论现代领导者的科技意识

科学技术对现代生产力的巨大推动作用、“科学技术是第一生产力”的著名论断日趋成为人们的社会共识,但也应看到,目前仍有些领导者的科技意识比较淡薄,还不适应当前经济建设的需要。因而,进一步增强现代领导者的科技意识,既是提高全民族的科技意识的关键环节,也是实现把经济工作转移到依靠科技进步轨道上来,加快我国现代化建设步伐的重要保证。在现代条件下,领导者要做好领导工作,必须增强科技意识,吸取现代科学技术和管理经     

现代社会领导者靠什么领导

<正>现代社会,领导者靠什么领导?怎样做才是合格的领导者、优秀的领导者甚至卓越的领导者?这是一个值得深思的问题。靠职位权力、简单命令,越来越不好领导了。因为现代社会越来越民主,传统的奴性文化渐渐褪去,被领导者的参与意识、民主意识越来越强。现代社会,控制与民主的博弈天平越来越倾向于民主。靠性格领导,到处挥舞着权力的大棒,随性而为、乱发脾气,看似威风凛凛、不可一世,实则这样的领导在"新常态"下已是穷途末路。     

一把手统班子、带队伍的现代意识与方法

正统班子、带队伍是领导者的基本功,班子带好了,干部队伍心劲齐了,工作才能有热情,干事氛围才能好,事业才能出成效。学深学透统班子、带队伍这门"必修课",对每一名领导者来讲都至关重要。一、必须强化现代领导意识根据领导科学原理,领导者的角色内涵是随着时代发展不断丰富和发展变化的。处于当今这个变革时代,人们的价值观念、行为方式发生了巨大变化,人们的领导观念以及对领导角色的认识也有了新的发     

领导者的容纳意识

所谓容纳意识,就是指领导者要具有一种广泛的吸纳和博大的宽容精神,是领导者自发意识中最深层次的可贵意识,是构建领导素质的基本要素之一。容纳意识,对寻常百姓来说,不必苛求,但作为领导者,特别是党的领导干部,这“容纳”二字的内涵就值得认真研究和探讨。     

试论行政领导者的公关意识

经济全球化的国际环境客观地要求领导者确立崭新的与时俱进的思想观念。公共关系学是当代商品经济发展的必然产物,具有强烈的时代性和广泛的应用性。因此,如何提高领导水准,自觉培养与完善公共关系意识,使之与时代要求相符,已成为行政领导者必须面对的现实而迫切的课题。     

群众路线的领导价值及其对党政领导人才的启示

党的群众路线理论与实践蕴涵着深刻而丰富的领导价值,从领导科学的视角看,主要包括领导者、领导活动以及领导方法与艺术三个维度的价值,其核心是坚持以人为本,集中体现为尊重人、服务人、发展人。群众路线的领导价值对党政领导人才的启示主要是：坚持提升领导者的价值,注重自身素质和形象;坚持提升领导活动的价值,牢固树立马克思主义领导价值观;坚持提升领导方法与艺术的价值,努力弘扬党的优良传统和作风。     

“位置”意识决定领导者的成败

领导者的“位置”意识包括两方面的含义，一是指地理意义上的方位，二是指思维层次上的深度、广度和远度。领导，作为一个集体的带头人，并不意味着始终拘泥于一个固定的位置，始终囿于一种思维定势。一个成功的领导必定是一个“位置”感极佳的人。这样的领导者懂得根据形势的变化来“选位”、“站位”、“走位”，他总能在合适的地方出现在合适的位置，运用合适的方法，解决问题。“位置”意识是否优良不仅是领导者成熟与否的重要标志，更在一定程度上的决定着一个单位的兴衰成败。     

略论社会转型期的领导角色意识

当前,我国正处于由传统型社会向现代型社会转型的过程。在社会转型期,人们大都面临一个角色意识问题,对于领导者来说,角色意识问题尤为重要。作为一个领导者,应当强烈地意识到自己所扮演的社会角色和这个角色所需要的心理品质,自觉地使自己的心理和行为与所扮演的角色相符合。只有这样,才能担负时代重托,胜任领导工作。     

论责任型领导及其修炼

新时期,组织领导者面临着伦理、利益相关者和环境多样化等多方面的挑战,时代对领导者的能力和素齐也提出了更高的要求,时代呼唤责任型领导。责任型领导需要通过培育伦理意识、创造共享价值与传递责任形象三项修炼,将领导的有效性、合伦理性与可持续性充分体现,并创造出可持续发展的伦理型组织．     

中国传统礼治在单位现代治理中的价值

单位在从传统管理向现代治理转型的过程中,面临着价值共识难以达成、职责分工不易明晰、领导权威受到挑战、人际关系趋于淡漠等困境。要摆脱这些困境,可从中国传统礼治中汲取智慧。中国传统礼治对单位实现现代治理的重要借鉴价值在于:礼治主张"天下为公",启发单位领导者在树立承载价值共识的崇高愿景时,着眼于国家和社会的需要,把个体利益的实现融入对公共利益的追求中;礼治主张"君君,臣臣,父父,子子",启发单位领导者厘清单位内部的权责利关系,最大限度地发挥每位成员的工作积极性;礼治强调"亲亲,尊尊",启发单位领导者重塑领导权威、把控全局,平衡权威与民主的关系;礼治倡导"和为贵"以及利他精神,启发单位领导者营造和谐的工作氛围,抑制人际关系淡漠化的倾向。     

领导者要保持一定的空间意识

美籍华裔建筑设计师贝聿铭说过这样一句话:“如果你要创造令人舒畅的户内空间的话,那你就得考虑各个立体结构之间那些空着的地方。”以空间和谐求取构造完美,是建筑设计中的一个重要原则。其实,不仅在建筑领域,在领导工作中同样也应树立一定的空间意识,也就是说,领导者思考问题、处理事情不能固守着一种态势,不能把事情做得太满,要保持一定的弹性,懂得为事物留下一定的发展余地和生长空间。领导工作是一项复杂的系统工程,领导者要成为“能工巧匠”,必须善于把空间理念贯穿于领导工作的全过程。一、领导者要保留一定的决策空间。当今时代,新…     

略论社会转型期的领导角色意识

在社会转型时期，人们大都面临一个角色意识问题，即在社会舞台上，自己充当什么角色，怎样充当这个角色。对于领导者来说，角色意识问题尤为重要。一、领导角色意识的社会作用领导角色意识发挥着特殊的社会作用。１领导角色意识反映社会变革的正确方向，对社会发展具有促进作用。在社会转型期社会生活呈现出千姿百态的景象，积极与消极并存，正面效应与负面效应同在，多样的生活方式和多元价值观容易形成对社会主导价值体系的动摇和威胁，使人们在对社会的走向产生困惑的同时，对自己的前途也感到迷茫，这就需要促进社会健康发展的先进的主…     

铸造军事指挥员领导艺术的坚强基石

领导艺术是领导干部素质和能力结构当中的一个重要组成部分,是领导意识经过实践检验和思想升华后的结晶.所以,领导者具备什么样的意识,便成为领导艺术施展得好与坏的最直接最基础的决定因素.因为领导艺术与领导者的政治意识、战略意识和创新意识等三种意识之间相互关联,相互制约,密不可分.因此,要使领导艺术达到一个新的水准,适应新军事变革和形势发展的需要,必须加强三种意识的培养,铸造领导艺术的坚强基石.     

领导软权力及运用艺术

在现代领导关系中,随着被领导者的能力和自主意识越来越强,其地位和作用也越来越重要,在领导活动中,被领导者甚至部分替代了领导者的职能和作用.面对这一现实,领导者应该充分发挥被领导者的自我领导作用,由多为到少为,由直接领导到间接领导,尽力履行好不可替代的职责,实施简约化领导.简约领导要求领导者在领导活动中尽量少用硬权力,多用软权力;尽量隐遁自己的身影,少用人治,多用法治.下面重点谈谈领导的软权力及其运用艺术.     

约稿启事 “领导者与下级互动行为及其选择”专题研究

正随着互联网和民主政治的发展,公众的政治参与意识逐渐增强,反映在领导关系中,下属对领导者及其领导行为的期盼,不再是那种由领导者单方面确定的领导方式,而是更多地希望与领导者展开交流与互动,就事关自己切身利益和工作的问题与     

领导者复盘意识的运用与提升方略

领导者运用复盘意识的重要意义在于吸取失败教训,避免重复犯错;总结传承经验,提升自我认知;开阔集体思路,推动团队建设。领导者合理运用复盘意识,需要不断提升自我认知,树立正确的复盘意识,掌握科学的复盘方法,营造良好的团队复盘文化。     

论领导合法性危机的消解

领导者在领导活动中,都有一种合法性诉求,想藉此达到自身正当性的确认,以获得被领导者的认同和服从,从而实现被领导者的主动追随,进而更好地实现领导效能。领导合法性是对领导活动的价值判断,是被领导者对领导者的信任、支持与认同,是领导者对领导目标的认可和接受。它是领导活动有效进行的基础和前提条件。然而,领导合法性的获取并非是个自然的过程,那么合法性从何而来呢？即合法性的来源和基础是什么呢？戴维&#183;伊斯顿把合法性的基础或来源归结为意识形态、结构和个人品质。     

领导决策视域下的沉没成本效应与未来价值选择

正价值取向是领导者决策的前提和依据,在决策中总结过去、立足当前、把握未来是领导者价值判断的根本要求。因此,沉没成本效应与未来价值选择就成为影响领导者决策方向的核心问题。只有规避沉没成本效应,面对未来价值选择,才是创新时代领导决策的终极价值遵循。一、沉没成本效应对领导决策的内在影响假如你今天晚上经过电影院,决定进去花50元随便看一场电影,15     

现代领导需要什么样的秘书

<正> 秘书工作的主要服务对象是领导,秘书的主要任务是为领导者提供及时有效的综合性公务辅助和服务。秘书与领导者配合的和谐程度和有效程度,决定着秘书工作的价值和效率,也不同程度地影响着领导工作的效率。秘书与领导在事业目标上保持一致,在工作上相互信任、配合默契,在感情上彼此沟通、相互理解,是搞好秘书工作的关键,对领     

习近平领导风格形成原因分析

<正>习近平上任两年多以来,已经展现出鲜明的领导风格,得到国内民众的普遍赞誉,也引起国际社会的广泛关注。现代领导学认为,领导风格是领导者在领导实践过程中所展现出来的习惯化领导方式。所谓习惯化领导方式,即一种在领导实践过程中自觉或不自觉地长期而稳定起作用,且具有较强个性化色彩的领导方式。任何一种领导风格的形成与发展,除了领导者自身禀赋、性格特质等先天性因素之外,最具决定性的还是领导者自身的家风传承、学校教育、实践历练、人生感悟、时代