企业营销的十一个“谋”道

企业的营销之道，有如用兵，制胜之道，在于用谋。企业如何用自己的谋略成为商战中的赢家，就成为评判它高明与否的标准，也成为它生死存亡的尺度。具体来说，营销谋略之道可以分为：道谋、文谋、奇谋、借谋、弃谋、逆谋、速谋、专谋、大谋、全谋和不谋而谋。     

我们崇拜的谋略是不是阴谋

阴谋的学名应该是谋略，谋略说白了就是斗争。斗得“文明”一点儿的叫“运动”，斗得头破血流的就叫“事件”，斗得你死我活了就叫“战争”。     

领导权术转变为领导艺术的价值取舍与路径探索

领导权术和领导艺术的本质区别在于:心术上,阴谋与阳谋之别;手段上,非正当与正当之别;品质上,私德与公德之别;运作上,私权与公权之别;影响上,破坏与优化之别。把传统的权术理论转化为当代可用的领导艺术理论,应借鉴权术中的用心价值、驭人术中的用人价值、《仕经》中的平衡价值、《厚黑学》中的成事价值。借鉴领导权术提升领导艺术,应提升决策艺术,塑造主观谋略转化为客观策略的"工匠心";提升形象艺术,树立以道德力量实现担当作为的"示范岗";提升用人艺术,构建以公道之心举贤任能的"展示台";提升沟通艺术,建造不结党营私而整体团结信赖的"和谐家";提升聚力艺术,转变"笼心术"为思想政治工作的"聚能环"。     

阳谋难敌阴谋

正吾谓"阳谋难敌阴谋",即谓光明正大做事,常常难敌暗中歪邪的算计。这是为何?其一,君子之心难度小人之腹。人们常斥责那些以阴暗心理、总往歪里推测他者的人"以小人之心度君子之腹"。殊不知"以君子之心度小人之腹"的事,更是经常发生的。人们之所以有君子小人之说源于芸芸众生之中确有高尚低劣之分何为君     

毛泽东:“防人之心不可无”

1937年初,国共两党刚刚开始就合作问题进行谈判,蒋介石就声言,中国共产党"其性质无异土匪,不过阴谋依附外力与国际组织,以谋危害国家而已"!"故须彻底取消其所谓红军","根本停止其赤化宣传","停止其阶级斗争",同时"须与第三国     

权变谋略与领导方式的选择

所谓权变谋略,是指领导者和管理者依据领导和管理活动中主客观双方情况,随机应变采取的各种计谋。在领导和管理活动中运用权变谋略,古已有之。我国的《孙子兵法》就以“计”始,以“作战”、“谋攻”次之,充满了权变谋略的思想。然而,将权变谋略上升到领导和管理科学的高度进行理论研究,则是20世纪六七十年代以来的事。人们发现,没有任何一种领导方式能够在任何情况下适应任何一种领导和管理活动,它要因时、因地、因人而异。这就是说,有的领导方式在某些事情上会发生奇效,但如果换到另外的事情上,效果却会截然相反。领导活动有一个特点,它是…     

办公室主任工作怎样才能到位而不越位

<正> 一、参与决策勇谋而慎断 办公室主任的工作要到位,当好参谋,做好助手,首先谋略要到位。 “谋”是办公室主任的重要职责。根据角色特点,其谋应体现四性:一是超前性。即对职责范围内的工作要超前思考,为领导的决策尽可能提供具体的、切合实际的、成熟的参考。二是延伸性。即领导的宏观决策     

浅谈办公室谋略工作

办公室的参谋工作,尽管千头万绪,但归结一点便是"谋略"二字.谋略指的是计谋与策略,实际上就是解决问题、处理矛盾的方法.随着社会主义市场经济体制的逐步建立和日趋完善,办公室做好谋略工作已势在必行.但当前许多基层单位办公室忽视了谋略工作,未能从整日繁忙的事务圈中解脱出来,工作基本停留在低水平的办文办事上,久而久之,谋略服务质量降低,工作效率下降,领导不满意,群众不满意,自己也不满意,致使参多谋少,调多研少,问题多建议少.显然,办公室这种状况已难以适应形势发展的要求.实践证明,办公室只有做好谋略工作,才能在领导和群众中提升自己的地位,工作才会有所突破.办公室工作人员,在为领导做好日常服务工作的同时,更重要的是要立足决策的高层次,想大事,议大事,抓大事,献良策,当好领导的参谋助手.     

有效领导应善于用谋

古往今来，一切有效的领导者都善于用“谋”，都讲“谋略”。《孙子兵法》主张“上兵伐谋”。认为“全国为上，破国次之”。是指用谋，完整地使敌国降服，即为上策；经过交战击破敌国，即次一等。“不战而屈人之兵者，善善者也。”指用谋不战而胜，是高明中最高明的上上策。讲谋略，对当今世界和人类生活，大到治国平天下，小到为人处事，都有重要的意义。     

伊拉克战争昭示的"伐谋"之道

随着巴格达战火的平息,伊拉克战争已告结束。就在国际社会为伊拉克战后重建争论不休、莫衷一是之际,各国军事家们也在为破解战争迷雾而绞尽脑汁。这场战争尽管只持续了30多天,但是美伊双方的特殊拼争,再次向世人展示了高技术条件下军事谋略的无限魅力。“计者,事之本也”。透过伊拉克战争的烽火硝烟,领悟军事谋略的制胜之道,这对提高我军指挥员的谋略水平大有裨益。一、以谋胜战,推崇先计后兵列宁说过:“没有不用军事计谋的战争。”谋略之争就贯穿和渗透于整个伊拉克战争中。战前,为争取国际社会的道义支持,以利于扮演战争“正义”方角色,美…     

商战《三十六计》

《三十六计》是关于军事谋略的一本兵书,其每计都离不开谋略思维,现已被广泛应用于经营管理之中。如果你能运用其中的计谋并善于举一反三,相信就会灵活自如地达到“灵机一动,计上心来”的境地。 本系列文章选用了许多商战中的实例,因拘泥于成语定名,牵强附会的地方很多,也有的是名异意同,还有的是形同意不同。但文章的一个中心就是,突出“施计用谋”,力求不放过每一个细小的谋略环节,以便参考。     

曾国藩十二策治人治国金典

第二策曾国藩治人谋略：善治者。乃是强者治人要有谋略。不能想怎么做就怎么做。曾国藩主张善治。认为善治者。乃是强者。人生本来就是需要谋略的。而善治只不过是人生的一种战术。     

台湾选战探营

谁都输不起 尽管选举的"战争"与暴力革命的战争相比是一种 进步,即以掉官位代替掉脑袋,以数人头代替砍人头,但 是这两种"战争"都需要人们尽其一生去赌,去拼搏。 2004年台湾的这一场选战,对于岛内的政治人物,可能 是他们个人及党派最重要的一次战争。上一次选战,可 以说是在李登辉的阴谋策动之下,在国民党的分裂之 下,民进党偶然地取得了政权;而这一次是连宋合成一     

屁股决定脑袋VS脑袋决定屁股

正屁股决定脑袋这句话被所有人引为经典,意思是屁股坐在什么样的位置上,脑子里就会有相应的想法。一般来说,屁股决定脑袋是一种批评,批评那些"在什么位置上就说什么话,而没有一个全局思考"的现象;也有另外一种说法,屁股决定脑袋是对"在其位、谋其政"的工作态度的肯定。其实,我认为脑袋由     

科技决策需要“谋断分离”

从“谋断合一”到“谋断分离”我国古代讲究决策系统的谋断分离。用今天的通俗话说,叫“不能既当运动员,又当裁判员”。而在计划经济时期,我国的科技决策系统,长期以来却是这种谋断合一的状况。某人上街买回一件衣服,有人说好看,有人说不好看,有人说买贵了,有人说物有所值,没关系,只要买衣服者认可就行,这是一种不必考虑获得社会认可     

领导如何拍板

决策讲求"运筹帷幄之中,决胜千里之外",决策者不是谋士,也不是智囊团,而是领导者。决策是领导者的重要职能,不体现在"谋"上,而集中体现在"断"上。正确决策的几种方法     

超越“兵法管理”

建立商业规则,融合各种管理模式,才能形成现代化的中国式管理。无论东方西方,“兵法管理”普遍存在,在哲学范畴中,兵法是中国人思维方式的一部分,存在于士农工商中;在心理学范畴中,阴谋和阳谋中有种模糊的阴暗的感觉,随着现代企业日益迅速的发展,各种管理思想都在碰撞,交融。同时,也提供了一个审视各种管理模式的镜子,兵法管理在企业中的应用不当,以及其本身的缺陷,使很多企业人士开始思考,如何超越兵法管理,如何融合现代化管理,建立一种适合于自己的管理模式。     

让军事谋略拥抱现代科技

军事谋略,是指从客观实际出发筹划和指导战争的艺术,是巧妙运用战争规律以智御敌的斗争方略。它伴随着战争的产生而产生,又伴随着战争实践的发展而发展。军事谋略作为克敌制胜的战争指导艺术,历来为古今中外的军事家所重视。随着高技术广泛地应用于军事领域,出现了传统军事谋略与科学技术高度融合的新趋势,而且新的战争实践也证明,在高技术条件下,军事谋略对战争胜负的影响和作用大大提高了。可见,在未来高技术局部战争中,让军事谋略拥抱现代科技是克敌制胜的一个重要手段。一、现代高技术战争对军事谋略的巨大影响随着军事科学技术的突飞猛…     

盛行的阴谋论

世上有没有阴谋，或者阴谋家？肯定有。我们从历史和传记中就看过很多著名的阴谋故事和阴谋家。但若因此带着阴谋的眼光看世界，以为这世界处处、时时都充满着阴谋，布满陷阱，把人与人之间、商业之间乃至国家之间正常的行为都看成是潜伏着某种不可告人目的，则显然夸大了事实，是一种病态的反应。阴谋论就是这样一种病症和看待世界的哲学。不幸的是，中国一些人现在也患上了此症，动不动就从阴谋的角度看待世界。     

人杰多是被优点杀死的——从三国英豪之死说起

<正>夜读《三国》,蓦然灵光闪现:那些人间英雄、世上豪杰,都是被优点杀死的。悟到此处,不禁冒出几许冷汗。诸葛亮是被"谋"杀死的。"凛凛出师表,堂堂八阵图"。尽管后代文人墨客给诸葛亮加上了那么多人造光环,却无法改变他是一个失败的英雄的史实。他不但谋略超人,还"鞠躬尽瘁,死而后已",究竟败在何处?透过