CFO个人能力素质探讨

CFO(首席财务官)这一职位正被越来越多的企业所重视,其在企业中的地位也不断地提高。中国的总会计师、财务总监等财务领导们正积极地向CFO转型。首席财务官不同于中国传统的财务领导,他来源于国外并且有着更多的职责和要求。那么,一名合格的CFO应该具备哪些能力和素质呢?笔者对上述问题进行了分析,认为CFO应该具备以下六方面的能力和素质:     

让“首席”名副其实——对首席质量官制度的思考

首席质量官管理制度是现代企业制度的重要内容,是明确质量责任、保障质量安全、提升企业竞争力的重要举措。该文通过分析首席质量官(Chief Quality Officer,CQO)的含义及在不同时期的不同要求,探讨了首席质量官在领导企业质量工作中的角色、职责和应当具备的能力,探索总结企业试点首席质量官制度的经验与做法,为其他企业建立首席质量官制度提供参考。     

论企业信息系统外包的决策选择

信息系统外包是企业培育和提升核心能力以获取持续竞争优势的一种战略行为。本文在借鉴西方企业外包研究的基础上,对业务外包的理论依据进行了阐述;从运营成本、服务水平和安全管理风险等方面讨论了信息系统外包决策对企业的影响,并进一步对比国内外的外包情况。     

基于管理职能下CFO的角色定位

随着我国市场经济体制和资本市场结构的不断完善,企业资本结构的复杂化对财务和会计部门提出了新的挑战。CFO作为企业的首席财务官,对企业的资金运作成败起着至关重要的作用。本文试图从管理职能的角度来探讨CFO在企业中的角色定位问题。     

中小企业信息技术外包风险及对策研究

企业信息技术外包具有很高的战略价值、经济价值和管理价值,可以使企业节约成本,专注于核心业务,获得先进的信息技术与能力等.对中小企业来说,信息技术外包尤为重要,但外包过程中也存在很多的风险.本文重点分析了中小企业信息技术外包中存在的风险因素.并提出了相应的控制措施.     

论国有企业战略管理的核心

战略管理是企业经营管理最为重要的一个方面，但什么是战略管理的核心，如何才能搞好战略管理工作，一直是大家争论和研究的重点。本文注重阐述了战略管理的核心是战略优势以及企业在多元化后应注意的风险。     

基于权限职责分离矩阵的ERP系统风险控制

ERP系统上线后，应该对系统用户使用权限进行严格控制，避免越权操作，给企业管理带来不必要的风险，企业的内部风险控制部门应该与ERP项目组按企业ERP系统覆盖的业务模块及系统中实现的功能，共同制定ERP系统用户权限控制策略。权限职责分离矩阵是实现ERP系统用户权限安全管理的基础，ERP系统管理员只有严格依据职责分离矩阵进行授权管理，才能达到有效控制ERP系统管理风险的目标。     

数字化时代XX企业的经营决策变革与效率分析

XX公司是一家专注于大数据、云计算等领域核心技术的高科技软件企业。为了规避企业风险,公司实行业务多元化发展的战略,目前业务涉及电信、金融、工业、农业、政务、教育、军工等行业,并加大了核心产品的研发力度。近年来,国家针对大数据、云计算、工业互联网、5G业务等方面出台了很多的政策,公司迎来了许多新的商机,同时也面临着许多的挑战和问题。因此,发现并解决企业发展中的问题至关重要。本文利用企业战略管理中行业结构分析中的五种竞争力模型、SWOT分析方法分析、找出企业存在的具体问题,并提出相关解决方案。     

浅议企业文化是现代企业管理的核心

为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业只是昙花一现,通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化。纵观企业管理的发展历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段,其总体 趋势是企业管理向人性化发展。企业文化建设作为文化管理的核心,在现代企业管理中已占有重要地位。     

企业业务外包战略研究综述

当今,业务外包作为一种新兴的发展战略,已经得到越来越多的企业认可和采用.当今企业之间的竞争程度和范围是史无前例的激烈,已经延伸到整个产业链.业务外包战略凭借其促进核心能力的提升、企业运营成本的降低、资源的优化整合、降低企业运营风险、提高企业资源的使用效率的等优势以迅雷不及掩耳之势成为企业一种新的经营战略.虽然外包有其固有的很多优势,但在外包的过程中随着诸多相关因素的变化,外包出去的业务将会面临新的风险.     

造就高素质专业队伍的科学途径——对根河市根河板业公司和金河板业公司实施“首席员工”制情况的调查

<正>所谓首席员工制,就是在企业主要技术岗位上区分不同专业设立和评选首席操作工、首席班(组)长、首席作业能手、首席专业技术能手。"首席员工"是为了表彰业务素质较好、工作业绩突出的员工而设立的荣誉称号。根河市根河板业公司、金河板业公司从2003年8月开始实施"首席员工"制,现在已经成为激励职工学理论、学技术、学业务的人才培养机制;成为企业民主管理、科技创新和管理创新的推动机制;成为现代企业制度条件下的新的分配机制。     

内部培训——供电企业提升员工素质的通道

正企业内部培训是企业战略人力资源开发管理的基础性、常规性工作,也是提升企业核心竞争力的重要举措。然而,由于存在认识问题、培养成本问题和内部师资问题等,企业内部培训往往或流于形式,或有名无实,大大影响和削弱了企业内部培训应具有的重要作用。     

升职广播

履新直击:9月26日,新浪宣布其高层重大变动．前联合首席运营官兼首席财务官曹国伟被任命为公司总裁兼首席财务官,而汪延则卸任总裁,只担任首席执行长一职。升职轨迹:曹国伟,上海复旦大学新闻系毕业,美国奥克拉荷马大学新闻学硕士及德州奥斯町大学商业管理学院财务专业硕士．美国会计师协会会员．美国注册会计师。1999年9月加入新浪网,担任主管财务的副总裁,并于2001年1月升任首席财务官。在加入新浪网之前．曾     

ERM框架下企业的风险战略与核心竞争力研究

在ERM框架下,企业必须形成正确的风险战略,风险战略确定企业风险管理总体目标和控制性目标,指出实现目标的策略和途径,负责企业的发展安全,风险战略与发展战略、激励战略共同构成企业整体战略体系。公司治理结构、风险管理组织、风险管理文化是影响风险战略制定和实施的重要因素。企业发展要依靠核心竞争力,核心竞争力是企业整体战略的集中体现,风险战略保障核心竞争力的发展安全。     

浅谈南京市市民卡有限公司制度建设

企业在经历名称变更、业务品牌重组等变革中,往往面临企业核心竞争力下降,业务市场占有率下滑等种种风险.能否妥善做好制度建设,是企业改革或转型成功与否的关键.如何降低企业风险实现企业发展战略调整的平稳过渡,保证企业在变革之后的核心竞争力的不降低,南京市市民卡有限公司的一系列做法为我们提供了借鉴.     

国有企业物资贸易的资金风险及应对策略

<正>物资贸易业务是国有企业经营业务中较为特殊的部分,为适应日益激烈的市场竞争和改革发展的需要,国有企业以“平抑物资采购价格、做大物资经营规模”为目标,依靠战略集采获取价格优势对外开展经营,这种方式受到市场环境的影响巨大,在市场竞争激烈的今天面临巨大的生存考验,而提高风险抵抗能力是国有物资贸易企业生存和发展的关键。本文围绕经企业营管理中的资金风险进行分析,探讨应对资金风险的具体策略,从管理机制、物资供销管理、资金管理等方面提高国有物资贸易企业抵御风险的能力,为国有物资贸易企业提升市场竞争力给出了几点应对策略。     

风险投资契约条款设置动因及其作用机理研究

本文主要根据3个案例访谈资料的内容编码和数据叠加,归纳出了风险投资契约条款设置动因、条款设置、条款影响、设置动因与条款设置关系、条款设置与条款影响关系的量表。研究发现,条款设置受信息不对称、不确定性和新进入缺陷的驱动,管理参与是最重要的条款设置;管理参与与所有的设置动因有关,并对风险企业有最全面的影响,管理参与是设置动因向条款影响传导的核心环节;条款设置对风险企业的业务经营、公司战略和公司治理有影响,最集中地体现在业务经营上。通过案例研究,本文提出了风险投资契约条款设置动因与条款影响传导模型,构建了风险投资契约条款设置动因及其作用机理理论。     

浅析银行信贷风险管理

信贷业务是国内银行最主要的经营活动和价值创造的核心业务,也是银行主要的风险来源,银行信贷资产质量的好坏、风险的高低不仅直接决定自身盈利水平,更关系到国民经济的平稳运行和国家金融战略安全。因此,在当前系统性风险依然存在的经济环境下,银行的信贷资产质量面临严峻挑战,也对银行的信贷风险管理提出了更高的要求。     

浅谈外资企业的内部财务控制

改革开放以来,大批外资企业进入中国,随之而来的,不仅是大家眼中企业创造的高额利润,更多的是引进了先进的管理理念和严格的内部控制。而旨在提高效益,防范风险,促进企业内部结构合理,职责明晰的内部财务控制,作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。     

试论企业成本管理

<正>成本管理是企业永恒的主题,特别是当今市场竞争日益加剧,市场环境发生重大变化,微利时代已经到来,让企业深刻感受到成本领先战略重要意义和成本有效控制的重要价值。笔者认为企业的成本管理主要分为三个层次,即战略成本管理、成本结构管理、成本过程控制。一、战略成本管理1.何谓战略成本管理。战略成本管理是企业战略管理的重要组成部分,也是成本管理的最高层次,其围绕企业如何打造核心竞争力,长