豫酒板块的现状、存在问题及发展思路

一、白酒行业发展状况 几年来,河南白酒工业围绕着"九五"目标不断发展,发生了显著变化.白酒产量略有下降,质量大幅度提升;白酒工业规模化、工业化、集团化趋势明显;骨干企业实力渐强,以"仰韶"等为主的多家白酒骨干企业构成"豫酒板块";技术装备水平改进较快,机械化生产被大中型白酒企业普遍应用;白酒品种丰富多彩,低度酒、新型白酒成为市场主流产品,河南白酒行业在不断发展中前进.     

搞活机制天地宽——许昌卷烟厂实施机制创新纪实

最近两年,位居"烟草王国"的许昌卷烟厂因其不俗的业绩而成为行业和社会关注的焦点.1999年,许昌卷烟厂创造销售、税利、利润三个历史最好水平和税利、利润、单箱税利、单箱利润、人均利润五个全省同行第一.2000年,该厂继续保持强劲的发展势头,在总产量仅增长6%的情况下,累计实现税利7.9亿元,比上年同期增长14.8%;其中实现利润2.3亿元,比上年同期增长35.8%.综合效益再居全省同行业之首.在全国卷烟市场产大于销、价格低迷、库存增加、效益下滑的大环境中,许昌卷烟厂异军突起,连续保持快速发展势头.当问及何以取得如此骄人的佳绩时,许昌卷烟厂的党委书记兼厂长宋有申一语道破天机:是机制创新把许烟带入一片新天地!     

新课题:企业经营管理创新

<正> 在21世纪,知识经济在很大程度上将取代工业经济。这种建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济,将会给企业的经营管理带来巨大的冲击,引起企业经营管理观念的创新,同时对我国企业经营管理创新也     

金花一朵小角楼

<正> 艰难的二次创业 1998年初,小角楼的发展陷入了举步维艰的境况。企业负债累累,职工生活无着落,原辅材料断缺,处于无资金、无产品、无市场的“三无”境况,面临着破产倒闭的严重危机。此时,新的企业领导班子诞生了。悠久的历史、辉煌的过去,激励着每一位小角楼人励精图治,奋力拼搏。新的领导班子坚持实事求是,科学地分析客观形势,坚持“严字当头,勤字为先,创字活企,拼字出效”的治厂方针,制订出“一年打基础,二年树品牌,三年上台阶”的三年战略目     

熔铸坚韧无往不克炼就良药为众生--河南竹林众生制药股份有限公司发展小记

河南竹林众生制药股份有限公司位于郑州市高新技术产业开发区,是集生产、经营、科研于一体,包括口服液、针剂、片剂、胶囊、输液等多种剂型的中西药产品相结合的现代化制药企业.公司注册资本13614.52万元,总占地面积近10万平方米,现有职工1804人,年产值近1.5亿元人民币.被国家科技部认定为国家火炬计划重点高新技术企业.     

坚持改革不停步 踏平坎坷成坦途

河南天使（集团）股份有限公司的前身是平项山绵纺织厂，1983年8月20日由群众集资和贷款建成，从1983年8月20日试车生产至1994年底，在不到12年的时间里，固定资产由建厂时的4360万元增加至2．2亿元，总产达到3．2亿元，净资产达到1．12亿元，平均每年增加1000万元，先后兼并了原市第一针织厂和市内衣厂，企业已发展成为集纺织，针织，印梁，服装为一体，集团，中外合资，股份制多种所有制并存，工贸结合，跨行业经经营的企业集团。     

创新:便利店的生存之道

透析日本连锁便利店7-Eleven经营成功的原因,是坚持在经营管理上贯彻创新原则,对服务坚持其便利性特点、商品开发和促销策略富有新意、合理进行店堂选址、建立完善高效的物流和信息系统。     

论有限责任公司股东退出机制

市场经济的不断发展,有限责任公司股东的权利、利益也应得到最大化的发展。因而,在新《公司法》修订中,有限责任公司股东退出机制首次提出,以使有限责任公司股东退出其所在有限责任公司相应的救济手段方面的法律规范得以相应完善。作为我国一项新兴的制度准则,虽然对股东的权益保护起到了一定的积极作用,但它在程序上以及权利的行使上仍有不足的地方,仍不能给股东提供充分的救济,因而需要不断完善,使之更好的为社会主义市场经济服务。     

论企业文化在企业经营管理中的作用机制

针对现阶段企业管理中的侧重点,本文对企业文化对于企业经营管理的作用机制进行一些简要的分析和论述。主要针对企业文化在企业内部管理上的作用而言,分为对于员工之间和部门之间两部分,无论是哪部分,企业文化对其都是一些很好的促进作用,这也告诉我们在企业管理中一定不能忽视企业文化这一部分,要充分发挥其作用,实现做好的管理状态。     

传统产业何去何从?——美国企业运用新经济改造创新传统产业借鉴

<正> 进入“十五”期间,我国企业将面临全球经济与科技竞争的更大挑战和机遇。加快利用高科技全面提升传统产业,对于企业改革和发展有着极其重要的意义。近年来,美国经济连续高速增长,许多经济界和企业界有识之士纷纷探求其中的奥秘,共同认为,新经济具有超常增长力,传统经济仍有自己的优势。传统     

刍议新医改形势下医院经营管理的创新

为了进一步提高医院的经营管理水平,加强医疗服务水平,提高医院的竞争力,缓解医患矛盾,在新医改的形势下,医院有必要加强经营管理方面的创新。本文将就在新医改形势下医院的经营管理的创新进行探讨。     

“技能河南”建设背景下职业教育创新发展路径研究

职业教育是国民教育体系和人力资源开发的重要组成部分,既关乎国计,也关系民生。当前,河南省高质量推进“人人持证、技能河南”建设,把发展职业教育摆在更加突出的位置。“十三五”时期,河南省职业教育发展成效显著,但也存在一些不足。河南省要注重从完善现代职业教育体系、提高职业教育社会地位、推动产教融合良性互动、提高技能人才培养质量、提升职业教育服务水平、吸引社会力量参与办学、优化技能河南建设环境等方面增强职业教育适应性,着力打造职业教育创新发展高地,推动技能型社会建设。     

机制和人孰重孰轻？职业经理人的个性应该与机制相对应，双方都会有所妥协，有所改变。

麦伯良似乎有点独裁的味道。因为中集集团已连换了五任董事长，可坐总经理位置的他，却铁打不动，是中集的机制惯坏了他吗？按常规，中国的企业一般换了第三任董事长的时候，总经理一定要走人。如果这样，麦伯良未免有点冤枉。其实，麦伯良是个很不简单的人物，就是他，硬是将中集从死亡边缘给拉了回来，又把中集做到了全球同行业的第一，而且是连续六年的世界第一。看来，麦伯良倒像一个神奇的英雄了。 似乎没有麦伯良，中集就活不下去。     

企业经营管理的诚信伦理机制构建分析

市场经济在进行商品交换的同时,还要遵循一定的原则,这个原则在很大程度上是建立在诚信基础之上进行的等价交换。诚信关系在某些时候是在独立模式下的一种独立经营,它在很大一部分是市场复杂关系的维持者,它对整个市场进行有效的维护,来让交易者进行合理的等价交换的同时,促使市场有一个有条不紊的秩序。因此说诚信伦理机制在企业经营管理中具有重要作用,本文则主要对企业经营管理中的诚信伦理机制构建分析。