是好人还是坏人

正是好人还是坏人?这是每个孩子都会问的问题,看似简单幼稚,实则为天下最难的问题。一个人具体行为的好与坏,不难判断,利他为"好",害人为"坏"。然而,"好人"和"坏人"的界定,却很困难。比如:一个人,有时做好事,有时做坏事;对某些人做好事,对另一些人做坏事;前半生做了好事,后半生做了坏事;做的事有人说好,有人说坏。这样的人,到底是好人还是坏人呢?     

好领导都是故事大王

正很多身家百亿的企业家诉苦说:"随着企业规模越来越大,我越来越意识到当众演说的重要性了。只是,当着那么多下属的面演说,太难太难了。"其实,掌握了诀窍,演说没想象的那么难。演说最重要的不是要有华丽的辞藻,而是要会讲故事。     

领导都是“百忙”的

<正>我曾经在一个不大不小的机关做过领导的秘书,整天在各种请示、报告之类的材料里浸泡,搞得我真实的生活都脱水走形了。在简报和新闻中,一般都这样表达,领导在百忙之中风尘仆仆赶     

好领导都是瞎子、聋子、笨蛋

正一个成功的领导者必然有一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好。1.看不见。对于企业里的很多事情,老板知道就好了,要假装看不见,让下面的人处理为好,这是考察下面人能力的好机会。如果老板此时耐不住寂寞,出手挽回损失,那员工就会形成依赖感,总盼望着"上帝之手"为他解忧,进而降低企业的效率,这比那些损失     

领导都爱选择题

正我们知道,当领导的,都有一个特征:忙。领导很忙,所以领导的时间很宝贵。这个特点决定了:面对下属,领导永远只爱做选择题,不爱做问答题。对于一个成熟的下属而言,当你去做汇报,在扔出问题后,一定早想好了后手:你做的不是一件事情,而是一套事情。这是组合拳,它的完整逻辑链是这样的:下属:我觉得,XXX是个问题……     

头一拨上来的是“坏人”

有一位老同事,当过多年领导,常给我教诲。他的名言,我还记得一些,比方说:“新领导上任了,头一拨扑上去的都是‘坏人’”。坏人要打引号,这句话也要打折扣,但这句话也有几分道理。新领导走马上任了,谁都希望给上司留下一些好印象。热情一点,勤快一点,笑脸多一点,都正常。不如此,一定是精神有毛病,缺心眼,少教养。对新人不欺生,当然对领导也该一样,欺生欺到新上司头上,大概是不食周粟者,准备撂挑子跳槽了。这也是事实。新官上任,最积极,最殷勤,最奋不顾身,同时也给新首长留下深刻印象者中,常常少不了那些官瘾十足的钻营者。换句话说,这类人绝…     

“超脱”与“躬亲”都是领导艺术

“超脱”与“躬亲”是一个领导者活动中如何有效履行自己的职责,既注意提高自己的效率,同时也注意发挥下属创造性、积极性的一对范畴。有效的“超脱”,是一门领导艺术;知道什么时候如何去“躬亲”,也是领导艺术。 现代管理理论和领导科学理论认为,     

领导艺术是领导方法的升华

领导工作是有其客观规律的,但是也有许多不确定的、无法预测的随机因素,因此,在实际工作中,领导者不能刻板地按照某个科学原理来解决某个具体问题,而必须具有与时俱进、因地制宜、创造性地运用领导方法的能力,这种能力就是领导艺术。具体地说,领导艺术就是领导者在一定科学知识和实践经验基础上的一种领导技能,是对领导方法的巧妙的、纯熟的运用,是领导方法的升华。与领导方法相比,领导艺术具有创造性、经验性和非常规性的特点。创造性。领导艺术是领导活动中的一种创造性活动,它要求领导者在运用领导方法理论解决实际问题的时候,不能照抄照…     

领导魅力是有效领导的关键

改革开放以来，我国党政领导行为特征发生了很大变化，个性化执政渐成风尚，领导魅力日益凸显。何谓领导魅力？领导魅力是指领导者所具备的非凡品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。美国著名心理学大师拿破伦&#183;希尔博士有句名言：真正领导能力来自让人钦佩的领导魅力。当前我国正处于社会转型期，领导魅力在化解一些错综复杂的问题以及引导广大群众一心一意谋发展等方面更是具有十分重要的现实意义。简言之，领导魅力作为领导与群众良好关系的体现，     

都是秘书

我和晓琳是大学同学,我们学的都是文秘专业。巧的是,毕业后我俩又在同一家医药公司工作。晓琳皮肤白皙,面容俊俏,当上了总公司吴总的秘书。我相貌平平,好在     

都是人才

李总的公司与许多要害部门有着业务联系,这就要求非常称职的公关小姐才能胜任此项工作。他高薪聘请了不少漂亮女孩,可试用后均达不到要求。她们要么小家子气,要么语言表达欠缺说服力,要么脸皮太薄,要么没有耐心,要么应变能力差……李总为此很是苦恼。     

优秀领导者，都有全局观

<正>对于企业领导者,如果没有全局观,在面临企业转型困难、业务停滞、选人用人等难题时,就会手足无措,解决一个问题又冒出一个问题。通过对局面的分析,判断哪个因素是重要的,哪个因素是相对次要的,产生什么结果,对未来局势产生什么影响,这是基本的哲学思维,能够带来预见性。     

优秀领导的“六要”

管理科学化、人性化是时代进步的要求。它要求领导必须英明睿智,而不能昏庸无能,这样才能进行高质量的管理。那么如何才能成为一个优秀的领导呢?本文初步提出了六个具有建设性的观点。一是权力认知要正确。当今社会贫富差距悬殊,不断曝光的炫富、比富事件冲击着人们的心理底线。人的攀比心是与生俱来的,相比之下,每个人都感觉自己遭受了不公平的待遇,领导自然也不例外。人一旦成为领导就会有一种优越感,当领导感觉到自己在利益方面不     

做个激励型领导!

欲激励好员工,领导者须先自我突破,从实践来看,需突破六大障碍。这些障碍产生的内在原因是,领导者固于对下属缺乏必要的信心以及对放权所带来的诸多后果的恐惧,在此基础上,须做好“八项修炼”,方能炼就成一个优秀的激励型领导。 有效的激励会点燃员工的激情,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。那么,怎么做个激励型领导？做好激励型领导需要突破哪些障碍？     

能用好小人的领导才算优秀

正"小人"是一个很复杂的词,我们很多人身上都有小人的一面,遇到某些事的时候也会用小人的方法来解决。问题是,你眼中的小人有没有君子的一面呢?肯定是有的,小人有的时候也会有君子之风。人有两面性,既有魔鬼的一面,也有天使的一面,关键在于你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事,激活的是他恶的一面,他就会觉得,老板你有小人之心,就     

出卖的都是智慧

<正> 越战期间,美国好莱坞举行过一次募捐晚会。由于当时的反战情绪比较强 烈,募捐晚会仅仅以一美元所获而收场,创下好莱坞的一个“吉尼斯纪录”。 不过,在这次晚会上,一个叫卡塞尔的小伙子却一举成名,他是苏富比拍 卖行的拍卖师。那一美元还是他用智慧募集到的。当时他让大家在晚会上选一 位最漂亮的姑娘,然后由他们来拍卖这位姑娘的一个亲吻,最后他募到一美元。 当好莱坞把这一美元寄往越南前线的时候,美国的各大报纸都进行了报道。人 们看到这一消息,无不惊叹于卡塞尔对战争的嘲讽。 后来,日渐衰落的德国奥格斯堡啤酒厂重金聘他为顾问,他们认为卡塞尔 是棵摇钱树,谁能运用好他的头脑,谁就将财源滚滚。1972年,卡塞尔移民德 国,在那里异想天开地开发了美容啤酒和浴用啤酒,从而使奥格斯堡啤酒厂一     

人人都是被管理者

<正> 唐太宗李世民是我国历史上一个比较开明的皇帝,特别是他鼓励臣属直谏的做法,颇受后人赞颂。在臣属直谏中以魏征最为突出。有一天,唐太宗正在玩弄一只小鸟时,听到魏征来了。生怕他批评自己不务正业,玩物丧     

我们都是瞎子

我们都是瞎子。 吝啬的人是瞎子,他只看见金子。看不见财富。 挥霍的人是瞎子,他只看见开端,看不见结局。