如何调整不胜任现职领导干部

<正>调整不胜任现职领导干部,历来是干部人事制度改革的焦点和难点。早在1980年,邓小平就积极倡议改革党和国家领导制度,指出我国现代政治制度的一大弊端是"干部缺少正常的录用、奖惩、退休、退职、淘汰办法,反正工作好坏都是铁饭碗,能进不能出,能上不能下"。改革开放以来,各地在推动干部"能下"方面进行了不少探索,也取得一定成效,但从总体上看,难度和阻力仍然比较大,改革尚未取得根本性突破。难点和阻力     

浅谈退出现职干部的心理疏导

干部到了一定年龄退出现职,是很多企业干部管理工作中的重要举措。本文从关爱这部分同志的角度,分析他们的心理特点,指出他们的心理需求,提出了相应的心理疏导措施,即：制度化的关爱、人文化的关心、职业化的关注。     

改进干部履职尽责管理工作之方

<正>干部履职尽责管理,就是以事业发展、单位职能和岗位职责为依据,以承担的任期目标和年度任务为基础,以工作项目为载体,对领导班子和领导干部履职尽责情况进行跟踪管理和考核评价,将考核结果作为加强领导班子和干部教育培养、管理监督、选拔任用、激励约束的重要依据。这是湖北省委着眼落实全面从严治党、从严管理干部要求,促进干部履职尽责、干事创业,推进干部能上能下而采取的一项重要措施。做好干部履职尽责管理问     

调整不适宜担任现职领导干部的障碍及对策

<正>调整不适宜担任现职的领导干部是深化干部人事制度改革,促进干部能上能下、能进能出,形成充满生机活力的用人机制的关键,它对从严管理干部,加大治懒治庸力度,给干部以持续不断的激励和压力有着重要的现实意义。改革开放以来,各地对这一问题进行了一些探索,取得了一些经验,但从实践情况来看,由于客观存在的一些难点问题和障碍性因素没有得到很好的解决,调整不适宜担     

换届中干部思想压力的处置之方

换届是组织建设的需要,干部有思想波动是客观存在和正常现象。我们要紧紧抓住每一个干部进退留转的时机,时刻把握每一个干部的思想脉搏,针对存在的焦虑担忧、悲观失望和心理失衡、失落、自卑等不良现象,积极引导,认真疏通,以科学的态度、积极负责的精神和细致的思想政治工作,切实解决好换届中的各种矛盾和问题,确保换届工作达到预期目的。一、突出教育,加强引导,真正使干部耐压。教育是基础,引导     

上级组织对丑闻干部的甄别之方与使用之道

对丑闻干部的甄别,上级组织要用好望闻问切"四步法"。在对丑闻干部的使用上,上级组织要做到:慎用,与有丑闻嫌疑的干部谈话;起用,给被人诬陷的干部平反;巧用,对与丑闻关联小的干部敲钟;弃用,让被丑闻缠身的干部下课;禁用,使因丑闻落马的干部出局;试用,给受丑闻影响的干部温暖。     

领导者激发“沙僧型”干部创新力之方

职场中的"沙僧型"干部往往业务欠精、能力欠强、标准欠高、要求欠严。对于组织而言,这类干部安于现状的心态"伤神",得过且过的取向"伤劲",碌碌无为的行为"伤效",毫无担当的作风"伤心"。提升"沙僧型"干部的职场创新力,需要合理分工,权责匹配;适度加压,能上能下;打磨历练,强技增能;创新考核,制度约束。     

“草根干部”的成长困境与激励之方

<正>在如今公开透明的公务员招录背景下,一些家庭条件欠佳、成长经历单一以及从政资源匮乏的大学毕业生有机会进入政府部门工作,这一群体往往被社会大众视为"草根公务员"。而后随着工作经历日益丰富、工作经验不断积累,这一群体中的一些人又极有可能获得提拔,进而成长为社会大众眼中的"草根干部"。对"草根干部"既要以正向激励鼓励其保持行为优势,又要用恰当的负向激励杜绝其心理劣势的产生。一、"草根干部"现状:基数大且     

不拘一格选任干部的操作要点

<正>不拘一格选任干部,本质上是一种创新,它既是对常规干部选任方式的补充,也是对常规干部选任方式的挑战。做到不拘一格选任,需要胆量,更需要智慧。要讲究方式方法,明确工作重点和创新方向。     

“草根干部”心理弱势的表现及克服之方

<正>党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央提出了"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"的好干部标准,为广大基层干部尤其是"草根干部"健康成长指明了方向。一、"草根干部"及其主要特点"草根干部"指的是那些出身于普通家庭,没有政治资源和经济基础做后盾,仅通过公开招选进入机关事业单位的干部。这类群体是干部队伍的大多数,代表着一般干部的成长共性。梳理"草根干部"的发展特点和心理轨迹,对于研究"草根     

“草根干部”心理弱势的表现及自强之方

近年,许多"草根干部"出现心理弱势,表现在:因感觉家庭出身低下而信心不足,因感觉报酬与付出不符而心生杂念,因感觉人脉资源少而心理闭塞,因感觉仕途不顺而心情抑郁。"草根干部"要克服心理弱势,一要用"草根经验"教育自身,二要以"草根精神"鼓励自身,三要以能力培养提升自身,四要以疏通机制把握自身。     

提高干部平级调整的准确性

平级调整和提拔任职都是干部调整的基本类型,相比之下,平级调整在干部调整中更常用、更普遍.但由于提拔任职所固有的特殊性,社会对其关注度极高.而对干部平级调整的研究和探索却显得不是那么热心.因此干部平级调整工作至今还存在许多薄弱环节,须加大力度积极进行探索和改进.     

2009干部调整的新信号

上半年以来，国务院多个部委要职以及辽宁、福建等省官员密集调整，显现省部级官员进入轮换新阶段。有分析认为，这旨在循序渐进地为党的十八大人事安排做准备。     

干部激励“显规则”与“潜规则”的互补之方

<正>干部激励的手段表面上看略显单一,主要有薪金激励、职位提拔晋升激励、荣誉嘉奖激励等手段,但是由于其中的"显规则"与"潜规则"都能够大行其道,因此,要保障激励的公平与有效,就有许多内容需要研究、需要挖掘。干部的薪金主要与行政级别、行政职位挂钩,因此显性激励对于领导干部来说主要是职位的提拔、晋升激励,但是这种显性的晋升激励有自己难以回避的短板,即基层干部最多,层级越朝上,领导的职位数量越少,虽然我们鼓励每     

关于规范干部平职调整的思考

干部平职调整,是指各级党委(党组)及其组织(人事)部门根据领导班子建设和实际工作需要,在不提升或降低干部职务的情况下对干部职务做出的变动.干部平职调整是干部交流的重要方式,是干部选拔任用工作的重要组成部分,对于推进干部平职调整工作的科学化、民主化、制度化,优化干部资源配置、激发干部的工作热情、形成正确的用人导向、防止用人上的不正之风,具有重要的意义.     

规范干部平职调整问题的思考

干部平职调整是指领导干部在同一级别内的岗位异动,它涵盖领导干部平级重用、平级交流轮岗、改任同级非领导职务或非领导职务改任同级领导职务等多种情形。干部平职调整是干部调整异动的主要方式,是干部选拔任用工作的重要组成部分。当前,由于政策因素     

资深中层领导干部的难言之痛和解痛之方

资深中层领导干部有着诸多难言之痛,如上升之痛、工作之痛和关系之痛等。要解决这一问题,就要培育核心能力,涵养发展潜力;参与一线任务,保持工作锐度;总结经验教训,提升工作水准;适当放松身心,增添生命能量。     

年轻干部幼稚病的典型表现和防治之方

在实际工作中,部分年轻干部表现出幼稚病的多种表征,其原因主要在于心智不成熟、信念不坚定、能力不过关、定力不坚韧等,给党和国家事业发展带来隐患和阻碍。应从夯实信仰和能力之基、强化实践锻炼、完善正向激励机制、筑牢廉洁底线入手,防治年轻干部幼稚病。