管理精细化——华为的实践

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。文章选取了华为的例子,阐述了它们在精细化管理道路上的举措,并由此得出启示。     

权衡煤矿安全管理与细节管理

《细节决定成败》中指出:"我国企业和国外大企业的真正差距,不是在重大战略的部署,而在于细节管理的疏忽"。沃尔玛、可口可乐、丰田等国际知名企业之所以能打败众多对手、创造出这么辉煌的成就,无不是在细节管理付出了超于他人的努力;作为煤炭企业的管理者,要想在市场竞争中呈现较强的竞争力,同样必须注重细节管理,抓好细节控制,提高成本管理和安全管理水平,降低生产成本和安全成本,建立注重细节意识的特色企业文化,从而提高企业市场竞争力。     

强化企业管理应从细节入手

随着市场竞争加剧,企业纷纷通过强化管理、苦练内功来提高参与市场竞争的能力．以期赢得市场竞争的主动权。然而一些企业在强化管理的过程中,忽视了管理中各个层面、各个环节的细节问题,最终未收到实效。因此,强化企业管理应从细节入手。     

现代企业如何做好人才的稳定工作

在即将到来的知识经济时代,"知识资本"将成为创造收益的实际推动力,知识成分将取代市场份额并成为衡量企业成败的重要标准.未来的企业要在以知识经济为主导经济的市场竞争中占有一席之地,不致于被淘汰或落伍,必须依赖于企业雄厚的人才资本.未来企业的竞争,也就是人才的竞争,这已是不容争辩的事实.激烈的人才竞争,必然导致人才的流动和流失.企业如何才能稳定自己的员工队伍,留住自己的人才?这是众多企业所面临的重要问题,也是急需解决的课题.     

四十三年人和

管理大师们说,企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。所以我们说,在产品、技术、管理趋于同质化的今天,在“理念制胜”的今天,企业间的竞争最终体现为文化差异的竞争。在这个层面上,文化如“道”,始终贯穿企业的发展且潜行于各个细节和制度中。基于此,我们认为文化就是企业的核心竞争力,文化决定企业的地位,文化决定企业的未来。     

做好细节 逐步推进精细化管理

精细化管理就是企业为了适应规模化和集约化管理的需要,产生的一种"精耕细作、强化细节并以提高效益为目的"的科学管理方法。对财务工作进行精细化运作与管理是对一个单位进行精细化管理的重要组成部分。从本质上讲,精细化管理是以"小"和"细"为出发点的。"把小事做细,把细事做透","细节决定成败。"     

探究办公室行政管理工作精细化趋势

为了更好的适应现代企业的发展方向,使得企业在市场竞争中立于不败之地,除了有过硬质量的产品、优质的服务以外,不可忽略的就是办公室行政管理工作的精细化。好的产品源自于精细化的生产管理,好的服务源自于精细化的销售及售后管理,本文主要阐述行政管理工作精细化在未来企业发展中的重要地位及应对措施。     

基于水电施工企业人力资源管理的现状与思考

在市场经济不断发展的今天,市场竞争日益激烈,人们越来越开始意识到人力资源在企业竞争中的重要作用,更是企业效益增长的动力。本文就是基于水电施工企业人力资源的现状考虑,分析当前水电施工企业人力资源管理中存在的问题,并结合响应问题做出思考,来不断加强和改进水电施工企业的人力资源管理,来为企业未来发展开辟一条重要的竞胜之道。     

浅谈民营企业如何加强企业管理

县级的民营企业,大多数是中小型企业,由于受"企业老板"文化的影响,企业管理初放,市场竞争力不强,在强烈的市场竞争中,特别是经济危机爆发以来,举步维艰,在生存线上挣扎,如何提高中小型民营企业的竞争力,是中小民营企业面临的一个重要问题。     

农村寄宿制初中学校班主任需念好“三精”

农村寄宿制初中学校住校生多,初中又是小学向高中的过渡阶段,学生存在自我意识高涨、反抗心理强烈、交往发生变化等特点。因此,积极引导他们健康成长,是班主任的责任。为搞好班级管理,班主任需念好"管理细节精细量化、精心培养生活能力、精心培育安全意识"这"三精"。     

浅论如何加强对企业人才的培养

在市场竞争激烈的今天,人才已是大势所趋,是企业的发展需要,是企业生存和发展的根本。如果说人才是"千里马",企业领导就是"伯乐","千里马"受到"伯乐"慧眼相识,必将深感知遇,从而加倍努力,驰腾万里,勇往向前。故此企业做好了人才的培养自然而然也就提升了自身在市场上的竞争力。     

企业就是细节

许多企业管理者往往游历于不齿于细节与沉湎于细节这两个极端.不齿于细节者振振有辞"我只抓大事,抓战略问题";而且"管理就是放权."     

浅谈高速公路施工的精细化管理

<正>近年来"精细化"管理作为一种理念在高速公路建设中被众多业主和施工企业追求与实践。毫无疑问,处于完全竞争市场环境下的公路施工行业,要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位,已经不能单纯仅仅依靠规模支撑发展。"集约化,精细化"将是众多施工企业的必然选择。一、精细化管理概述所谓精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益     

学精细管理理念 做老年管理标杆

实行精细化管理,首先必须使全体工作人员在思想上得到转变,认识实施精细化管理的必要性和重要性,同时认识到自己所肩负的重担。"重点是细节管理,工作都差不多,比的就是细节",必须从简单的事情做起,从细微之处入手。     

浅析企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂,更是决定企业生死存亡的关键性因素。随着我国科技的进步和经济的发展,企业管理研究中涉及的科技信息内容越来越多,企业管理创新就是要利用高新科技加强对企业的管理。于企业而言,在日益激烈的市场竞争环境下,企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业推动经济发展的源泉,只有不断加强企业管理创新,才能够保持企业强劲的生机与活力。本论文主要介绍了我国企业管理的现状,分析了企业管理创新的必要性,最后从企业管理观念和企业管理方式两大方面来探讨了企业管理创新的措施,希望对我国企业管理创新有所启示。     

应对欧盟反倾销措施研究——企业应对反倾销调查的经验和建议

有个形象的比喻说反倾销调查好比是拿着放大镜在审视自己,过程中也必然会发现很多问题。的确是,反倾销给我们带来了意想不到的效果,那就是我们从欧盟调查官挑毛病的过程中学习了现代国际化企业管理经验,从中发现别人在管理上的精细和我们在管理上的粗放。反倾销案件本身的胜利固然值得庆贺,但是"真正的收获"对于我们来说却应该在法庭之外、在案件本身之外,我们因此获得了一个审视自身、发现问题、完善自身的机会。笔者在此将其参加反倾销调查的应诉经历作如下总结,以期对未来企业预防及应对各国反倾销有一定的参考价值。     

浅谈企业运营资金管理

随着全球经济一体化发展,市场竞争越来越激烈,影响着企业的生存与发展情况。企业是否能够在激烈的市场竞争中处于不败之地,主要问题就是企业管理其运营资金方面。因此,企业只有有效管理其运营资金才有利于企业的生存与发展。本文依据当前的市场环境,主要论述了企业运营过程中的资金管理现状,同时提出了一些针对性解决策略。     

细节管理引导石油企业矿区管理与服务品质提升

细节管理是现代管理制度的重要理念,是强调对企业任何一个微观环节进行谨慎细致处理,通过协调、控制、组织等行为,使微观环节和细节问题得到有效处理,从而使企业在整个经营管理上趋于完善.本文以石油企业矿区管理与服务为研究对象,以细节管理作为切入点,探讨其服务品质提升的意义和策略.     

精细管理技能——中国企业应对经济剧烈波动时代的利器

对一个企业来说,提升精细管理技能不能简单地把精细管理技能灌输给企业员工。精细管理技能体系的建立,是对整个企业生存状态的创新,包括总经理精细技能体系的建立、生产管理精细技能体系的建立、人力资源管理精细技能体系的建立和行政管理精细技能体系的建立等等几个方面。而本文正是从这几个方面简单介绍和说明整个精细管理技能体系,以便为更多企业打造好这把利器,更好地应对经济的剧烈波动。     

成功企业和失败企业最大的区别是什么

成功企业和失败企业最大的区别就是如何处理自身的核心优势。成功企业将自身的核心优势当作他们参与市场竞争的力量源泉，通过有效的管理使自己的核心优势不断发展。他们着眼于未来，精心发展自己的核心优势以适应不断变化的经营环境和市场竞争，在必要的时候，他们可以创造出新的核心优势，从而不断取得成功。