用科学发展观引领民营企业健康发展

经过二十多年的积累和发展,民营企业的整体规模和实力大大增强,许多民营企业完成了初始的资本积累和发展,使民营企业的发展进入了一个新阶段.在这一新阶段,用科学发展观引领民营企业实现新飞跃已是十分必要.……     

牢固树科学发展观 推进内蒙古经济社会快速发展

最近,党中央要求领导干部要带头树立和落实科学发展观,把坚持以人为本和实现经济社会全面、协调、可持续发展统一起来,按照“五个统筹”的要求推进改革和发展,这是新世纪我们党对社会主义市场经济条件下经济社会发展规律在认识上的重要升华。科学发展观的实质是要抓住和用好战略机遇期,实现经济社会更快更好地发展。同时也指明了新世纪新阶段我国现代化建设的发展道路、发展模式和发展战略,     

薪酬战略:模式及功能

据有关研究显示,在缺乏科学有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20%-30%,而科学有效的激励机制能够让员工把另外的70%-80%的潜能发挥出来.薪酬激励是企业中最重要、最普遍的激励方式.如果能有效地发挥作用,就会达到企业与员工价值提升的"双赢"目标.企业通过薪酬发放能达到激励员工的目的,而员工也能通过薪酬的获得来体现自身的价值.如果职工获得是与自己的价值相配的薪资,那么他在自己的价值得到认可,自我满足与自豪感得到提升的同时,他对企业的满意度和忠诚度也会相应的随之增强,那么企业经营绩效的改善,企业利润的增加,市值的提高和品牌价值的提升是不言而喻的.其次有效的薪酬管理工作能够支持企业变革,使企业战略目标顺利实现.薪酬不仅只是企业对员工劳动的报酬,它也是企业与员工相互交流的一种重要手段.企业要了解员工的不同需求,进而决定其不同的薪酬构成,以最大程度的激发员工的工作积极性.     

试论绩效管理在企业战略实现中的作用

一个企业要发展,首先要制定自己的战略方向、战略目标。首先是战略方向要准,业务主体要牢牢占领战略制高点,并积极推进人力资源、组织结构、财务管理、营销体系的建立,搞好信息化、企业文化的建设。其次是企业的战略目标要从企业实际出发,按照长期、近期依次制定。第三,也是最重要的一条,既定的战略靠什么来实现,这便少不了绩效管理。许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员,战略、运营流程和谐地统筹起来;使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,不仅要将每个细节动作执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。绩效管理体系得以建立,可以从以下几方面着手:第一,要明确目标。实施绩效管理,首先要让每一个员工都有明确的目标,除了确保...     

浙江各地民营企业上市融资研究

“民企上市”是近几年来国内资本市场出现的一个引人瞩目的现象,成为民营企业实现转型升级的一项重要战略选择。本文通过对浙江11个市企业上市工作的主要做法和现状的总结与分析,提出推动浙江省民营企业上市的下一步工作目标与措施。     

积极促进统计工作和谐发展

中央提出建设社会主义和谐社会的重大战略任务，在统计工作中也必须充分体现。各地统计机构应当把内创和谐作为营造统计工作良好环境的重要内容，下大力气抓好。要形成和谐的氛围，就必须明确把“以人为本”作为统计事业发展的基本价值取向；就是要尊重统计人、依靠统计人、凝聚统计人、了解统计人、关心统计人、     

江燕啤酒发展启示

江西燕京啤酒有限公司以人为本，紧紧围绕公司的内部改革、技术改造、生产经营来推进员工的思想政治工作，以行这家效的思想政治工作去团结人、鞭策人、鼓舞人，并走好市场这着棋，从而促进企业经济效益上台阶、精神文明上水平。2000年1－8月份公司实现产值7031万元，比上年同期增长33．3％，产销啤酒5万吨，比上年增长34．5％。实现利税1936．5万元，比上年增长18．2％，在保持省文明单位标兵的基础上，近来，被评为全省思想政治工作先进单位和共青团中央定为全国五四红旗团委创建单位。     

当代中国实现人的全面发展的指标体系探寻

2003年,我们党在全面分析我国社会经济文化等条件发展的基础上,提出了科学发展观.科学发展观的核心是以人为本,胡锦涛同志说,"坚持以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标",这也就是说实现人的全面而自由的发展这一人类的远大目标,在当代中国已由过去的价值理念层面,逐渐转变为客观要求和现实呼唤.人的全面发展的目标具体体现在哪些方面,需要我们设计一系列的指标,以便于我国对推进人的全面发展的程度进行监测.……     

关于企业知识型员工激励方法的探讨

知识经济时代,企业的生存与发展与知识型员工密切相关.处于高速发展的知识经济时代,人力资源的管理对象已经发生变化.更多地是面对知识型员工、知识型工作、知识工作系统.企业间的竞争、知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识型员工来发展.如何对其进行有效激励,这是首先要解决的问题.……     

以人为本 加强道德教育 做好思想政治工作

加强思想政治建设,构筑牢固的思想道德防线,是党中央一直特别强调的要求,是实现新时期党的奋斗目标和任务的重要保证。要做好思想政治工作,必须牢固树立以人为本思想,紧紧围绕人做文章,来加强道德教育,才能全面提高人的政治思想素质。 一、对以人为本。道德至上的认识 以人为本就是以人为中心,把人摆在第一位,具体说就是出发点、着眼点、落脚点放在充分调动人的主动性、积极性、创造性上,最大限度地挖掘人的潜在能力。 道德是调整人们之间及个人和社会之间关系的行为准则和规范的总和。     

关于企业管理和发展的思考

企业发展思路应把握的三个原则1、加强企业管理企业管理的目标是以经济效益为中心展开工作 ,即企业要追求效益最大化 ,寻找工作的切入点或控制中心。现代企业管理的根本宗旨就是完善以客户为主体的市场经济体系 ,一切服务工作围绕以提高用户满意度为中心开展工作 ,并在服务过程中建立“长期、稳定、共赢”的供需渠道。“高质量、低成本、零距离”服务管理体系 ,突出了现代企业管理制度中以产品质量和服务质量为中心的两大管理目标 ,通过自身管理来达到企业效益、社会效益最优化的兼容统一 ,并为企业今后的发展目标奠定基础。2、明确企业战略…     

县域民营企业发展的制约因素

民营企业在县域经济中已占了“主角”地位,它对于推动地方经济社会协调发展起到了不可替代的作用。但由于固有特点及其自身缺陷和其它方面的影响,民营企业已显露出的结构趋同、诚信缺失、行业管理缺位、家庭式经营、创新能力低下等问题,严重地制约了它的健康发展。现对其影响因素作一粗浅剖析。·结构趋同·民营企业主要是近几年来通过出售、拍卖、租赁、兼并、破产等形式的企业改制而形成的具有一定规模的企业群,在“为官一任,造福一方”的兴奋剂和催化剂双重作用下,各行各业的民营企业竞相发展,比冀齐飞。但负面影响也不可小视,一方面,忽…     

人力资源实践对员工忠诚度的影响分析

一、引言组织承诺,尤其感情承诺,是衡量员工忠诚度的重要指标。越来越多的研究表明:高承诺员工能够为企业创造更好的运行绩效和财务绩效。人力资源实践的目标之一便是创造对组织忠诚的员工,增强员工对组织在情感上的依恋,从而愿意全身心地为组织工作。为了具体探讨不同类型的人     

努力构建支持民营经济发展的金融服务体系

目前拓宽对民营企业的金融服务有利于国有商业银行调整资产结构 ,防范金融风险。长期以来 ,国有企业一直是国有银行信贷优先扶持的对象。近年来 ,国有银行向商业银行转轨 ,金融同业竞争日趋激烈 ,为争夺客户 ,各家银行竞相将资金投向国有大中型企业 ,并在结算、票据贴现等方面提供种种优惠和便利。这使得国有商业银行资产结构一直处于投向单一的高风险状态。而通过发展对民营经济的服务 ,则可以实现其资产结构的自主调整。1、中央银行要进一步出台扶持民营企业发展的信贷政策 ,对于符合国家产业政策发展方向的企业从资金方面加大倾斜力度 ,…     

民营企业组织结构设计思考

我国改革开放以来,民营企业迅速发展,其中一些企业不断发展壮大,产生了联想集团、希望集团、远大集团等一批技术先进、管理规范、理念超前的现代化明星企业。但是对相当一部分民营企业来说,其基本完成了资本的原始积累,企业已有一定的规模,产品有一定的市场,它们正从“创业阶段”向“持续成长阶段”发展,从不重视管理到强烈要求学习和实施科学管理转变,即面临着二次创业。而合理的企业组织结构是企业可持续发展的重要保证,如没有科学的组织管理体系定会阻碍企业目标的实现。民营企业组织结构的合理性对民营企业的可持续发展具有重大的作用。     

企业人力资源管理探微

企业的发展资源中,人力资源是重要资源之一,管理好人力资源对企业发展相当重要,人力资源的根本目的就是要开发人的潜能。最大限度地调动员工的积极性、主动性,提高员工的整体素质,为企业进一步发展做好基础。     

论战略重组与河南物流业跨越式发展

要在最短的时间内把我省物流业做强,采取重组模式是加快物流发展最有效的方法。 实施战略重组的重要意义 战略重组是指一个企业通过收购、兼并、联合另一个企业全部或部分资产或产权,从而扩大自身规模、加速发展的一种方式,以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的战略。在激烈的竞争环境中,企业只有不断地发展才能生存,     

谈企业内部营销

内部营销是指企业将传统上用在外部的营销思想、营销方法用于企业内部,通过满足员工的各种需求来吸引、发展、刺激、保留能够胜任的员工,最大限度地调动员工的积极性和能动性,使企业的每个员工、每个部门、每个层次形成顾客导向的内部最大合力来满足最终顾客的需求,以求得企业的长期和更快更好地发展.     

佳木斯市：发展道路运输的有效途径

2004年佳木斯市道路运输管理处在市交通局和省运输局的指导和支持下,紧紧围绕安全、有序、优质、高效的总体工作目标,坚持"精心组织、密切配合、逐步实施"的原则,积极探索新阶段发展道路运输的方向和途径,圆满地完成了上半年全市交通运输各项工作任务。     

企业人力资源的管理与开发

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,它是为了实现企业经营战略目标,通过一套行之有效的科学方法,对全体员工的管理。本文仅对人事定员、人才的选用教育培训等方面进行研究。加强企业人力资源的管理,有利于促进企业发展,提高企业的经济效益。一、人事定员人事定员是企业科学用人的标准,它是根据企业已定的I产品方向、生产规模在一定时期内和一定技术组织条件下,规定企业必须配备各类人员的数量标准。人事定员是企业管理的一项重要基础工作,它必须以实现企业生产经营目标为中心,以精简、高效、节约为目标,精打细算,在…