约稿启事 “转型期领导者社会角色冲突与化解”专题研究

正当前我国正处于社会转型期,阶层分化与价值多元使得社会矛盾越发凸显,个人角色冲突也显得尤为突出。领导干部作为社会的特殊群体,既具有普通人的一般特性,也具有职位赋予其的特殊性,这使其所面临的工作、生活情境更为多元复杂,所承受的角色冲突也更为复杂和尖锐。比如,领导者的政治角色、社会角色、职业角色、人伦角色等更容易存在模糊和冲突的状况,这是由领导者特殊的社会分工、代表的利益和价值观的不同决定的。这些角色冲突如果得不到合理有效的     

处理好五种类型的角色冲突

领导干部作为社会政治、经济、文化生活的领导者和组织者,担负着更多的责任和义务,也经常面临更多的角色冲突。能否善于处理角色冲突,是衡量领导干部综合能力水平高低的一个重要标准,同时也是领导干部执政能力高低的一个重要体现。笔者认为,领导干部主要应处理好以下五种类型的角色冲突。一是要处理好自我认同角色与群众认同角色之间的冲突。此种类型的冲突是领导干部在执政过程中经常遇到的。自我认同与群众认同存在矛盾是最自然不过的事情。俗话说:“一人难称百人意。”领导干部与普通群众在思维方式、理论水平等诸多方面存在的差异,导致…     

变革型领导视角下女性领导性别与角色冲突均衡分析

<正>领导者是具有多重身份的社会群体,女性领导由于其性别原因,她们的社会身份更为复杂化。在男性领导占据主流地位的社会态势中,女性领导面临着工作、生活与社会多方面的压力,性别与角色冲突使其在心理和生理上的负担加重。在此,笔者以变革型领导为视角,分析女性领导在工作过程中如何有效平衡性别与角色冲突,提升领导力和岗位适应能力。一、女性领导性别与角色冲突社会角色理论认为,人类社会     

转型期领导者如何化解角色冲突

<正>根据角色理论,每个人在社会活动中都扮演着多种不同的角色,每个角色都有相应的权利、义务和行为规范。不同的角色对个体都有一定的角色期望,当这些期望彼此出现矛盾或个体对过多的角色期望难以应付时,就必然会造成不同角色间发生冲突。当前,中国社会正处在转型时期,领导者角色冲突的情况屡见不鲜,有效化解     

领导评价下属时组织身份与个人身份的冲突及调适

在领导者评价下属的活动中,领导者作为组织身份的角色规定与领导者作为个人身份的角色规定在角色认知与角色扮演间存在冲突,从而影响评价的公正性。领导者组织身份和个人身份产生冲突的原因与领导者对两种身份认知不清、领导者自身素质和能力低下以及组织相关约束性制度不完善有关,所以,寻求领导者组织身份和个人身份在认知上的匹配、提升领导者的能力和素质以及完善相关组织制度是两种身份冲突的调适之方。     

转型期领导者的“角色委屈”与自我反思

正当前,我国正处于结构调整换挡期、社会矛盾凸显期、深化改革攻坚期、社会发展转型期"四期"的叠加期,领导干部面临着从传统型向现代型、从人治型向法治型、从管理型向服务型、从官本位向民本位转型的新形势,转型期领导者角色如何才能转得快、转得好、转得稳,有效避免角色冲突、"角色委屈",非常值得反思、深思。     

《领导科学》编辑部重点推荐选题(三)

52.领导性格与职位角色冲突的表现和调适之道53.一把手对不同性格班子成员调控使用的要略54.领导者防范性格弱点制约工作绩效的策略55.强硬型一把手的班子团结艺术与自省之道56.副职转正后心理角色不适应的常见表现与调适对策57.副职如何调适与一把手的性格冲突58.年轻干部的性格塑造如何避免画虎不成反类犬59.性格领导力的构建、开发与创新。     

角色理论视角下嵌入型干部的实践困境与因应对策

党的十八大以来,基层治理再度回归国家政治的话语体系,成为国家治理的重要议题。作为国家与社会的治理连接点,嵌入型干部因其特殊的结构位置被赋予多重角色,在结构性因素和能动性因素的共同作用下遭遇诸如角色超载、角色异化、角色冲突等困境。须从结构与能动两个层面着手,通过改进考评体系、优化选派机制和提升基层自主性三个方面消除嵌入型干部的角色扮演困境,以此构建共建共治共享的基层治理新格局。     

浅析高校辅导员角色冲突与对策

本文通过分析高校辅导员角色冲突的表现及其原因,展现了辅导员面临的各种复杂的冲突角色,并从健全辅导员队伍建设制度和增强辅导员角色适应能力两个方面提出了相应的解决策略。     

大学校长的角色冲突与角色定位：管理者还是领导者——基于权变理论的视角

大学校长作为管理者和作为领导者的角色冲突主要表现为行为上的差异,具体表现在行为主体、行为结构、行为导向和行为目标上呈现不同的行为特征。基于权变理论,从管理、领导与环境三维匹配关系分析,大学校长角色可以划分为守成型、管控型、改革型和卓越型四种。从大学校长角色定位的静态与动态分析来看,这四种类型更为现实可行的角色选择是形成一种权变机制,这样才能准确定位大学校长的角色类型,从而推进大学校长从教育管理者走向教育领导者。     

领导干部要处理好五种类型角色冲突

在社会生活中,人们都扮演着某种角包,都是在与一定的社会地位、身份相一致的一整套权利与义务的规范中进行活动。领导干部作为现实的社会政治、经济、文化生活的领导者和实践者,负有比普通百姓更多的权利和义务,也经常面临更多的角色冲突,能否善于并有效处理角色冲突,是衡量领导干部综合能力水平高低的一个重要砝码,同时也是领导干部执政能力高低的一个重要体现。笔者认为,领导干部主要应处理好以下五种类型角色冲突。     

如何有效调适领导冲突

领导冲突是一种普遍现象,也是应该引起我们关注的重要问题。怎样通过协调和控制来调适好领导冲突,已成为现代领导研究的一个重要课题。一、冲突产生的主要根源领导冲突是指领导者之间因为某种差异而引起的抵触、争斗的对立状态,是相互间心理矛盾表面化后的一种行为表现。由于利益、观点、掌握的信息或对事件的理解等可能存在差异,领导者之间不可避免地会产生冲突。领导者之间存在差异的原因是多种多样的,因此,领导冲突产生的根源也不尽相同。综合观之,领导冲突产生的根源主要有以下三种。(一)角色利益差异。领导冲突绝大多数是由角色利益的…     

我国公共冲突干预治理中存在的角色混乱问题解析

当前,我国公共冲突干预治理中存在诸多的角色问题。在干预主体对其具体角色担任的选择上,存在角色固化和角色强化的倾向;在冲突干预者与冲突当事方之间的关系上,出现了不恰当的角色混淆和角色转化;在干预主体之间的关系上,出现了角色垄断和角色排挤;在干预效果上,存在正式干预角色失效与非正式干预角色盛行的尴尬。     

领导性格与职位角色冲突的表现与调适之道

领导性格包括善断型、善谋型、善为型、善察型四种,职位角色包括拍板型、参谋型、执行型、督查型四种。现实工作实践中,领导性格与职位角色时常发生冲突,表现为对立型冲突、异化型冲突、错位型冲突、欠缺型冲突。通过领导者自身调整和外部机制完善,领导性格可以与职位角色相协调,从而使组织运转更加协调有效。     

“领导心理困局”的生成与消解研究

<正>领导干部为何会承受比其他一般群体更大的心理压力?领导干部心理压力生成机理是什么?如何消解领导干部心理压力,走出"领导心理困局"?社会角色冲突理论为我们提供了新的分析视角。一、"领导心理困局"的生成机理:压力型体制与角色冲突领导干部的心理压力主要来自于外部体制与内部角色的双重"挤     

三种角色压力对寿险代理人工作满意度的影响研究

本文以中国保险公司的寿险代理人作为研究对象,研究三种角色压力与员工工作满意度之间的关系.本文研究发现角色冲突、角色模糊性和工作家庭冲突对工作满意度的各个维度的影响效果是不同的,并且子女因素在三种角色压力与工作满意度各个维度关系中起调节作用.本文的研究发现不仅丰富了有关工作满意度研究领域的研究成果,而且对于保险公司改进员工工作满意度具有参考价值.     

转型期领导干部的角色冲突与化解之方

正当前我国正处于社会转型期,领导干部面临多元复杂的工作与生活情境,所承受的角色冲突也愈加尖锐和突出。如何处理角色冲突,不仅体现领导干部的综合能力水平,也影响着干群关系和政府的公信力,是领导干部的必修课之一。一、领导干部的角色期待正确认识社会各方面的期待与要求,是扮演好领导     

重视领导干部角色冲突中的伦理调适

角色冲突是指在社会活动中,各个角色之间或角色内部发生了对立和抵触,妨碍了角色活动的顺利进行。在现实生活中,领导干部要同时扮演多种社会角色,他们可能既是领导,又是下级,同时还是父母、儿女、配偶、邻居、朋友,等等。这些角色常常被赋予不同的责任和义     

参与式治理：乡村社会冲突的解决策略

有效化解乡村社会冲突是乡村社会治理的重要内容,是构建乡村和谐社会的重要一环。社会冲突从阶段特征上看,分为现实性冲突和非现实性冲突。现实性冲突以目标结果为导向,其解决存在替代途径;非现实性冲突由现实性冲突发展而来,并在过程中掺杂着冲突主体的紧张情绪,非现实性冲突的发生会增加乡村治理成本,对乡村治理具有消极影响。两者的起因和对乡村社会的影响不同,只有剖析乡村社会冲突,了解内部运行规律,才能找到有效化解路径。由赋权、参与、协作和网络四个核心要素构成的参与式治理更加注重治理主体间沟通、彼此尊重、互相合作,是一条化解乡村社会冲突的有效路径。     

女性领导道德风险的表现、成因及化解路径

现代社会,女性领导已经拥有了相对平等的发展空间,也在管理领域发挥着重要作用。但女性领导的参政状况依然面临着决策权力弱化、领导风格两难、角色冲突焦虑、"职场囚徒"困境等道德风险。女性领导道德风险的成因主要有女性领导的从政心理自卑、性别期待差异、多重角色交互及组织机构干部制度的偏颇等方面。女性领导道德风险的化解可以通过提升从政自我效能感、追求两性和谐发展、超越角色冲突、完善组织机构的干部制度等路径实现。