旅程天下董事长蒋江萍女士竞选“2011中国十大品牌女性”

蒋江萍女士，深圳市政协委员，旅程天下控股集团董事长兼首席执行官，是纽约证券交易所开市160年以来来自中国所有上市企业当中的首位女性CEO（首席执行官）。     

永远比别人快半步

海尔集团首席执行官张瑞敏，在一次中层干部会上提出这样一个问题：“石头怎样才能在水上漂起来？”     

领导者素质是企业发展的关键

当前,中国各个企业都面临着加入 WTO的严峻挑战,中国的企业和企业家们面临着国内和国际市场激烈竞争的考验。在这种严峻的挑战和考验面前,海尔集团首席执行官张瑞敏,是一位成功迎接挑战的企业领导。这位当代中国优秀的企业家,曾荣获美国优质服务科学协会颁发的“五星钻石个人终身荣誉奖”, 1997年荣获《亚洲周刊》的“ 97亚洲杰出华商成就奖”,当选为党的十四、十五大代表, 1999年被英国著名的《金融时报》评为全球最受尊重的企业家。在张瑞敏的身上,具备了一个优秀企业家所应具备的素质,也充分说明一个企业领导者的素质是企…     

对CEO和EVA两种模式的认识

我国即将加入ＷＴＯ ,国内企业将面对更为激烈的竞争。如何保证企业在竞争中得以生存和发展 ,是摆在企业领导面前的一个突出的问题。笔者根据国外企业的一些发展情况 ,就ＣＥＯ和ＥＶＡ两种模式谈谈自己的看法。一、关于ＣＥＯ模式在国外 ,ＣＥＯ是一种流行的模式。其产生正体现了人力资本在企业中的价值。从现在国外大公司中ＣＥＯ的年薪的大幅度上涨就可以看出其在公司中的地位。ＣＥＯ并不是企业的投资者 ,也不是公司的董事长 ,它指的是首席执行官。他拥有的权力相当一部分就是董事长的权力。他的领导者并不是企业的投资者和债权人 ,而是…     

城市文学中的双峰并峙——谈《长恨歌》与《首席执行官》

《长恨歌》以委婉有致、从容细腻的笔触向我们打出一个“美丽而苍凉的手势”(张爱玲 ) ,《首席执行官》则以大江东去、壮士断腕般地激情触摸着时代的脉搏 ,由此打造出城市文学中的两性差异。     

突出两大精神 建设大庆城市文化

城市文化建设是城市现代化的重要组成部分。大庆要用20年左右的时间基本建成高科技现代化城市，首要的任务当然是城市经济建设，它是全部城市建设的中心和基础；第二个重要任务就是城市的文化建设。因为发达的经济只有在发达的文化环境中才能健康发展，发达的文化又是经济发展的强大推动力量。大庆建设高科技现代化城市，必须为高科技发展营造一个良好的文化环境。一、城市文化建设的指导思想在现代企业创立和发展中，有作为的企业家，都十分重视为企业制定明确的企业理念，处于中国家电行业榜首的青岛海尔集团首席执行官张瑞敏在介绍海尔集…     

析独立董事

在现代股份制公司中 ,由于董事会拥有聘用和解雇首席执行官、重大投资、兼并和收购等战略性的“决策控制权” ,因而 ,董事会承担着公司经营的最终责任 ,它所掌握的决策控制权对一家公司长期发展起着至关重要的作用 ,因而每个企业的成功很大程度上取决于董事的能力和董事会的效率。在我国上市公司中引入独立董事制度 ,就是要从制约内部控股股东做出不利于公司和外部股东的行为 ,以及独立监督公司管理阶层两方面出发 ,真正提升董事会的效力 ,保护广大中小股东的权益 ,尽早使我国上市公司与国际商业规则接轨。     

中国与市场经济:差距究竟何在?

本文作者在阅读了普华永道中国公司董事长兼首席执行官约翰·史塔德撰写的《新丝绸之路———跨国公司老板眼中的中国市场》一书后 ,从中归纳出当前中国经营环境与国际上成熟规范市场经济存在着以下5个方面的差距 :1.法律制度的差距 ;2.过多的许可和审批 ;3.过多的规章制度 ;4.市场的分割 ;5.过于注重关系。本文对这些差距的形成原因和危害进行了全面深入的分析 ,在此基础上提出了消除这些差距的相应对策     

关注白领健康生活——从乔布斯的故事谈胰腺癌防治

2011年10月,美国苹果公司创始人和首席执行官乔布斯因胰腺癌去世震惊了整个世界。乔布斯的英年早逝让大家感到惋惜和痛心,也使人们对胰腺癌这个恶魔充满了恐惧。胰腺癌的发病率近年呈上升趋势,美英两国近30年患病率增加了3倍,中国大城市30余年来增加约8倍。它是一种致死率非常高的疾病,每年全球约22万人死于该病,现已成为消化系统常见的恶性肿     

刘博:在LINUX世界冲浪

刘博,中科红旗软件技术有限公司总裁兼首席执行官;曾任太极计算机公司市场部副经理、新加坡电脑系统公司营业经理、美国英孚美软件有限公司北京办事处销售经理兼业务发展经理、美国SCO 公司中国区总经理、微软(中国)有限公司副总经理兼微软大陆和香港地区 OEM 部总监。曾出版《一个外企经理的管理札记》。2000年11月当选世界经济论坛2001年100名科技先锋之一。     

论企业内的权力关系

通过对雇佣合约的特征、雇主和雇员之间在生产过程中的策略互动以及企业和要素市场之间的相互作用的分析 ,来解释企业内的权力现象     

首席问题官:古代谏官对现代企业的启示

谏官的职能是发现君主和高级官员的不当行为,以及反响强烈的社会问题,并直接向君主提出意见或建议。谏官制度对古代行政管理体系的自我完善发挥了极其重要的作用。借鉴古代谏官制度,大中型现代企业也有必要设立类似的职位,即首席问题官。首席问题官不分管企业中传统意义上的“专业工作”,而是跨专业、跨部门地挖掘问题、研究问题,并牵头制定解决方案。谏官的典型进谏风格有耿直派和委婉派两种,首席问题官也有必要根据企业环境和企业领导人的个性,选择适宜的表达问题方式。     

产业集群类型关联的企业创新模式分析

本文首先在知识经济从传统经济中剥离的基础上得到产业集群的两种类型;同时认为不同的产业集群内企业的创新战略也应该不同,在分析产业特征的基础上得到两种产业集群中企业创新战略.在分析企业创新过程的基础上认为创新过程不可研究,只能研究产生创新的制度背景.最后,从产业和企业的角度分析了两种产业集群内制度的不同.     

CEO的法律地位

CEO是美国大公司时代公司内部权力新的分配安排机制。作为公司的首席执行官 ,CEO集公司的业务执行权、部分决策权、对外代表权于一身 ,其行为关系着公司的生死存亡。同时 ,美国判例法、制定法基于CEO的高级职员、董事双重身份又对其课以诸多义务。违反这些义务 ,就可能遭致公司、股东、其他利益相关者的重重诉讼。所以 ,CEO是权力主体 ,更是义务、责任主体。     

每月聚焦

为公司找买家遭董事会拒绝 Napster CEO辞职在Napster董事会拒绝德国媒体巨头贝塔斯曼的整体收购方案后,Napster的首席执行官Konrad Hilbers于美国时间5月14日(北京时间5月15日)辞职。Hilbers自去年起担任Napster的CEO。Hilbers的辞职表明他对领导Napster已失去了信心,为该公司的前途又增添了一层阴影。Napster同时还宣布了新的成本削减方案。据知情人上透露,该公司的现金正在迅速流失,可能即将申请破产保护。     

企业可持续发展的内生成长机制研究

一个经济体系的生机和活力在很大程度上取决于组成它的企业是否健康,是否能可持续发展.企业是一个由人组成的不断内生成长和演化的有机体,通过对企业异质性假设的分析,本文认为外生因素通过内生因素影响企业成长,企业具有有机体的原生性、一定时期内的性状稳定性、特定时期的遗传变异性、成长过程中对环境的适应性等生命特征.企业在不同成长阶段所拥有的资源、资源转化为能力的机制及其能力在一定时期内的性状稳定性、特定时期的遗传变异性、成长过程中对环境的适应性都是由企业成长酶机制在起作用,是内生性因素最终决定了企业成长过程的质变与可持续发展.     

基于知识网络与集群企业吸收能力的创新绩效研究

以集群知识网络中的企业为研究对象,在分析知识网络的结构特征和关系特征对集群企业技术创新的影响中,考虑了吸收能力与知识网络的交互作用,提出了基于知识网络特征的集群企业技术创新的概念模型,并通过对浙江台州多个制造业集群的企业进行问卷调查,对知识网络特征、吸收能力与集群企业技术创新三者之间的内在关系和作用机理进行了实证分析.研究结果表明,吸收能力在网络结构、网络关系对集群企业技术创新的影响中起着一定的调节作用.     

论马克思企业理论的构图

马克思企业理论的构图实质是对于范式的超越。根据范式研究的观点,西方的企业理论分析是对斯密教条的守护,而马克思的企业理论分析则是对斯密的根除,从而满足于辩护与批判之争,这种研究忽略了企业内在构造在理论实践上的结构化特征。在整体走向经济学的马克思学的语境支援下,企业分析建构在理论、方法的统一基础上。企业理论是内在可变的总体范式,这意味着在统一框架内,现代范式决不是对于古典范式的逻辑反叛或颠覆,而是现代条件和取向的理论重构;企业的价值论基础是科学劳动价值论,由有机结构原则和科学抽象原则共同支持;企业实际运用的概念工具和基本方法是劳动-价值构成及演化-博弈分析,旨在实施劳动-价值-价格整体分析。因此,与其说西方企业理论开创现代分析的潮流,毋宁说形成了马克思企业理论现代化的良好契机和传播渠道。     

论我国企业基本形态的变革

一、企业形态与经济现代化的相关分析 本文所称企业形态,是综合反映企业特征的概念。根据企业多方面特征的不同性质和研究的需要,我们进一步把企业形态区分为基本形态和具体形态。 企业基本形态反映企业带根本性的、在长时期中具有稳定性的特征。企业根本特征不限于社会制度方面。同样在社会主义公有制基础上,国家行政主体型企业和劳动主体     

企业再造思想及其发展路径选择

本文在分析传统管理模式及其存在主要问题的基础上,结合相关文献研究,分析了企业再造思想及其理论的主要内容。提出了企业再造思想及其发展路径的四种选择:组织内业务流程再造、组织内管理流程再造、组织内组织思想再造、组织间流程再造。