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组织中的娇气员工主要有满腹牢骚、逃避责任、暴躁易怒、固执己见和抗压力差五种典型表现。对此,领导者应有针对性地强化管理。可采取的管理手段有合理分配任务,打造发展愿景;明确岗位责任,精准落实责任;开展谈心谈话,培育组织意识;开拓沟通渠道,加强交流互动;组织员工培训,强化业务能力。 相似文献
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范式转换是思想政治教育从自身理论体系、内容规范化及基本哲学观点方面的综合性概念。现阶段思想政治教育的范式转换主要体现在人本思想政治教育与文本思想政治教育方面。思想政治的范式转换是思想政治教育自身矛盾演变与社会环境变化共同引起的。本文主要就思想政治教育的范式转换的相关内容进行简要分析,并针对文化单位员工的思想政治教育工作提出相关参考性建议以供参考。 相似文献
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单位病态文化情境是造成单位管理混乱和业绩下降的重要原因,其形成机制可以分为"先天不足"和"后天畸形"两种类型。单位管理者应从实施单位文化再造、适时调整单位文化和构建和谐管理机制三个方面着手,防治结合、标本兼治,有效解决单位病态文化情境治理问题。 相似文献
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基于混龄情境,单位领导者必须正视混龄员工年龄阶差、明确混龄员工岗位布局、找准混龄员工间协作代沟,合理控制年龄阶差,筑牢制度根基,及时开展联动互通,努力当好混龄员工的倾听者、联络者和协调者。 相似文献
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组织结构的扁平化变革是适应和应对复杂而激烈的动态竞争环境的必然选择,也是现代企业管理创新的重要方面。本文在此背景下探讨了扁平化组织结构的特点以及传统激励机制对于基层员工的局限性,引申出对于新型激励模式的思考。在扁平化组织结构下,为提高基层员工工作绩效,激励方式应注重物质、精神激励相结合,建立广义晋升及宽带薪酬管理机制,注重个人、团队激励相结合。 相似文献
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单位管理中情感绝缘的典型表现为在工作管理层面"例行公事",在人情往来层面形同路人,在团队意识层面毫无共鸣。单位管理中情感绝缘的诱发原因主要是信息失衡导致群体交流减少,竞争压力导致个人主义盛行,领导偏位导致团队凝聚不足。单位管理中情感绝缘的防治对策应抓住"关键少数",改进管理作风;促进信息对称,构建互动基础;丰富集体活动,强化集体观念。 相似文献
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在单位管理中,情感绝缘现象主要表现为员工忠诚度低、尊严感弱、满意度低和组织效率低下、缺乏创新等。为了更好地实现良性的组织管理,防止情感绝缘现象的发生,领导要积极稳妥地开展有利于信息传递的组织文化变革,提升领导形象、树立领导权威,构建融洽和谐的同事关系,增强员工信息沟通的主动性和能力。 相似文献
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本文对我国组织情境下魅力型领导理论的主要研究成果进行综述,在阐明了魅力型领导内涵的基础上,从魅力型领导的形成、效能以及影响因素等视角对相关的理论和实证研究成果进行了梳理,并对魅力型领导理论的在我国未来研究方向进行了展望。 相似文献
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心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对“中国式”企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从“心”开始,用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。 相似文献