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领导者运用防微杜渐与问题倒逼策略,应端正认知、正确选择,抓住关键、规范行为,借防微抑制不良势头,以倒逼纠正错误取向。具体来说,应综合判断,精准选择;由点及面,掐住苗头;由表及里,剖析实质;点面结合,适时切换。 相似文献
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对于领导者而言,决策压力和决策风险与其决策行为是相伴而生的。疏解决策压力,要在思想上正确认识压力,全面把握、准确了解所要面对的决策对象,在时间上把握好决策的度,善于把复杂的问题简单化。降低决策风险,要严格按决策程序进行决策,依法依规进行决策,拓宽思路进行决策,进行集体决策,认真倾听和采纳专家意见,注重听取上级领导和领导部门的意见,广泛听取群众意见,做好后续决策。 相似文献
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"公共"流于社会公众的哀怨,决策沦为地方领导的专利,从2006年十大地方公共决策镜鉴评选结果来看,地方政府决策的公共性与科学性都还亟需提高. 相似文献
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<正>一说到决策,大多数人首先想到的是那种干净利落,办公桌整洁有序的形象也就是说,决不要把今天能做的决定拖到明天。这种传统理念对于经理人或行政管理人员来说,也许是良好的忠告,但是对于真正的领导人来说却是可怕的建议。相反,这种领导人的逆向决策思路可以总结为下 相似文献
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现在的社会是一个充满危机的风险社会。这里的危机,指的是突然爆发的意外事件,如自然灾害、恐怖活动、重大事故、群体性事件等。由于危机起因复杂,不确定性强,发生时征兆不明或无征兆,且爆发速度极快,因此,面对危机领导者必须迅速作出应急决策。应急决策一般都有较 相似文献
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决策是领导者的专利吗?换言之,每一个决策必须由领导者去做吗?本文试图从领导决策的外部替代和内部分工两个方面来回答这个极具理论性和现实性的问题。 相似文献
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现在的社会是一个充满危机的风险社会.这里的危机,指的是突然爆发的意外事件,如自然灾害、恐怖活动、重大事故、群体性事件等.由于危机起因复杂,不确定性强,发生时征兆不明或无征兆,且爆发速度极快,因此,面对危机领导者必须迅速作出应急决策.应急决策一般都有较大的风险,属于风险型决策,需要采取特殊的非程序化的办法进行决策.决策者要针对不同情况的危机,采取不同的对策.应急决策由于它的无序性,很难形成一套系统完整的理论和方法,但在实践中有几点是必须注意的. 相似文献
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作为危机管理的起点与基础,危机决策在知识构成与工作机制中呈现出“双通道”与“双知识”的特征。基于领导者隐性知识的直觉型决策高度契合了危机决策的非结构化特质,在危机决策中至关重要。危机决策中领导者的隐性知识表现在价值导向与自我认识、管理他人与组织协调、情绪唤醒与紧张调节、情景洞察与任务监控、自我调节与自我反思等方面,其价值在于:隐性知识能够被自动激活,从而有助于领导者快速做出危机决策;隐性知识寓居于情景之中,有助于危机决策时进行深度关联推理与知识发现;基于情绪调控的隐性知识能为领导者的危机决策提供最佳能量唤醒。为此,应从完善制度文化、变革学习方式、构建知识共享平台三个方面来促进领导者危机决策隐性知识的生成,从而提升领导者的危机决策能力以及危机治理水平。 相似文献
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任何决策都是人们根据现有的主客观条件和领导者的知识、经验作出来的,它不可能把未来发展的一切细节都考虑得十分周全。在实施过程中,必然会遇到一些新的情况和问题,需要领导者不断追踪检查,并根据客观情况迅速作出反应,及时地对决策作出修正和完善。 相似文献
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无论是决策的何种阶段,领导者的相关做法均会对下属的决策认同产生影响。决策前,应善用禀赋效应增强下属对决策的认同感;决策中,可巧借框架效应提高下属对决策的认同感;决策后,可活用可得性效应巩固下属对决策的认同感。在整个决策期间,领导者还应克服焦点狭隘偏误,深化下属对决策信息的认识以增强认同感。此外,推动建立规范的决策流程,从制度上保障决策的科学合理,增强下属的决策认同感,也是领导者可以尝试的选择。 相似文献
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决策的时效性作为决策成功的关键要素之一,已为世人所关注.2000年8月,在加拿大多伦多召开的管理学会大会,重点讨论了企业怎样抓住时机快速决策的问题. 相似文献
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领导与管理是两个既有联系又有区别的概念。可是,在过去一个很长的时期里,领导与管理大多被混为一谈,许多人认为领导和管理可以交换使用。如果说弄清楚领导与管理的关系对传统的领导者无所谓的话,那么对现代领导者却是十分必要的。特别是我国的各级党政领导干部现在肩负着加强管理和改善领导的双重任务,只有掌握领导与管理的共同点和差异性,既会管理又善领导,才能有效提高领导力,有效地把全体人民的意志和力量凝聚起来,加快推进社会主义现代化,实现全面建设小康社会的宏伟目标。概而言之,领导与管理最重要的联系表现为,二者都必须通过计划、… 相似文献
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滞后性决策的产生主要受信息选择、接收、传递等过程的影响,同时亦与领导自身的认知经验、心理等因素相关。滞后性决策会影响社会治理、降低政府公信力、使领导者难以服众。可以从畅通信息渠道、树立长远眼光、健全监控机制等方面入手,弥补和更张滞后性决策,从而使单位工作的开展更有效率。 相似文献
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