义乌模式3.0：调控有度的有为艺术

"义乌市场能够快速发展起来,政府起了很大作用.'有形的手'始终牢牢把握着市场资源,最终形成'有形的手'与市场'无形的手'有机地结合."义乌市长吴蔚荣认为政府调控有度是义乌经验的核心之一.那么,在义乌市场崛起的20多年历程中,义乌是如何把握政府与市场之间的"度"?     

领导者弥合单位人际信任鸿沟的艺术

人际信任鸿沟会带来瓦解单位命运共同体、削弱单位核心竞争力、加速单位管理碎片化三重危害。其主要是由信息传递障碍、管理幅度过大、征信机制不健全等因素所导致。领导者可将权力规制、技术嵌入、信息透明和舆论引导作为弥合单位人际信任鸿沟的路径。     

谈深化改革中人际冲突的平抑艺术

加速企业经营机制转换，推行社会主义市场经济，势必涉及企业广大职工利益关系的调整，从而影响人们的现实利益。而要触及人们的实际利益，比如工资少发或不发，岗位下调或落岗等等，必然要出现前所未有的新问题、新矛盾。而这些矛盾和问题，如果充分认识，注意调节，就会及时化解，烟消云散；化消极为积极；如果协调不当，解决不力，很可能使潜在的矛盾转化为公开的冲突，轻则导致一些人对改革疑虑重重，对工作消极怠惰，对同事格格不入，对领导持对立情绪等等，重则演化为公开的争论，或者拍案而起，大动干戈，更甚者还可能铤而走险等等。这些公开冲突，不仅恶化了人际关系，弱化了企业的凝聚力量，同时还会影响正常的生产秩序，不利于社会生活的稳定。因此，在实际工作中，及时掌握人们的思想动态，有效把握工作的主要矛盾，把冲突平抑于萌芽状态，应是改革进程中企业思想政治工作的重要任务。     

规制严密情境下领导者培育人际亲和力的艺术

社会治理情境变化要求领导者转变领导观念、改变影响追随者的方式、改变自身的思维方式和提升沟通水平以强化人际亲和力。在新的治理情境下,单位领导者应从坚持以人为本、适度调整利益、强化情感认同、学会换位思考、增强沟通艺术等方面着手强化人际亲和力。     

人际距离与社会传播——齐美尔《陌生人》角度下的观察

由于人际距离导致的传播关系的变化,人们的生活习惯、工作方式,甚至是交往形式都在改变着。人与人的关系造就了人际距离,人际距离却又反作用于人。人际距离的"远"和"近",使得社会传播在过程中不断翻新、变化,随时随着远近的变化在不同的成员与陌生人中游走。     

领导艺术:“运用之妙,存乎一心”

“运用之妙,存乎一心”出自《宋史·岳飞传》,全句是“阵后而战,兵法之常;运用之妙,存乎一心”,意为摆好阵势再出战,这是打仗的常规;运用得是否巧妙,全在于指挥员根据当时的情况灵活运用。在科学技术日新月……     

领导对下属严管厚爱的距离把握艺术

领导对下属严管厚爱,既可提高工作质效,也能加速下属持续成长。作为领导,要真正做到对下属严管厚爱,必须在工作关系上尽量拉近距离,从而凝心聚力,攻坚克难;在情感关系上争取零距离,从而上下同心,共克时艰;在人情关系上保持适度距离,从而进退有度,披荆斩棘。     

新发现:中国管理的世界距离

改革开放30年,中国管理也走过了30年。《经理人》怀着崇高的责任感和使命感,全方位盘点30年中国管理的探索、迷惘、成功及失败,我们试图发现:中国管理与世界先进管理的距离。《经理人》发现了——不仅是中国管理与世界的距离,也有中国CEO们不断学习、追赶世界的各种努力,还有中国CEO挑战未来,迈向卓越的路径。《经理人》谨以此纪念改革开放30周年,以此献给正在求索管理真谛的中国CEO们!     

上下级之间心理情感距离的调适原则与艺术

把控上下级间的心理情感距离,掌控情感交流的度,需要上下级知晓把握心理情感距离的难点,明确掌控心理情感距离的基本原则,做到以"诚"为基础,以"尊"为根本,以"则"为准则,以"通"为目标,以"实"为保障,真正确保行为互动基础上双方情感沟通的不断深化。     

秘书催办的沟通艺术:如何催领导,催同级,催下级

领导层与决策层一个决策的执行、一个项目的推进、一个方案的拍板、一个议定事项的推进,其中都少不了"催办"这个环节。秘书作为催办环节的中关键人物,面对催办事项中涉及到的领导、同级、下级这三类"强、中、弱"不同的催办责任实施主体,如何巧妙地催回话、催表态、催签字、催资料、催行动是顺利、及时、有效地贯彻落实好管理层与决策层意志的关键。     

创建你的领导模式杰出的领导者应该掌握“人际交点”的艺术

在你与他人发生的无数次联系中，每一次都有可能将你带入自己人生的高潮或者低谷，每一次都有可能成为对种种事件主动施加影响的宝贵契机，每一次都有可能把那些平淡无奇的时刻转变为不同凡响的“人际交点”。     

人际信任对知识转移的影响机制:一个整合的框架

如何促进知识在组织中有效转移,已成为众多企业管理者和理论研究人员关注的热点。本文对相关研究文献的观点进行综合分析,将人际信任对知识转移产生促进作用的途径(提高知识转移的意愿和降低知识转移的难度)和作用的方式(直接作用和间接作用)作为两个不同的维度,构建了一个逻辑框架。该框架揭示了人际信任是通过四种不同类型的作用模式来促进知识转移的。通过对这四种作用类型的成因与产生条件的分析,本文将过去各种孤立存在的观点联系起来,从而为人们理解、研究人际信任如何促进知识转移提供了一个新的视角。     

艺术投资:一流的投资选择

<正> 艺术投资是指对艺术品所进行的有关咨询、策划、操作、经营、买卖等一系列带有经济目的活动。由于世界经济的发展,艺术投资已成为房地产、股票等投资之后最佳的投资选择。艺术投资之所以优于其它投资,除了其显而见的有形报酬外,它还具有极高的无形报酬,因而被誉为一流的投资。 艺术投资具有这样一些优点:(一)提高个人     

讲故事:必备的领导艺术

讲故事是传递共有的价值观和理想的方式之一.在企业管理中,故事对于激励员工也同样重要.《领导发动机》的作者诺尔·迪奇指出,其实领导就是带领变革,是将员工从现在带向他所期望的未来,也就是领导员工从已知走向未知.而让未知成为大家心中共同的期望并朝着它大步迈进的最好方式就是讲故事.     

反馈:管理者的管理艺术

近期的一项调查显示,高级管理人员常常花费80％的时间进行不同形式的组织内与组织外沟通,而普通管理者也要用50％以上的时间去发送和接受信息,难怪著名的组织行为学专家断言：如果你不是一个有效的沟通者,那你也不可能成为一名杰出的管理者。可见,在组织管理功能日趋创新的今天,有效沟通已经成为一项重要的管理素质,而反馈则在管理者有效沟通中占有举足轻重的地位。反馈是管理者对员工的行为和态度做出的种种反应,是一种彼此互动、交相影响的复杂过程;管理者反馈的积极性与有效性水平,不仅会影响到员工的工作满意度及其绩效水平…     

从城市到农村,到底有多远的距离

从城市到农村,到底有多远的距离?这一距离,不仅仅指空间,还指时间,特别是心理。时间累积下的心理距离,非一朝一夕所能企及。可以用于量化衡量的手段是调查,不可量化衡量的手段是思念。那么,这一切到底有多远呢?生活在城市,七成网友最牵挂农村。在每个人心中,老家永远都是无可替代的精神家园。     

蔡志松:艺术圈的时尚先生

2012年11月23日下午,蔡志松今年在国内的唯一个展《玫瑰·浮云》亮相北京艺美画廊.如题目所示,展览展出了蔡志松的玫瑰与浮云系列作品,浮云系列的四件作品在本次展览中全部与观众见面,是继第54届威尼斯双年展后在国内首次最全面的展示.     

避重就轻:最到位的批评艺术

有些很重要、很管用的领导方法艺术,在书本上难以学到,只能从人生经历中去感悟.比如,小错苛责,大错宽容就是一种只可意会、不可言传,却最奏效、最到位的批评方法,我把它归结为避重就轻的批评艺术.     

权力距离导向与员工建言:组织地位感知的影响

员工建言对于组织运营和发展的作用是不言而喻的,然而在中国情境下往往事与愿违,员工常常会选择知而不言。采用问卷调查方式收集81名团队领导与其467名下属的配对样本,运用多层线性模型方法,从文化价值观的视角探讨中国情境下不同层级个体的权力距离导向对员工建言的效应以及领导组织地位感知和员工组织地位感知在其中的调节效应。统计分析结果表明,领导权力距离导向和员工权力距离导向对员工建言行为都具有显著的负向预测作用,领导组织地位感知显著调节领导权力距离导向与员工建言间的关系,员工组织地位感知显著调节员工权力距离导向与员工建言间的关系。研究结果有助于理解中国情境下员工建言的影响因素和边界条件,对于改变这种现状、实现组织的有效管理具有重要的现实意义。