先有战略，先有文化？“文化”

战略必须要有一个执行的文化作依托，才能实现预期目标，而执行文化的建立是一门学问。     

总裁眼中的人力资本

"以人为本",像一面旗帜,在企业文化的创新运动中一呼百应。惠普的"HP Way",摩托罗拉的"肯定个人尊严",IBM的"接班人计划",联想的"亲情文化",海尔的"企业斜坡球体定律",花旗银行的"事业留人、待遇留人、感情留人",海信的"敬人为先"等企业理念,无一不体现出各大公司对其企业文化精髓的领悟。又有人在争论:当前社会到底是在     

“丙吉问喘”

<正> 在注重企业规范管理的同时,企业主要管理 者更要重视例外管理,其对象往往是企业常规管 理的死角,对企业存在着一定的隐性危害。中国     

悬壶济世的“王老吉”总裁施少斌

5月18日晚，央视一号演播大厅举办的“爱的奉献&#183;2008抗震救灾募捐晚会”，“王老吉”以一亿元人民币的国内单笔最高捐款感动着每一个中国人，诠释了这个时代最值得树立的民族企业精神。“王老吉”从此不再只是一个普通的中医疗效饮品，他从此承载了中华民族仁慈、博爱、智慧、社会的中流砥柱精神，也从另外一个侧面向世界诠释了中国作为一个大国崛起的精神内核，“王老吉”从企业文化战略上赢得了13亿中国人民永远忠诚的心!     

论“以人为本”思想在管理中的作用及其实现

“以人为本”的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。在日益竞争的现代企业中詹理者是企业生存与发展的重要力量是贯彻落实“以人为本”思想的核心力量。因此,企业管理者要树立正确的世界观、人生观、价值观,努力提高科学知识水平、工作能力和思想道德素质,为推动企业文明、健康、持续、稳步发展做出贡献。     

心力管理实践谈之五 心力管理“落地”,实现文化自觉

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对中国式企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从心开始,用心探索中小企业的管     

“高薪断盗”乎?

如果,没有健全的法制来制约,我反正不相信“廉”是养得出来的。     

旅游服务企业的“亲情管理”

弗朗西斯说：你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术工作,但你买不到热情、买不到创造性、买不到员工全身心的投入,你不得不设法争取这些。员工的忠诚和满意是领导者和管理者用合理的领导和管理方法调动、培养起来的。     

浅谈企业文化与现代企业管理

企业文化与企业的生存和发展息息相关,管理者要重视培养企业文化。我们主要阐述了企业文化的定义和表现形式,列举了企业文化对于企业人力资源、战略和营销的作用,并提出了塑造优秀企业文化的方法,希望会对有关企业起到指导的作用。     

可持续发展期待：只有20％的领导者将企业的可持续发展作为自己职责的一部分

企业领导者是否会真正看重企业的可持续发展？针对这个问题，麦肯锡咨询公司给出的答案是，在企业中，只有20％的领导者会将企业的可持续发展作为自己职责的一部分。     

如何消除“懒”员工

“5＋4=□”， “□＋□=9”。 看似简单的两个式子，其实有很大的不同。     

成功继任秘笈

为什么领导者继任规划总让人觉得是在浪费时间呢？我和我的朋友吉姆·摩尔在高层管理者的培训和继任方面进行了大量的研究。吉姆曾在大型企业担任首席学习官。以下是我们关于如何使领导者继任规划成为企业管理重要手段的一些观点。     

领导者“事必躬亲”未必是好事

曾几何时，笔者也是恭维领导干部率先垂范、身先士卒的好手，每每看到领导在关键时候、紧急情况下挺身而出，就联想起革命老前辈出生入死、驰骋疆场，在枪林弹雨中组织指挥作战的情景，情不自禁地为这种传统的延续、继承而呐喊、欢呼！     

别说“失败是成功之母”

失败了,不仅是金钱、市场的损失,更是机会的丧失,也将 永远不可能弥补失去的发展机遇所带走的动力。     

企业生产管理检讨

<正> 当今不少企业要“从少量品种,大量生产的方式向多品种、小批量生产的方向过渡”,也可以看到他们在努力拓宽产业范围,增加产品种类,努力去适应用户的多样化要求。他们以增加产品种类的办法来确保市场销路的方向自然是正确的,问题在于他们并没有摸准自己企业的哪些部分的运营存在与新方向不协调的内患。以“多品种少产量”而言.仍有不少企业还是用以往大批量生产的方式实行着这种新的生产口号,仓库的管理方法依然如故。因此,企业     

让企业文化回归“管理属性”

虽然企业文化理论发端于美国,但是在全球范围可能很难找到像我国这样重视企业文化的国家了。多年来,我国各类企业在企业文化建设方面可谓轰轰烈烈,但实际效果怎么样?身在其中的人都心知肚明。企业文化能够在我国企业中受到如此热烈的追捧,与我国传统的教化思维和思想政治工作的一贯做法不无关系。改革开放以来,传统的方法和手段似乎都不好使了,于是漂洋过海来到我国的企业文化,便被理论界和实践界奉若神明,以为找到了新时期教育员工的一     

高层管理者的职责和任务

高层管理者的职责和任务是什么?先看一个故事和一个案例。古代有个叫丙吉的宰相看到有人打架斗殴出了人命却不管,却去关心一头躺在地上生病的牛。有人不理解。丙吉说：“地方上出了人命,那是地方官的事,有地方官管的事,我不能越权去管。而现在天气并没热,牛却有了不正常的反应,我担心今年会有大的瘟疫流行,这才是宰相应该管的事情啊!”