中国建筑企业在非洲人力资源本土化的研究

人力资源的本土化是最根本最深刻的本土化。本文通过研究跨国公司在中国成功实现人力资源本土化的因素，总结中国建筑企业在非洲本土化遇到的困难，提出了中国企业解决人力资源在非洲本土化难题的对策。     

浅析在华跨国公司人力资源本土化

在华跨国公司既促进了我国的经济发展,又加快了跨国公司自身的成功。本文从在华跨国公司人力资源本土化的角度,探讨了人力资源本土化的动因及存在的问题,并提出了相应的发展策略。     

中国企业跨国运作中的人力资源本土化策略选择

本文对中国企业在发达国家和发展中国家面临的主要人力资源问题进行了分析,结合跨国公司的本土化措施,试对这些问题提出对策建议.     

跨国公司的人性化裁员对中国企业裁员管理的启示

裁员对企业来说是一件难事,稍有不慎就会引发企业和员工的矛盾,甚至会发生劳动纠纷。诺基亚、麦肯锡、雷特兄弟等跨国公司的柔性的裁员方式使得员工能情愿的离开;而许多中国的企业在裁员时由于采用过于刚性的裁员方式,经常受到劳动纠纷的困扰。中国企业的人力资源管理的各方面与跨国公司都存在很大差距,中国企业应该多学习借鉴跨国公司的做法,改善自己的管理。     

外企如何“挖”人才

完全由中国人组成经理班子人才是企业最宝贵的财富,如何把公司国际经营所需的必要的人力资源组织起来,是国际人力资源管理首先要解决的问题。研究表明,跨国公司     

动态价值链与跨国人力资源管理

跨国人力资源管理作为对跨国公司的经营业绩有着巨大影响的管理职能,面临着重大的挑战。本文首先提出跨国人力资源管理的核心是要支持跨国战略的实现,而跨国战略本质上决定于跨国公司的价值链;其次,分析指出跨国公司的价值链具有动态化的特性;最后,总结指出资源和制度在跨国人力资源管理决策中的本质作用。     

跨国公司，击中危机公关要害

危机管理上的失策,使跨国公司优秀的管理水平似乎在突然间化为乌有2005年上半年,跨国公司集体迎来了在中国市场上的危机:广本、亨氏、宝洁、卡夫、肯德基、强生、高露洁……突然之间,跨国公司优秀的管理水平似乎化为乌有。是什么原因,使这些跨国公司突然之间集体引起中国消费者的恐慌?跨国公司应该如何应对这些消费者的信任危机?这些问题的答案,不但对外企经理人有价值,当中国企业越来越多地走出国门时,也可以为诸如联想、TCL等本土跨国企业提供借鉴意义。     

跨国公司外派人员管理

在今天经济全球化的商务环境中,国际人力资源管理作为一个全球公司提升其竞争地位的主要战略工具,在跨国公司的多国管理中具有重要的战略地位,正日益受到重视。而有效的国际人力资源管理的一个重要方面就是对海外子公司外派人员的管理。本文将主要探讨目前跨国公司使用外派人员的特点与趋势、影响跨国公司使用外派人员的因素和外派人员的选拔、招聘与培训等问题。     

全球化战略下跨国公司在华研发投资布局──基于跨国公司在华独立研发机构 行业分布差异的实证分析

中国入世，意味着中国经济开放程度进一步提高。而随着跨国公司海外研发网络的进一步发展，跨国公司在中国的研发投资已成为影响中国国家创新系统和企业研发活动的重要因素。国内越来越多的学者开始关注跨国公司在华投资活动。一些研究人员，如郑京平（１９９８）和郭克莎（２０００）对跨国公司在华生产性投资的行业分布差异进行了研究，谢晓霞（２０００）等人对电子等行业的外资分布情况也进行了考察，但目前的研究成果还主要集中在跨国公司生产性投资的行业差异及其对中国产业结构和经济结构的影响等内容上，跨国公司研发性投资行业分布…     

跨国公司在华研发投资的动因及策略分析

随着全球科技水平的不断提高,企业的竞争优势逐渐从资本转向研发,研发(R&D)作为跨国公司的核心职能之一,已在经营战略中发挥越来越重要的作用。近年来,随着中国的综合国力和对外开放水平的不断提高,来自北美、欧洲和亚洲的跨国公司在华设立研发中心大幅度增加,跨国公司在华设立研发中心的只要动因是中国广阔的市场空间、良好的科研资源赋存以及中国政府一系列鼓励和优惠投资政策等。     

跨国公司在中国的发展之道

中国的改革开放吸引了众多的跨国公司来华投资,它们对中国十二亿人口的大市场极有兴趣。投资的目的主要是为了开发中国的市场,占领中国市场。虽然它们多具体的运作方式上各有不同,但它们在华的发展却有很多相似之处。随着改革开放的不断深入,跨国公司同我国的经济和现代化关系越来越紧密,了解跨国公司在华的发展特点具有重要意义。一、投资发展、稳扎稳打、步步为营1．投资试验跨国公司在决定大规模投资前一般都很慎重,在反复论证之后也不轻易投资,而要先投石问路。西门子公司在中国的投资是以在华销售其产品开始的,改革开放以来,…     

从培训角度探讨避免跨国公司外派失败

目前，外派人员已成为各跨国公司人力资源管理对象中必不可少的一部分，然而现实中外派失败比率却很高。外派人员是跨国公司实现全球经营战略的重要“关节点”，影响甚至决定着跨国公司在海外市场的生存与发展。本文从外派人员培训角度探讨如何避免外派失败。     

跨文化人力资源管理中的“本土化”策略

"本土化"是跨国公司获取竞争优势的有效策略,其中人力资源本土化是为适应新的发展需要而提出的,也是各种"本土化"的基础。跨国公司把人力资源"本土化"作为长期的战略目标,本文主要探讨了本土化的三种策略,并重点分析"人才本土化"对我国企业的一些启示。     

跨国公司行贿真相

因竞争或者某种利益的需要,跨国公司在中国的公关能力越来越强,其强势公关引发的一些行贿现象也开始呈上升趋势。     

当前国有企业人才困境的博弈分析

正随着经济全球化进程的加快,企业之间的竞争将更加激烈。但是,所有的竞争归根到底还是人才的竞争。进入新世纪以来,越来越多的跨国公司实施了人才本地化策略,从而使国内人才竞争进入白热化状态。然而,在这场争夺人才的竞争中,长期以来一直拥有绝对人力资源优势的国企陷入了人力资源的困境。一方面国企抱怨没有可用的人才,而另一方面却又不断有大量人才从国企流向外企或民营企业。国企人才的流失使其员工在年龄结构上存在较大的断层,企业缺     

美国跨国公司对华直接投资的特点及启示

随着中国改革开放不断深入发展,越来越多的美国企业来华进行直接投资,并显示出一些与其他投资来源国不一样的特征。该文分析了美国跨国公司对华投资的现状及特点,以及如何借鉴美国跨国公司的成功经验,走一条适合自己国家国情的发展道路。     

“思维国际化,行动本土化”——跨国公司一体化和本土化策略研究

在经济全球化的浪潮中,众多跨国公司在获取巨大利润的同时,面临着种种问题,其中最具有普遍性的问题是因中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理挑战及相关的本土化决策挑战。有鉴于此,在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司一体化-本土化策略的研究成果基础上,深入分析了跨国公司本土化的必要性,探索并提出了其本土化的策略,分别是人力资源本土化、决策本土化、企业文化本土化三个方面。实施兼具"一体化主义"和"本土中心主义"优势的策略将是跨国企业成败的关键;"思维国际化,行动本土化"是跨国公司发展的核心所在。此研究对中国本土企业在跨文化和国际发展过程中具有启示作用和借鉴意义。     

善用福利政策

<正> 在中国加入WTO后,踩着世界经济全球化的节拍,各国公司必将再次汹涌冲进中国这一全球最具潜力的巨大市场,凭借其雄厚的经济实力,以及对人力资源的独到理解,狂赚坚挺的人民币。比如2002年初,中国高级人才仿佛出现了大地震:跨国公司以百万年薪,挖走了外经贸部10多年来一直     

引入人力资源外包 企业HR如何定位

在中国越来越多中小企业选择人力资源外包的背景下，中小企业HR（人力资源管理），无论是人力资源管理者个体还是人力资源管理整体部门，在正确认清人力资源外包内涵的基础上，通过重新定位HR职能来提升自身竞争优势，从而使企业在人力资源管理工作中获得更大的价值。     

战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据

企业国际化中人力资源实践如何影响绩效,既是一个国际企业管理问题,更是人力资源管理领域的中心问题;因为任何一种国际化战略的成功都离不开恰当的人力资源管理方式,而成功的跨国公司对人力资源管理的导向选择也主要取决于它能否更好地支撑其国际化战略的实施.本文以100家在华跨国企业为研究样本,在战略国际人力资源管理(SIHRM)的框架下,将人力资源管理系统和国际化程度对企业绩效的影响作为主要研究问题,构建层级回归模型,通过实证检验考察人力资源管理与企业绩效的关系.研究结果表明,企业绩效不仅同人力资源管理与企业战略的整合程度有关,而且同人力资源管理系统与国际化程度之间存在积极的联系.该研究结论为中国企业在国际化过程中如何实施有效的战略国际人力资源管理以提升组织绩效并获取持续竞争优势提供借鉴与参考.