企业电子商务战略实施关键成功因素的实证研究

随着我国经济的飞速发展,电子商务战略已经在企业得以运用,促进企业的不断完善与发展。在我国市场经济背景下,呈现出多元化发展特征,而电子商务战略的应用,对提升企业核心竞争力、增强创新能力起到积极作用。奠定在关键成功因素基础上,有针对性地实施电子商务战略,优化企业发展,确保各项效益目标的顺利实现。本文结合当前企业实施电子商务战略的实际情况,对实施关键成功因素等相关问题进行分析与探讨。     

我国企业电子商务战略分析及选择

本文从电子商务的概念和特点入手,分析了我国企业实施电子商务战略的环境,比较了各种战略实施的优势和风险,给出了当前形势下我国企业电子商务战略选择的理性建议。     

电子商务在中小企业发展中的应用研究

电子商务给企业带来了重大的变革,电子商务已成为中小企业提高竞争能力的重要手段,企业要生存和发展必须有效地制定和实施其电子商务发展战略,选择适当的策略,进行信息网络建设,积极开展电子商务,在激烈的市场竞争中取胜。     

浅谈电子商务在企业管理方面的运用

把电子商务运用在企业管理方面,是企业实施优化管理的唯一选择。本文由阐述电子商务与企业管理的概念入手,通过电子商务对企业管理工作的影响实施分析,探讨提出了电子商务在企业管理方面的运用的策略。     

传统企业电子商务战略启动：阶段特征与决策行为差异

 “互联网+”战略提出中国传统企业可通过实施电子商务实现网络使能的企业转型。已有多数研究检验高层管理者、IT规划和商务变革在网络使能转型中的作用。尽管对于传统企业来说电子商务战略启动很重要,但如何在战略层面推进电子商务战略启动,在战略和信息系统领域还缺乏相关的研究。特别是,信息技术采纳和扩散范式无法解释电子商务战略启动的新特征,也少有研究对高层管理者和组织因素如何影响电子商务战略启动进行实证检验,因此出现明显的研究缺口。        从战略启动视角,检验高层领导团队沟通对电子商务价值和风险感知的驱动作用以及战略决策对电子商务战略执行的中介效应。基于LECHNER提出的战略启动框架,从高层管理者和组织两个层面提出研究模型,探究电子商务战略启动的阶段特征以及差异化的决策行为。为了解释决策群体认知、e就绪、战略决策和战略执行之间的关系,提出一系列假设。通过收集170家传统企业由信息系统和商务管理者填写的两阶段匹配调查数据,采用PLS结构方程对决策群体认知、e就绪、战略决策和战略执行之间的关系进行检验。        实证研究表明,电子商务战略启动是由领导团队沟通、战略决策和战略执行构成的关联结构,群体决策认知和战略决策起重要中介效应;将e就绪作为电子商务战略执行的基础要素,研究结果确认了e就绪对战略决策行为的调节作用,即较低的e就绪水平会抑制决策群体对风险的认知能力,导致电子商务战略启动的非理性决策。        研究结果为传统企业电子商务战略启动提供了有价值的机制启示,揭示了传统企业网络使能转型中电子商务战略执行的阶段特征,e就绪的调节效应说明企业应该增加对组织资源准备的聚焦,增强企业网络使能转型的准备经验,进而支持电子商务实施。对于探索如何促进传统企业“互联网+”转型提供了战略启动层面的实践启示。     

电子商务对企业战略的影响

信息技术在企业战略中的应用显得日益重要起来,而电子商务在企业战略中的作用尤为突出。电子商务改变了企业运营方式,增强了企业竞争力,降低了企业的生产经营、交易成本,因此对企业战略变革产生了极大的影响。     

B2B电子商务对供应商企业的影响分析

电子商务不但可以降低经营成本,加速资金周转,提高管理服务水平,还可以加快企业实体的市场适应能力,因此典型的B2B电子商务更是具有让众多供应商企业难以抵制的诱惑。但是B2B电子商务对企业的影响并非拘泥于此,企业参与B2B电子商务后可能还会带来意想不到的战略影响后果。本文重点探讨B2B电子商务对供应商企业成本的影响和企业参与B2B电子商务的战略影响,基于此并进行企业决策分析。     

大型汽车集团电子商务实施战略

汽车行业实施电子商务是不可避免的.大型汽车集团作为汽车行业供应链的核心企业,在电子商务的构建中扮演着重要的角色.本文对我国某大型汽车制造集团的管理模式和业务流程进行了深入研究的基础上,提出了实施电子商务的战略,研究采取此步骤的原因,构建了各实施阶段电子商务平台的框价.     

试论电子商务环境下ERP的发展和应用

当前对ERP的研究和应用主要是集中于传统企业,随着越来越多的企业把其战略转向电子商务,传统的ERP也将随之发生很大变革。在本篇论文中,我们对电子商务环境下ERP系统的发展和应用进行了初步分析。探讨了如何使新的ERP系统更好地支持电子商务战略。     

企业战略信息管理的理论模型

企业战略信息管理是随着信息技术在企业应用的深入与发展、信息资源战略地位的凸显、电子商务的出现以及知识经济的兴起而出现的一个新的信息实践和研究领域,占据这个制高点有利于整合信息资源和信息力量,有利于制定和落实“以信息化带动工业化”的战略,有利于企业的转型和跨越式发展,从而也有利于放大信息技术、信息资源和信息人员的作用并提高其在企业中的地位。企业战略信息管理是企业信息资源管理发展的高级阶段,是制定、实施和评估企业信息战略的过程,是由相互关联的信息技术管理、信息资源管理和电子商务管理三部分组成的,关注的重点在于确立企业信息战略构架、整合企业内外部的信息资源、促进企业的转型和可持续发展、塑造学习型组织。企业战略信息管理理论也是培养高级信息管理人才特别是信息主管(CIO)不可或缺的理论支撑。     

传统企业实施电商的条件及可能失败原因

金融危机过程,传统企业一直遭受着产能过剩的困境,而电子商务领域的快速发展,与传统企业的困境形成强烈的对比。因此造成一些传统企业在对电子商务前景与优势进行了解之后,纷纷踏入电子商务领域当中。然而,传统企业与电子商务之间毕竟有较大差别的存在。本文在对传统企业实施电子商务必要性进行探究的基础上,对其实施电子商务的条件与失败原因做出对应分析,从而帮助传统企业在电子商务领域的有效发展。     

电子商务对我国传统企业流程的冲击

电子商务正逐渐成为现今交易方式的主流,本文阐述了电子商务的分类,传统企业与电子商务的关系,电子商务对传统企业业务流程的影响,以及电子商务实施过程中需要解决的问题。     

电子商务给企业管理带来的影响

在信息化背景下,企业的经营和管理环境越来越受到来自电子商务的影响,作为一种全新的模式,它正在改变企业的整个生存环境,并对企业的整体战略和综合策略提出调整要求,通过改变企业的管理来适应企业不断变化的经营环境。因此,电子商务对企业管理有着深远的的影响。     

电子商务生态系统的系统特征及其优势

电子商务生态系统是在传统商务生态系统的基础上发展而来的。商务生态系统将生产消费各成员看成一个整体．用系统的观点去分析他们之间的关系。由于电子商务的兴起和现代物流的技术支持,新的电子商务生态系统形成了。新系统的系统特征更加明显且系统功能更加强大。在新环境下,针对企业发展战略的复杂性,新商务生态系统不仅是一种实施电子商务的战略途径,也是一种管理理念的创新,对于每个商业个体,既是机遇,也是挑战。     

企业战略博弈分析——以电信设备供应企业为例

随着行业竞争的日益激烈,科学制定和实施企业战略决策显得尤为重要,其直接关系到企业在激烈的竞争中能否获得优势从而长久发展。博弈论在企业战略管理中起着重要的作用,对科学制定和实施公司战略有着深刻的影响,是企业进行战略决策的重要手段。本文以博弈论作为研究企业战略的工具,以部分电信设备供应企业为例,针对其战略制定方案的实施效果进行分析和评估,并针对出现的问题,对其当前的战略结构进行合理化的调整,使公司在激烈的行业竞争中具有更大的优势和竞争力。     

传统企业电商化的定位及布局探讨

电子商务所展现出来的巨大诱惑,吸引了大量传统企业纷纷涌入,努力实现向电商企业转型,但对大多数传统企业而言,进驻电商仍旧存在着很多的不确定性和风险。本文从传统企业涉水电子商务的战略背景分析入手,讨论传统企业电商化转型的优势与风险,并进一步提出其在转型过程中的战略定位及规划布局。     

电子商务与计算机网络应用

随着计算机与网络技术的普及与发展,我国的电子商务迅速崛起,众多的信息技术企业、风险投资公司、生产流通企业纷纷开展电子商务。电子商务中的交易大部分是从网络上实施的,因此电子商务的网络安全是影响电子商务的一个关键因素。本文从电子商务系统对计算机网络安全,商务交易安全性出发,介绍利用网络安全枝术解决安全问题的方法。     

电子商务环境下基于企业可持续增长的财务管理研究

可持续增长向来是大多数企业必然选择的发展战略,而这种战略在电子商务飞速发展的环境下面临着前所未有的机遇与挑战,这给可持续增长的财务管理提出了很多新的问题。本文结合电子商务环境与企业可持续增长战略要求,对财务管理的几个重大问题进行了研究探讨。     

电子商务与企业竞争优势

本文运用进化博弈理论和企业竞争战略理论对于企业运用电子商务的过程进行了分析,指出获取长期竞争优势是企业运用电子商务的根本动机,并对电子商务给企业带来竞争优势的机制做了细致的探讨,最后根据国内外企业电子商务发展的规律,给出我国企业发展电子商务所应采取的策略。     

论传统企业电子商务外包的过程及控制

电子商务外包是传统企业发展电子商务的有效手段.本文以外包理论为基础,结合传统企业电子商务的特点,对电子商务外包的过程及管理控制要点进行了分析.电子商务外包的过程可以分为电子商务外包业务确定、电子商务外包商选择、电子商务外包实施、电子商务外包绩效评估等4个阶段,企业首先要确定拟外包的电子商务业务,然后根据自身需要选择合适的电子商务外包商.在电子商务外包的实施过程中要考虑电子商务业务与企业线下业务的整合,同时要注意控制电子商务外包的风险.最后,企业要对电子商务外包的绩效进行评估,为下一步的决策提供依据.