顾客流失分析

买方市场条件下,作为现代企业最重要的稀缺性资源——顾客决定着企业的命运与前途。也就是说谁占有更多的顾客资源,谁就占有更多的市场份额,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

新品开发5战略

新产品开发的重要性不言而喻。它显示了企业在产品创新方面的能力,也代表了企业对于市场变化、客户需求的了解和把握程度。新产品开发并不容易,尤其是在企业竞争日益激烈的今天,谁能在框架内寻找到合适的发展空间,谁能在约束条件下求得发展的极值,谁能在市场上发现尚未被人开采的金矿,谁就能够在竞     

美国企业变革的新趋势

<正> 面对日益激烈的市场竞争和瞬息多变的市场环境,当今众多的美国企业为了求得生存和发展,进行了一系列的变革,以提高企业自身的适应性和灵活性。这些变革给企业带来了极大的活力和优势,并推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,企业间的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织灵活,谁的弹性高,谁就能掌握先机并主导市场。据《幸福》     

论如何加强我国企业人力资源管理

人才在企业竞争中起着决定性的作用,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。本文通过分析我国企业人力资源管理存在的主要问题,提出了有效的企业人力资源管理模式,提出了自己的思考。     

品牌战略实施中存在的误区及应对之策

现代企业的竞争已演变为品牌化的竞争。谁拥有知名品牌,谁就能获取胜利。然而,中国企业在品牌战略实施的过程中,存在许多误区。为此,笔者提出了相关的应对之策。     

品牌战略实施中存在的误区及应对之策

现代企业的竞争已演变为品牌化的竞争.谁拥有知名品牌,谁就能获取胜利.然而,中国企业在品牌战略实施的过程中,存在许多误区.为此,笔者提出了相关的应对之策.     

劳动部提出继续年薪制试点

<正> 据全国劳动计划与工资工作会议透露,“九五”期间,国家将进一步加强劳动工资等领域的宏观调控力度,积极推进企业工资制度改革,改进和加强城镇劳动就业的综合调控。 劳动部副部长朱家甄提出,当前应紧密围绕深化企业改革,力求在四个方面取得突破,积极构建新型的工资关系。 首先,要全面加强企业经营者工资收入管理。 要根据经营者实际业绩确定其工资收入。对作出突出贡献的,政府及企业主管部门可给予适当奖励,但谁奖励谁出钱,谁得奖谁纳税。国家将     

企业家的压力和属性缺失产生战略风险

战略风险是企业无法回避的现实问题,谁能更好地解决这一问题,谁就获得新的竞争优势。企业家的属性及其所面临的压力,是企业产生战略风险主要根源之一,从根本上理解企业战略风险产生的机理,可使企业在进行战略风险管理时更多地获益。     

浅谈和谐企业文化建构的依归

<正>建构和谐社会,已成为新时期党和人民共同的心声,最温馨的词汇,最闪亮的话语。和谐的文化是基础。作为和谐社会的一部分,和谐企业与和谐企业文化同样重要。日趋激烈的市场竞争归根到底是文化来博弈。谁的文化根基深,谁就能在市场中掌握主动权,谁就占有优势。从一定意义上讲,企业文化是立企之本,一个没有文化的企业就没有市场的竞争力,没有市场美誉度。企业要想做大做强,实现跨越发     

关于我国现代企业员工培训机制研究

二十一世纪是人力资源开发与管理的世纪。人力资源已经成为生产要素中最活跃、最重要的因素。谁拥有一流的人才,谁就能发展的更快,谁就能获得竞争优势。培训体系作为人力资源管理的重要组成部分,可以提高员工素质,使员工迅速适应新的竞争形势。提高企业的竞争力,是企业生存发展的关键。     

浅议现代企业的可持续成长

从现代企业经营方向来看,以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台,未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。因此,现代企业管理的重点必然是“可持续成长”。在未来的企业竞争中,谁率先调整了企业结构,适应了企业“可持续成长”的管理体系,谁就能在竞争中立于不败之地。     

决策权要跟着知识走

<正> 企业要建立起一套利益机制,使企业经营者感到,向下属转让那些该由他们支配的决策权,不仅对企业有利,对自己同样有利,从而主动地按照权利跟着知识走的原则进行分权。在一个企业里,谁是哪一方面的知识的权威,哪一方面的决策权就应该转让给谁。因此,企业所有者不仅应当向企业     

资本经营与财务管理核心地位的确立

<正> 一、资本经营是现代企业制度的本质要求。 现代企业的建立基于最基本的经济学原理——资金中心原理,即资本是企业运作的中心要素和首要原则。在市场经济条件下,企业的一切生产力都表现为企业的资本生产力,企业经济的剩余索取权,说到底就是资本所有者的权益。“谁出资谁受益”就是现代企业最核心的原则,     

国有水电施工单位人力资源管理现状及战略思考的探讨

随着经济时代的到来,高素质、复合型的人才日益成为企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。人力资源同样也是水利施工企业最重要的资源之一。本文就国有水利施工企业人力资源的特点、现状及加强水利施工企业人力资源管理的措施等方面进行了论述,为国内水电施工企业人力资源管理提供了一定的借鉴意义。     

中国梦之队——2000年度十大经理人评选

2000年中国鲜活着的企业家还有谁?谁将成为中国企业的新兴力量?有一个设想,假如中国存在着一个超级企业,实力真正与世界500强跨国公司相当,并且这个超级企业的领导团队由这些还鲜活着的企业家、新兴力量当中的佼佼者组成,那么谁能领军这个战无不胜的梦之企业呢?这无疑是个挑战,也是一种责任和荣誉。这是本刊编辑部2000年度中国经理人的评选,这个评选也隐含着这样的含义:与众多经理人共同回顾20世纪,展望21世纪。     

网络财务的安全构想

一、问题的提出 我国加入世贸组织后,国际资本和商品的进入必将进一步加剧企业的市场竞争,谁能迅速地获取更多有价值的信息并作出及时正确的决策,谁就能在竞争中抢得主动权,信息流便成为了企业的生命线.     

基于企业发展战略的客户关系管理

随着"以客户为中心"的营销理念越来越深入人心,谁能够获得客户的满意和忠诚谁就能够在竞争激烈的市场上站稳脚跟。客户管理越成功,客户资产价值就越高,企业的利润也就会源源不断。CRM为企业提供了一个完善客户服务和深入分析客户的平台,来保证企业实现客户价值最大化,进而使企业获得客户的青睐。     

企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理与途径

21世纪是知识经济的时代。企业间的竞争不仅是产品与服务的竞争,还更多地表现在了企业文化上的竞争,构建人本、创新的企业文化,提升企业核心竞争力就成为了企业应对竞争的一大法宝。在当前竞争激烈的市场环境下,谁掌握着先进的企业文化。拥有优势的企业文化,谁就能更好地应对市场的挑战。在市场中乘风破浪。勇往直前。构建和谐的企业文化,增强文化软实力,     

浅谈现国有企业招投标存在的问题及对策

物资采购招投标不但是投标单位报价的竞争,更是企业管理的竞争,技术实力的竞争。通过竞标,充分体现了谁的企业生产规模大、技术设备先进、管理科学,谁的企业报价就最低,同时,对产品质量的保证程度、供货时间,收款期限、售后服务等条件也最优越。本文就我国企业招投标方面存在的问题及对策做一简要探讨。     

刍议通信企业秘书工作者的信息素养

信息是知识经济时代社会各领域中最活跃、最具决定意义的因素,现代企业的竞争实质上就是信息的竞争。在激烈的市场竞争中,谁掌握了更多的信息资源,谁就取得了市场竞争中的优势。对于社会信息化发展先驱的通信企业而言,信息在企业的生存和发展中扮演着更为重要的角色,