“对老板负责”是一个美丽谎言

正在企业中,我们经常听到"我要对老板负责"这句话,尤其是管理层对下属布置工作任务时。乍看起来,这句话很是中听,老板也最喜欢听到这样的话,其实,"对老板负责"是一个美丽的陷阱,往往让"糊涂"老板掉进去。"对老板负责"是一句空话。老板是上级,下属无     

给老板架一个梯子

<正> 很明显,老板也有说错话的时候,因为老板毕竟也是人,不是神。当老板说错话的时候,你该怎么办,当然没有一个一成不变的处理模式。至于怎么应对才好,要看老板的脾气秉性、说错话的场合,说的错话可能造成的影响等诸方面的因素来决定你该采取的方法。     

让步,并划出一条底线

<正> 老板是否会出错7这也许算一个不是问题的问题:如果老板出了错,下属应该怎样面对?这才是真正让你头疼的。在美国海星公司(原名国际收割机公司)就发生过这种事情,是我五六年前从一份资料上看到的,至今让人难忘。     

如何调动创业同伴的工作积极性?

随着公司的发展,新员工的不断加入,同老板一起创业的伙伴们的工作积极性大不如以前,彼此间说话不再像以前那样推心置腹,甚至有的老员工还排斥新员工,挫伤新员工的工作热情。怎样重新激发这些创业伙伴的积极性?本人是一家咨询公司的老板,刚开始创业时,员工主要是我过去就职企业的一些下属和同事。在咨询行业,创业很艰难,竞争很残酷,但创业之初,大家都能齐心协力,为公司的发展积极出谋划策。有时,我的工作压力特别大,容易对这些创业同伴们发脾气,这个时候,大家都很理解我,也不和我     

领导和老板概念的管理学解读

把领导称作老板,包含着用老板的职责和义务来衡量领导的倾向,是领导和老板关系的严重错位。衡量一个企业家是否成功的标志是效率,而衡量领导的基本标准只能是公平正义。用老板来替代对领导的称呼,疏远了领导和群众的关系,突出的是下属对领导的依附性、从属性,不利于我国社会文明的进步。推进国家治理现代化,要确立毛泽东等老一辈革命家倡导的那种志趣相同、精神相通、情感相亲的平等与和谐的同志关系,更要从制度和机制上解决下属对领导的依附性和从属性问题。     

同志,应该成为最好的称谓

正中国官场的称谓可以说是一道独特的风景。"逢长必叫,叫大不叫小"是大家熟知的惯例,而今带有江湖气的"老板""老大"称呼也悄然流行起来。曾经代表平等、友好的"同志"称谓反而鲜见。共产党人有共同的理想、信念和信仰,同志应该成为最好的称谓!     

有权有度：给领导立规矩 领导没规矩的企业想要做好是难上加难

在很多的民营企业里,老板就是企业的主人,所以往往表现得非常强势,说一不二。曾经有一个职业经理人就向我诉苦,说他的老板很没谱,太自以为是,想怎么着就怎么着。比方说,开会的时候,感觉谁说的不好,老板就会劈头盖脸地痛批一顿,下属干得不合他心意,也是一阵责问,搞得员工很难堪。就算员工说得对,老板的意见有问题,可只要老板不同意,员工也只能把自己的意见往肚里吞,弄得员工很难做事。所以,员工们怨声载道,甚至认为在他手下做事是一件很痛苦的事情。     

办公室脱裤子规则

美国脱口秀主持人大卫·雷特曼,与女下属爆出绯闻,引发美国社会对办公室恋情展开热烈的讨论。雷特曼即使面对自己的绯闻,也出口不凡：＂我与女下属上床是双方自愿,我又没有违反办公室的脱裤子规则。＂什么是美国办公室的脱裤子规则？简单说,一个公司的老板或是员工的主管、上级,不能对其员工有任何性暗示的语言、动作,不能利用职权、影响或以利益来迫使或引诱员工与其发生性关系。     

老板最不应打断员工的六句话

1．“老板。我这个项目之所以失败，是有原因的……”理由：下属说这句话的时候之所以常被老板打断，是因为老板总是要求员工们“要为成功找方法，不为失败找理由”。其实在很多时候，下属的那个“借口”，往往正是被老板所忽略或者尚未意识到的一个重大问题。老板如果能够听一听这个“借口”，就会在下一步做出更加正确的决策，使公司朝着正确的方向发展。     

工作中的交谈策略

如何与老板交谈 当你与你的老板交谈时,措词就必须有别于和同僚及下属之间的谈话。这确是人之常情——因为,说到底,老板毕竟是你的上级,他可不希望为了和下属套近乎失去自己的尊严。     

永远不要挑起你不能获胜的战争

当时帕特里夏·库克是马萨诸塞州智囊团的一个工作人员,她想增加工资,但她的老板不想给她增加工资,于是她就态度强硬地提出了这个问题。结果谈话很快就变成了激烈的争吵,老板说她的工作就值那么多钱,库克则说她应该比老板给她的工资挣得多。     

员工最喜欢什么样的老板

在大多数老板心里,自己既担负着引领公司发展的重任,还要保证公司所有员工都有饭吃、有钱赚,绝对是一个好老板,在某种意义上,自己还是员工的救世主,为他们解决了生存难题. 这些老板或多或少有这样的自我意识:我给了下属钱赚,所以怎样要求他们给我做事都是理所当然.或者我作为老板,每天兢兢业业早出晚归,下属加一点班也很正常.更有人认为,经不起折腾的员工都不是好员工,等等. 但员工心里可不这么想,几乎没有人打心眼儿里喜欢加班,也没多少人喜欢在别人的手下做事,更没有多少人喜欢接受折腾,在一些员工心里,自己老板简直就是个自大狂、吝啬鬼,甚至是个"混蛋".     

解读领导签字背后的真实意图

当领导就要决策,决策就要签字。按说领导的签字应该是明确的、坦诚的、负责任的,但有些领导为了讨好作风不正派的上级而自己又不担风险,或者自己违法乱纪又想规避追究,都在签字的“学问”上痛下功夫。签字的“学问”多种多样,以下几种领导签字行为,供大家鉴别,借此警示社会,并呼吁规范领导签字行为。一、“按规定办理”下属凡见到领导签字“按规定办理”,都认为是可以办理,一般都会尽快办理。以后若出现问题,上级机关来调查,那么也可以辩解:领导签字为“按规定办理”没错,错是错在下属没有按“规定”办理。当然也有少数下属不买账、认死理,…     

下属比自己强怎么办

<正>作为管理者,在工作中遇到比自己能力强的下属,首先是承认这个现实。承认下属比自己强,并不是件丢人的事,因为发现和培养人才是领导力的重要表现。如果这个人真是各方面都比你强,他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是下属,对你来说关键还是怎么来利用他的能力。有领导者说:“纳众言方能得人心,得人心方能得人智,得人智方能成大事。一个优秀的管理者,就是一个出色的织锦人,只有善于借用下属人员的智能,才能织成美丽的锦裳;也只有下属之中人才辈出,才     

公关专家最害怕的事

我有位当过记者的朋友,退休后被一家上市公司的老板礼聘为公关顾问及发言人. 一天大早,他召开记者会公布公司的重大政策,为了拉近与记者朋友的距离,随意说了一个笑话,然后又说这笑话是他早上和老板一起去喝豆壤时想出来的,惹得大家哄堂大笑. 从台面上来看,这位发言人表现得可圈可点,但第二王他就被老板开除了.     

用过程管理撬动销售业绩

两成的销售员做出团队的八成业绩，其他八成人员既不能赶走，也无法提高；漫无边际的日报周报月报，说的都是主观的推托之词，但大家又没有更好的办法；老板总是加大任务压力，创造出这样那样的激励机制，后来发现大家都一样，没有效果……     

张学斌：掌控创维

创维集团董事局主席兼总裁张学斌自认是个温和的人，他的下属也多以“友善、低调”来形容他。张学斌很少直接下达命令，总是先召集大家讨论，待达成一致意见后，再吩咐执行。“这会影响一些效率，但讨论的过程是达成共识的过程。否则，步调不一致，难以形成合力。”张学斌说。     

你是战略家吗？

成功的经理人天生就具有成为优秀战略家的潜质,但他们仍须不断地发展自己的天资才干。首席执行官和高层管理人员,可以为识别和促进员工中的这种天分助一臂之力。本文特别设计了一套调查问卷,来帮助测试这种战略管理能力的高低。正如普鲁士军事战略家赫尔穆特·冯·毛奇(Helmut von Moltke)只向下级指挥官发布“指示”一样,战略管理大师也只为下属提供一般性的行动大纲。杰出的企业家和经理人都会培育一种企业文化。在这种文化的熏陶下,他们的愿景理念、经营哲学和商业战略,会由旗下那些独立思考的员工来贯彻执行。     

关于考选领导干部面试试题

问题 100:工作当中,下属与下属之间的矛盾也是部属之间矛盾的一种,这种矛盾反映到领导那里常见的形式有两种:一是下属把矛盾提交上来让领导评断;另一种情况是下属的下属到领导那里告状。像这种情况一般都有特殊原因。面对此种情况,作为所属部门领导该如何处理呢? 参考答案:①作为领导者应分清矛盾的性质,非原则上的矛盾,应该支持你的直接下属工作,因为你可能不完全了解你的下属整个部门的全部情况。②一般不要鼓励下属的下属来告下属的状,对爱告状者一般情况下要持不欢迎态度,以此来支持下属工作。③ 如果下属的下属反映的情况确实是原则性…     

好员工修炼有道

应该说，老板有多种多样，性格、爱好也各不相同，因此，老板到底喜欢什么样的雇员，还是取决于老板们各自的想法。但是不管怎么样，还是该在自己的身上多花些工夫