向船长学习当老板

<正>大家是一条船上的表面上老板是建造大船的出资者,实际上大船不是一个人能够建造成的。船长要组织人造船、驾船(无论是出钱还是出力),首先得让人相信这船造好了之后大家都有份坐才行。打造企业这艘驶向未来的诺亚方舟,必须有让大家一起"坐船"的愿景,才能吸引更多"船员"加盟。员工选择老板,公司的前途和发展平台在很多情况下比薪水更能成为决定性因素。老板的吸     

21世纪企业“四个新观念”

观念一:屋顶学说与土壤学说21世纪的企业与员工应该以什么关系来相处?20世纪用的是所谓“屋顶学说”,员工到公司上班,领公司的薪水,公司提供许许多多资源,让员工在里面成长,公司替员工挡风挡雨,但缺点是员     

新盛海精神永存

正划过航迹千万条,留下精神哺人间。2014年2月15日下午16时30分,新盛海轮在广东江门完成交船事宜,正式退出中远散运船舶运营管理范畴。新盛海轮的交付和退役,完成了中远人赋予她的使命,为一个跨度26年的生命画上了一个圆满的句号。在中远散运人心目中,与其说新盛海是一艘船舶的名字,倒不如说是一个标杆的代名词。新盛海是一个集大成者,她在安全管理、生产运营、船员队伍建设、党建思想政治工作等方面所取得的成绩和经验,是中散(天远)成立四十多年来全体船岸员工智慧和经验的结晶。她代表了当前公司船舶管理的最高水平。     

"船长"与"设计师"

看过美国大片《泰坦尼克号》的人们,一定忘不了这艘巨型豪华游轮在冰海沉没前船长组织营救的悲壮场面。当船长命令船员将所有的救生艇都放出去后,还有上千名乘客无处可逃。这时,一位妇人怀抱着婴儿走到船长面前问“:船长,我该怎么办?”船长无言以对,转身走到驾驶室呆坐无语,他此时唯一的选择只有坐以待毙。为何昔日发号施令的船长此时却失去了威力?为何曾被认为是永不沉没的巨轮,却发生了旷世惊天的灾难?当后人分析沉船的原因时发现,问题出在这条船的设计上。由于设计师没有考虑到船的骨架、体积应与当时的钢材等加工材料的承重力相匹配,导…     

管理漫画

企业要成长,需要员工先成长一位资深记者前往当地一家著名企管顾问公司进行采访,当访问接近尾声时——记者:请问贵公司今后的发展有何规划?这家企管顾问公司的总经理,同时也是知名企管专家回答道:没有公司发展规划。记者:怎么可能?     

古代办公系统如何对官员进行考核?

时下对公司员工进行考核评估已经十分流行了,为了提高办公效率,充分发挥员工的潜能和积极性,促进公司与员工共同成长,各公司都纷纷制定出自己的一套考核制度。而古代人其实早就有了这种意识,历史上称之为考课、考察,是我国历代官吏管理制度的一项重要内容,如今读来,趣味之余也颇具借鉴意义。德才兼备,方能重用自古以来,中华传统的用人哲学认为:用人需以德为本,德是才之帅,无     

员工关系管理工作中的法宝——互利共赢原则

企业的人力资源工作者在员工关系管理工作中经常会发现,公司与员工、员工与员工之间经常会有各种不满意的声音或者不和谐的事情发生,工作氛围经常受到干扰,直接影响到企业工作目标的达成,也不利于员工的工作实践和职业成长。那么,如何做好员工关系管理工作,创造良好的工作氛围,助推企业的发展和员工的成长?笔者以多年从事人力资源工作的经验,通过充分的分析研究,认为,秉持互利共赢的原则,是做好员工关系管理工作的致胜法宝。     

培养创业精神

创造紧密的小团体。成长公司的员工不会成群坐在那里,他们是团队冲刺。成长公司会组织一些可靠的小团体——像一     

员工援助计划(EAP)本土化的探索与研究

员工援助计划作为一种"精神福利",是旨在解决员工心理健康问题,使员工与企业和谐高效成长的新思路和新途径。我国员工援助计划发展处于初级阶段,本土化发展面临重重挑战。本文结合我国本土化发展现状进行探索研究,提出了几点见解和建议,以期开拓一条具有本土特色的员工援助计划道路。     

药业奇兵—雅安

座落在川西雨城雅安市南郊的雅安三九药业有限公司,是一家拥有400余名员工的全国重点高新技术企业和国家中药Ⅱ型企业,其前身雅安制药厂是一家小型医药企业。自1995年11月三九集团投资与该厂共同组建新的雅安三九以来,合资公司走过了一条异常艰辛却成果丰硕的创业道路。     

资深员工不适应企业发展,怎么办?

一路伴随公司成长的资深员工,慢慢丧失了过去的创业激情,甚至日渐不适应公司的发展,成为公司进一步上升的阻碍。然而他们占据着比较敏感或重要的岗位,公司重要资源都攥在他们手里,内心情感上也不忍挥刀断袍,对他们究竟该怎么处置?     

药业奇兵——雅安三九

<正> 座落在川西雨城雅安市南郊的雅安三九药业有限公司,是一家拥有400余名员工的全国重点高新技术企业和国家中药Ⅱ型企业,其前身雅安制药厂是一家小型医药企业。自1995年11月三九集团投资与该厂共同组建新的雅安三九以来,合资公司走过了一条异常艰辛却成果丰硕的创业道路。     

金地之道

<正> 第一篇 金地使命 第一条 创造生活新空间 我们通过提供高品质、高附加值的地产作品、高质量的服务,为顾客创造新的生活空间;我们通过与员工的共同发展,为员工创造新的成长空间;我们通过理性的经营、持续的增长,为股东创造新的赢利空间;我们通过贡献物质财富和精神财富,为社会创造新的城市空间。     

培训为何成了负担?

为防止员工培训完就离职,公司决定与所有员工签订培训协议。然而规定一出,员工就炸开了锅,他们认为公司的培训不仅对自己的工作毫无帮助,反倒影响正常工作进展。一边是员工拒签培训协议,一边是董事长强硬要求。培训为何变成了负担?我是一家公司的人力资源总监,公司董事长非常注重培训工作,并经常组织员工参加培训,这些培训要么是请外部讲师到公司讲课,要么是派员工外出学习。为了防止员工培训完就离职,董事长决定     

高成长公司里的十个成长机会

所谓“高成长公司”,就是那些能够给员工提供较多成长机会的公司。谋求到一份在高成长公司的工作,并非一件易事,但一旦你身在其中了,     

减少新招聘大学生流失的对策分析

如何做好新员工的日常管理,成功的实现新员工的组织社会化,使他们更快地融入公司,对员工和企业来说都很重要。为不断提升新进大学生的职业能力,使其逐步与企业达成共同愿景,实现企业与个人的共同发展,公司应该探索一套适合公司特点的行之有效管理方法。     

卖缺点

那是我在做船员时的一次经历。我随船漂到南通的一个江边小镇停下,这是一个美丽的小镇,令人徜徉其中宛若仙境,我和几位船员朋友登岸步行。当我们走到一个商场门前,大家驻足盯着商场门上的招牌发愣,“缺点商场”!为什么起这样一个奇怪的名字？     

引导员工做企业主人

很多公司刚成立不久,处于发展阶段。而有些员工似乎不太热心帮助其他人熟悉业务和销售。所以这样下去可能会影响公司长远的发展。怎样才能激发员工(尤其是新员工)竞争力、为公司发展作贡献呢?     

海豚微咨询

佟景国,海豚会商智公益导师,华景咨询董事长。海豚会会员苏力提问:福利较差的创业型公司,如何激发员工士气?一年前我成立了一家专门做本地化生鲜的B2C公司,目前公司约有20名员工。我和两位副总是公司的核心成员。由于生鲜B2C还未有成功案例,公司发展比较艰难,员工的工资福利相对于整个电子商务行业来说较低。我们是创业型公司,所以工作量会比较大,身     

瓶颈期如何激励士气?

正公司业绩大幅下滑,整体形势不佳,员工纷纷骑驴找马,准备找到合适的去处就走人,再加上常规的物质激励无力实施,进一步削弱员工对公司的信心,此时,有没有办法来激励士气,留住员工共同拼搏?我是一家小型外贸企业的总经理,公司生产与采购用于室内装饰的工艺品,销往欧洲与北美。随着欧美市场的消费萎缩,整个外贸行业都深受影响。前几年,公司还能勉力支撑,但是去年整体业绩下滑十分厉害,出现较大的亏损。眼见公司整体形势不佳,一些员工私下透露准备骑驴找马,找到合适