故事里的领导智慧

<正>制度的执行力某公司老总制定了很多制度,这些制度一度成为他认为的成功资本。可是,他渐渐发现,有很多制度没有人能够真心、自觉地执行。于是他又制定了强化制度落实和检查的专门制度,却又让自己陷入了苦闷:大家只是热闹了一阵子,似乎都是为了应付他。他伤心至极,可又苦于没有良策。一日,他遇到了一位管理大师。大师问:"你的制度是不是都是制约人的?"老总回答:"制度就是制约人的。"大师又问:"你喜欢被制约吗?要说实话。"老总沉思了一会儿说:"说句心里话,我也不喜欢被制约,可又有什么办法呢?"     

吕其明“约法三章”

<正>1998年11月,吕其明家里来了三位"不速之客",他们是南京雨花台烈士陵园管理局的领导和工作人员。一进门,他们就提出,要请他为扩建后的纪念馆谱写背景音乐。吕其明是烈士后代,他的父亲吕惠生就被囚禁和杀害于雨花台。吕其明对三位客人说:为烈士纪念馆写背景音乐,是我的责任,也是我的光荣。     

河之洲

<正>修炼一种"度"初入职场,亲近领导固然可以得到快速升迁,但是如果走得太近,反而会被其所伤,成为权力的牺牲品。我有一位学友,原先在政府机关工作,几年前受一位企业老总的邀请,辞去公职,成为这家公司的副总。学友和老总是好朋友,老总一直以"大哥"尊称学友。     

“北京来电”何以变身官员梦魇

正如今骚扰电话满天飞,但对很多企业负责人和地方干部而言,"010"开头的电话对他们来说,更像是"魔咒"。一位和笔者相熟的地方干部说:"至少90%是骚扰来电,但很多不是一般的骚扰电话,接就等于接了麻烦。"部分企业老总和地方干部还称,看到来电显示是陌生的"010"号码就头疼,"我们管这叫‘010恐惧症’"。调查发现,接到过此类电话的企业负责人、地方干部不在少数。苏北一个副县长笑言,他从当乡长开始,就接到过所谓的"中南海的邀请"。另一位苏南企业负责人说:"内容都差不多,研讨会或者培训会,反正一句话,只要给钱,什么文凭、奖状、头衔……都是小菜一碟。"     

“母命”如金

近读一篇报道,内容发人深省。这篇报道说的是在一次大会上,一位县委副书记含着眼泪说,中秋节他回家的时候,母亲说了一句令他非常吃惊的话:"儿啊,妈不盼别的,只盼你能平平安安地退休。"他不禁问道:"妈,我才30多岁,你怎么就说退休呢?"母亲沉默了一会     

“张家界模式”的10年轮回

[回放] "空降"纪委书记刮起廉政风暴 一次偶然的试验,湖南省张家界市开创了"下派纪委书记"的模式. 1991年3月,为照顾莫辉华家庭困难,同时也为了锻炼女干部,张家界市纪委把她派到慈利县任纪委书记.     

黄昏里的"双规"(中篇小说梗概)

一 在浑江市纪委书记程海岩的办公桌上有一份要求对市国资委主任牛昕实行"双规"的报告.因为事先按程序已经和有关方面通了气,现在,只要他这个市纪委书记大笔一挥,"906"专案组就可以马上采取行动了.     

学外国人巧妙说“不”

<正>威尔逊(美国第28任总统)任新泽西州州长时,曾接到一个电话,报告他的一位担任议员的朋友去世的噩耗。威尔逊沉浸在悲痛之中。几分钟后,他又接到那人的电话:"州长,我希望顶替那位议员的位置。"威尔逊说:"我完全赞成,"说着停顿了一下,还没等对方来得及高兴,他接着     

从“不想干”到“不敢干”,到底有多远

如今饭没人敢吃,事也显得难办了,请客送礼都不好使,一时间不适应的人太多,"不敢干"成了一个似是而非的问题。"我感到很委屈,明明为公家省了钱,却被你们纪委谈话,以后谁还愿意干事啊。"日前,笔者陪同区委常委、区纪委书记调研乡镇党风廉政建设情况,一位街道办的副主任当面向书记诉起苦来。这位副主任分管河道疏浚工作,按照规定100万元以上小型工程必须走招投标程序,属于市场化运作,但是街道却要求竞标成功的承包商     

品尝“现在”

正我很怕请两种人吃饭:第一种是太"安贫"的人。请他吃一顿比较好的饭,他就会为了表示自己十分节俭,在餐厅里用所有人都听得见的声音说:"天呐!这是什么杀人的价钱?拜托,把钱折现给我算了,我自己到菜市场买一把菜炒一炒……"一番好意,成了罪行。另一种是太"恋旧"的人。他不是存心挑剔,他只是随时想告诉你他有品位。请他吃日本料理,他一定会告诉你哪一家比这家更好吃。他不断地把     

给创业投资者一个失败机会

那一年,我随一位高层领导到浙江吉利集团考察, 李书福老总带着自己的部下竟搞出了中国自己的微型车,但苦于没有列入国家生产许可,他就斗胆提出要求列入许可目录的问题。正好这位高层领导是搞机械出生的,非常强调制造业规模经济,就劝李书福不要在汽车     

“叛逃”的中层

都是薪资倾斜惹的祸天华集团的总经理办公会议在一片争吵和埋怨声中结束了。董事长兼总经理冯云气急败坏、头昏脑胀,他看着面前的一份份辞呈,陷入了深深的苦恼中:这么多年来,我待他们一点都不薄,别的企业老总能做到的     

人生需要“归零”勇气

有一位老者曾经问我:"你的奖牌和奖杯都放在什么地方?"我说:"我父母把家里一间屋子专门设为荣誉室,把我所有得过的奖牌、奖杯、奖状全部放在那里。"他跟我讲:"你应该把它收起来,因为这些已经统统成为了过去。"从那一刻开始,我一直在思考这句话。因为作为一名运动员,转型是很困难的。快要退役的时候,我就在考虑退役以后是继续当教练,还是走向社会?如果说不当教练的话,我会做什么?我能跟别人去竞争吗?我认为我竞争不过别人。所以从那时候,我决定要去读书,要更好地完善自己。于是我选择了清华大学。     

毛泽东的“广告策略”

毛泽东除了是一位伟大的革命家,也是一位伟大的"宣传家",他知道怎样把革命道理"广而告之",怎样动员农民参加革命,而且能把革命主张用极其通俗的口号传播出去,让农民一听就明白,一听就自     

打通基层法治“最后一公里”

<正>依法行政落地基层,更需要利用"法治内需"。如能激发这些"内需",可能比自上而下"推动"的效果要好得多。沈福俊是华东政法大学行政法教授,在一个公务员培训班上,一位青年干部直接跟他提出要求,称"我不学怎么依法行政,我要学如何违法行政"。那名干部随后解释说:"有些领导只看效率和结果,程序合法不合法他不管。在工作中,往往那些不顾法律顾政绩、会打擦边球的人升得快。"     

“党的骆驼”任弼时

中国共产党刚刚创建几个月后,就有一位不满17岁的青年成为党员。此后他以钢铁般的意志和刻苦耐劳的精神奋斗30年,自20世纪40年代起就与毛泽东、刘少奇、周恩来、朱德并列荣任中共中央书记处五大书记;他虽英年早逝,但其精神却在党内影响至深,任凭时间长河如何冲刷,都冲刷不走他那"党的骆驼"的美誉在人们心中的烙印。他就是任弼时。     

创业投资,败又何妨

那一年,我随一位高层领导到浙江吉利集团考察,李书福老总带着自己的部下竟搞出了中国自己的微型车,但苦于没有列入国家生产许可,他就斗胆提出要求列入许可目录的问题.刚好这位高层领导是搞机械出身的,非常强调制造业规模经济,就劝李书福不要在汽车制造上浪费时间了.这时我只见李书福十分慷慨地说:“给我一次失败的机会吧!“……     

谁来用好“无用之用”

正有一家小银行,某天一开门,迎来了一位老大爷,进门就问:"你们这里是某某银行吧?"大堂工作人员回答:"哟,我们这儿不是,您走错了。""咳!"大爷转身就走。这位工作人员看了看天,紧跟着追了出去:"大爷,下雨呢,看您没带伞,我借您把伞,别淋湿了,回头有空还给我们就行,某某银行不太远,您慢慢走。"没想到,大爷扭头看了看他,说:"既然不远,你给我送过去呗,省得我再来还伞了。"都说到这儿了,工作人员心想,那就送几步吧,于是搀着老     

“高人一头”与“低人一头”

正一位部队老首长说:"革命战争年代,谁是共产党员不用问,枪林弹雨冲在最前面的肯定是;轻伤不下火线、重伤不进医院的肯定是;评功评奖把荣誉让给别人的也肯定是。共产党员在拼死战场上就是高人一头,在待遇荣誉面前总是低人一头!""高人一头"与"低人一头"的论断激彻心灵,令人震撼。长征时期,一支装备很差的红军队伍在冰天雪地中艰难前进。队伍忽然放慢了速度,原来有位衣服单薄破旧的老战士被冻死了。将军吼道:"把军需处长给我叫来!为什么不给他发棉衣?"有人小声     

中西方的“名人效应”

前不久去纽约时,和几位在投资银行工作的华人朋友一起吃午饭。一位来自美洲银行的校友满脸笑容地给我们介绍他带来的一位男士：“他是曾小姐的哥哥,曾先生。”我知道他所说的曾小姐是香港一家电视台的著名主持人,去年初出了本畅销书。只是这种介绍客人的方式有些夸张,午饭的主题与曾小姐并无关系。我礼貌地和“曾先生”打了个招呼,就坐下了。