鸿星尔克抄底冷门

<正>中国运动品牌与冷门国家运动队结合并非孤例。在朝鲜国家足球队获得世界杯的晋级名额之前,匹克品牌赞助了伊拉克男足。李宁公司则从2006年起开始赞助苏丹国家田径队全套比赛和领奖装备。     

陈伟利：调整模式，产品为王

<正>在创新商业模式的加持下，作为国际运动品牌，斯凯奇(Skechers)以不同的产品定位、消费者定位以及价格定位，与阿迪达斯、耐克两大国际运动品牌在中国市场的竞争中占据了新的优势，以舒适、高性价比等特性打开了中国市场。成立于1992年的斯凯奇（SKX.US），诞生在美国加州的一个小海滨城市。品牌名称“Skechers”源自南加州俚语，意为“坐不住的年轻人”。正如其名，成立次年，斯凯奇就开始启动全球分销商经营策略，迈出了走向世界的第一步。     

特步(中国)有限公司简介

<正>特步(中国)有限公司系香港特步(国际)全额控股的有限责任公司,2008年6月3日上市,企业年纳税超7亿元。企业创始于1987年,现有员工10000多人,全国专卖店8000多家,系集鞋服配研发、制造、营销等为一体的体育用品专业运营商。公司于2001年创立特步品牌,系国内较早倡导时尚运动,研制运动鞋全彩时代的中国时尚运动品牌。在发展过程中,企业及品牌屡获"全国模范职     

特步(中国)有限公司简介

<正>特步(中国)有限公司系香港特步(国际)全额控股的有限责任公司,2008年6月3日上市,企业年纳税超7亿元。企业创始于1987年,现有员工10000多人,全国专卖店8000多家,系集鞋服配研发、制造、营销等为一体的体育用品专业运营商。公司于2001年创立特步品牌,系国内较早倡导时尚运动,研制运动鞋全彩时代的中国时尚运动品牌。在发展过程中,企业及品牌屡获"全国模范职     

创新的力量——“超能女人”第二季对超能品牌资产管理的有效提升

正2014年5月底,"超能女人"第二季整合营销运动拉开了帷幕。一系列推广内容的精心设计和精准传播,让"超能女人"这一极具人文关怀的理念再度引发关注热潮。纵观第一季"高上大"的引爆到第二季"接地气"的涓涓入心,两季"超能女人"运动的连续作战,推动了品牌文化的全面落地。"超能女人"的分季营销布局,是企业在品牌管理方面的又一次成功革新,通过品牌资产不断的累积和增值,让消费者在潜移默化中加深对超能品牌的心智认知,甚至主动加入推广阵营,从而实现品     

品牌魔力及其增长对策

<正> 一、品牌魔力的内涵 品牌魔力是品牌资产的重要组成部分,是品牌成为高身份品牌的重要驱动因素。由品牌形象、品牌关系等独特价值所组成。 1、品牌形象:品牌形象这一理念在本世纪50年代便已成型。品牌在人们心目中的地位和印象直接影响着厂商的经济收益,高收益的厂商无一不在努力创造品牌形象:①品牌品质形象:品牌品质     

我们怎样少走弯路——中外品牌国际化策略的比较

<正> 现代企划大师斯蒂芬·金有过令人深思的一段话:“产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所购买的东西,产品可以被竞争者模仿,品牌却是独一无二,产品极易过时落伍,成功的品牌却能持久不衰。”     

实现品牌集约化经营的对策

<正> 品牌集约化经营是以品牌无形资产运营为中心内容,离不开产品质量、产品结构等因素,也和品牌自身形象、文化个性因素密切相关。 1.以品牌无形资产配置资源。品牌无形资产之所以能配置资源,在于:①具有独立性,可以游离于企业有形资产之外独立发挥作     

服务品牌内化结果的实证研究——基于员工忠诚度视角

员工是消费者感知和信任品牌的重要来源。笔者从员工忠诚视角,探讨服务品牌内化结果模型,并以物流服务为例进行实证研究。结果表明:除了品牌内部认知与品牌忠诚间的相互关系不显著外,服务型企业的五个品牌内化特征与员工品牌内化的品牌认同、品牌忠诚维度之间均存在显著的正相关性;员工品牌内化的品牌认同、品牌忠诚维度均与员工忠诚之间存在显著的正相关性。这一结论为服务企业的品牌建设和员工忠诚,提供了有价值的启发和借鉴。     

挑战者品牌的突围之道

<正>所谓挑战者品牌,是相对于市场上的主流品牌而言的二线品牌。改革开放30年来,我国的许许多多的民族品牌都没有逃脱被强大的外资品牌收购的命运。比如中华牙膏被英国联合利华收购,南孚电池被美国吉利收购,乐百士被法国达能收购,小护士被法国欧莱     

品牌延伸的误区

<正> 品牌延伸实质上是企业对于品牌资产的一种利用和开发。成功的品牌延伸能有效降低新产品进入的投资成本,为现存的品牌或产品线带来新鲜感,增强核心品牌的形象,使以品牌忠诚度、品牌认知度、品牌联想度、品牌品质想象为内容的品牌资产增值。但是,品牌延伸也存在着“产品线延伸陷阱”的风险,如果企业忽视这种风险,在开发利用品牌资产过程中轻率行事,就会陷入品牌延伸的误区。     

品牌的定位与技巧

<正> 品牌定位是通过分析品牌在竞争产品中的特殊优势和个性,针对消费者的心理特征,确立品牌在消费者心目中的独特竞争位置,使消费者对品牌产生特殊的印像。 一、品牌定位的类型 品牌定位以产品定位为基础,又不同于产品定位,前者比后者内涵更宽,应用价值更大。根据品牌定位的立足点,可以把品牌定位分为两大类型:实     

特步(中国)有限公司简介

<正>特步(中国)有限公司系香港特步(国际)全额控股的有限责任公司,2008年6月3日上市,企业年纳税超7亿元。企业创始于1987年,现有员工10000多人,全国专卖店8000多家,系集鞋服配研发、制造、营销等为一体的体育用品专业运营商。公司于2001年创立特步品牌,系国内较早倡导时尚运动,研制运动鞋全彩时代的中国时尚运动品牌。在发展过程中,企业及品牌屡获"全国模范职工之家"、"全国五一劳动奖状"、"全国模范劳动关系和谐企业",以及     

技术与品牌的较量

<正>技术和品牌是相辅相成的。技术是品牌的基础,品牌是技术的体现。2006年新生代市场监测机构CHMS06 (中国市场与媒体研究)的报告显示,摩托罗拉在中国手机市场的品牌竞争力排名上,继2004年被诺基亚夺得第一的位置而屈居第二后,2005年又再一次被三星赶超     

品牌矮子和巨人

<正>如果将动感地带比作一个“品牌巨人”,那么格兰仕就该是一个“品牌矮子”。 纯粹从品牌塑造角度来看,将格兰仕与动感地带相比较,格 兰仕无疑是“小巫见大巫”,尽管格兰仕品牌打造迄今已有10多 年,而动感地带还只是个“四岁小儿”。 衡量标准 衡量一个品牌是矮子还是巨人,一个最有效的测量工具便是     

品牌文化建设的误区

<正>品牌消费需求的不断延伸,标志着品牌文化建设不仅是企业严酷竞争的现实需要,更是企业谋求长远发展的战略需要。提高企业品牌文化建设的能力和水平,成为企业文化建设的重中之重。品牌文化建设,关键是不要陷入误区。误区一,以为品牌文化建设可以自发地形成,而不需要自觉地努力。不少企业以为,只要正常生产经营,时间久了,品牌文化就能自然     

锁定目标消费群——多品牌策略的魅力

<正> 一类产品多品牌策略指的是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌,简称“一品多牌”。实施“一品多牌”策略应当量力而行。 采用“一品多牌”策略的基本原因 企业采用一品多牌策略的原因,主要有以下几点:一是可多占货架面积。多个品牌就可以取得更多的货架面积,增加了本企业产品被选中的机率。二是给低品牌忠诚者提供更多的选择。低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。截获品牌转移者的唯一办法是提供多个品牌。三是     

非大众媒体的品牌建立

<正> 在竞争者林立且产品大同小异的情况下,如何把自己的品牌建立成为强势品牌,对竞争胜负起着至关重要的影响,这也是每个经理都面临着的一个即简单又艰巨的挑战。 随着时代的发展,通过大众媒体建立品牌的不足之处渐渐显现出来。首先,是由于传播媒体间的相互竞争所导致的。传播媒     

如何选购腕表

<正>许多人以为价格越贵的钟表就越高级,这是一个误区。价格仅仅是钟表价值的体现,而不是“高级”的体现。正如(浪琴)LONGINES的广告词一样“优雅是一种态度”,经典更是一种永恒。要界定一个品牌钟表是否高级,主要看它是否拥有品牌历史、品牌创新能力和研发能力,以及对钟     

品牌延伸的策略及其运用

<正> 所谓品牌就是一个名字、称谓、符号或设计,或是上述的总和,其目的是用来使自己的产品区别一个(或一群)对方和竞争者,它包括品牌名称、商标、所有权,品牌名称是商品所有都是品牌或品牌的一部分。在我国对外开放力度不断加大的条件下,民族品牌不断地受到洋品牌的冲击和扼杀。加强我国企业品牌的管理和营销有利于我国企业品牌的保护。积极运用品牌延伸策略,壮大企业品牌力,对我国企业品牌的发展势必起到积极有益的作用。 一、品牌延伸策略内涵概述 品牌延伸策略,又称品牌扩展策略,它是指企业把自己原有的某一著名品牌或具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上,以取得企业的迅速成长。品牌延伸策略能为企业节约用于促销新