过程中,充分考虑安全管理的重要作用,并且有效利用绩效管理的奖惩机制,激励企业员工加强自身的安全管理意识,增强企业员工对绩效管理政策的认同与支持,从而保障绩效管理活动的正常实施,最终实现企业战略愿景和员工持续成长双赢.     

真实型领导构念模型研究

由于领导者在战略决策和企业管理中的重要作用,领导理论的研究自兴起便经久不衰。2003年安然事件等管理渎职和公司丑闻发生后,真实型领导得到学者和企业家们的关注。我国反腐倡廉的大背景对企业提出了针对管理人员的高标准和高要求,选拔和培育领导能力强、道德品质高尚的领导者,成为企业面临的新挑战。本文通过对真实型领导理论的梳理和归纳,从领导者、下属、领导关系、团队/组织四个层面,全面细致地阐释了真实型领导的构念,提出真实型领导构念模型,既强调了真实型领导的核心内涵,又厘清了领导者与下属的相互影响机制,且考虑领导者与组织因素的相互作用,有利于对真实型领导进行深刻理解,为真实型领导的研究和开发提供了理论参考。在此基础上,本文从组织、领导者、下属三个视角提出了有利于提高真实型领导有效性的企业管理建议。     

高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响研究

通过对968位不同企业的高层领导者的问卷分析,检验了企业高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响,以及风险承担行为的中介作用.研究结果表明,企业高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效与风险承担行为具有显著的正向影响;其风险承担行为对企业绩效具有显著的直接功效,且风险承担行为在高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响路径中起部分中介作用,即高层领导者心理资本和社会资本通过风险承担行为对企业绩效具有一定的间接功效.     

分公司的战略管理

本文首先论述了分公司进行战略管理的必要性,并指出战略分析应以企业整体的愿景和使命为指导,战略选择要因地制宜,战略实施需格外重视企业文化的作用,最后得出结论,分公司战略管理要在遵循一般战略管理原理的基础上考虑分公司的特点,制定出适合分公司发展的战略,始终贯彻和保持总公司的企业文化,在企业愿景和使命的感召下展开有效的战略管理。     

企业“创新—控制”范式与持续发展

本文提出"创新—控制"范式,试图对企业管理的基本理论范式进行初步探索。"创新—控制"范式是指企业管理中将创新与控制作为两大基本职能并实现其有机统一的分析路径与理论框架。它以决策为核心概念,强调创新与控制是企业管理的基本矛盾,企业管理就是对创新与控制的展开与平衡,从而以创新和控制有机统一的分析路径进行整个企业管理理论体系的建构。     

谈企业文化对员工的激励作用

随着人们对非物质的需求逐渐增多,要求也越来越高,非物质激励在人本管理中的地位也变得更加重要。企业文化作为一种非物质因素,它的激励作用也越来越受到重视。本文通过分析企业文化的内涵,企业文化的激励功能,以及企业文化不同组成部分激励作用的比较,从而结合赫兹伯格的双因素理论探求实现企业文化激励作用的途径。     

企业全面预算管理审计的路径与方法

全面预算管理模式在企业管理中的应用越来越广泛,企业全面预算管理是否按照规定和标准执行,是否真正实现资源的有效配置离不开内部审计工作。本文在对企业全面预算管理审计工作的作用进行介绍的基础上分析企业全面预算管理审计的具体路径和方法。     

管理会计在企业管理中的应用与提高措施

管理会计作为企业管理的重要手段之,其在利用财务会计历史资科和信息进行科学预测分析、优化资源配置与使用、准确调节和控制各类经济活动、合理评价考核业绩等方面上的作用是不可替代的。然而,现阶段我国管理会计的应用情况并不理想,大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、今业员工业绩评价等管理会计知识知之甚少,企业领导者和会计人员缺乏基本的管理会计观念,更谈不上应用这些方法去参与经营、决策,管理会计在许多企业中并没有引起足够的重视,没有达到改善企业管理的目的。     

浅析全面预算管理在企业中的作用

全面预算作为现代企业管理的一种重要手段和关键途径,对企业的发展起着举足轻重的作用。因此,加强全面预算管理在企业发展中的作用研究,能更好地推动企业发展,确保企业经营战略目标的实现。本文将对全面预算管理概述以及功能进行分析和研究,并阐述全面预算管理在企业发展中的作用,为我国企业管理提供借鉴。