如何有效加强现场施工技术管理与控制

对建筑工程现场施工技术的管理与控制,有利于确保建筑工程的施工质量,提高施工现场的管理水平,有利于建筑工程增加经济效益,实现建筑企业经济利益的最大化。     

建筑工程造价管理与控制措施

随着我国建筑市场的不断发展,加大对建筑工程造价的管理与控制,已成为提升建筑企业市场竞争力,实现建筑企业的经济与社会效益的重要手段。建筑工程造价与控制的重要性,要求在分析现存问题的基础上,严格把握经济的管理与控制方法,提升建筑工程各个阶段造价管理与控制的效果。本文以建筑工程造价控制的重要性分析入手,就具体管理与控制策略进行了分析。     

建筑工程造价的管理与控制策略

在我们国家建筑行业不断发展的过程中,为了有效的促进建筑企业市场竞争力的提升,实现建筑企业的经济与社会效益,需要加大对建筑工程造价管理与控制。建筑工程造价与控制的重要性,要求在分析现存问题的基础上,需求经济的管理与控制方法,提升建筑工程各个阶段造价管理与控制的效果。本文以建筑工程造价控制的重要性分析入手,就具体管理与控制策略进行了分析。     

新形势下建筑企业施工成本控制之我见

在当今建筑市场竞争日趋激烈的新形势下,建筑企业想要实现利润的最大化,就必须在施工成本上狠下功夫。笔者对在建筑工程施工过程中如何控制施工成本谈谈自己的一些观点。仅供参考。     

建筑工程项目的成本管理措施研究

建筑工程造价预算是建筑项目实施运行中的一个核心内容,施工企业通过对工程造价预算实施有效的监控,可以降低项目成本,缩短项目运行周期,增加建筑项目的资金利益,这样可以使企业更加适应建筑行业之间的竞争。建筑工程的造价预算是建筑企业引入项目成本资金和监控的主要依靠,在建筑项目实施中占有异常重要的位置。本文主要对建筑工程造价预算控制的要点进行分析。     

建筑工程造价预算控制要点分析

建筑工程造价预算是建筑项目实施运行中的一个核心内容,施工企业通过对工程造价预算实施有效的监控,可以降低项目成本,缩短项目运行周期,增加建筑项目的资金利益,这样可以使企业更加适应建筑行业之间的竞争。建筑工程的造价预算是建筑企业引入项目成本资金和监控的主要依靠,在建筑项目实施中占有异常重要的位置。本文主要对建筑工程造价预算控制的要点进行分析。     

谈建筑企业材料管理的重要性

建筑企业的材料管理是包括原材料、半成品、外协件等的采购、验收、标识、储存、保管、发放、库存控制等一系列过程。建筑材料是构成建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节，所以材料管理，在建筑企业中占有重要地位，属于建筑企业生产领域里材料耗用过程的管理，与企业的施工技术管理、施工进度管理、财务成本管理、质量安全管理等其他技术经济管理有密切的关系，是建筑企业项目管理的出发点和落脚点，更是建筑企业实现工程项目进度、质量、安全、成本目标的保障。     

试析建筑工程预结算的控制办法

随着市场经济的改革与发展,人们对建筑经济管理的要求也越来越高,这些也被企业领导所重视,如何提高工程的预结算,做好工程造价管理,这对实现工程经济效益起着重要的作用,本文根据建筑工程预算中存在的问题,简单地分析了建筑工程预结算的控制方法。     

建设项目概预算编制中存在的问题及其应对策略研究

在竞争激烈的建筑行业中,实现科学预算编制是提高企业竞争力,增强建筑工程质量的有效保障,通过科学的预算编制可以实现建筑资源的最大利用,同时也避免因为建筑企业盲目节约成本而影响建筑工程质量。     

浅析当前建筑工程项目成本控制的策略

建筑工程项目管理是一项系统复杂的过程,强化建筑工程项目成本控制是建筑企业生存的关键所在。在施工过程中,只有不断提升管理水平,加强工程项目成本控制,才能够不断提高建筑企业的综合竞争力,才能够在激烈的市场竞争中取得成功。本文首先阐释了建筑工程项目成本控制的基本概念,进而提出了工程项目成本控制存在的问题,最后提出了几点对策。     

建筑工程造价预算控制要点及其把握

在建筑工程中,建筑工程造价预算控制到位与否,对建筑工程的投资效益有着决定性的影响。因而作为建筑施工企业,必须在建筑工程健全全程加强对建筑工程造价预算的控制。本文正是基于这一背景,首先分析了建筑工程造价预算控制的要点;其次分析了建筑工程预算控制不当的成因;再次就如何加强建筑工程造价预算控制提出了几点对策;最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流,以更好地促进建筑工程造价预算控制成效,最大化的确保工程质量和投资效益,进而在提高企业社会效益的同时实现企业经济效益的最大化。     

建筑工程项目施工管理优化研究

建筑工程项目质量直接关系到建筑企业的经济效益,而项目的施工管理水平制约着建筑工程质量水平。因此实现施工管理优化是保证企业提高竞争力和发展水平的重要前提。本文通过分析建筑工程项’目施工管理中存在的常见问题,提出优化建筑项目施工管理的若干方法。     

建筑工程招标中对合同风险的控制研究

随着我国建筑工程行业的快速发展,工程招投标成为了工程建筑领域的一项重要工作,工程招投标合同风险控制的合理与否直接关系到企业的经营绩效。本文通过对建筑工程施工招投标过程中业主招标方式以及合同签订类型的选择过程中存在的风险,以及不同情形下风险防范和控制的措施进行了深入的分析。以期通过本文的研究为建筑工程企业招投标合同风险的控制提供借鉴。     

基于全过程动态控制模式的建筑工程进度管理探究

经济新常态背景下,建筑效益创造愈发受到建筑企业的重视。作为影响建筑项目效益获取的关键因素,进度管理实施水平与建筑项目能否顺利开展之间存在密切关联,并直接影响到项目经济利润的创造。全过程动态控制模式的有效应用,可在促进建筑工程高效率建设的同时,通过对影响因素的有效防控,将项目建设周期控制在预期范围内。文章从分析建筑工程进度的影响因素入手,在此基础上阐明建筑工程进度全过程动态控制模式的具体应用。     

建筑工程管理中存在的问题及策略分析

建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业,建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础,其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。本文结合工作实际,浅谈建筑工程管理中常见的问题,并提出相应的策略。     

浅析建筑工程造价控制与管理

随着我国经济的快速发展和社会主义市场经济的不断完善,建筑行业之间的竞争日益激烈,建筑企业必须提高其市场竞争力,获得较大的投资收益,这就需要企业必须对工程造价的控制和管理予以高度重视。如何把建设建筑工程造价控制在合理范围内以及合理使用人力、物力和财力取得良好投资效益是个值得深入探讨的问题。本文主要对建筑工程造价各个阶段的控制与管理措施进行分析探讨。     

浅谈对建筑工程造价的管理和控制

建筑工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分,通过对不同阶段造价的控制有利于工程造价目标的实现,需要结合具体工程的特点,制定详细的管理制度,并在实际中有效落实,实现对工程造价的有效控制。     

建筑施工项目成本管理方法探讨

建筑工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程，其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。     

解析建筑工程造价超预算的原因及控制

建筑工程中"三超"现象的存在,极大的影响建筑工程的质量、进度和建筑企业的经济利益。因而本文主要从"三超"现象中建筑工程造价超预算分析其产生的原因,并提出了相应的控制措施,旨在与同行进行业务交流,以不断促进建筑工程造价控制的成效,进而在促进建筑工程质量提升和进度达标的同时提高企业的经济效益。     

浅谈建筑工程施工工序的质量

建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。本文就新形势下建筑工程施工工序的质量控制进行了探讨。