浅谈我国供电企业物资零库存的可行性分析及管理策略

在当今社会,供电企业在社会发展中扮演着极其重要的角色,电网建设及建成后的运行都需要大量的物资,其中电力物流工作是整个电力生产经营管理链条中的一个很重要的环节,而物资采购、供应则是电力物流工作的核心。但物流在供应过程中形成了一个特殊的环节,即库存量。这个环节占用了大量人力、财力,降低物资供应效益。因而,实行"零库存"对供电企业具有重要的意义。     

阳光运作：现代煤炭企业供应物流建设的目标

现代煤炭企业供应物流建设，要以阳光化运作为目标，系统筹划、总体推进供应物流阳光建设工程。这是市场经济的要求、时代进步的要求、企业发展壮大的要求，是供应物流实现快捷高效、规范运作的需要，是确保供应物流从业人员提高素质、保证煤炭生产经营顺利进行的需要。     

油田供应物流管理的改革与方向--以胜利油田为例对连锁供应模式的探讨

分析了油田现行物资供应体制存在的种种弊端，针对性地提出了油田物资管理改革的具体措施，即转换机制，推行连锁供应。最后，预测了油田企业推行物资连锁供应的效果。     

创建学习型组织 推动阳光物流建设

创造信念教育的浓郁环境，培育核心企业供应物流的信念内涵，加强信念教育活动是保证阳光供应物流提供源动力的重要环节。通过创建学习型组织，推动阳光物流建设，这是企业供应物流作为现代企业生存、发展、壮大的一个战略支撑点和重要保障线。     

油田钻井物资供应改革探索

钻井物资供应工作怎样才能适应改革的新形势,适应钻井生产发展的需要,增强供应部门自身的活力,促进物资管理水平的提高,这是摆在钻井物资供应部门面前的一个大课题。几年来。我们胜利油田钻井供应公司围绕这个题目,从深化改革做起,相继在送料承包、计算机应用和科学管理方面进行了探索,收到了一定的成效。一、改革供应方式,推行送料承包 多年来,石油钻井队生产物资的供应,一直是井队申报计划,自行领料,供应部门审批计划,调拨供应。这种历史上形成的井队与供应之间“你领我发,你求我给”的传统的供应关系,在生产力水平相对较低的历史条件下,适应和椎动了钻井生产的发展,但是在科技发展、设备更新、钻井大发展的80年代,特别是钻井体制改革之后,就越来     

打造过硬的企业供应物流团队

加强价值观、人生观教育，提高从业人员综合素质，打造过硬的企业供应物流团队，是全面推进现代企业供应物流迈向规范化、质效化和阳光化道路的前提和保证。为此，要把信念教育、观念创新列入重要议事日程，一以贯之地抓紧抓好。     

近代中国邮政物资供应制度述论

近代中国邮政发展之初,即建立了较为完备的邮政专用物资供应制度。1910年,上海邮政供应处的成立,标志着全国性邮政供应机构的产生。在其发展过程中,逐步形成了以“集中管理”“分层负责”为主要特色的物资管理制度。随着近代邮政物资供应业务的逐步拓展、供应效能的不断提升,邮政物资供应制度日益成为近代中国邮政事业的重要组成部分。     

提高石油企业物资供应管理水平的再思考——基于中原油田分公司的视域

油田的物资供应是石油企业降本增效的主要着力点,提高油田物资供应管理的水平意义重大。根据目前石油企业物资供应管理工作中存在的问题,建议油田物资供应管理部门提高物资采购管理工作的水平,加强物资供应管理信息系统的建设,提高物资仓储管理工作的水平,加强对物资供应、使用信息的跟踪和反馈。     

充分发挥国营物资企业的主渠道作用

国营物资企业是生产资料流通的主渠道,也是生产资料市场的骨干力量.既要承担起生产建设单位主要物资的供应任务,尤其是要保证重点单位的需要,也要根据国家的要求发挥调节社会供求、平抑物价、稳定市场的作用.如何充分发挥物资企业的主渠道作用?我们认为国营保定市北市区物资公司(以下简称公司)的一些作法是可取的.该公司是一个88年新建的小型物资企业,仅有职工13名,主要经营金属材料、化工、机     

论高校建筑维修用物资供应的管理

维修用物资供应的管理是高校后勤管理的重要组成部分,关系到高校的方方面面.供应计划的管理要增强供应工作的主动性,提高经济效益,要实事求是;物资消耗定额和储备定额的制定以有关的国家、省、市工程预结算定额为标准,加强经济核算;采购要从供应计划、材料性能、资金运转等方面考虑方案,要在及时、准确、保质保量地完成采购任务的条件下尽量降低采购成本.