践行科学发展观要重成事、防败事

深入落实科学发展观,各级干部尤其是基层领导干部既是组织指挥者,更是带头实干者,必须做到会干事、干成事、不出事。贯彻落实科学发展观,必须会干事。会干事是一种本领和水平,体现干部的"能"。     

践行科学发展观要重成事、防败事

深入落实科学发展观,各级干部尤其是基层领导干部既是组织指挥者,更是带头实干者,必须做到会干事、干成事、不出事. 贯彻落实科学发展观,必须会干事.会干事是一种本领和水平,体现干部的"能".科学发展强调又好又快,实现经济、政治、文化、社会全面协调可持续发展,这就要求各级领导干部有会干事的本领.     

在奖优、罚劣、治庸中激发干部的担当热情

<正>着眼于解决为官不为问题,唐山市建立起严格的奖惩制度,切实做到"不让担当干事者吃亏,不让不干实事者得利"。一是贡献奖励制度。每年年终,围绕市委、市政府确定的大事要事、重大项目以及重点民生实事工程推进落实情况,开展年度"十大亮点工作"评选。对获评"十大亮点工作"的主要负责干部,确定为"实干兴唐突出贡献干部"初步人选,经市委研究并公示后,以市委名义进行通报表扬,给予记功奖励,作为干部使用的重要依据。二是实绩提名制度。把干部的干事业绩与干部选任初始提名结合起来,在干部选任的动议阶段,对干部干事     

区县干部绩效考核工作的主要矛盾及解决思路

<正>考核是引领发展的"指挥棒"、激励干事的"助推器"、检验政绩的"标准尺"。构建科学管用的干部考核机制,对于树立鲜明导向、选准用好干部、推动转型升级、促进改革攻坚具有重要意义。当前,一些地方考核工作中存在的矛盾和问题,制约了考核机制作用的充分     

“不在状态”干部“下”的路径探索

积极探索干部下的有效途径,给无干事热情、不胜任工作等不在状态的干部挪位置,为想干事、能干事、干成事、不出事的干部谋位置,是调动广大干部的干事激情,激发干部队伍活力的重要举措。在实践中,湘西自治州进行了有益的探索。一、解放思想,开放心灵,让干部下有环境坚持把发展作为第一要务,瞄准本地发展目标,凝聚发展合力,积极营造干部下的环境。一是开展创先     

把握好干事的辩证关系

干事是一个人成长进步的前提,"实践出真知",一个人只有通过干事,才能增长才干,增长智慧;一个干部只有多干事、干成事,才能为群众所认可,为工作所需要,才能在更宽广的舞台上展示自己。中央也一再强调,要"让想干事的人有机会,让会干事的人有舞台,让干成事的人有位置"。然而,作为领导干部,要想干事、会干事、干成事,必须讲究一定的方法和艺术,辩证地处理干事问题。     

领导干部的可为、可不为、不可为

正可为之事当全力去做,这是一种责任和担当。干部、干部,干事为第一要务;干部、干部,干事才有进步。要干事,就得全力去干那些既有意义、又力所能及,并且得到最广大干部群众支持拥护的事。没有意义的事不必做,没能力办到的事无法做,得不到最广泛支持的事做不成。要既坐诊又号脉、既出工又出力,在有为中有位。可不为之事当量力去做,这是一种清醒和自觉。世上之事,当有所为有所不为,而不为或一时不为并     

把握好干事的辩证关系

干事是一个人成长进步的前提,"实践出真知",一个人只有通过干事,才能增长才干,增长智慧;一个干部只有多干事、干成事,才能为群众所认可,为工作所需要,才能在更宽广的舞台上展示自己.中央也一再强调,要"让想干事的人有机会,让会干事的人有舞台,让干成事的人有位置".然而,作为领导干部,要想干事、会干事、干成事,必须讲究一定的方法和艺术.辩证地处理干事问题.     

干部懒庸现象成因分析

<正>"干部、干部,先干一步"。党的干部,勤奋进取、干事创业本是天职。然而在我们的干部队伍中,确有那么一些人只想当官、不愿做事,不思进取、"混"字当头,懒散拖沓、得过且过。群众说他们是"平平安安占位     

干部就是干事

(一) 过去叫官,现在叫干部。干部的“干”,主要的,可解作“干事”——干事的观念,干事的责任,干事的能力。不想干事或不能干事的不叫干部或不能当干部。 (二) 想干事是任何一级干部的重要责任意识。恪尽职守,认认真真,“干什么说什么、卖什么吆喝什么”,是对干部最起码的要求。可是,在我们干部队伍中的少数人,却只想当官而不想干事。整日里,敷衍应付,拖拖拉拉,得过且过,得混且混,“当一天和     

坚守事业追求才是年轻干部的成长保证

<正>现实中,有的干部一经提拔,就自我膨胀;有的干部从发达地区到了艰苦地区,就变得暮气沉沉。这些都是襟怀不广、修养不够的表现,需要及时纠正。有作为才能有地位。"热板凳""冷板凳"是相对的,位置重要与否,关键在人,关键在干。想干事、能干事、     

强化激励,让敬业实干者有干劲

正一是坚持政治激励,激发干部队伍战斗力。坚决落实"好干部标准",打破用人上的平衡照顾和论资排辈的惯例,注重在征地拆迁、信访维稳、深化改革等急难险重岗位考察识别干部,大力选拔心无旁骛干工作、勇于担当抓落实、善于突破能攻坚的干部,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子,达到提拔一个、激励一片的效果。     

亟须提高领导职位的激励效力

把德才兼备的干部提拔到相应的领导职位,这既是推动事业发展的客观需要,也是营造干事创业氛围的重要激励措施.但从目前领导工作的实际看,一方面是领导职位的设置过滥,以致官满为患;另一方面是大量德才兼备、政绩突出、进取心强的干部得不到应有的提拔重用,以致在相当多的单位形成了有权干事的人不愿干或干不了,而愿意干也能干的人却没条件干的沉郁气氛.也就是说,领导职位的激励效力不高,甚至产生了很大的负效应.对此,有两个问题须特别注意.     

防止干部“带病提拔”的实践与思考

正习近平总书记指出,对干部选拔任用要严格把关,坚决防止"带病提拔"。这就要求从源头上纯洁干部队伍,锻造一批想干事、能干事、干成事、不出事的干部。面对干部工作新常态,如何从操作层面防止"带病提拔",姜堰区在这方面做了一些有益的探索,积极破解"带病提拔"的重点、难点、热点问题。一是盯紧选任关键环节,筑牢选用"防火墙"。对选拔任用关键环节"加牢加固",从程序上防止干部"带病上岗"。第一,严格源头防控机制。严格实施干部任前     

谋事干事干部如何避免“闯红灯”

<正>干部是推进工作的重要力量,是干事创业的重要基石。干部既要把事谋好,又要把事干好;既要推进发展不误事,又要保护自己不出事,避免陷入"想干事就出事"的陷阱。那么,谋事干事的干部如何避免"闯红灯"呢?目标要清——避免方向失明干部谋事干事不能是一时兴起、心血来潮、胡思乱想,要有清晰的定位、明确的目标,清楚自己想要什么。否则,就会像没头的苍蝇一样到处乱撞,到头来不但达不到预期效果,还可能撞得头破血流。一     

以台账式实绩管理激发干部干事创业热情

<正>遵化市对乡镇科级领导班子实绩实行台账式管理,较好地激发了干部干事的责任感和积极性,形成了"事事有人干、干则能干成"的局面。年初建账,明确"干什么"。年初,领导班子依据全市工作重点,结合本地实际,集体研究确定年度工作目     

让“容错”机制成“敢为”的定心丸

正在改革创新、"摸着石头过河"的过程中,难免会碰到各种各样的新问题、新情况,可能会出现工作失误或无意过失。让"容错"机制成为干部"敢为"的定心丸。"容错免责机制"为敢想敢干的干部们"解绑松套",消除后顾之忧,有助于激发干部履职尽责、干事创业的激情和活力,形成"干与不干不一样""干多干少不一样"的用人导向,     

加大治懒治庸力度

<正>加大治懒治庸力度,是十七届四中全会《决定》对整治干部作风提出的新要求。干部、干部,要义在"干"。党的干部,干事创业是第一位的。然而,面对日益繁重的改革发展稳定任务,在干部队伍中,却有那么一些人,只当官、不做事,只要权、不负责,只求守摊、不思进取,懒散疲沓,得过     

新官“三忌”

<正>当前,随着各地党委换届工作顺利完成,一批领导干部得到提拔重用,陆续走上新的领导岗位。面对新的职务、新的岗位,如何愉快履职、轻松履职、科学履职,接好干事创业"接力棒",坚持一届接着一届干,一任接着一任做,成为一个现实的课题。笔者以为,新任领导干部在打开工作局面时莫犯"三忌"。一忌"新官上任三把火"——稳健入局。新任领导干部有理想、有抱负、有激情,想干事、干成事的愿望强烈,不少新任领导干部一上任就     

“治未病”、守规矩——关于建立健全干部管理预警扣分机制的思考

党的十八大报告提出,要“健全干部管理体制,从严管理监督干部”.加强对领导干部的监督是当前加强干部队伍建设的重要课题.近年来,浙江省松阳县坚持“日常教育与严格管理、事前防范与事后惩戒、全面监督与重点监控”相结合,创新监督工作载体,健全完善预警扣分机制,努力打造一支能干事、干成事、不出事的干部队伍,为“田园松阳”建设提供了有力的组织保证.