《新编政治经济学教程》学习辅导

1．政治经济学是一门什么样的科学？它是如何研究生产关系的？政治经济学是研究生产关系及其发展规律的科学。政治经济学的研究对象是中产关系，但它不是孤本地研究生产关系，而是在牛产力与生产关系、经济基础与上层建筑的相互关系中研究生产关系。2．价值规律的基本内容和要求是什么？它的作用是怎样的？价值规律是商品经济的一般规律，它的基本内容和要求是：商品的价值量由生产该商品的社会必要劳动时间决定，商品按照价值量相等的原则进行交换。抛开赖以存在的不同的所有制，一般来讲，价值规律有以下二个方面的作用：敬一，调节社会劳…     

浅析企业终端渠道模式

企业对于终端渠道的建设越来越重视,终端是指营销渠道的最末端,是消费者面对面的选购商品的场所,是产品能否最终到达消费者手中的最后一道关卡。“终端为王”的概念被越来越多的企业所接受,因为它是产品整个营销渠道的咽喉,通过它商家才能将产品卖给消费者,完成最终的交易,进入实质性消费阶段。对于商家来说,它决定产品能否买的出去,赚取利润,获得产品的价值。以往,企业的渠道模式大多是采用厂商-批发商-经销商-零售商的模式,其中经销商还包括一级经销商、二级经销商等,渠道建设战线拉得很长。企业重视终端渠道建设,也往往就是通过经销商在零售商这一环节加强管理、加大投入,提升企业形象,促进销售。但是现在越来越多的企业开始     

以企业文化建设促进企业重组

企业文化（EnterpriseCulture）也称公司文化（CorporateCulture）,是在一定的社会历史条件下,一个企业长期形成而被公众普遍认同的企业环境、价值观念、行为准则、企业精神、文化网络、经营理念、产品品牌及发展战略等的集合体。企业文化作为一门软科学,并不会像一些直观的硬科学一样明显地改变我们的生活,打个比方讲,它更像一条润物细无声的小溪,不分级别地滋润着企业内部的每个员工,它虽然柔和,但因其可以影响人的意识形态,内在的潜力是无穷无尽的。企业文化属于亚文化范畴,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。就像我们生活中接触到的,团得越紧的雪球滚得越快;精神决定命运,只有创造一套稳定的企业内部价值体系,才可使企业安然应对外在环境的瞬息万变,上下团结一心,发展势不可挡,这就是企业领导者最终追求的。     

企业平安文化建设实践研究

企业平安文化是企业整体文化的重要组成部分,同时也是企业自身在长期的安全生产实践过程中所不断积累和总结的安全理念与制度的集中体现,其核心内容与企业职员的健康、生命与价值等方面息息相关,并由此更广泛地涉及到其家庭的圆满与幸福,最终又反哺成为影响企业和谐稳定发展的重要因素,甚至会决定企业的兴衰成败。为此,发     

企业平安文化建设实践研究

企业平安文化是企业整体文化的重要组成部分。同时也是企业自身在长期的安全生产实践过程中所不断积累和总结的安全理念与制度的集中体现,其核心内容与企业职员的健康、生命与价值等方面息息相关,并由此更广泛地涉及到其家庭的圆满与幸福,最终又反哺成为影响企业和谐稳定发展的重要因素,甚至会决定企业的兴衰成败。为此。发电企业同样需要建设出与企业相适应的平安文化。     

价值规律新论

价值规律不仅应包括价值的决定和价值的交换,还应包括价值的实现。社会必要劳动时间决定单个商品的价值,社会必要劳动时间决定商品的总价值。在社会主义市场经济中,价值规律的作用仍然是双重的,不应忽视或回避价值规律能产生两极分化或拉大贫富差距的消极作用,而应采取有力的措施加以解决。     

商品定价要有诚意

在个性消费时代，消费者的参与意识、自主决策意识和规避风险意识强烈，而在影响购买的因素中，价格是最敏感、最直观的风险因素，它直接关系到买卖双方的利益。因此．消费者更关注能否以合理的价格买到满意的商品，也就更青睐在价格上表达诚意的商家。于是许多企业开始把经过“讨价还价”确定最终卖价的形式演变为由消费者自主定价、自由付款的策略，借此表达对消费者的真诚。     

区域经济环境下的供应链同步化联合策略应用

经济全球化与企业国际化的发展,不仅给企业自身创造了发展机会同时也给消费者带来了质优价廉的商品,也提高了消费者的期望值,消费者在要求产品质量的同时,更注重产品的物流质量与服务。目前,我国大多数工商企业将重组供应链的重点放在成本结构上,这主要是由于企业为了适应不断开放的国际市场进行重组和减小规模所决定的。本文从区域经济发展的环境下,对于供应链联合策略的价值、实施策略、适用技术和流程重组等方面做了详细的理论和实践分析。     

企业文化的应用价值分析

企业的持续发展、企业的未来，仅从企业处于某一时点上的、过去已实现了的、现存物质的价值去认识企业价值，仍然是片面的。应当在此基础上，以一种动态的、多维方式去反映和衡量企业的价值。在企业文化受到普遍重视的今天，企业文化正在从下意识地存在，到逐渐被人们所认知和研究，乃至自觉地加以修正和完善。这就为我们进一步完整认识和反映企业价值提供了条件。事实上，无论是否自我察觉、是否刻意追求，企业文化就像人的思想和观念，只要生命存在，它就存在，并左右着企业的发展。     

休闲饮食企业快速建立全球品牌的模型——以星巴克为例

当今市场,品牌不仅仅是一个标志,它的价值很有可能大大超过它所代表的产品,在消费者心目中俨然成了一种文化。斯蒂芬.金说:"产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所购买的东西。"兰德公司的创始人华特.兰德也说:"工厂制造产品,心灵创造品牌。"显然,品牌对于企业而言,不仅有利于产品参与市场竞争,有利于提高产品质量和企业形象,而且保障消费者的     

企业文化与新世纪的企业发展

营造一种适合本企业的文化氛围对企业的发展具有非常重要的意义。良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素,具有企业制度所不能替代的作用。文化对企业能力的形成、作用和保持、促进起着根本性的作用,因为文化决定着企业在市场活动中的态度,决定着企业产品(服务)属性的价值取向,决定着企业自身组织规范和行为准则……这些都是企业能力的前提条件和后续保证。因此本文通过对企业文化讨论为我国企业文化的发展有所贡献。     

围点打圆--以消费为中心的定价策略

销售是企业的一个重要的营销绩效评价指标,而且企业目前的营销策略基本上都是围绕着如何增加销售量来展开的。但是单纯从销售来考虑会忽视另外一个方面:消费,即消费者是否消费他所购买的商品。消费者购买了一种商品并不表明会消费这一商品,消费者的这种行为在短期内对企业没有任何不利影响,但是长期影响却不容忽视。作为营销组合中最活跃的变量,价格被最大程度的利用以促进销售,但是有些企业没有考虑价格对消费可能产生的影响。假设有甲和乙两个健身俱乐部的会员,甲一年支付600元,乙每个月支付50元,他们将如何来使用俱乐部提供的服务?他们继…     

消费心理与柜台行为

<正> 顾客的购物行为不仅决定于特定商品的本身,同时也受心理活动的影响。研究消费心理,及时调查柜台行为能更有利地赢得顾客、开拓市场、实现企业目标。 一、理智型购买与柜台行为。理智型购买,即指消费者对商品的性能、特点了解清楚,注重商品质量,追求使用价值,要求实用实惠,价格公道,使用方便,效率高的消     

品牌:企业的痛

<正> 过去的十年中企业界和新闻媒体都十分热衷于品牌话题,并将此提到了企业生死攸关的高度,可我们却只能用一首流行歌曲的歌名采形容它,叫做“糊涂的爱”。 第一是消费者糊涂。品牌本来是为了消费者现场购买方便,而消费者对商品的实际价值缺乏鉴别力,全凭认识价值购物,这就是只能被品牌牵着鼻子走。比如,浙江生产的领带换了个洋品牌就能以十倍的高价卖出。人们的品牌消费知识远未达到成熟的境界。 第二是企业糊涂。20世纪90年代     

中国市场营销的创新模式研究

随着市场经济的发展,顾客的购买心里和购买行为都发生了很大的变化。他们开始更多地通过分析来选择真正适合自己的商品。这就由于产品的种类、型号、包装、质量等层次多样,使得顾客在选择产品时的购买心里细腻化,更注重通过分析比较决定哪种是商品是适合自己的。另外,不同年龄的顾客、不同地区、客户价值等因素也决定了,顾客对商品的选择的差异性。因此,企业的市场营销向目标市场细分的趋势转变。     

信誉是企业的命脉

<正> 在市场上,我们经常看到这种现象,甲乙两个企业同在一个地方,甚至采用同种方法,销售同一种商品,销售额却天壤之别。什么原因呢?其中一个重要原因就是两家企业信誉不同。 一、信誉的内涵 信誉看不见、摸不着,它是依附在人与人之间、企业与企业之间以及在商品交换中的一种信任关系,它象影子一样,使人隐隐约约地感受它,它同时又默默地影响人和企业的行为。有人说:“只要你把信誉装到消费者右口袋,消费者就愿意让你从他的左口袋里掏钱。”信誉,从经济学角度讲,它是无形资产;从伦理学角度讲,它是道德资产。信誉具有无形资产的特点,具有促进经济原子裂变增长的功能;信誉具有     

企业管理中企业文化重要性探讨

面对人民群众日益增长的文化需要,必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度,充分认识企业文化建设的重要性和紧迫感。企业文化是文化建设的重要组成部分,它决定着企业产品属性的价值取向,决定着企业自身组织规范和行为准则,决定着企业员工的敬业态度和奉献精神,决定着企业的创新精神和团队精神。因此,企业文化在企业管理中起着决定性的作用。     

消费者企业认同感对产品评价及行为意向的影响

消费者对企业的认同是竞争优势的源泉。本文构建了一个消费者企业认同感的形成因素及其结果变量间关系的结构方程模型,并以来自中国家电行业的数据进行了实证分析。结果发现,企业的知名度、消费者对企业的信任程度、企业声誉及社会责任运动对消费者的企业认同感有积极影响效应;消费者对其所认同企业的产品有较高的评价和购买意向,更愿意向他人传播有利于企业的信息,对于不利的信息则有较高的回避或抵触意向。     

企业文化建设的路径——以华为的实践为例

企业文化作为企业重要的"软实力",是企业生存发展的内部源动力,它影响着企业运转的方方面面。当前,我国企业逐渐意识到企业文化在企业管理和发展中的价值和作用,并开展企业文化建设。但不少企业并没有抓住精髓,企业文化建设往往停留在口号、标语阶段,企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作为日常行为的基本准则,反而由于其表面性造成了逆反的作用。根据自身实际情况,通过实施一系列有效的文化构建举措而形成的企业文化,才能真正改善经营管理,培育企业核心竞争力。     

企业战略定位三大层级

战略定位是指企业通过自己与众不同的活动,向消费者提供一种独特的价值,从而将企业的产品、形象、品牌等根植在消费者的头脑之中,最终达到消费者的品牌忠诚。战略定位的核心理念是差异化战略。差异化就是如何能够做到与众不同,并且以这种方式提供独特的价值。对国内外企业实施差异化战