共查询到20条相似文献,搜索用时 406 毫秒
1.
2.
<正>所谓“太太式培训”,就是培训经理和销售经理像太太一样不断地在销售新人耳边唠叨、鼓励,让新人形成良好的销售习惯,从而使销售培训最终发挥作用。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能,销售经理承担教练和管理职能。“太太式培训”分三个阶段,第一阶段:为期三周的集中培训。邀请专家讲解销售的流程和技巧,并请有经验的销售人员介绍经验;第二阶段:每周末召开会议,销售经理和培训经理共同检查新人上周的工作进度,讨论工作心得,分析新的销售机会,制定下周销售计划,讨论新人的成长和职业生涯规划;第三阶段:“太太”在实际工作中随时指导新人运用销售技巧,及时鼓励新人、有效管理新人,提高销售新人的业绩。 相似文献
3.
《办公室业务》2019,(4)
开展"三读一写"活动,是增强"四个意识"、坚定"四个自信"、践行"四个回归"、写好"奋进之笔"的具体行动和创新实践,其基本内涵和价值追求就是:以"读理论原著"为载体,以加强"红色基因教育"为宗旨,以培养"心有理想"的时代新人为目标,着力写好"红色"文化育人的奋进之笔;以"读科技专著"为载体,以加强"绿色生态教育"为宗旨,以培养"术有专攻"的时代新人为目标,着力写好"绿色"文化育人的奋进之笔;以"读国学名著"为载体,以加强"古色书香教育"为宗旨,以培养"腹有诗书"的时代新人为目标,着力写好"古色"文化育人的奋进之笔;以"写读书笔记"为载体,以提高"学思践悟能力"为宗旨,以培养"动笔能写"的时代新人为目标,着力写好"特色"文化育人的奋进之笔。 相似文献
4.
5.
正1.假如你从基层被选调到某单位后,该单位的领导和同事对你有敌意,总跟你过不去,让你每天过得很委屈,情绪受到很大影响,你会怎样打破这样的僵局?测评要素:人际沟通与协调能力、应变能力评分参考:(1)作为一名新人,到任何一个地方都有可能遇到"事难做、人难处"的问题,这是正常的。(2)对于题目中所反 相似文献
6.
<正>老一辈人教导我们,作为新人,进入公司之后,一定要谦虚、谨慎,事无巨细,都要做好。不少菜鸟在职场里勤奋地飞了两三年,却仍旧只能送送文件、复印资料、打电话订餐厅,偶尔有机会想要展现一下个人能力,却总是被认为"不放心"。是别人低估了我们的能力,还是给新人的空间就是这么狭小?其实,很多时候是你的表现为自己的角色进行了错误的定位。错误角色一:职场"便利贴女生" 相似文献
7.
8.
9.
10.
从徐通锵先生的<基础语言学教程>的结构框架可以看出"字本位"理论的建立是伴随着整个汉语语法结构的整体性变化的,从基本结构单位到语义、语汇、语法,每一个层面都产生了一系列变化."字本位"理论以"字"作为汉语的基本结构单位,创建以"意合"为语法特点,"话题-说明"为结构框架的汉语语义语法,为汉语研究提供了新的思路. 相似文献
11.
12.
13.
<正>据媒体报道,四川省政协一项活动因与普通市民的婚礼"撞了车"缘故,主动调整了活动安排。大酒店的主管对政协这种既体谅新人的难处,也保护企业的信誉的行为,兴奋得睡不着,谈起这件事时,连用了好几个感谢。一对新人也激动不已,认为这将注定是一段感动而难忘的记忆。社会各界和媒体也给予了广泛好评,认为 相似文献
14.
最近,人民网以《新公务员向党报披露虚假转作风:科长喝酒斗地主》为题,编发了一封读者来信。其中,一名新参加工作的公务员在来信中,详细揭露了本单位科长上班时在电脑上斗地主、副局长看见却不予干涉、局长汇报会上说假话等虚假转变作风的现象。读后令人愤慨,禁不住想为这位新人"初生牛犊不怕虎"的勇气叫"牛"。多年来,受社会环境影响,"大家都那样了,我不那样显得不合群"的消极思想成了 相似文献
15.
正党的十八大报告对党的工作创新提出了更高要求和经典论断:"道路自信、理论自信、制度自信"。作为一个单位,要在继承和发扬优良传统的基础上,把思想政治工作与深化改革和单位管理相结合;同事业发展相结合;同解决职工思想和实际问题相结合;同激励机制考核相结合;同创新单位文化相结合,积极探索新形势下加强和改进单位思想政治工作的新思路、新方法和新途径,使思想政治工作不断焕发出新的生机和活力,推动各项工作的顺利进行。 相似文献
16.
17.
随着我国会计制度与国际惯例接轨,高新技术在财务工作中的应用,使现实和未来对财务人员的知识结构、应变能力、拒腐能力等提出了更高的要求。财务部门如何发挥好经费保障有力的职能,财务人员又是主导因素,财务人员素质的高低直接关系到财务管理功效的高低,关系到单位建设事业的发展进程,培养和造就一批高素质的财务人员,使他们成为思想觉悟高、服务态度好、专业技术精、创新能力强的"好人"、"仆人"、"能人"、"新人"。本文就财务人员的素质养成谈一点看法。 相似文献
18.
<正>在全面深化改革的浪潮中,单位工作任务比以往更为艰巨,管理问题比以往更为复杂。在新的形势下,领导者要管理好自己的单位,必须运用辩证思维,科学分析问题,处理好繁与简、放与管、凹与凸的关系,有效提升单位管理效能。一、处理好繁与简的关系古人云:"主大计者必执简以御繁,以简自处而以繁寄人。"在单位管理工作中,领导 相似文献
19.