十大世界级失败

<正> 福特汽车公司的埃德塞尔牌汽车:在设计上有许多问题,如引擎盏难打开,方向盘手控制动力的装置不灵等,估计每辆汽车损失1117美元,整个项目共损失2.5亿美元。 杜邦公司的科法姆牌合成皮革:打算像尼龙用于制袜子一样用于制鞋的合成皮革,然而还是真皮更好,支出8000万到1亿美元。 室丽来公司的宝丽影像牌摄影机:爱德温·兰德姆使用宝丽来的湿处理化学技术开发了一种即显式电影摄     

领导人失败的十大原因

有些领导人为什么会失败?他们失败的主要原因有以下10条: 1.不能把细节组合起来 一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力,任何一个名副其实的领导人都不会因为“太忙”而无法做一个领导人应该做的任何事情。     

企业失败的"十大误区"

在我创办实达之前,我已经 做了大量的准备工作。这项工作从1985年就开始了。当时主要针对企业产权结构、如何经营企业、如何把握市场等问题进行充电,对一些成功企业也进行了大量的研究。但最后我发现,许多企业的成功经验,其实是很难学到手的。因为成功者大多具有一些特殊的背景,比如他本人的成长经验、他的性格的形成、学识的积累、特定的环境、独特的绝招和人际关系等等,都是很难学到手的。但研究了一些企业失败的案例后发现,导致企业失败,企业为什么失败往往是有经验可循的。在创业的过程中,减少失败,就比较容易成功。" 我研究…     

高效领导的十大特征

领导人是后天形成而非天生艾默生电气公司的传奇CEO查尔斯·奈特(Charles F．Knight)发布了新作Performance Without Compromise：How Emerson Consistently Achieves Winning Results(哈佛商学院出版社,2005年10月)。在该书的一段摘录中,他讨论了令高效领导人脱颖而出的若干特征。我认为领导人是后天形成而非天生。领导人的出众之处,在于他们所做之事以及鼓舞他人所做之事,而不在     

十大总结和十大预测

毫无疑问,１９９９年是中国ＩＴ产业发生质变的一年,从这一年起,中国ＩＴ业正式从“ＰＣ时代”快速过渡到”互联网时代”,突破产业界限,初步形成主导整个社会的“大ＩＴ产业”雏形。１９９９年,也是中国ＩＴ业第一次有了硅谷的味道。满耳朵的风险投资,满耳朵的天文数字,满耳朵的一夜暴富,这些硅谷的土特产一夜之间空降中国。当然,归根结底,都是互联网闹的。回顾这芜杂繁乱的一年,我们先粗粗梳理出以下十项１、“大ＩＴ产业”初露端倪。互联网冲击波波及各大传统产业,ＩＴ产业界限日渐模糊。以电子商务的蓬勃发展为契机,银行、…     

基于团队特征的企业研发团队冲突关联分析

本文围绕团队特征,采用单因素方差分析法,考察了对企业研发团队冲突的关联程度。研究发现,不同的团队规模,只有情感冲突存在显著性差异;对于不同的团队成立时间,过程冲突和情感冲突存在着显著性差异。     

高管团队人力资本特征的研究

高管团队是指那些处于企业最高战略制定与执行层、负责整个企业的组织与协调、并对企业经营管理拥有决策与控制权的高层管理者群体。本文基于前人对高管团队理论研究分析的基础上,从三个方面探讨高管团队人力资本的构成,建立系统的高管团队评价体系。     

高学历领导干部腐败的十大特征与廉洁教育建议

对2016年全国检察机关公开的8133件贪污贿赂罪的起诉书进行分析可以发现,高学历犯罪嫌疑人更偏好受贿行为和独自犯罪,涉及罪名、犯罪作案次数和受贿金额、贪污金额更多,初次犯罪年龄更小,犯罪潜伏期、持续时间、审查起诉时间更长。为此,应在学历教育和干部在职教育中强化腐败危害性、非法性、成瘾性、风险性教育,探索反腐败斗争的通识教育。     

未来十年的十大技术

<正> 科学家预测今后10年里将有十大技术取得飞跃性的发展,这些技术集中在信息、生物和能源等领域,它们将使人们的生活发生重大变化。人们的生活将在今后20～30年里发生重大变化。今后10年科学技术将会取得哪些进展?乔治·华盛顿大学的未来技术预测小组对处于各个开发阶段的约     

失败有三无后为大

可以这样认为,不论是家族企业,也不论是大型集团还是中小企业,将选好接班人融入企业发展远景是战略的必然选择,否则在今后发展中企业战略思维上的弱点将暴露无遗。     

上市公司重组失败特征及其防范

目前。我国的企业改革。尤其是国有企业的改革已进入攻坚阶段，同时也进入了企业改革的阵痛期。我国企业重组所面临的问题远比其他国家的企业重组所面临的问题要复杂．不仅面临着新技术革命的挑战．而且还面临着经济发达国家企业竞争的威胁．同时还面临着向社会主义市场经济体制转轨的艰难课题。因而。我国的企业重组的难度也相对更大。1994年4月珠海恒通收购棱光实业开启了中国上市公司重组并购的先河。2002年。合规境外投资者制度的建立，开辟了外国投资者重组并购本国上市公司的先河。上市公司的重组运作的内涵日益丰富和走向规范化。从重组并购的数量上看。上市公司重组收购自1997年以来逐年扩大。从并购交易总额看。自1997年到2003年中国并购总量基本上逐年升高。虽然2001年受国家宏观调控和经济萧条的影响有所减缓，但不影响总量增长的趋势。     

人生的十大奢侈品

正1.一颗不老的童心。2.生生不息的信念。3.背包走天下的健康。4.愉悦和舒心的创业环境。5.安稳与平和的睡眠。6.生活中属于自己的空间与时间。7.一个教会你爱与被爱的人。8.品味美好的心情。9.自由的心态与宽广的胸襟。10.点燃他人希望的精神特质。     

面试的十大金科玉律

一、不要一直保持笑脸面试中一直保持笑脸被看作是紧张和缺乏自信的表现。一直微笑的脸流露出一种虚假的感觉,面试官很容易发现这一点。相反,要该严肃时严肃,该笑的时候要微笑。可在镜子前或朋友面前练习一下笑的技巧。     

企业破产的十大难题

国家经贸委"中国国有企业破产改革"项目组经过数月调查后认为,中国国有企业改革遇到十大难题;1.产权不清。国有企业有的是中央所有,有的是地方政府所有,有的是部门所有,还有的是国有企业自我积累资金投资兴办的,虽然都说是"国有",但谁来代表国家行使所有权,并没有完全解决。因此,一个国有企业破产就涉及到谁来申请、谁来批准决定、谁来承担经济风险与损失的问题。2.社会保障制度不健全。失业、医疗、养老、住房,特别是破产国有企业职工的定量问题难以解决。3.企业破产银行损失过大。企业的主要债权人是银行,一旦企业破产.银行的贷款将遭受重大损失,债务难以收回,经营也难以进行。4.担保关系混乱。很多国有企业的贷款是由地方政府或企业主管部门担保的,这种行政担保没有法律效力。另外重复担保及不具备担保能力的企业相互担保的问题也很严重。5.破产财产变现难。许多企业往往拖延破产申请程序,致使设备老化锈蚀、产品库存过期,企业财产的转移、流失、瓜分现象也很严重。6.破产欺诈。当事者利用政策法律     

内部网的十大误区

了内部网是便宜的一-健立内部网的最初成本好像很低。如果你想让你的内部网不断成长发展,请做好伴随着它的成长不断增加成本的准备。 一2只要建造了,内部网就能发挥作用,-许多内部网项目并非如想象的那样发挥作用。你必须在内部网中尽可能地使用那些前沿的新技术,目的不仅是吸引人们来参观你的内部网,而且是让内部网保留在人们的记忆中。 3内部网是为大型组织机构服务的—即使你的公司雇员很少,你也能发挥内部网的优势,成功的内部网依赖于成本的降低和生产率的提高,而且较小的公司会发现,它更容易扫除所有障碍,迅速建起内部网。”-一一一’…     

震撼1999：十大风云经理人 十大商界热点

中国商界20世纪最后一年最大的事件发生得最晚。此前的9月和10月,《财富》论坛和中国国际高新技术成果交易会分别在上海和深圳举办,众多国际企业巨擘们似乎嗅到了中国将进一步开放的味道,纷纷云集大陆。这是一种信号。果然,1999年11月15日,中美 WTO 谈判终于达成协议。     

公共财政十大缺失

改革开放以来,中国的财政体制经过了分灶吃饭、利改税、分税制,又提出了建立公共财政的目标,这是正确的选择。然而,经过多年的发展,我们离公共财政的目标还相当遥远,或者说,我们有了公共财政的名分,而缺少公共财政的实际。