烟花三月，一场关乎审计成败的财报季

<正>年度审计报告是了解我国上市公司实际情况的一扇重要窗口，但是近年来，审计失败的问题时有发生，并在我国经济领域内部产生恶劣的影响，因此相关利益方需要积极分析，明确导致审计失败的因素，找到审计失败的原因，然后对症下药地运用相应的策略，进而真正做到避免审计失败。     

传授失败

<正>一个大学生毕业后找工作,一次又一次的失败。最后小伙子不找工作了,他把自己每次失败的原因总结出来,开了个应聘工作培训公司,用自己失败的经历去警惕别人,帮助别人成功的找到工作,同时也成就了他自己的事业。这令人想起"渔王"教儿子捕鱼的故事。经验丰富的"渔王",手把手精心调教出来的儿子,捕鱼技巧却怎么也比不上普通渔民的儿子,智者告诉苦闷的"渔王",你只传授了他们你的经验、技术,却没有传授他们失     

从失败中凯旋

失败只是一种看法有这样一个人,他21岁,做生意失败;22岁,角逐州议员落选;24岁时,做生意再度失败;26岁,爱侣去世;27岁时,一度精神崩溃;34岁时,角逐联邦议员落选;36岁时,角逐联邦议员再     

把问题变成思路

我国有句古话，叫失败是成功之母，尽管有人质疑，你不失败而取得成功不是更好吗？我们无否认正确的，但毕竟从失败中找到成功之路的例子举不胜举。失败了会有压力，压力才给了你创新的可能。犹如产品积压，原来的销售方式失败，或是产品已去了竞争力，     

失败的动机——商海垂钓三题之三

<正> 动机是做事之前的想法。做事成功之前的动机是为了成功,失败之前的动机肯定不是为了失败。然而当主观强迫客观时,看似聪明透顶的动机也会招来失败。失败的动机分两种,一种是君子式的,一种是小人式的。 当我们把话题限定在经济领域时,就会发现一个有趣的现象,西方人的失败是拿自己开涮,东方人的失败是拿别人开涮。     

当心“行尸综合症”

大多数重大失败的潜在原因,不在于企业缺乏某种能力, 而在于企业表现卓越当公司经历重大经营失败时,人们往往会着眼于从几个惯常的因素去分析:主管领导不太聪明;他们缺乏领导技能;他们太贪心;他们被自己无法预见的事件所拖累。或者是——这也是最常被引述的理由——公司根本不能执行自己的战略。     

古井:王效金“老了”

<正>王效金注定不做庸人!他认定,虽败犹荣,企业家要有 这种大气魄,宵小之辈是永远做不成大事的。 “对一个人的基本划分,不是成功与失败,而是以伟大的成 功与伟大的失败为一方;以渺小的成功与渺小的失败为另一方; 在上帝眼里,伟大的失败也是成功,渺小的成功也是失败 ”这 本是西文人的至理名言,可当它由一个中国人的口里讲出来,这     

我国企业经营者素质缺乏的现状分析

对于企业经营者素质的探讨 ,长期以来专家学者也没有统一的意见 ,好像让人觉得无所适从。人们逐渐把焦点放在了企业经营者身上 ,希望能从他们身上找到遏制失败的“疫苗”。因此 ,我们有必要研究一下经营者素质缺乏的现状 ,也许能够从失败遗留的迹象中找到药方。（一）企业经营者的专业素质滞后１．忽视决策或盲目决策。所谓决策 ,就是人们针对所要解决的问题 ,对未来活动的方向、目标 ,原则以及程序、途径、手段或措施所做的选择决定。它本质上是人们对将要付诸行动的主观意志的表达。按照美国卡内基—梅隆大学西蒙和马奇教授的观点 ,决策不…     

客座总编辑——回归创业本质

创业不成功或者失败，根本问题是把企业的本质忘掉了。创业要回归本质。企业的本质是做买卖，但很多企业却忘了。做买卖，就是找到企业的买家，找到用户，再把产品卖出去。现在很多企业抛弃了这些东西。很多创业者非常浮躁，希望几年就上市，或者有多少倍回报。     

培养耐性

据说,爱迪生当年为寻找最耐用的灯泡丝曾试用过几百种材料,做了数千次试验,历经无数次失败,最后在几乎绝望时才找到了做灯芯的最佳原料——钨。这的确是最考验耐性的一次发明,不过对于一个成功者来说,耐性几乎是必备的条件之一。有这么一个寓言: 一天,一个跋山涉水远道而来的路人急切地敲打着一扇神秘的     

激发购买欲望三招

<正> 利益启发。现实中,一些推销员往往忽略这一点,过多介绍推销品的特点,顾客越听越不明白能给自己带来什么好处,致使推销失败。而有的推销员则不同。有一推销员在推销地毯时,问一顾客:“您能告诉我,您想为多大的     

变动时代的生涯规划

成功的人常在困难中找到机会,失败的人常在机会中找到困难。人生总有几次,机会会来敲你的门,重点是看你自己怎么把握。     

学一点输的智慧

<正>人再怎么规避风险,再怎么幸运,也不可能一辈子一次失败都没有。太好强的人失败得少,一旦遇到一次规模较大的输,对他们来说就是一次浩劫,会击垮他们之前所有的自信和心智。主动练习输是一种心理素质的锻炼,同时     

领袖是这样炼成的

每一个失败的人，都能找到许多自己失败的原因。但其中最重要的一个原因，也许是失败者终生都无法意识到的原因，那就是自己并不具备或者并不完全具备领袖素质     

跨越创业的4道“槛”

为什么诸多“精英”在创业时以失败告终,文化水平及各方面素质都不高的人却获得了成功?创业者在进行创业之前,有两项工作是必须要做的:一是创业前的各项筹备工作,二是创业前的学习。许多拥有高学历和丰富工作经验的“精英”人士创业时以失败而告终．而许多     

不打“出头鸟”——怕犯成长错误导致缩头乌龟!

有些人特别怕失败。这种“输不起”的心态,来自“输不起”的文化,有一句经典的话总结了“输不起”怕失败的原因——“成者为王败者为寇”。一旦不成功,其下场很悲惨。社会嘲笑失败者,而不嘲笑不行动者。文化对失败的不包容,使很多人陷入不作为的状态——由于对失败的恐惧,所以找各种理由来制造不可能,寻找种种借口不行动,来充实“枪打出头鸟”。     

O2O商业模式的创新导向:效率还是价值?——基于O2O创业失败样本的实证研究

商业模式创新是创业企业实现价值创造和竞争优势的重要路径。本文立足于O2O创业失败这一中国典型商业实践,基于服务主导逻辑和互联网经济学的理论基础,从商业模式创新及价值创造视角剖析O2O创业失败归因,并以实证研究方法重点探讨商业模式创新导向与O2O创业失败的关系。首先,引入效率型和价值型商业模式作为O2O商业模式的两类创新导向,在创业环境和行业竞争的调节作用下,构建其与创业失败的理论框架;然后,选取存续时间为2013~2016年的部分O2O创业失败企业作为研究样本,通过清科、Wind、投中等数据库以及IT桔子等互联网渠道获取大量样本信息,借鉴文本挖掘及案例调查法进行数字化评级以准确测度相关构念,并建立层次回归模型对理论假设进行实证检验。研究表明：O2O商业模式的效率性和价值性越高,新创企业就越不容易失败;创业环境越好,采用效率型商业模式的企业就越不容易失败;行业竞争强度越高,采用价值型商业模式的企业就越不容易失败,而采用效率型商业模式的企业却更容易失败。本文在进一步丰富商业模式创新类型及创业失败归因相关研究的同时,对O2O新创企业降低创业失败风险也具有一定启示作用。     

学一点“输”的智慧

正人再怎么规避风险,再怎么幸运,也不可能一辈子一次失败都没有,太好强的人失败得少,一旦遇到一次规模较大的失败,对他们来说就是一次浩劫,会失去之前所有的自信和心智。没有失败的"抗体",必定承受不了打击。主动"输"是一种心理素质的锻炼,这同时也代表     

音频文件编辑技巧两则

编辑音频文件时，经常会碰到一些令人头疼的问题，这里的两个问题可能许多人都曾碰到：一是如何获取找到的音频素材。有时费尽心机找到了音频素材资料，但没有办法直接获取，如网络上的（许多只能试听不允许下载）、视频文件中的以及嵌在网页、PPT中的等音频文件；另一个是找到的音频素材因文件格式等问题不能进行混编，如一些是只能通过播放器播放的但编辑软件不兼容的特殊音频格式，     

张维迎：中国企业走出去失败率高很正常

北京大学经济学教授张维迎近日参加2012APEC中国工商领导人论坛时表示，中国企业走出去失败是很正常的，“而且就算是70％也没什么特别奇陉的，因为国际上一般企业并购成功率也就是百分之二三十；失败了也并不是一无所获，也从中学到了很多东西，为下一次并购提供很好的经验甚至是资本。我的意思是只要能坚持下来．所谓真正的失败是你真的生存不下去了。我们看一下历史，