关于高校内部管理体制改革问题的思考

20世纪的最后十年,是中国高等教育改革和发展的最好时期之一.其特点是对高等教育体制进行了重大改革,在办学体制、投资渠道、管理体制、高校内部管理体制以及高校招生和毕业生就业制度方面改革取得明显成效.就高校内部管理体制改革而言,如何使高校成为面向社会依法自主办学和有效自我约束的法人实体显得尤为迫切和艰巨.作者就校内管理体制改革问题从施行二级管理以实现管理重心的基层化、推行教授治校以实现管理方式的民主化、确立"需求约束"发展模式以实现管理理念的市场化、实行教师社会化以实现管理资源共享化的几个角度进行探讨.     

高校内部管理体制改革的措施

社会主义市场经济体制的建立和完善对高等教育体制改革提出了更高的要求 ,高等学校必须建立与社会主义市场经济体制相配套的内部管理体制。精简机构、优化结构、推行聘任合同制和全员聘任制、实行编制和工资总额包干制度、实行后勤社会化管理是高校内部管理体制改革的有效措施     

深化高校内部管理体制改革的思考

高等教育要服从和服务于经济建设 ,高等教育体制必须与经济体制相适应。在市场经济条件下 ,深化高校内部管理体制改革势在必行 ,其目的就是使高校内部管理体制既适应经济发展和社会进步的需要 ,又符合高等教育自身的规律和特点。为实现这个目的 ,必须进行以聘任制为主要内容的人事制度改革 ,以工资总额动态包干为主要内容的分配制度改革 ,以后勤社会化为主要内容的后勤管理改革 ,以建立现代企业制度为主要内容的校产改革。     

对区域高校内部管理体制改革的思考

高校内部管理体制改革,是对由学术权利与行政权利构成的高校内部治理结构的发展与完善,中国区域高校内部管理体制改革要更加重视学术权力的培育,要灵活设置机构,重视制度创新。     

关于我省新一轮高等学校内部管理体制改革的思考

文章对我省高校内部管理体制改革取得的初步成果进行了总结,对存在的问题进行了分析,并相应地提出了今后工作的对策.     

高等学校内部管理体制改革初探

高等院校管理体制改革是我国目前高等教育改革的重要内容。本文着眼于高校未来发展的前景,立足于高校的方方面面,着重就高校内部的管理改革进行初步探讨,比较系统地提出了改革的设想。这对于我们形成对高校改革的共识,探索并逐步走出一条社会主义大学改革的新路子,是极为有益的。     

论高校内部管理体制改革

在新一轮教育发展的形势下,迫切需要在系统调研、比较和借鉴大学现行内部管理体制的基础上,构建适合高校发展的内部管理体制改革的基本框架,并设计一揽子实施方案,实现高校管理的规范化、高效化、制度化。     

高等学校后勤改革的核心是机制转换

高校后勤社会化改革 ,应以机制转换为核心 ,这是高校后勤改革的动力所在 ,本文结合北京邮电大学后勤改革的实践 ,就管理体制从微观管理向宏观管理转换 ;明晰产权 ,责权一致 ;引入市场机制和按照现代企业制度的要求 ,确定人事与分配制度等方面的问题进行了探讨和论证 ,以期对正在推进的高校后勤社会化改革提供一些参考     

高等学校后勤改革的思考

文章论述了高等学校后勤改革的原因和改革思路,并对七年来高等学校后勤社会化改革进行了回顾,指出了现有的改革只实现了企业化,而没有实现市场化,高等学校和后勤企业实质上依然是隶属关系,因此,效率的提高是有限的。预测高等学校后勤改革的发展方向是“做大”和“做小”,建议不同的高等学校采取不同的发展策略。     

高等院校内部管理体制改革的若干思考

简述高等院校内部管理体制改革的若干问题 ,认为高等院校内部管理体制改革可以实行党、政管理一体化 ;教学、学生管理一体化 ;科研、总务后勤产业化 ;管理手段网络化 ;管理队伍专职化 ;高等院校应追求求生存、重提高、谋持续发展的同步化。     

高等学校内部管理体制的探索

目前我国高校实行的权力高度集中的内部管理体制抑制了师生员工的积极性，院(系)自觉性、主动性不高，教授在学校决策中的作用受到忽视。从高校内部权力结构调整的角度思考，应适度分权，下放权力，以院(系)为中心，建立教授委员会，从而建立能科学决策、充满活力的内部管理体制。     

高校内部管理体制改革引进竞争机制的思考

我国随着市场经济体制的建立,竞争机制已在各个领域广泛推行。对推动改革开放深入发展,促进生产力解放,调动人们的积极性和创造性起着积极的作用。目前,我国高校改革正迈开新的发展步伐,内部管理体制改革已从部分高校试点到逐步推开,本文,仅就高校内部管理体制改革如何引入竞争机制浅谈管见。     

合并院校如何进一步深化内部管理体制改革

如何适应新的历史条件办好合并高校,真正提高合并办学的质量和效益,值得认真研究。文章针对目前合并院校的管理现状,从转变思想、精简机构及管理人员、调整管理模式等方面提出了进一步深化内部管理体制改革的认识和看法     

我国高校内部管理体制改革的现状与对策

高等教育承担着培养高级专门人才、发展科学技术文化、促进社会主义现代化建设的重大任务。高校内部管理体制改革对实现我国高校自身的良好发展具有举足轻重的作用。当前我国高校内部管理体制改革存在的主要问题有以下几个方面:高校内部管理行政化特色浓厚,管理组织体系设置不够合理,管理效率低下,改革内部缺少压力和外部缺乏保障。高校内部管理体制改革应实现职能化的行政管理,设置合理的管理组织体系,提高内部管理效率,正确认识高校内部管理体制改革面临的压力,完善高校内部管理体制改革的外部保障制度。     

浅议高校内部人事管理体制改革

高校人事管理体制改革势在必行。只有通过改革才能提高办学质量和办学效益 ,使高等学校充满生机和活力。从用人制度 ,分配制度及师资队伍建设等几个方面对高校人事管理体制改革进行了探讨     

对高等学校管理体制改革的再思考

以武汉水利电力大学宜昌校区第二轮管理体制改革为例，阐述了高等学校深化改革的总体思路，提出了改革中必须强调的两个问题，即强化岗位，淡化职称；全员竞聘。     

浅谈高校后勤企业化管理

随着高校管理模式的演变,后勤改革正在沿着企业化管理的道路向社会化的方向发展.高校后勤要建立起现代企业制度,必须适应市场经济的需求,具备现代企业的基本特征.     

学校内部管理体制改革的实践与思考

本文分析了学校实施内部管理体制改革的动因 ,总结了本校实施并深化改革的实践经验 ,对进一步深化学校内部管理体制改革及积极推进其他领域的改革作出理性思考。     

河北理工学院内部管理体制改革的实践与探索

回顾了河北理工学院内部管理体制改革的历程 ,总结了改革的经验。认为 ,观念更新、思路清晰 ,指导思想的先进性与人事人才理论的创新性相统一是改革取得成功的前提 ;领导与群众广泛参与和支持、把思想政治工作贯穿于方案实施过程始终是改革取得成功的重要保证 ;改革要研究教育规律、遵循教育规律 ,注意提高处理实际问题的综合能力 ;改革要从实际出发、实事求是 ,处理好与发展、稳定的关系 ;改革是高校的永恒主题 ,只有与时俱进、开拓创新 ,才能不断取得成绩     

论高校内部管理体制改革的原则

针对高校管理体制存在的一些问题，提出高校内部管理体制改革与完善的基本原则：发展原则、动态原则、激励原则、目标原则、效益原则、人本原则、开放原则，以确保高校管理体制成为管理活动的良性指导思想与积极的方法论。