部属如何应对领导间的矛盾

领导不团结,部属怎么办?这大概是面临这种窘境的部属非常头疼的问题。我们所讲的不团结,并非指领导间性格冲突、观点相左、风格相背等现象,而是指冲突双方或多方因心胸狭窄、个人恩怨等因素,为争一时之先、逞一己之快而无原则地对峙、无条件地对立和无休止地缠斗等行为,其结果必然导致班子不和谐、环境不宽松、工作运转不顺畅。置身于这种环境的部属,处境往往颇为尴尬:左不是,右也不是,无所适从。     

部属如何应对领导间的矛盾

领导不团结,部属怎么办?这大概是面临这种窘境的部属非常头疼的问题.我们所讲的不团结,并非指领导问性格冲突、观点相左、风格相背等现象,而是指冲突双方或多方因心胸狭窄、个人恩怨等冈素,为争一时之先、逞一己之快而无原则地对峙、无条件地对立和无休止地缠斗等行为,其结果必然导致班子不和谐、环境不宽松、工作运转不顺畅.置身于这种环境的部属,处境往往颇为尴尬:左不是,右也不是,无所适从.     

同级领导如何避免和化解无过错性矛盾

同级相处,由于工作接触多、职责交叉多,产生矛盾和摩擦的机会也多。再则,同级之间比上下级之间客观上存在着更为浓厚的竞争气氛和更为直接的竞争态势,加之相互没有隶属关系,相处时顾忌较少,更容易诱发和激化矛盾。综观这些矛盾,有些是当事者的过……     

领导者如何化解与部属的矛盾

在任何一个单位或部门的领导活动过程中,领导者与被领导者都是一对矛盾的两个方面,所以,二者之间必然会发生矛盾冲突.领导者必须善于及时并合理地处理、化解这些矛盾冲突,创造团结和谐的工作环境.     

望闻问切:化解与部属矛盾的四种本领

矛盾无处不在.领导和部属在长期共事中难免发生一些摩擦,产生一些矛盾.如果这些矛盾得不到及时化解,越积越深,既破坏团结又贻误事业.因此,领导者必须重视并善于化解与部属的矛盾,学会望、闻、问、切的本领,为实现整体目标创造良好的人际环境.     

下属如何化解与领导的矛盾

下属都知道与领导搞好关系的重要性,希望能与领导建立良好的人际关系.但事情往往不以人的意志为转移,事实上,每个下属多多少少都会在工作中与直接领导产生一些或大或小的矛盾.领导对下属的看法和成见,除个别的有复杂的原因以外,大部分是下属在工作、品德、言行等方面曾出现过令领导不满意的地方而造成的,这些成见又因种种原因没有及时得到消除,从而使领导对下属形成了固定的不良印象,导致相互之间的关系产生裂痕.     

处理部属间突发性矛盾『六原则』

人非圣贤,孰能无过.由于知识、经验、阅历、工作能力、思维方式、思想观念等方面的原因,每个人都会犯这样那样的错误.在一个单位中,部属间出现了突发性矛盾,领导者若能正确处理,必然能构建一个和谐的工作环境,进而带领部属为完成组织目标而共同努力.一般而言,正确处理部属间的突发性矛盾,领导者必须遵循一定的原则.     

化解新知识与旧设备间的矛盾

当前，信息技术发展日新月异，每时每刻都有新技术、新产品面世。信息技术课作为初中阶段的一门基础课程，应承担起完成教学以及跟上信息技术发展步伐的艰巨任务。然而，由于客观条件的限制，在信息技术课堂上我们不可能让学生使用到最新的硬件系统和软件系统。那么，我们如何在装备相对落后的软、硬件系统的计算机教室内向学生讲解信息技术知识，让学生了解最新的信息技术发展信息呢？     

化解农村社会矛盾纠纷 提高领导农村工作水平

正在农村社会经济发生深刻变革的背景下,如何应对新时期农村社会矛盾出现的新情况、新特点,积极探索提高化解农村社会矛盾纠纷的办法和能力,这既是对是各级党委,尤其是     

领导秘书应处理好四对矛盾

秘书工作是一门艺术,笔者多年从事秘书工作,深深感到,要做好秘书工作必须注意处理好四对矛盾。一、专与广。秘书工作没有盲区,只要领导工作有可能涉及的领域,秘书就不能说“不”。比如,作为一名分管工业经济的政府领导人的秘书,首先要具备作为秘书的一些基本素质,如语言文字表达能力、文电处理能力、会务接待能力等。其次要熟悉工业经济、市场经济以及从国家到地方的相关政策法规、本地经济运行状况等方面的知识,不能说出话来、写出文稿来处处是“雷区”、句句是“外行话”。再次要对除此以外的政治、历史等其他领导工作可能涉及的领域有所…     

女性领导道德风险的表现、成因及化解路径

现代社会,女性领导已经拥有了相对平等的发展空间,也在管理领域发挥着重要作用。但女性领导的参政状况依然面临着决策权力弱化、领导风格两难、角色冲突焦虑、"职场囚徒"困境等道德风险。女性领导道德风险的成因主要有女性领导的从政心理自卑、性别期待差异、多重角色交互及组织机构干部制度的偏颇等方面。女性领导道德风险的化解可以通过提升从政自我效能感、追求两性和谐发展、超越角色冲突、完善组织机构的干部制度等路径实现。     

“真假美猴王”中处理下属间矛盾的领导艺术鉴赏

正《西游记》是中国古典四大名著之一,是由明代小说家吴承恩所完成的中国古代第一部浪漫主义长篇神魔小说,主要描写了孙悟空、猪八戒、沙僧三人保护唐僧西行取经,沿途遇到八十一难,一路降妖伏魔、化险为夷,最后到达西天取得真经的故事。书中有许多精彩的片段,如     

下级实施逆向领导的障碍、风险与化解艺术

下级实施逆向领导的过程中,往往容易因为职位差距、权限差距、职责差别、身份差别而刺激上级的防备心理、引致上级的反感情绪、诱发上下级猜忌、加剧职场障碍。下级要化解逆向领导风险,就要摆正位置,讲理但不夺权;明确身份,建议但不施压;阐明诉求,争取但不对抗;端正目标,务实但不张扬。     

本土村干部与外来村干部矛盾的影响、成因及化解之策

<正>一、本土村干部与外来村干部矛盾的影响1.不利于农村基层党组织建设党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础,加强党的基层组织建设,充分发挥党组织的政治核心作用,是加强党的领导的基本保证。中国共产党的组织形象是党获得民众信任与支持的重要政治资源,良好的组织形象具有极大的感召力,能孕育出民众对中国共产党的认同感和信任感,并构成中国共产党权威的合法性基     

博弈视角下领导者化解争端的法、情考量

在单位管理中,化解领导班子成员之间的争端应注重"严法淡情",化解领导者与下属之间的争端应注重"循法重情",化解领导者与中层干部之间的争端应注重"先法后情",化解下属之间的争端应注重"先情后法",化解单位部门之间的争端应注重"严法重情"。     

先秦法家领导思想:法、势、术领导力的融合新解

先秦法家领导力思想是中国传统文化的重要组成部分。法家思想与儒家的礼制、仁政完全不同,强调以法为本的治国方略。法家后期的韩非提出法、势、术三位一体的管理思想,集法家之大成。本文基于法家法、势、术三位一体结构,融入团队建设的现代管理理念,提出定制度、树权威和纳人才三种基本领导活动,为达到有效融合,构建出一个由制度力、执行力、权威力、影响力、识人力和前瞻力六力组成的领导力一体循环模型,目的是从传统智慧当中寻求中国本土领导力的突破,从而防止陷入"蔽于法而不知贤,蔽于势而不知智"的领导力困境。     

儒、法、兵家思想关于领导处置下属过错的要略和启示

<正>处置下属过错是领导者的权力和责任。本着对工作、对团队其他成员负责的原则,领导者有必要对下属的过错及时有效地进行处理。到底如何处置下属过错呢?儒家中庸仁义,主张道德感化;法家强势霸道,主张以力严惩;兵家理智善谋,讲究审时度势。本文以儒为筋,以法为骨,借兵家之略,探求领导者处置下属过错的要略。     

网络极端主义思潮产生的易激点、危害及化解之道——基于领导行为及改进策略的视角

少数领导的不当行为特别是贪腐行为是网络极端主义思潮产生的易激点。网络极端主义思潮损害党和政府形象,削弱马克思主义在意识形态领域的主导地位,侵蚀中国特色社会主义认同,导致部分群众对祖国和中华民族产生疏离感。防范和化解网络极端主义思潮,应增强领导的服务意识,规范领导行为,实现改革发展成果共享。     

领导决策中“战略”与“策略”兼容平衡的道、法、术

领导决策部署既要讲"战略"也要有"策略",以确保宏观立意,微观抓效;预测风险,改善短板;目标引领,行为规范;抢抓机遇,顺势而为。领导者应认识到,"战略"意在以新拓展"策略"空间,"策略"重在以智保障"战略"预期,"战略"力图以全规划"策略"重点,"策略"强调以稳弱化"战略"盲区。现实工作中应以战略性"攻"为先,兼顾稳妥;以策略性"抓"为主,平衡吸收;谨慎判断,兼顾利益;有张有弛,动力持久。