积极的社会认同对女性领导的影响

在女性领导者身份的建构过程中,积极的社会认同可以促进女性在两种身份之间切换或是使其更好地融合。如果女性领导认为一个身份中固有的意义规范和要求会影响另一个身份,那么她便会陷入身份冲突的困境中。积极的社会认同可以在一定程度上减少女性领导的身份冲突,通过对女性领导的社会认同建构,可以实现女性领导与社会认同群体的贴合,减少女性领导在工作中因女性身份而遭到的质疑。     

女性领导道德风险的表现、成因及化解路径

现代社会,女性领导已经拥有了相对平等的发展空间,也在管理领域发挥着重要作用。但女性领导的参政状况依然面临着决策权力弱化、领导风格两难、角色冲突焦虑、"职场囚徒"困境等道德风险。女性领导道德风险的成因主要有女性领导的从政心理自卑、性别期待差异、多重角色交互及组织机构干部制度的偏颇等方面。女性领导道德风险的化解可以通过提升从政自我效能感、追求两性和谐发展、超越角色冲突、完善组织机构的干部制度等路径实现。     

领导技术对女性干部领导权威的建构性悖论及其纾解

领导技术与领导权威密不可分,运用领导技术建构良性的权威—服从关系是女性干部实现有效领导的前提与基础。然而,在领导实践过程中,领导技术的广泛应用却建构了女性干部领导权威的三重悖论:领导权威的生产性悖论、领导权威的条件性悖论、领导权威的角色性悖论。悖论逻辑生成的原因在于领导技术对下属与女性干部权力地位梯度性的遮蔽、组织系统领导逻辑的异质性和多元性与领导技术的实践差异性、女性性格特质的二重性与社会性别刻板偏见。纾解悖论的有效策略是:进行技术祛蔽,构建下属与女性干部平等的对话空间;推动下属与女性干部行为意义双向互构,实现领导权威意义自洽;矫正自我性格认知观念和社会对女性干部性别认知偏差,促进女性干部角色平衡。     

女性领导的性别困境与发展策略

女性领导由于性别差异而面临一定的职业发展阻碍,也就是性别困境。这个问题不仅呈现为工作上的性别偏见与性别隔离,还被诉诸男性权威的思维定式。要走出性别困境,从个体层面来说,女性领导需要从自身出发,处理好理性与感性的思维气质矛盾,把握好职业与家庭的平衡;从社会层面来说,则需要公共环境的支持引导,营造相对平等的舆论环境,并且在选拔培养制度和组织社会保障等方面给予支持。     

性别视角下的领导者、领导风格和领导效能

尽管行为科学和心理学的研究早就注意到两性的行为差异,但直到20世纪70年代末80年代初,管理中针对性别差异的研究才出现,并成为管理科学的重要研究领域之一.其重要标志是美国著名管理学家哈罗德·孔茨(Harold Koontz)的经典著作<管理学>(第九版),在这一版里,孔茨新加入了九个方面的课题,其中第二个为"女性在管理中作用的重要性",并且在后面的章节中有所论述.孔茨认为,在20世纪70年代至80年代十年左右的时间里,女性在担任企业领导职位方面有明显的进展,女性在管理与领导中的作用明显增强.尽管认识到了女性在管理中的作用,孔茨却并没有对此做深人的分析.本文试图通过对生理性别与领导、性别作用与领导、性别作用与领导风格及性别作用与领导效能的研究,探讨领导者的产生与发展.     

女性领导的情感弱点及其风险防范

<正>随着我国社会经济的快速发展和女性社会地位的日益提高,越来越多的优秀女性走上了领导岗位。相对于男性领导,女性领导往往能够运用其独有的情感优势塑造自身的领导优势,但这是一个社会大变革的时代领导工作进一步复杂化,社会竞争日益激烈,女性在职     

女性领导创造性思维能力的提升途径

<正>由于传统观念的束缚、社会环境的影响和现代女性自身素质的局限,女性的领导力受到很大的抑制。领导活动是在思维指导下进行的活动。女性提升创造性思维能力是其领导实践活动的必然要求。女性领导要善任有挑战性、需要创造力的领导工作,必须提升创造性     

“领导心理困局”的生成与消解研究

<正>领导干部为何会承受比其他一般群体更大的心理压力?领导干部心理压力生成机理是什么?如何消解领导干部心理压力,走出"领导心理困局"?社会角色冲突理论为我们提供了新的分析视角。一、"领导心理困局"的生成机理:压力型体制与角色冲突领导干部的心理压力主要来自于外部体制与内部角色的双重"挤     

女性领导特质与中层女领导职务晋升

性别优势与女性特质密切相关.对领导者而言,女性特质是指其在事业上具有理性、精干、果断、勇敢特质的同时,兼有女性友好、和善、温暖、细腻的天性.研究表明,女领导许多基本素质都是近乎天生地源于其女性天性,例如,其在组织中具有的管理优势:较强的沟通能力,敏锐的直觉力,严谨细致的性格特征,倾向于柔性、民主的领导方式等.本文研究对象是党政机关、事业单位中担任中层领导或管理职务的女领导.中层女领导是研究女领导特质的重要对象,聚焦她们,一方面,是由于中层女领导人数占女领导总数的比例较高,是发挥女性领导效力的重要主体,她们的能力与水平直接影响政府工作绩效;另一方面,对个人成长而言,突破中层是决定女领导未来发展的关键,不仅对女领导个人而且对提高我国高层女领导比例均会产生一定的积极影响.     

领导干部微博的角色冲突与定位

领导干部微博作为一种特殊的信息传播与互动交流平台,在彰显领导个性、展示领导风采、推动干群互动等方面发挥着积极作用。然而,领导干部在其微博中以什么样的身份出现,怎样的行为模式才算与其地位身份相吻合,怎样避免角色混淆等问题常常成为困扰领导干部的关键因素,也是微时代中亟待解决的一个理论与现实问题。一、角色之困:领导干部微博的角色冲突领导干部微博的角色冲突就是     

女性领导在管理沟通中的性别优势及魅力塑造

冰心说:世界上若少了女人,就失去了50％的真,60％的善,70％的美.与男性的威慑、强硬相比,女性领导以她特有的柔美和亲和力,充分展现了在管理工作中人际沟通的性别优势. 一、女性领导在管理沟通中的性别优势 1.女性领导的柔性化管理,对下属能真正起到激励作用.当今社会是一个纷繁复杂、瞬息万变、竞争激烈、机遇和挑战并存的世界,人们的工作压力越来越大,心理承受能力越来越弱.与男性领导的刚性管理方式相比,女性领导的柔性管理更受大众的欢迎和拥戴.     

影响女性干部职务晋升的不利因素及破解之策

与男性相比,女性干部在职务晋升中面临职位性别隔离、生育问题影响、双重角色冲突、自身能力不足等不利因素。为消除这些不利因素,应将性别意识纳入决策主流,着力构建先进的性别文化,完善法律法规,提高制度保障,改善传统家庭分工模式,加强对女性干部的教育培训,努力营造有利于女性干部成长发展的社会环境。     

国内女性领导研究的新视点综述

女性领导正日益进入学者视野,成为被研究和关注的对象。通过梳理近年来女性领导的研究成果,本文发现,近年来女性领导研究主要聚焦于女性领导力与领导风格、女性领导身份认同和女性参政、女性领导成长发展、女性领导培养与选拔等方面,研究视角、内容和问题不断深化拓展,研究方法更加多元。     

女性领导如何减少非议

所谓“非议”,本文指那些带有某种批评、责备、否定、贬损意义的议论。从某种角度来说,领导的行为有时遭到上级领导、同级或下属的非议是正常的。有非议的领导未必不是好领导。但如果领导的行为招致了较多的非议,必将给其工作和生活带来不良影响。在现实生活中,一般来说,女性领导比男性领导更容易招来非议。女性领导是女性群体中的优秀代表,她们的品格仍然保留着女性的特性,相对于男性领导而言,她们在工作和生活中,所受的压力更大,情绪更易波动,心理承受力更脆弱些。但是,女性领导作为一个少数群体生活在社会之中,使得人们更加关注她们的一…     

女性领导的核心领导力:通过“抓人”来“抓任务”

<正>在传统社会,女性当领导是极端困难的,各朝各代的封建帝王往往把限制女性参政当作基本国策来看待,其结果,使得世人普遍把女性当领导喻为"牝鸡司晨"。然而,在这种文化的铁藩篱中,中国的女性领导者还是在历史的长河中闪耀出夺目的光辉。而在女权文化兴盛的当代,女性的独立意识越来越强、自豪感越来越强,女性的性别优势越来越被强化,有必要审视杰出的女性领导者所内蕴的女性特质,以进一步予以发扬光大。     

谈中层领导的领导艺术

中层领导,就其位置,处于上层和下层的结合点上;就其身份,既是指挥员又是战斗员,是官和兵的统一;就其工作,专业性较强,不是杂家而是专家;就其职责,比较具体:布置、检查、总结、反馈──都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点,要做好中层领导的工作,有其特定的领导艺术。     

谈中层领导的领导艺术

中层领导,就其位置,处于上层和下层的结合点上;就其身份,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一;就其工作,专业性较强,不是杂家而是专家;就其职责,比较具体：布置、检查、总结、反馈——都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点,要做好中层领导的工作,有其特定的领导艺术。     

女性领导的人际关系难题与化解对策

<正>在知识经济时代,女性的受教育程度达到了历史最高,她们获得了前所未有的展现聪明才智的平台,越来越多的优秀女性走上了领导岗位。然而,当前仍然是男性领导者占主导的社会,女性领导面临着比男性领导更加复杂和敏感的成长与人际关系难题。在特定的环境中,消极的情绪足以使人走向崩溃,如果能够及时给予同情理解,给予安慰支持,便可以使其走出困境。而人际关系的本质就是一种情感的社会交换,包括情感的付出、同情理解与支持。因此,研究女性领导如何巧妙地处理人际关系难题,化解各种矛盾、误解和偏见,对于女性领导的成长以及女性领导队伍的壮大有着重要意义。     

现代企业领导素质与领导艺术研究

在当今社会中,企业领导因其独特的身份,在社会实践生活中不断地促进具有现代化特点的领导方式。为了帮助企业领导顺应社会的发展以及为自家企业的发展提供借鉴,关于企业领导的各种行为研究,显得尤为重要。本文就领导行为的两大部分—领导素质与领导艺术展开讨论。     

做好中层领导的三个准则

<正>中层领导干部是组织系统中的重要层次,是领导各部门下属按照组织战略规划和总体工作部署,创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是组织创造价值、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。中层领导,就其位置而言,处于上层和下层的结合点上;就其身份