榜样管理

第一，领导有敢于惩戒自己的胆量。 第二，组织能够创造一种敢于检举领导错误的氛围。 第三，领导面对员工的检举，不会有抵制心理，更不会有抱复心理，这是创造民主氛围的关键。     

单位对员工处分引起的劳动争议

人才望编辑部:我是一家单位的人事主管。我们单位有位员工,最近经常在工作时间打瞌睡,在单位中造成比较坏的影响。单位领导对其作了警告处分并在全单位公示。公示后,该员工立即找到单位领导,说单位无权这么做,并扬言要向劳动仲裁委员会提出仲裁申请。我们单位新成立,还未制订相关的规章制度,对该员工的处分确实“无法可依”。我们现在都有些担心,怕他真的向劳动争议仲裁委员会申诉,我想咨询一下,碰到这种情况,我们该如何处理?读者:齐生齐生读者:贵公司领导的担心是多余的。你单位对该员工作出的警告处分并未导致劳动合同解除、变更,或经济处…     

谨防人才“灯下黑”

近年来,不少机关和企事业单位的领导不惜用轿车、别墅、高薪为诱饵,广招人才,大有求才若渴、嗜才如命之感。然而,值得玩味的是有些领导对本单位的人才却视而不见,见而少用,让好端端的人才在那里撂荒,群众称这种钟情外才、轻薄内才的现象为人才"灯下黑"。 一些地方、单位和部门的领导为何不用"灯下"人才,而偏要花重金外     

浅谈飞行训练单位的全员岗位培训工作思路

岗位培训是提高单位人力资源整体素质的重要途径.只有结合单位人力资源素质的实际情况,建立健全岗位培训的领导机制、划分岗位类别,有针对性地开展培训,才能取得预期效果.     

职工辞职，是否必须退回单位所交的社会保险费？

请问：我在单位上班有三年了，我们单位的社会保险是去年下半年才一次性交清办好的。职工个人缴纳基本工资的27％，其余部分由单位缴。最近，我想跳槽，单位领导告知我如果要离开，就必须把三年来社会保险费中单位所交的部分全部退还单位，     

领导对员工进行感情投资的技巧

作为领导有没有必要对员工进行感情投资?有不少人认为不必要。事实上，领导与员工之间存在着互相的制约和影响。这种互相制约和影响，不仅要求员工对领导进行感情投资，而且也要求领导对员工进行感情投资。领导若想把自己所在的单位管理好并做出成绩，仅靠命令、指挥是远远不够的，还必须激发下属的主动性、积极性，充分发挥下属     

领导带兵“两不”“两要”

人才建设是组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己"八竿子打不着",这是极其错误的——在人才的发掘、培养及应用上,各个闸口主管的责任其实更重,作用更直接。但由于思想上认识不够,很多主管在实际工作中经常犯两个错误:放任和抛弃。不放任:放任是最大的不信任一些主管领导表面上说对部下     

如何处理冲突

组织冲突的破坏性和建设性，往往与领导者采取何种态度和策略有直接关系。正确的策略，可以化害为利，而错误的策略可能化利为害，所以采取何种策略是领导科学和领导者所关注的重要问题。那么如何处理冲突呢？     

求职先“了解”

了解招聘单位的基本情况 就像每一个招聘单位要向求职者提出一定的要求一样,您也应该对招聘单位有一定的要求,因为招聘单位与求职者必须互相适应,否则就不可能保证求职者日后有好的发展。您不仅要选择招聘单位,而且还要用下列的标准去衡量它们。对招聘单位的错误选择,往往会导致工作的中断,而这对于您来说是应该尽量避免的。 下列这些标准是用来衡量企业的: ——企业必须得到工商部门认可; ——企业必须能够传授一些新知识和新技能; ——个人的发展应该受到高度重视; ——企业不应该是濒临倒闭的; ——企业内的某些工作是要符合自己兴趣倾向的; ——企业应该能适应市场变化要求的。 除了上述那些意见和标准之外,在选择招聘企业时您还应该顾及和重视以下几点:     

事业单位用人应正确履行人事政策法规

案例简介申请人:钟某,男,57岁,某市某研究所工程师。被申请人:某市某研究所。法定代表人:徐某某,任所长。申请人诉称:本人是市某研究所工程师,30多年来刻苦钻研业务技术,认真努力工作,为单位获得了多项国家级及省级优秀设计奖。但在2001年2月初,单位突然做出决定,让我回家休息,每月给600元工资。为此2年多来我曾多次找单位领导,一直要求上班,要求发全工资。并补发近两年的档案工资。但单位一直不予解决。被申请人辩称:申请人钟某是我单位在编不在岗职工,在2001年2月份时,向单位领导提出,因身体原因,想在家休息。单位领导考虑到他已50多岁,为…     

女性求职100问

如果别人指责我的工作,我该如何对待? 人人都会犯错误,工作上也不例外。如果某人指责了您的工作,没有必要造成沸沸扬扬的场面。也许您确实做错了,而且被很多人看见了,只要批评是真实、善意的,是可以接受的。如果对您的指责纯属无中生有、蓄意陷害,则另当别论。当指责来自领导时,无论对错,都要认真对待,有则改之,无则解释清楚。当您真的出了错,又被别人加以指责时,最好您能敢于面对错误,犯错误毕竟不是犯罪,没什么可怕的,每个人都是在错误中成长起来的;一味否认或者试图掩盖都不是明智行为,相反您应该接受批评,向领导明确表示您愿意改正错误,即使您再次犯了错误,领导至少不会认为您是存心的,如果您用行动证明了您的进步,不要错过让指责过您的人看到这一点。     

莫让人才“熬年头”

不久前,笔者到基层搞了一次人才使用情况的专题调查。在调查过程中,有位领导告诉我:他们单位有几个年轻人政治强,业务精,工作也非常出色,就是因为年纪轻了点,资历浅了点,使得在培养使用时感到非常辣手。听罢这位领导的“肺腑之言”,不禁使人愕然。 年轻本是财富,为什么在领导看来却成了选人用人的障碍?究其原委,不外乎以下几个因素:一是     

岂能有这样的上级领导

某单位远离县机关办公地,领导很少光顾。一日,接电话通知,某领导将光临该单位,一时单位头头受宠若惊,布置接待工作,下令在大门两旁打出欢迎条幅。工作人员放下手中正常工作,头头早早地在大门口静候。11时许,小车到,领导缓缓下车,扬手略略打一招呼,与单位头头步入会客室,毛巾递上,香烟点     

军转安置工作遇到的问题及对策

随着社会主义市场经济体制的建立，军转安置工作遇到了许多新情况、新问题，焦作结合军转安置工作实践，归纳整理出以下五个方面，以引起领导和有关方面的研究和重视： 问题之一：有少数单位的领导同志 对安置军转干部是一项严肃的政治任 务的认识还不到位，缺乏高度的政治责 任感和强烈的使命感。在工作中仍然遇 到：对接收军转干部有公开表示一个不 要的，有强调单位困难的；有讨价还价 的，有在双向选择中只选自己认识的人 等。这些现象；虽然不是普遍存在，但对做好军转安置工作的影响很大。　　问题之二：部分单位因体制改革，对市委、…     

外出旅游工资被冒领，单位是否应当赔偿？

请问：我是某单位的老工人，年年被评为先进工作者。上个月，单位组织劳模外出旅游，我也去了。回来后，发现当月工资被我的徒弟小王领走了。我赶紧找小王，发现他已经多日没有上班。经打听我才知道，小王在单位偷拿了我的工资卡，领取工资后一去不见了。我非常生气地找单位领导，领导却说是凭卡领取工资，单位没有过错。请问，     

话说新思路

在贯彻十六大精神中,笔者聆听了一位领导在某单位的讲话,他说:“一个单位要发展,没有思路不行,思路不新不行,思路不实更不行。一句话,发展快慢,取决于有没有一个清晰、发展、务实的新思路。”何谓“思路”呢?“思路”是指人们对所掌握的情况,经过由此及彼、由表及里、去粗取精、去伪存真的理性思考。它是领导决策行为的重要活动,是广大群众干好工作的依据。由于“思路”具有指向性、召领性、目的性等品格特点,一直受到决策者们的高度青睐。特别是每到年终岁首,各级领导和机关,都在为谋划新思路,制定新思路而冥思苦想。那如何才能制定出又新…     

移“位”之后话调适──领导改任非领导务后的心态透析

移“位”之后话调适──领导改任非领导务后的心态透析胡颖华，邵剑国家公务员制度实施后，不少地区和单位的一部分原来担任领导职务的干部改任了非领导职务．面对岗位的变化，他们心态不异，各有一番滋味在心头．飞鸟投林的归宿心理．有些同志本是专业技术人员，担任领导...     

大学生择业五忌

一忌好高鹜远。一部分毕业生,特别是一部分从所学专业到自身条件自我感觉良好的毕业生,有一种错误的意识在左右着自己,他们从不急于与用人单位签订就业协议,而是一拖再拖,目的是为了能落实一个自己认为各方面条件十分完美的单位。但他们往往是到头来竹篮打水一场空。因为现在用人单位选择毕业生的余地非常大,他们往往不只局     

专家答疑

1问:我的劳动合同到2012年才到期,可是上个月单位领导没说任何原因,就给我下了《终止劳动合同通知书》。我多次找领导讨说法,领导都避而不见。而且我工作5年多了,单位一直未给我缴纳社会保险。请问我可以申请     

用人有假也该打

近几年来,人们只知道商品市场上的用品用物有假,而很少知道人才市场上用人有假,其实,用人也有假,即名实不符。其表现形式多种多样,究其本质大都是以“用人”之权谋取私利。如有些地方和单位的领导名日唯才是举,实则唯财是举,不是用人才,而是用人财;不是重人才,而是重人财;不是选人才,而是选人财。谁给领导送去难得的人财,就会成为领导眼中难得的人才。又如有些地方和单位的领导名曰爱才如命,实则爱财如命。因为他们口是心非,名曰想人才,实则想人财;名曰爱人才,实则爱人财;名曰要人才,实则要人财;名日揽人才,实则揽人财。再如有些地方和单位领导名曰量才使用,实则量财使用,礼重的重用,礼不重的不重用,不财(不送礼)的不用。还有些地方和单位的领导名曰重视人才开发,实则重视人财开发,谁送礼就培养谁,谁送的多深造的机会就多,谁能尽其财,就让谁尽其才,等等。