约稿启事 “领导对下属过错的处置艺术”专题研究

正"金无足赤,人无完人。""人非圣贤,孰能无过。"人只要在做事,就总免不了犯错误。下属有错不纠、不惩,有可能宽纵不负责、不尽心的行为;但如果不分性质、情节、动机和不可抗拒因素等特殊情况一概严惩,又可能会抑制下属工作的积极性、创造性,剥夺下属成长锻炼的机会,甚至因小错而失大才。处置犯错误的下属,远远不是一般的"有功必赏,有过必罚,赏罚分明"那么简单,历史上诸葛亮挥泪斩马谡、秦穆公宽恕孟明视的故事告诉我们,领导者要具有坚定的原则     

约稿启事 “问题倒逼领导方法及运用艺术”专题研究

正习近平总书记指出,"中国共产党人干革命、搞建设、抓改革,从来都是为了解决中国的现实问题。可以说,改革是由问题倒逼而产生,又在不断解决问题中而深化"。问题倒逼能增加压力、增强动力、坚定决心、消除懈怠和偷安心理,有助于从全局和根本上解决问题。因此,问题永远是改革、全面改革、深化改革的原动力,问题倒逼也是各级领导干部经常采用的领导方法之一。但客观来讲,一方面,问题倒逼工作方法通过强化问题意识、敏锐发现问题、增强解决问题的压力和     

约稿启事 “悲剧领导及防避对策”专题研究

正悲剧指不幸的际遇和结局。领导者是社会的主导者,是荣耀的化身,是命运的宠儿,一贯是成功人士的代表,是众人艳美的对象。但是,无论从历史、现实还是世界范围看,领导者的悲剧一点也不比普通人少,甚至领导就意味着悲剧。有些领导者认为组织给予的职位太低,无法发挥自己的才干,心中充满怀才不遇的怨愤;有些领导者事业辉煌,却无法把握好自己的身份与权力,自大骄狂,陷入贪腐的泥淖而身败名裂;有些领导者被亲情绑架,利用职权给     

约稿启事“领导者的性格特征与领导绩效”专题研究

正一个领导者能否充分发挥自己的才能,要受到各方面因素的制约,性格是其中的重要因素。性格是一个人区别于他人的、鲜明的个性特点,是个人主要的、稳定而长久的个性特征。性格对个人能力的发挥有着重要的影响。领导者性格的缺陷往往会制约其才能的充分发挥。现代领导性格理论认为,领导的品质和性格是在实践中形成的,是可以通过教育训练培养的。俗话说:性格决定命运。再杰出的     

约稿启事“领导信任困境及破解路径”专题研究

<正>领导信任,即领导的可信任度。随着新媒体的发展,更多的领导隐私被暴露出来,领导身上的神秘色彩逐渐褪去。另外,随着我国法治进程的推进,反腐败力度的不断加大,一些领导干部的腐败行为不断被公之于众。再加上领导的职权受到越来越全面的制约,领导的掌控力和"能耐"也在变小。这直接导致领导越来越不受社会、公众和下属信任,领导信任指数不断下降。人们从过去的对领导深信不疑发展到现在的对领导无所不疑,这对国家和社会的凝聚力都会造成严重的损害,领导信任体系建设迫在眉睫。造成领导信任困境的根本原     

约稿启事 “领导关系中角色信任问题”专题研究

正当前,在领导工作开展过程中,有一个问题普遍存在,那就是信任缺失问题。相关工作主体对对方能否履行好所扮演角色的责任和义务缺少信任感,以致在工作中表现出诸多的心理恶感与掣肘行为。其在领导班子成员之间的表现是,正职往往认为副职工作消极、配合不力、能力不足,达不到工作     

约稿启事 “领导意图的理想化与实际偏误”专题研究

<正>领导意图就是领导者对某一问题的意见、倾向和追求,即领导工作的基本思想。领导意图的正确、科学及其准确无误的贯彻实施,是开展好工作的重要前提。在具体工作中,有些领导干部的意图之所以达不到预期效果,一个很重要的原因就是这     

约稿启事 “领导丑闻的不良影响与防范对策”专题研究

正领导丑闻是指与领导者有关的阴私、丑事的传言或传闻,即作为公众人物的领导者,做出了与自己的身份、公开表现、正式承诺大相径庭的违背政治、法律、社会、道德、伦理等的不光彩行为,并通过传播产生了诸多负面影响,主要包括政治丑闻、经济丑闻、生活丑闻等。领导过错乃至违纪、违法、犯罪等行为并不直接等同于领导丑闻,领导丑闻产生的着眼点、着重点往往在于这些行为的拙劣性、丑恶性、虚伪性和欺诈性,其中道德和心理好恶评价起关键     

约稿启事“新时代领导风格变革与领导力提升”专题研究

领导环境塑造领导风格和领导力,新时代需要新的领导风格,需要符合新的时代要求的卓越领导力。当前,2035年远景目标确立,“十四五”规划开局起步;同时,我国发展环境面临深刻复杂变化,新一轮科技革命和产业变革深入发展,国际力量对比深刻调整,我国在转向高质量发展阶段的同时发展不平衡不充分问题仍然突出,创新能力不适应高质量发展要求,社会治理还有弱项。     

约稿启事 “单位成员心理失衡与领导对策”专题研究

正心理是工作的重要动力因素,单位成员的心理失衡是领导者总揽全局面临的严峻挑战。单位是一个小社会,其成员由于面临的竞争压力、复杂的人际关系、现实的利益诱惑、强烈的晋升需求,以及单位管理、考核、评价、分配机制不合理造成的不公     

约稿启事“利益多元化情势下的领导理念与领导方略”专题研究

<正>当前,我国改革已经进入深水区,利益格局深刻调整,不同地区、不同阶层、不同行业利益分化趋势越来越明显,不同群体有不同的利益诉求,同一群体内部在利益分配上也有各自不同的具体要求。同时,随着社会的发展变化和思想观念的日新月异,人们已经不再像过去那样讳言利益,而是敢于大胆提出自身的利益诉求,勇于正大光明地争取自身利益最大化。利益多元必然带来利益之争,有利益之争就必然存在各种矛盾和冲突。现实中,很多矛盾和     

约稿启事 “为官成功标准”专题研究

<正>为官如何算成功,这是自古以来为官者和全社会都在关注的话题。成功的标准不仅形形色色而且许多还相互矛盾,尤其是显性标准与隐性标准存在很大的不一致性。当前,在我国正全力深化改革、大力反对腐败,政治生态由恶向好的社会大背景下,在以习近平同     

约稿启事 “树立制度权威”专题研究

<正>胡锦涛同志1月12日在中纪委五次全会上做重要讲话强调,要着力在领导干部特别是中高级领导干部中树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。     

约稿启事 “领导干部弱势心理”专题研究

一项调查显示,有45.1%的受访党政干部认为自己属于弱势群体此结果一出,引起质疑声一片。为什么在许多人眼里高高在上的党政干部也会认为自己是弱势群体?官员的弱势感从何而     

约稿启事 “强县扩权”改革专题研究

近日,国家财政部发布《关于推进省直接管理县财政改革的意见》,表明"强县扩权"改革正在提速。在此项改革推进的过程中,许多问题需要探讨。本刊拟从以下几方面进行讨论。     

约稿启事 “逆向领导力修炼”专题研究

正在传统观念中,"领导"只存在于上级对下级的概念中,上级领导下级是天经地义的,而下级对级只能服从。但随着领导理念的发展,现代领导学认为,领导也是一个双向的互动过程。在组织结构日趋扁平化、平等意识日渐深入人心以及创性思维和创新性技术越来越成为领导绩效关键性、决定性因素的趋势下,上下级之间的关系逐渐单向的上级对下级命令、灌输变为上下级相互     

约稿启事 “领导决策落实过程中上下级博弈关系”专题研究

<正>在我国现有的领导体制下,决策权几乎始终掌握在上级手中,"上级决策,下级执行"是这种决策体制的一条通则。下级的决策权很容易被上级侵占,在相应的权利及责任归属上也经常处于不利的地位。下级在执行上级的一些决策时,出于趋利避害     

约稿启事 “领导干部的关系化生存”专题研究

每一个人都处在一定的人际关系、社会关系之中,如何处理各种各样的关系,事关每一个人的生存与发展。领导干部因为手中握有权力、担负一定的领导责任,所面临的人际关系更为复杂,而且由于职责所系、发展所需,处理好各种关系显得更加重要。中共南京市委课题组的一项问卷调查显示,交往应酬在领导干部业余时间的比重只占14.7%,但在选     

约稿启事 “单位代际矛盾与领导者的化解艺术”专题研究

<正>单位人员形成梯次的年龄结构,既是通行的用人原则,也是自然汇聚的结果。因受生存年代和环境的影响,不同年龄段的人性格、思维和处事方式各有不同。单位混龄有很多益处,如能够在知识、经验、心理和体能等方面互补,在工作方面做好新老交替,降低职务晋升竞争的烈度,进而实现稳定     

约稿启事 “‘好人领导’的负效应及其防范对策”专题研究

正领导不能是坏人,更不能干坏事,但是,好人不一定能成为好领导,领导一味充好人会误事和坏事,这是一个较为普遍的经验事实。现实中,有一些领导干部性格较为柔和,人际关系也维护得很好,得到很多同志的认可,但实际领导工作成效并不明显,甚至把单位建设搞得一团糟;还有一些领导干部,虽然工作的出发点很好,很想把本职工作做好、把单位治理好、把工作任务完成好,也得到了很多同志的信任和支持,但事与愿违,结果与当初的设想差距