党员干部当行君子之道

正做合格党员干部,首先要做大写之人、行君子之道。一要挺起精神脊梁。有信仰,对共产主义理想无比坚贞,对马克思主义无比坚信,对中国特色社会主义无比坚定。有操守,防患于未然,不开"第一次"闸门,不开"下不为例"口子。有正气,行为端正、心地纯正、办事公正。有担当,做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出了问题敢担责。二要坚持以学修身。首在明理。深入学习中国特色社会主义理论体系和习近平总书记系列重要讲话精神,补"钙"壮"骨"、固本培元。要在养德。从中国优秀传     

“避害型”领导行为的生成逻辑与破解之道

"避害型"领导行为常表现出"趋快绩""稳仕途""笼人心""垒黑财"等目的性特征。从形成机制分析,"避害型"领导行为背后隐含四重逻辑:一是高压问责态势下领导干部心态失调,二是竞争性干部选任存在工具理性缺陷,三是行政系统内外部监督尚未形成监督合力,四是服务意识淡薄与本领恐慌扭曲从政初心。破解"避害型"领导行为的关键在于健全问责容错机制、严把干部选任关口、完善履职监督体系、创新干部召回机制。     

纯洁政商关系，企业家也要恪守“君子之道”

“过去不少企业走入误区,靠经营政商关系、经营政策、经营特许经营而获利,心思没有花在经营产品和市场上。”“真正实干的企业家都对腐败深恶痛绝。”……近日,在河南省纪委与省工商业联合会进行的专题调研中,民营企业家们在为当前反腐败工作点赞的同时,也谈到了企业家要在政商关系新生态中扮演积极健康的角色,恪守“君子之道”。     

“大器”之道涵养领导之道

##正##古语有云,大道之行无尽,大器之用无穷。深谙"大器"之道的领导干部,能用平和的姿态亲近人,能用自身的魅力感染人,能用显著的业绩打动人,展现的是一种涵养、一种品格,更是一种智慧、一种艺术。蓄大势,不图大功。领导干部应树立科学的发展观     

“干事就容易出事”的现实逻辑及破解之道

<正>"在其位谋其政"是对领导干部最基本的要求,它不仅意味着权与责之间的天然对应关系,更明确指出获取与履责间也必须存在匹配性。但"谋其政"并非一定会带来优秀的政绩,同样也面临失败的结果,一旦出现失败的结果,就必然影响自我的政绩和后续发展空间。基于此,不少领导干部更信奉"不出事就天下太平"的治理理念,为实现"不出事"的目标,"少做事"自然成为其必须首先遵守的重要"规则"。在"干事就容易出事,不干     

人情异化的内在逻辑与化解之道

<正>人情植根于传统文化的沃土,有着十分丰富的内涵,包括恩惠、情谊,甚至包括情面和礼节应酬等习俗。中国是文明古国、礼仪之邦,无论是在日常生活还是在政治生活中,人们都重人伦、讲人情,可以说每个人都置身于一张人情网之中,人情成为立身、处世、办事必须考虑的因素,有着极高的心理文化认同。"撼人心者,莫先乎情。"对领导干部来说,面临人情关系,难免会陷入两难境地。不近人情难以凝聚人心,团结力量,谋事创业,但如果为     

“全兴”之道

<正> 全兴企业发展历史 老厂旧址成都“水井街全兴烧坊”建于元末明初,是唯一通过国家有关部门正式考古鉴定的白酒酿酒遗址,被誉为中国白酒的无字史书。全兴酒厂秉承悠久的历史文明、把民族传统工艺同生物科学技术紧密结合起来,使其主导产品“全兴大曲”60年代初即跻身全国八大名酒之列。至今已形成国优、部优、省优、市优和多种国际金奖的优质系列产品阵容和较大的知名品牌效应及     

君子的“三达德”

正子曰:"君子道者三,我无能焉:仁者不忧,知者不惑,勇者不惧。"子贡曰:"夫子自道也。"(《论语·宪问》)孔子说:"君子之道有三个方面,我都没有做到:仁德的人不忧虑,智慧的人不迷惑,勇敢的人不畏惧。"孔子说他没有做到,但是子贡认为他已经做到了,说:"老师说的其实就是他自己啊。"     

乡镇党委书记“出点子”与“点将”之道

<正>毛泽东同志曾经说过,领导干部的主要职责就是出主意和用干部。出主意就是出点子,决策;用干部就是点将,用人。出好一个点子,可以兴一方事业,发展一方经济;用好一个人,可以树一面旗帜,调动一班人的积极性,促进一个地方的发展与稳定。处于农村     

解读“鲍威尔之道”

“领导者应该为他人做出表率。无论在军队还是在平民的生活里,组织中的其他人员会效仿领导的榜样——不是从他的议论中，而是从他的行动中。”     

玩“股”之道

<正> 分装“鸡蛋” 钱往高处走,无论是从资金运行规律还是从投资者个人的利益取向上说,都是无可厚非的。但有一点金融常识一定要牢记:任何一项投资工具的风险和回报都是成正比的。收益愈高,风险也就愈大,收益低.而风险也相对就小。比如买股票,利厚,但风险也很大,而一旦公司破产     

民营企业“扎根”之道

技术突破与管理扎根是企业升级的不二法门。由观念的革新,使人尽其职、物有定位、事有始终,则纵然再遇不景气的经济环境,企业根基亦将不为憾动。     

官员道歉之“道”

今天的官员道歉显然不能等同于古代帝王的“罪己诏”，从而不能以“万方有罪、罪在朕躬”的方式过份彰显道歉伦理政治属性。     

组织“软任务”显性化考核的风险外溢路径、生成逻辑与消解之道

在强调提升民众获得感与幸福感的当下,软任务考察已成为管理重点。为便于管理、监督与评测对比,软任务的执行落实过程被赋予与硬性任务相同的实施模式,但其显性化操作容易导致执行者为数字而竞争,加剧痕迹主义与形式主义。为保证软任务执行效果的科学评测,应采用排名+影响的评价体系、数量+民声的评价内容以及过程+回应的评价方法。     

“福来鸡”的成功之道

前不久去美国探亲,当地一位华人请我去一家名为"福来鸡"的餐厅用餐.走进餐厅我观察到,这里的店员大都是六七十岁的奶奶级的人物.这时,一位店员见我们进来,立刻热情迎上前来招呼,朋友向她介绍我是来自中国的朋友,第一次来福来鸡用餐.店员一听我来自中国,就更加热情了,过来就给了我一个大大的拥抱. 这家"福来鸡"餐厅生意非常火爆.后来,我又在"福来鸡"吃了几顿饭,终于了解了"福来鸡"餐厅成功的幕后原因.     

“万客隆”的成功之道

<正> 万客隆(MARCO)是荷兰的一家商业公司,因1968年首推出一种独特的营销方式——货仓式销售而名声大噪。这种销售方式的主要特点是仓库与商场合二为一,商场内部装修简朴,大多选建在城乡结合部,附设大型停车场。商品以实用为主,价格低廉,采用开放式货架陈列,批零兼售。它与传统的零售业截然不同,是一种以低成本、低费用、低价格和微利促销的连锁式零售商业,一经推出便深受消费者的欢迎,万客隆因此取得了巨大成功。如今,“万客隆”已经风行全世界,成为一种新型营销模式的代名词。美国目前有此类商场2200多家,年营业额在200亿美元以上。台湾于     

办公室的“开门之道”

门是文明的标志，门不仅仅要便于通行，更要能够随时阻断和防堵。一个充满生气的办公室，门的讲究顿多，如开的朝向涨、大小滟、术才质等等，皆不可忽略。     

曹操的“权时”之道

曹操善于"权时"。他的"权时"表现为:在思想观念上,不唯古、不唯俗,只唯实;在行为上,注重行为实施过程中的动态调整,不搞"一刀切",注重政策的针对性和有效性。为做到"权时",曹操特别重视政策执行当事人的意见和建议。     

“空降”干部与“土著”干部的和合之道

空降干部是我们党的干部队伍建设的一大法宝。近年来,从中央到地方空降领导干部的频次之密、数量之多,已使之成为用人的一种时尚。空降干部与土著干部在工作中如何和谐相处,笔者认为须遵四道。