面向政府治理变革的领导力提升路径研究

新时代政府治理变革面临着政府数据的开放性和共享性有待加强、政府治理安全性存在隐患、政府数据处理能力有待提高等挑战。政府治理变革中政府领导力的基本要求是有规划力、组织力、指挥力、协调力;政府治理变革中政府领导力的创新维度是夯实基础、把握契机、因地制宜、包容错误。面向政府治理变革的领导力提升,应面向治理体系和治理能力现代化,建构基于新技术的政府数据治理模式;结合动态变化的国内外环境,构建坚实的政府治理支持体系;从人民利益出发,搭建精准化公共服务系统;以政府治理变革为背景,推进建立政府、社会、公民协同治理机制。     

企业领导力的培育策略分析

面对当今全球化的市场竞争和多变的外部环境,全球范围内对领导力的要求日益高涨",有力地领导"往往被看作组织成长、变革和再生的关键因素之一。介绍、分析、应用、研究和讨论领导力的价值所在,使现代企业在激烈的竞争中生存和发展,企业领导力成了不可或缺的战略筹备之一。     

论中国共产党改革领导力的内涵与生成逻辑

党的建设意义上的自我革新能力和治国理政意义上的变革能力共同构成了中国共产党的改革领导力。在党的建设实践和治国理政实践中,逐渐形成了改革领导力特有的生成逻辑:党的建设意义上的自我革新能力,是改革领导力生成的合法性基础;党的治国理政意义上的变革能力,是改革领导力生成的实践性支柱;完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理现代化,是改革领导力生成的制度取向;"政策主导制度变迁"和"政策法律化"的经验模式,是改革领导力生成的现实路径。     

亲和力:领导干部的必备素质

正一个民族有亲和力会兴旺发达,一个社会有亲和力会温馨和谐,一个政党有亲和力会万众归心,一个领导有亲和力则会受人敬仰。可见,领导干部具有亲和力非常重要,是领导行为中不可或缺的柔性领导力。一、领导干部具有亲和力的重要性领导干部具有亲和力是中国传统和合文化的必然要求。中华和合文化源远流长。"和"包含对人对物的包容理解,也包含与     

好的领导人必须是造梦大师

经常有人在各种场合问我同一个问题:"领导力到底是什么?"许多管理书动用长篇大论讲述这个问题,列出各种数据,但总是不得要领。其实,领导力说白了很简单———管理者在让员工拥有梦想并明确个人近期目标的前提下,激发其不断积极工作的意识,发掘其自身潜力,并且将他们聚拢在一起。这就是领导力的实质。要达到这一目标,不仅需要员工的努力,还需要你为他们"造梦",你必须得是一个造梦大师。     

女性领导力研究的差异性取向及四种认识论

正一直以来,对于"女性领导力研究"的理论内涵以及研究范式,学者之间争议比较大。据笔者的不完全统计,国内外相关论文和出版物中,对"女性领导力"的描述和定义超过了50种。一、研究取向一:具有女性气质的女性领导力研究对于何为"女性领导力研究"这个问题,不同的学者对之有截然不同的定义,并且采用了各式各样的研究取向。有的学者认为,女性领导力研究是对具有女性气质的领导力的研究",是从自然生理差异角度来关注性别对     

“无为”之智与“领导之体”

"无为"思想的内涵是"无为而无不为",以"无为"作为实践方法,达到"无不为"的目标。领导者为了提高领导力,达到"无不为"的目的,要具备"无为"之智,实现"无为"到"有为"的过渡,塑造"领导之体",达到良好的管理效果。从组织管理与领导角度践行"无为"之智,达到"无为"统筹"有为",利用"无为"智慧提升领导力,要求当代领导者与民为亲、与时俱进、以柔制胜、以不言塑威严。     

西方公共部门领导力研究述评

回顾西方关于领导力和公共部门领导力相对较为分散的研究理论,可梳理出西方公共部门领导力的现状与研究脉络。未来公共部门领导力研究应做好三个方面的转变:从注重公共"领导力"到注重"公共"领导力,从"单边"到"双边",从公共部门"领导"视角到公众"追随者"视角。     

“皇极洪范”——中国最早的领导力理论

《尚书·洪范》及其以"皇极"为核心的思想在中国思想史上占据极为重要的地位。历来对于"皇极"这一核心概念存在两种不同的释义,但均有明显的缺陷。如果将"皇极"训为君王领导力,则能够更准确地理解和阐释其思想本质。结合《洪范》开篇提出的"彝伦攸叙"的命题及全文思想,"洪范九畴"实际上构筑了一整套以"皇极"为核心,系统性论述君王如何建立和保持领导力的理论体系。"洪范"就是"皇极洪范",也就是"君王领导力大法",是我国管理思想史中最早的关于领导力论述的文献。     

领导者要善于“杂王、霸道并用”

<正>欲说"文化背景"对领导力提升的影响,先说"文化"。文化是"一个社会知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗乃至技能等的复合体"(爱德华·泰勒:《原始文化:神话、哲学、宗教、语言、艺术和习俗发展之研究》,连树声译,广西师范大学出版社2005年版)。文化对人的作用主要是心胸、眼界以及由此而来的气质所产生的魅力,形象的吸引力、感召力、凝聚力。从"领导就是用人"这一点看,实质上,领导力就是汇聚、包容、使用具有不同     

中国共产党领导力的“四梁八柱”体系及其可视化呈现

卓越领导力是中国共产党取得成功的核心特质。在新时代,"四梁八柱"构成了党的领导力体系特征。"四梁"是以加强党的全面领导为目标,通过政治领导和思想引领,通过群众路线和统一战线,实现党的领导的全覆盖;"八柱"包括学习实践力、战略思维力、统筹协调力、选人用人力、政策执行力、创新变革力、监督约束力和自身建设力,支撑起党的领导力的广阔空间。当前,我们要借助虚拟现实技术(VR),找到呈现党的领导力的新视角,使党的领导力变得更加生动形象。     

魅力型领导与领导魅力的塑造

<正>在现代领导科学理论中,有一个著名的领导力公式:"领导力=权力+能力+魅力+魄力"。从这个公式可知,领导魅力是领导力的一个重要组成部分。领导魅力是一种"软权力",在领导力中起着至关重要的作用。领导魅力以人格、品德、语言等要素为内在支撑,通过学习与历练逐渐形成,虽无量化标准,但在树立领导权威、提高团队凝聚力、传递正面价值、聚集人气等方面功不可没。     

论领导力再造的必要性及现实路径

我们已经跨入一个被称为"十倍数变革"的数字化时代.关于这个特征,彼得·伯恩斯坦在《风险》一书中写道:"企业兴盛或衰落、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条,一切都周而复始,但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临."时代变局如此扑朔迷离,其原因何在?诚如美国领导力大师约翰·麦斯威尔所揭示的:"一切的兴衰都源自于领导力."既然兴衰源自领导力,如何构建应对挑战的领导力呢?这个问题的提出,一方面表明人们已共同体认了领导力之重要,另一方面表明人们就如何理解与打造领导力开始了新的探索与努力.     

注视追随力:构建协作型领导模式的有效途径

随着时代的变迁,组织领导模式在不断地发展和变革。领导者的"滑铁卢"时代似乎已经到来,领导力的弱化与追随力的兴起已是不可逆转的趋势。在这个组织结构流行几乎扁平到没有领导者程度的时代,"领导职位上的成员"应当如何进行变革以适应环境形势发展的需要呢?我们要从注视追随力的新思路中寻找出路,构建起追随力、领导力良性作用下的协作型领导模式。一、注视追随力追随力是一种与领导力相反的、引导组织前进的、自下而上的力,其自下而上的特征导致其在以往的组织     

变革型领导力:西方理论与中国实践

变革型领导力理论是西方近40年来的研究热点和焦点,它高度关注领导者的魅力、追随者的内心需要以及领导活动的价值层面。以中国现实问题为基础,以变革型领导理论为借鉴,领导者应该实现领导力重心从领导权力到领导魅力的转变,领导力向度从单向到互动的转变,领导力目标从完成变革到实现价值的转变。     

变革型领导力研究述评

<正>美国学者大卫·V·戴等人把领导力的研究划分为领导力特质学派、行为学派、权变学派、情境学派、怀疑学派、关系学派、新领导力学派(新魅力、新愿景、新变革学派)、信息处理学派和生物进化学派等九大学派。从领导力的研究文献来看,变革领导理论是当前领导科学界研究的热点,"在过去10年中,变革型与魅力型领导力,以及可归类为新魅力型领导力的其他领导力模型在所有的领导力模型中一直占据主导地位"(大卫·V.戴,     

书院制模式下大学生领导力培育机制研究

正一、领导力的内涵及相关理论(一)领导力内涵及理论的解读对领导力内涵的解读可谓是仁者见仁智者见智。在一般情况下,领导力是指在负责的整个范围里,合理地运用人力和物力,以最小的成本最大化地提高团队工作效率。它和智力不同,也和能力存在差异。首先,领导力强调一种行为和活动,而不是职位。其次,领导力强调的是变革性,而不仅仅是管理能力。领导力的实施需要能够带来建设性的变革,而管理的最终目标是达到     

年轻干部如何既“干得好”又“混得好”

当下,年轻干部想要实现自我职业空间的持续拓展,除了强化业绩"干得好",还需要提升自我融入不同圈层的能力,即"混得好"。这就要求年轻干部必须情商智商双高,应变进退得当,自我优势突出,融入能力显著。为此,年轻干部需要进一步强化自我"内功"修炼,秉持适度的包容之心,学习认知和掌控情绪,妥善处理多重关系。     

领导力究竟从哪里来

正一、领导力的深刻内涵领导力究竟是什么?以往人们习惯于把领导力聚焦于权力,认为有权就有领导力,这种观点至今还停留在一些人的头脑中。这一片面理解限制了人们探索的视野。在此需要强调指出的是,领导力与权力确实有密切关系,但绝不是对等的关系。有权未必就有领导力,否则就难以解释个别领导"有权无威"甚或"众叛亲离"的现象。权力是领导力的一种重要资源,而不是领导力的全部。领导力内涵丰富而深刻,     

沃伦·本尼斯:颠覆领导力神话

领导者是横空出世的伟人吗?领导力只是高层拥有的"稀世之物"吗?领导就意味着控制支配和发号施令吗?基于对企业组织的深入探索,美国著名领导力理论专家沃伦·本尼斯为我们讲述了不一样的故事……在领导力研究领域,无论是强调领导者个人特质的"特质学派",还是强调领导者行为模式的"行为学派",或是强调因地制宜的情境反应与洞察力的"情境学派",都将聚焦灯主要投射于作为"精神灵魂"的领导者本人,关注着他们的商业天才、雄心、远见、激情、铁腕、魄力,以及带领企业缔造的成功。然而,从组织整体环境与运