面向智能制造的智能工厂运营管理

在互联网与大数据环境下，面向智能制造的智能工厂呈现出生产运营更加复杂多变、创新知识更加密集、制造过程更加不确定和难以预测、运营管理更加注重服务价值等新的发展特征。本文从智能工厂运营管理体系出发，分别从智能工厂服务模式的自组织创新、智能工厂知识管理的自学习创新、智能工厂调度优化的自适应创新3个方面，探索新一代信息技术条件下智能工厂运营管理的理论内涵和技术方法。为创新智能工厂的运行模式、提升其管理水平提供理论与方法支撑，以期满足我国制造企业实现向智能制造转型升级的需求。     

建设万亿世界级重大产业集群

<正>"十四五"期间,四川坚持以质量、效率、绿色、安全、智能为核心,推进装备制造产业基础高级化。当前,四川省正深入推进装备制造数字化转型赋能,提高装备产品成套能力和基础零部件、原材料配套能力,促进装备制造产业与新一代信息技术融合创新,加快装备制造数字化、网络化、服务化跃升。     

合力叉车：探路“三智一网”新模式

<正>走进合力叉车,墙上“世界五强,百年合力”的企业愿景格外引人注目。工业车辆是物料搬运设备中的主力军,应用于国民经济的各个领域,合力叉车作为国内工业车辆制造的“排头兵”,欲晋级“世界五强”,补上制造业与服务业深度融合的短板刻不容缓。近年来,合力积极探索智能制造、智能产品、智能服务和工业互联网“三智一网”的发展模式,推动工业车辆智能制造与现代服务深度融合,有效延伸了产业价值链,助力企业智能化转型升级。     

“躯干国家”制造向“头脑国家”制造转型的路径选择——基于高端装备制造产业成长路径选择的视角

本文基于高端装备制造产业成长路径选择的视角,关注"躯干国家"制造向"头脑国家"制造转型过程中的经济发展与科技创新问题。研究认为,国家制造由"躯干国家"制造和"头脑国家"制造构成,前者向后者的高级演化需要国家制造创新能力支撑;高端装备制造产业成长的路径演化存在一个"大道定理"。研究发现:高端装备制造产业成长是国外国家制造转型升级的内生动力;高端装备制造产业成长上升国家战略对于国家制造转型是至关重要的;高铁装备制造产业成长经验契合这样的路径选择,本地化的技术创新更有利于地方发展;哈电集团"市场换技术"是企业制造成功经验,但前提必须依靠本土力量实现技术跨越。     

海峡两岸智能制造的合作与创新发展——基于两岸制造业比较分析

随着以智能制造为主导的德国"工业4.0"在制造业掀起新的制高点,海峡两岸智能制造的主体进行了深入的探讨和交流。通过研究两岸智能制造发展现状和政策支持,对两岸智能制造发展进行比较,分析两岸合作创新支持智能制造发展的优势和阻碍因素。为促进两岸创新发展智能制造,提出了打造智能制造平台、建立共同标准和创新合作模式的建议。     

后发企业智能制造技术标准竞争的动态过程机制——基于三一重工的纵向案例研究

随着全球新一轮科技革命和产业变革深入发展，智能制造技术标准制定权的争夺正成为企业竞争战略乃至国家战略的制高点。针对三一重工2007～2021年在全球范围内的智能制造转型实践，基于资源编排理论视角，探索了三一重工作为后发企业在智能制造技术标准中从跟随者到制定者的动态竞争过程和机制。研究发现：后发企业智能制造技术标准竞争经历了跟跑、并跑和领跑3个阶段，在标准竞争的不同阶段，由不同的技术赶超需求驱动资源编排，实现知识重组，进而支撑后发企业技术标准角色的跃升。具体而言：（1）跟跑阶段，在技术准入合法性缺失的驱动下，通过内化和嫁接两种资源结构化行动实现知识稳定式重组，支撑后发企业成为技术标准制定的跟随者。（2）并跑阶段，在技术扩散网络效应增强的驱动下，通过协同和互联两种资源能力化行动实现知识丰富式重组，支撑后发企业跃升为技术标准制定的参与者。（3）领跑阶段，在技术开源先发优势获得的驱动下，通过解吸和重构两种资源杠杆化行动实现知识解构式重组，支撑后发企业跃升为技术标准制定的主导者。本文由此构建了后发企业智能制造技术标准竞争的动态过程模型，从知识存量和知识关系两个维度解析了竞争过程中资源编排策略对知...     

廖学锋：把飞机卖给赵本山!

中国公务航空集团创始人、董事局主席兼CEO廖学锋从事公务航空十余年,曾在庞巴迪公司、豪客比奇公司和美国雷神公司等世界顶级公务机制造企业担任中国地区的高层管理职务。他先后售出公务机100余架,客户包括三一集团、新华都集团、民生金融租赁、上海航空、本山传媒、台湾中兴等几十家企业。     

创新驱动新常态下的地方新举措

正面对资源环境约束加剧、要素成本上升、结构性矛盾日益突出的挑战,面对大多数产业仍处于国际分工和产业链中低端环节的现实,必须深化拓展科技创新工程,着力在关键核心技术研发、科技创新资源整合利用、科技创新与经济社会发展深度融合,使创新驱动成为地方转型发展最强大的引擎和最鲜明的特征。8月26日,工信部部长苗圩在2014中国互联网大会上指出,以智能制造为主的高端装备制造为引领,带动整个产业转型升级。深圳市市长许勤近日接受采访时指出,深圳要形成对内可循环、可持续,对外形成强大资源集聚效应的"综合创新生态体系"。     

十八大上的民营企业家

两个"非公36条"如何更进一步落实,民营企业如何进入垄断领域,仍是待解之题。"呼唤改革"是民营企业家群体的共同心声。11月21日,中共十八大代表、三一集团董事长梁稳根在内部早餐会上宣布:三一集团职能总部和各核心事业部将全部迁往北京市昌平区,长沙基地将仅保留泵送事业部。对此,舆论普遍解读为三一集团、中联重科之间的冲突所致。虽同属世界级工程机械巨头,但是后者具有国资血统,在激烈的竞争与比拼中,三一集团时常居于下风。一山难容二虎,走,或许是一个无奈的选择。     

中联重科智能制造先行者

“工业4.0”自德国总理默克尔提出之后,便一度成为业界的热点话题.面对工业强国的崛起,作为传统工业大国的中国迅速出台了《中国制造2025》专项行动计划,计划第一步就是“中国制造2025年”行动纲领.此次战略总方针就是计划通过“信息化与工业化的深度融合”,打造中国智能制造工厂,实现国内传统制造的智能转型,最终完成将制造大国到制造强国甚至世界强国的战略目标.分析此次制造行动纲领,不难发现.两化融合+智能制造转型是本次战略计划的工作重点.     

新技术筑新匠人

智能制造是"中国制造2025"的主攻方向,引领未来制造业创新发展关键性技术和基础创新平台,将从根本上颠覆传统制造业体系,是全球新一轮技术革命最重要的应用革命创新。智能制造的出现对于我们而言机遇和挑战并存。当前国家对智能制造的规划、标准、示范项目等已经逐步落实并推广实施,然而,在匠人培养部署上仍有欠缺。立足智能制造的人才布局现状,梳理智能制造产业的人才需求、人才培养的关键点,探索智能制造人才培养的可持续发展之路。     

高端装备智能制造创新运作：从平台型企业到平台型供应链

新一代信息技术在工业领域的融合应用推动高端装备智能制造平台化转型,以平台为基础的企业创新运作管理受到广泛关注。针对高端装备智能制造运作形态的动态演变过程,本文分析了高端装备平台型企业和平台型供应链的主要特征,并从基于平台的价值共创机制和价值网络形态阐述了高端装备企业及其供应链的价值创造模式。在此基础上,探讨了平台型企业在高端装备研发、生产和运维等过程的企业运作创新,进一步分析了平台型供应链在资源组织、流程管控、计划制定和风险管理等方面的供应链运作创新。     

长沙发力建设“全球研发中心城市”

<正>提到长沙，你的第一印象是什么？是人手一杯的茶颜悦色、是游客必去打卡的橘子洲？还是一台设备卖成全球冠军的三一集团？如今的长沙印象、长沙气质，被注入了新内容，“全球研发中心城市”正成为长沙一张新的城市名片。这一切还要从2023互联网岳麓峰会说起。湖南省委书记沈晓明在会上提出，努力把长沙打造成为全球研发中心城市，作为湖南现阶段创新驱动发展的第四项标志性工程。     

战略创新、业务转型与民营企业持续成长--格兰仕集团的成长历程及其启示

本文选择我国民营企业最具有代表性之一的格兰仕集团进行个案研究,在实地调研和借鉴前人研究成果的基础上,从“战略创新、业务转型”视角,对格兰仕集团近25年持续成长的内在机理进行了剖析,对其持续成长经验进行了提炼。本文研究认为,格兰仕集团实现持续成长的关键在于依据环境变化不断进行战略创新尤其是成长战略层面的创新,推动业务转型,进而实现持续成长和跨越式发展。     

智能制造背景下基于数字孪生技术的仓储与配送管理课程教学改革研究

数字孪生技术作为推动智能制造发展的重要技术,近年来备受教育界关注。为适应智能制造背景下物流行业转型升级对高素质技术技能型人才的需求,本文以仓储与配送管理课程为例,在分析课程教学存在问题的基础上,把数字孪生技术作为教学改革的切入点,通过升级教学内容、创新教学模式、丰富数字化教学资源、提升教师教学能力等,进行基于数字孪生技术的课程教学改革探索,以期对提升课程教学效果和提高人才培养质量提供参考和借鉴。     

数据要素驱动企业高质量数字化转型——索菲亚智能制造纵向案例研究

企业高质量数字化转型是经济高质量发展的重要组成，其重点在于释放数据要素对资源的再配置作用以实现企业高质量发展。本文以索菲亚2008—2022年期间从大规模定制到智能制造的实践展开纵向案例研究，形成两个理论贡献：一是从数据要素驱动视角提出并定义企业高质量数字化转型的概念，提炼出要素重构、要素创造和要素创生三个高质量数字化转型实现路径，形成企业高质量数字化转型路径研究的理论创新；二是通过比较三个转型路径资源再配置形成的高质量发展特征，阐述高质量数字化转型的本质是基于数据要素提高企业内外资源再配置效率而促进企业高质量发展，形成数据要素驱动企业高质量数字化转型管理的适应性变革理论创新。     

为何选中梁稳根?

据多家媒体报道,湖南省委官员和三一集团高层分别证实,中共中央组织部门日前已经完成了对三一集团董事长梁稳根的人事考察,梁是中国官场近年来闪出的最大黑马。今天梁稳根所获得的机会,体现出他作为一个知识分子和民营企业主代表,获得政治认同的双重意义。     

基于价值网的智能制造企业价值创造的理论分析

从理论分析的视角,阐释价值网背景下智能制造企业价值创造的原理,分析智能制造时代与传统工业时代价值创造的差异,深度挖掘智能制造企业基于价值网的价值共创的内在机理,系统梳理智能制造企业价值创造的源泉和动力,基于此构建了智能制造企业商业模式创新的理论基础和分析框架。     

随时保持危机感

从2005年开始,均瑶集团将旗下诸多业务进行合并、转让或出售,比如砍掉了出租车、白奶等业务,并确立了向现代服务业转型。但在转型之路上,均瑶集团走得很自然,没有进行变革式转型。在“第一做久、第二做强、第三做大”的战略发展理念指导下,其实我们一直在做调整和创新,不是今天想到转型才开始进行转型的。     

基于五大发展理念的两岸产业绿色转型升级路径研究

"十三五"时期既是我国经济发展的重要机遇期和战略转型期,也是我国促进产业转型升级、实现创新驱动、发展智能制造、落实"互联网+"、实现绿色发展道路的关键时期。经济新常态下,我国产业迫切需要加快绿色转型。该文通过分析海峡两岸产业升级与结构调整的现状以及面临的机遇与挑战,探讨福建如何借助中央"五大发展理念"的契机,引领两岸产业升级与结构调整,推动海峡两岸共享经济发展成果。