领导者应巧用发火的艺术

领导者,特别是在基层第一线工作的领导干部,在工作中经常会遇到各种各样不顺心的事,面对这些事情,有些领导者能够保持清醒的头脑并采取冷静的办法,妥善处理;有些领导者则因拙于控制自己的情绪而大动肝火,采取强硬的态度,结果事倍功半,既失去了自身的威信,又失去了人心.     

一把手"家长情结”的扬弃之道

<正>有些小单位的领导者,特别是正职,愿意把自己的工作单位视为一个大家庭,并以家长关爱家的方式方法来处理单位里的人和事。这种领导者热情高、责任心强、爱护单位,其中不乏把单位工作看得比家还重要的领导者,他们全身心地投入工作,想把单位建设得比家还好,     

采英拾贝

我们或许无法延续生命的长度,但能够丰富生命的内容;我们或许无法改变国家的轨道,但可以改变自己的选择;我们或许无法影响外部的世界,但可以决定自己内心的面貌。——法学博士李开盛有些部门、有些干部过去是要有好处才办事,现在就是拿了好处也不办事,喝完了酒,吃完了     

悲剧领导行为的诱发因素、作用机制及应对之策

悲剧领导行为的诱发因素,从内在看,主要包括领导者的偏执思想、先天性格、对事物的判断、处事方法等;从外在看,主要有机遇不可求、分配不均等、组织机制不完善等。防范悲剧领导行为,须强化精神引导,帮助领导者树立正确的职业发展观,提升领导者多重角色运营能力,完善制度体系建设,减少分配过程中的利益不均现象,减少外界消极因素对领导者情绪的影响。     

领导者要“忌口”

<正>领导者该不该骂人(本文指怒骂下属),仁者见仁,智者见智。但是不管见仁见智,现实生活中,有些领导者从不骂人,有些领导者却最喜欢骂人,他们动不动就发火,开口就吼,张嘴就骂,骂人成了他们的习惯。在他们看来,骂人是领导者必备的"素质",不骂人就算不上     

应对下级冒犯的策略

古语云,"民非后,罔克胥匡以生;后非民,罔以辟四方"。这句话的意思是,下级没有领导者的组织管理,就无法协作谋生;领导者没有下级的支持,就无法管理事务。这揭示出领导者与下级既能够和谐相     

如何克服“倒授权”

“倒授权”，说得简单一点。就是领导者管了自己不该管的事，下属把自己工作中的难题、问题推给领导，是领导被下属授权，其结果是领导者大事抓不好，小事抓不完，管理工作效率不高。更有甚者，使整个机构松散，不团结，无法达到决策者和全体成员的预期目标。     

如何处理与下级的分歧

随着时代发展,传统的领导观正在发生变化,领导者慢慢从独揽大权的角色中淡出,下级也并不像以往那样很容易服从管理。这样的新型领导与被领导的关系使得领导过程中出现了新情况：从某种程度上来说,领导者的权力是下级授予的,如果下级们不信任、不支持领导者,那么领导者也就无法维持自己的权力，对于整个组织来说，就会削减组织的领导力。     

架子与威望

无庸置疑,领导者需要下属的服从,否则 就无法发挥领头和引导的作用。但怎样才能使下属服从呢?人们常见到这样两种类型的领导者,一种是试图通过强制或惧怕来使下层服从的领导者,即端架子的领导者;     

毛泽东的批评和自我批评之道

<正>领导干部要运用好批评和自我批评这个思想武器,至少有三个问题需要解决。第一,如何进行自我批评;第二,如何对待别人对自己的批评,特别是有些偏颇甚至是不正确的批评;第三,如何正确地对别人展开批评。我们不妨看看毛泽东同志是如何看待和解决这三个问题的。一、自我批评:"强制地省察自己的弱点","多想自己缺点"毛泽东指出:批评和自我批评是一个整体,缺一不可,但作为领导者,对自己的批评是主要的。     

企业家要善于保护自己

一个时期以来,我们耳边不断传来一些有关企业领导人的消息:某某出事了,某某“进去”了,等等。尤其涉及到自己比较熟悉、比较了解,人品、素质、能力原本都不错的企业领导者,闻之不禁扼腕痛惜。 改革是需要付出代价的。历朝历代的改革,以自己的牺牲换取历史进步的改革人物、悲剧故事不胜枚举,更何况当今这场社会大     

单位管理中领导示霸与示弱的选择策略

正在单位管理中,经常能够听到下属评论哪个领导多么霸道,或者评价自己的领导比较软弱,而一些领导也评价自己的下属哪个能干、哪个办事不得力等。其实,霸道和软弱并不是一个优秀领导者应该表现出来的品质。在单位管理中,领导者的管理风格并不是简单地用这种评价能够代替的。有些时候,下属或者上级并不掌握单位领导者的实际情况,其评价往往是不准确的。在具体的管理工作中,单位领导者需要根据实际工作情况,采取相应的管理措施,并不断进行必要的修订,形成自己的管理风格。     

领导者谨防被下属"劫持"

所谓领导者被下属"劫持",从重度上讲,指领导者实质上丧失了对领导工作的主导权,自己的领导意图和领导行为受制于某个下属,无法自主地运用法定的权力,自己的权力、权威、尊严和影响微乎其微甚或荡然无存,自己只是名义上的领导,是典型的自己当官、别人当政;从轻度上讲,指领导者在某一时期、某一特定背景下或某一方面的工作上过于依赖某位下属,下属则以这种依赖来反制甚至要抉领导,而领导却一时缺少有效的手段采制约下属,不得不与下属达成某种妥协,迁就和容忍下属一些明显过分的要求和行为.领导被下属"劫持"与领导对下属充分授权具有截然不同的性质.前者,领导是无奈的,也是无力的,下属左右着领导;而后者,领导仍是权力的操控者,能自主地指挥下属.     

智珠

人生的悲剧在于我,们心灵的牢笼都是自己搭建的马。长山/文王青/图有些时代专才吃香有,些时代通才吃香有,些时代奴才吃香。马长山/文王青/图智珠~~     

管理语丝

<正>企业领导者培植下属就是提拔自己。领导的实质是领导"人心",管理的实质也是管理"人心"。所以,作为既是领导者又是管理者的企业领导者要轻"领"重"导"、轻"管"重"理"。企业领导者:要管"事"则要先管"人",要管"人"则要先管"心",要管"心"则要先知"心"。能正确认识自己的企业领导者,才能有望不断超越自己。     

浅析"平面领导"

“领导”这个词的概念是随着时代的变化而变化的,不同的时代背景赋予这个词不同的意义。在过去,由于教育、信息和实践的限制,有些人掌握了更多知识,获得了更多能力,他们比一般人站得高、看得远,成为上级,成为领导;而另一些人则没有机会提升自己的素质和能力,就成为下级和群众。在这里,领导具有上级、指挥、高明、权力等意义,领导就是自上而下靠指挥链和行政链推动工作、完成任务、实现目标的。显然,这里的领导者,是一个有优势的领导者,是与下属有“位置差”的领导者,是一个具有“势能”和“惯性”的领导者。同时,谈到领导,就会使人联想到“…     

成瘾领导行为初探

<正>成瘾领导行为是领导者的一种职业病。有些领导者特别喜欢使用某些领导方法,重复某些领导行为,驾轻就熟,习以为常。虽然这些方法和行为已经招人反感,几近失效,但是领导者却一以贯之,不亦乐乎。我们把领导者由于泛用特定领导方法而不由自主地重复的某种领导行为,称为成瘾领导行为。"成瘾领导行为"这个概念需要做进一步的说明。成瘾,原来是医学里面的一个概念,说的是人因为药物     

面对“无追求”的下属怎么办

对于领导者来说,通过目标激励法,可以调动下属的工作积极性;对下属本人而言,通过确立追求的目标,可以使自己的生活变得更加充实.但在现实生活中,有些单位中总有几个无追求的"特殊"下属,时这种"特殊"下属,领导者通常颇伤脑筋,很难实施正常的管理.而这部分人,在本人消极怠工、不思进取的同时,往往还对其他下属产生十分消极的影响.因此,如何有效转化"无追求"的下属,是每一个领导者应时刻关注的问题.     

纠错之话须以信入心

人非圣贤,孰能无过。当部属在工作中出现这样或那样的过失时,领导者能否深入浅出地把问题弄明白、道理讲清楚,使被批评者心悦诚服、知错而改,达到说服教育的目的,就要看领导者对谈话式纠错方法的把握了。领导者在谈话中如果能采取新颖入心、可听可信的语言,将会收到意想不到的教育说服功效。对习惯性错误,要刺其痛处,不能和气糊弄。批评是为了纠正错误,对症下药即可药到病除。每个人在长期的工作、生活中都形成了自己的习惯,但有些人的习惯是不符合单位的工作制度和要求的,特别是个别刚参加工作的同志,其有些习惯实际上就是坏毛病。玉不琢不…     

用领导力凝聚人心

沧海横流,方显英雄本色。经济萧条期更是考验领导者领导能力的重要时机。那么,在不确定的环境中,在变幻莫测的商界,为何有些领导者光芒四射,无论顺境逆境都追随者众,有些领导者却黯然无光,只能靠权力来控制下属？优秀的领导力到底是怎么炼成的？在经济萧条期,领导者如何应用优秀的领导力凝聚人心,提升企业竞争力？