工作压力传导中存在的问题及对策

<正>以压力传导方式来推动各项政策和工作责任落实,是一种行之有效的工作方法。但在现实中,如果压力传导不实、不深、不妥,极易变形、变味,导致层层传导压力变成层层推卸责任,使压力悬空、责任落空、工作抓空,最终造成极坏的负面影响。那么,压力传导中存在哪些问题,又有哪些应对之策呢?一、工作压力传导中存在的问题     

谨防层层传导压力 变成层层推卸责任

<正>近年来,各地为贯彻党的各项战略部署,纷纷提出了以层层传导压力来推动落实的施政方略,并取得了一定的成效,一大批履职尽责不力的党员领导干部被问责。但随着这些政策的深入推行,一些问题在基层开始慢慢凸显,即层层传导压力被异化为层层推卸责任,权力往上集中,责任向下转移,一些并无明显过错的基层干部反而成为被问责的"替罪羊",这严重挫伤了基层干     

层层传导责任绝非层层推卸责任

<正>层层传导责任绝非层层推卸责任,在这个过程中应当注重三个坚持。一是坚持实事求是,拒绝形式主义。"责任状"是形,对工作认真负责是实。不论有没有签订"责任状",属于自己职责范围的就应当负起责任来,否则,"责任状"满天飞却不见落实的情况就不能从根本上得到杜绝。二是坚持勇于担当,严防推卸责任。"责任状"     

念好换届“九严禁”的紧箍咒

正良好的换届风气必须靠铁的换届纪律保驾护航。我们必须把政治纪律和政治规矩挺在前面,念好换届"九严禁"的紧箍咒。一、层层压实主体责任。要把履行换届责任作为落实全面从严治党要求的重要内容和集中检验,建立融督促指导、监督检查、问责追究于一体的工作推进机制,把主体责任落到实处,把责任和压力传导到位,一级抓一级、层层抓落实,形成严肃换届纪律的强大压力和整体     

上级对下级“软抵抗”的制度管控之方

正以层层传导压力的方式来推动各项政策和责任落到实处,是一种行之有效的工作方法,而下级以"软抵抗"的方式来应付上级传导的压力和部署的任务,则是一种值得重视的现象。当前,"软抵抗"问题之所以出现,是因为责任体系不健全、责任机制失灵,导致一些干部有职无责、工作懈怠、执行力低下,这不仅降低了单位的整体工作效能,还对单位的工作氛围造成负面影响。因此,上级如何做好对下级"软抵抗"的有效管控,既激发干部干事创业的动力,又营造干部积极尽责之势,是一个需要深入思考和解决的问题。     

“甩锅”实为甩责任

<正>有的上级部门以"属地管理"为由,把不少原来该由本部门承担的工作"甩锅"给了基层,或以"层层传导压力"为名行"层层推责甩锅"之实。殊不知,这一甩,轻松了上级部门,却给基层带来了很大的压力,让基层叫苦不迭却又无可奈何。"甩锅"甩的不仅是繁杂的工作,更是责任和担当。"甩锅"暴露出少数机关部门不作为、懒作为、乱     

个体赋能视野下压力传导机制的效应分析及创新对策

压力传导机制通过层层下传压力和责任,起到了"四两拨千斤"的效果,提升了下级成员的工作效率和执行进度。但压力传导机制在对组织成员个体发挥作用、施加效力的过程中,通常会产生正负两方面效应:正向效应即产生积极推动力、适度压力转化为奋进动力、全面提升员工综合实力;负向效应即产生阻碍不利影响、压力过度转化为心理负担、导致员工困滞不前。想要最大限度地发挥压力传导机制的正向激励作用,可以通过甄别抗压心理、分类部署工作,量化权责清单、限定压力边界,问责激励结合、转压力为动力等举措加以改进。     

四策并举解决基层党建“四化”问题

正一是聚焦主责主业,避免基层党建"边缘化"。推行党建任务月交办、季观摩、年评议机制,建立党建工作巡查制度,层层传导压力,提升班子成员履责、担责意识,构建纵向到底、横向到边,责任到人、专职专抓的党建工作体系,确保各级党组织将主要精力聚焦到党建工作上。二是注重各级联动,防止基层党建"碎片化"。推进社区共驻单位凝聚共驻共建、互联互动共识,镇(街道)     

领导工作中压力传导与关怀疏导的矛盾调和之道

压力传导与关怀疏导存在互为因果、互为补充、互为表里的关系。现实工作中存在重传导轻疏导、重形式轻实效、重安排轻指导、重问责轻激励的矛盾。有效调和压力传导与关怀疏导之间的矛盾,要坚持关怀激励,调节压力传导与关怀疏导的"温差";坚持求精求细,纠正压力传导与关怀疏导的"误差";坚持实功实效,校准压力传导与关怀疏导的"偏差";坚持履职尽责,防止压力传导与关怀疏导的"落差"。     

领导工作中破解悖论性问题的艺术

现实问题通常具有悖论性,领导干部在工作中要讲究辩证法,既坚持问题导向又坚持目标牵引,既层层传导压力又层层激发动力,既不妄议大政方针又理解讨论交流,既抓住"关键少数"又重视"绝大多数",既推动"供给侧结构性改革"又引导"需求侧合理性要求",既"撸起袖子加油干"又"闲庭信步谋长远",既讲原则、规范、程序又讲实际、成本、效益,既讲政治、纪律、规矩又讲道理、民主、科学。     

领导者提升责任链与激励链匹配性的举措探析

正职场始终信奉"有压力才有动力"这一原则,通过设置明确清晰的责任目标给予组织成员一定的压力感,有助于更好地激发其斗志,这源于责任所固有的特殊行为刺激效力,使得下属明确知晓目标若完不成则必然会面临相应惩罚。若仅将精神与行为刺激完全寄托于惩罚所带来的压力,那么工作过程就会逐渐演变为特定指挥下的简单劳动。在没有其他正面行为刺激的情况下,伴随施压力度的不断增大,个体所能投入的工作激情就会     

基于路径依赖理论的我国企业社会责任研究

企业社会责任是市场经济发展到一定阶段的产物,也是企业在社会各利益关联方的风险和压力影响下产生的必然结果,从现代竞争趋势看,承担企业社会责任有助于企业增强企业自身的综合竞争力,减小由社会责任缺失带来的各种风险的冲击,实现经济与环境"双赢"。我国企业社会责任是以跨国公司的"生产守则"发展起来的,企业社会责任的理念在中国还没有被广泛接受,社会责任缺失的事件频频曝光。本文运用路径依赖理论对我国企业社会责任现状的原因及对策进行分析。     

要抓住“关键少数”中的关键

正抓住"关键少数",关键在于压实责任。将"两学一做"学习教育活动常态化、制度化落到实处,就要抓住"关键少数"中的关键,逐级传导压力。领导班子成员要明确自身职责,把学习教育与中心工作同部署、同落实,让各级党组织同开展、同推动。要发挥考核"指挥棒"作用,把党组织的学习教育情况与个人考核挂钩,以党员参学率、群众满意度为指标,倒逼"关键少数"履责、负责、尽责,以此压实常态化、制度化的工作责任。     

工作压力传导要念好“道、术、势”三字诀

<正>压力传导是推动发展、落实工作的有效方法。对领导干部而言,其有利于充分调动下属的工作积极性,考验的是领导艺术;对于广大干部而言,其有利于发挥自身主观能动性,考验的是干部的执行力。压力传导传得好、传到位,既能体现干部自身价值,又能推动工作发展,是个一举多得的好事。笔者从中国传统哲学、现代管理方法两个维度,就压力传导如何念好"道、术、势"三字诀,谈谈自己的看法。     

南阳:县委书记的“年度大考”

1月24日,对于南阳市12个县(区)委书记来说,当天参加的抓基层党建工作述职评议会,实际上就是一次考量大家党建工作履职情况的“年度大考”. 这之前,中共河南省委召开述职评议会,集中听取了18个省辖市的市委书记抓基层党建工作述职,省委书记郭庚茂亲自一一点评,讲得非常深刻,要求得也非常严格,在全省引起了很大震动,极大地传导了责任和压力.市委书记们纷纷表示,这么多年来,专题就履行党建工作职责向省委常委和省委党建工作领导小组进行述职,还是第一次.传导到各位县(区)委书记这里,除了责任和压力,还有担当和动力.     

地方经济升级版观察

策划人语坚守还是放弃?主动适应还是被动等待?这正成为各地面临的一道纠结的选择题。2013年上半年经济成绩单全部出炉,各地经济下行压力明显,整体上处在"换挡"阶段,由此产生的转型压力,正在层层传导。眼下,地方政府既要保持一个合理的速度,做到换档不能失速,同时又要实现经济转型升级,两者之间如何平衡,正在考验着地方政府的决策智慧。从中央来看,半年来,新一届中央政府新政频出。从简政放权,到制定宏观调控政策新框架,中央调控经济的理念和方式发生了深刻变     

企业家对企业社会责任的认识与评价——2007年中国企业经营者成长与发展专题调查报告

本文是4586位企业经营者参与的"2006年中国企业经营者问卷跟踪调查"的专题调查报告——"企业家对企业社会责任的认识与评价"的主要内容。调查结果显示,企业经营者普遍认同"优秀企业家一定具有强烈的社会责任感",高度认同履行经济、法律、伦理、公益4个方面社会责任的重要意义;同时,相当多的企业经营者比较关注履行社会责任的成本;企业履行法律责任和伦理责任方面存在欠缺的现象较为突出;企业经营困难、企业经营者素质不高、缺乏良好的社会诚信环境以及社会相关部门没有很好地履行自己的责任,被认为是导致企业履行社会责任存在欠缺的主要原因。     

加强新形势下的科研单位安全生产工作

安全生产工作是一个单位做好其他各项工作的基础和前提,更是科研单位加强平安单位建设的基础,也是做好以科技创新为中心的各项工作时必须坚守的红线。新形势下,科研单位的安全生产工作同样面临新的机遇和挑战。为更加有力地推动和保障单位发展,需要我们采取有力措施,层层传导压力、落实责任,明确重点部位和关键时间节点,加强自查与检查评比相结合,把人防、物防、技防有机结合,把抓好安全生产与创建平安单位、美好科研单位有机结合,共同努力提升单位广大职工的安全感、幸福感。     

拯救“瞎忙族”

现代社会里,为了应对巨大的生存压力,实现自我价值,越来越多的人过上了快节奏的生活,忙碌成了一种常态。有人是真忙,而有些人的"忙"意义不大,忙忙碌碌却没有结果,被称为"瞎忙族"。"瞎忙族"三大特征     

“双赢”模式下的战略性企业社会责任研究

我国企业社会责任现状不容乐观,很多企业履行社会责任是被动的、迫于外部压力的,对企业自身的发展益处不大,是一种"单赢"模式。对此,企业需知道,社会责任是一项长期而系统的工程,只有结合企业战略目标,建立战略性企业社会责任,坚持并努力的付诸于实践,最终才能实现责任与利润、自身与社会的双赢。